Quando Kanban è migliore di Scrum?
Kanban si adatta spesso meglio quando il lavoro arriva in modo continuo e si lascia difficilmente raggruppare in obiettivi di sprint affidabili – ad esempio nel supporto, nelle operations, nella risposta agli incidenti o in molti piccoli compiti non pianificati. In questi casi, un flusso di lavoro visibile, un lavoro parallelo limitato e tempi di attraversamento brevi aiutano più di una cadenza di sprint fissa.
Scrum rimane sensato quando un team di prodotto stabile e cross-funzionale lavora in cicli brevi verso un obiettivo comune. Il passaggio a Kanban dovrebbe risolvere un problema concreto, non solo ridurre le riunioni.