Milloin Kanban on parempi kuin Scrum?
Kanban sopii usein paremmin, kun työtä tulee jatkuvasti sisään ja sitä on vaikea paketoida luotettaviin sprinttitavoitteisiin – esimerkiksi tuessa, operoinnissa, incident response -toiminnassa tai monissa pienissä, suunnittelemattomissa tehtävissä. Silloin näkyvä työnkulku, rajoitettu samanaikainen työ ja lyhyet läpimenoajat auttavat enemmän kuin kiinteä sprinttitahti.
Scrum pysyy järkevänä, kun vakaa, moniosaajista koostuva tuotekehitystiimi työskentelee lyhyissä sykleissä kohti yhteistä tavoitetta. Siirtymisen Kanbaniin pitäisi ratkaista jokin konkreettinen ongelma, ei vain vähentää kokouksia.