Kiedy Kanban jest lepszy niż Scrum?
Kanban często lepiej pasuje wtedy, gdy praca napływa nieustannie i trudno ją ująć w wiarygodne cele sprintu – na przykład w obszarze wsparcia, operacji, reagowania na incydenty lub wielu małych, nieplanowanych zadań. W takich przypadkach bardziej pomagają przejrzysty przepływ, ograniczona liczba równoległych zadań i krótkie czasy realizacji niż stały rytm sprintów.
Scrum nadal ma sens, gdy stabilny, międzyfunkcyjny zespół produktowy pracuje w krótkich cyklach nad wspólnym celem. Przejście na Kanban powinno rozwiązywać konkretny problem, a nie tylko ograniczać liczbę spotkań.