Scrum Statistiken 2026: 20+ aktuelle Zahlen, Trends und Fakten
Wie steht Scrum in 2026 da? Viele haben dazu eine klare Meinung, aber wie sieht es mit den Fakten aus? Die aktuellen Daten zeigen kein verschwinden des Scrum Frameworks, aber eine veränderte agile Praxis: KI ist in der Softwareentwicklung angekommen, Führungskräfte erwarten messbare Ergebnisse und Teams passen Scrum auf ihren Kontext an.
Dieser Beitrag bündelt Scrum-Statistiken aus Studien von 2025. Ältere Daten erscheinen nur in ausdrücklich gekennzeichneten Vergleichen. Eine globale, jährlich wiederholte und repräsentative Scrum-Erhebung gibt es leider nicht.
Weltweiter Scrum Trend 2026: Agile vor Scrum, Kanban deutlich dahinter
Die weltweite Google-Trends-Auswertung über fünf Jahre ordnet die drei Begriffe klar ein: Agile liegt im durchschnittlichen relativen Suchinteresse bei einem Score von 59, Scrum bei einem Score von 35 und Kanban bei einem Score von 13. Nach den Ausschlägen um 2022 bewegen sich alle drei Begriffe auf zwar niedrigerem, aber weiterhin konstanten und historisch starkem Niveau. Agile bleibt dabei durchgehend der deutlich breitere Suchbegriff.
Das alleine ist noch kein Nachweis für die Verbreitung eines Frameworks, sondern ein guter Einstieg in die Frage, wie Scrum innerhalb der breiteren agilen Praxis gesucht und diskutiert wird.
Quelle: Google Trends weltweit: Scrum, Agile und Kanban über fünf Jahre.
Die wichtigsten Scrum Statistiken 2026 auf einen Blick
| Prozent | Statistik |
|---|---|
| 90 % | der knapp 5.000 DORA-Befragten verwendeten 2025 KI in ihrer Arbeit. |
| 79 % | fühlten sich aufgefordert, mit weniger Ressourcen mehr zu leisten. |
| 78 % | hatten Schwierigkeiten, sich an wiederholte Führungs- oder Strukturänderungen anzupassen. |
| 76 % | erlebten mehr Druck, den konkreten Nutzen agiler Arbeitsweisen nachzuweisen. |
| 65 % | verließen sich bei der Softwareentwicklung stark auf KI. |
| 61 % | implementierten 2025 KI-Tools aktiv teamübergreifend in ihrer agilen Arbeit. |
| 48 % | arbeiteten 2025 mit einem hybriden bzw. gemischten agilen Modell. |
| 33 % | einer Scrum.org-Praxisumfrage nannten Führung bzw. Management als größte Agile-Frustration. |
| 30 % | vertrauten KI-Ausgaben nur wenig oder gar nicht. |
Quellen: 18th State of Agile Report von Digital.ai, vollständiger 18th State of Agile Report (PDF), Google: DORA Report 2025, Scrum.org-Praxisumfrage 2025.
Scrum in 2026 unter Druck: Von Ritualen zu messbaren Ergebnissen
Die prägnanteste Scrum-Statistik 2026 betrifft nicht Dailys oder Story Points: Im “18th State of Agile Report” gaben 76 % an, dass der Nachweis des konkreten Nutzens agiler Arbeit wichtiger geworden ist. 29 % verbinden agile Arbeit mit Geschäftsergebnissen, 26 % beeinflussen Produkt- und Portfolio-Planung.
Damit verändert sich die Aufgabe von Scrum Mastern, Product Ownern und Engineering Leads: Ein gepflegtes Sprint Board reicht nicht. Teams müssen zeigen, welches Geschäftsproblem sie lösen und wie ihre Inkremente wirken.
Quelle: 18th State of Agile Report: Outcomes, Value und Adaptability. Die genannten Prozentwerte sind aus der Berichterstattung über die Studie übernommen. IT Pro: Ergebnisse des 18th State of Agile Report.
Scrum, Scrumban oder Freestyle Agile: 48 % nutzen in 2026 hybride agile Modelle
48% der Befragten nutzen hybride bzw. gemischte agile Modelle; weitere 26% arbeiten mit einem selbst entwickelten Ansatz.
Damit nutzen 74 % der agilen Teams in dieser Befragung kein “Scrum nach Lehrbuch”. Das ist keine Absage an Scrum, sondern ein Signal gegen unreflektierte Framework-Treue: Teams ergänzen es etwa um Kanban, kontinuierliche Discovery, DevOps oder eigene Entscheidungsroutinen.
Für die Praxis ist daher wichtiger als „Machen wir Scrum nach Lehrbuch?“: Was hilft uns nachweislich, schneller zu lernen, Qualität zu sichern und Kundennutzen zu liefern?
Quelle: 18th State of Agile Report: Arbeitsmodelle und KI-Nutzung (PDF).
Scrum und KI 2026: Hohe KI-Adoption trifft auf Vertrauenslücke
Der DORA Report 2025 basiert auf knapp 5.000 Technologie-Fachleuten weltweit: 90 % nutzen KI bei der Arbeit, 65 % verlassen sich in der Softwareentwicklung mindestens moderat darauf. Im Median arbeiten sie täglich zwei Stunden mit KI.
Quelle: Google: DORA Report 2025, Stichprobe und KI-Nutzung.
| DORA Statistik 2025 |
|---|
| > über 80% berichten von höherer Produktivität |
| 59% sehen einen positiven Einfluss auf Code-Qualität |
| 30% vertrauen KI nur wenig oder gar nicht |
| 24% vertrauen KI viel oder sehr viel |
Der DORA-Report beschreibt KI als Verstärker: In kohäsiven Organisationen steigert sie Effizienz, in fragmentierten macht sie Schwächen sichtbarer. Für Scrum 2026 heißt das: KI ersetzt weder Zusammenarbeit noch Produktklarheit oder technische Exzellenz.
Mehr dazu: KI in agiler Softwareentwicklung in 2026.
Quelle: DORA 2025 zur Produktivität und Rolle von KI als „mirror and multiplier“.
Wie sich Scrum in 2026 verändert hat: Scrum Statistiken im Vergleich zu den Vorjahren
Dieser Abschnitt nutzt ältere Zahlen bewusst nur als Vergleich. Er zeigt nicht, dass jedes Team dieselbe Entwicklung erlebt, aber er macht die Richtung der jüngsten Studien sichtbar.
| Thema | Vorjahr | Aktueller Stand 2025 | Was sich verändert hat |
|---|---|---|---|
| KI-Nutzung im agilen Kontext | 64 % im State of Agile Report 2024 | 61 % implementierten KI-Tools 2025 aktiv teamübergreifend | Die Fragen und Stichproben sind nicht direkt vergleichbar; 2025 beschreibt die Zahl ausdrücklich die teamübergreifende Implementierung. |
| KI-Nutzung in der Softwareentwicklung | 76 % im DORA Report 2024 | 90 % im DORA Report 2025 | KI ist in der professionellen Softwareentwicklung erheblich breiter angekommen. |
| Vertrauen in KI | 39 % vertrauten KI 2024 wenig oder gar nicht | 30 % vertrauten KI 2025 wenig oder gar nicht | Die Vertrauenslücke wird kleiner, bleibt aber für fast ein Drittel relevant. |
| Scrum-Verbreitung | 66 % der agilen Teams nutzten 2023 Scrum | Der State of Agile Report 2025 veröffentlicht kein direkt vergleichbares Framework-Ranking | Der aktuelle Diskurs misst stärker Outcome, KI und Anpassungsfähigkeit als die reine Scrum-Nutzung. |
Die Daten sprechen nicht dafür, dass KI Scrum ersetzt. Sie zeigen vielmehr einen neuen Maßstab: Scrum-Praktiken müssen stärker mit Produktwirkung, Engineering-Systemen und verantwortungsvoller KI-Nutzung verbunden sein.
Aktuelle Quellen: 18th State of Agile Report von Digital.ai, Google DORA Report 2025. Vergleichswerte: 17th State of Agile Report von Digital.ai und DORA 2024 Executive Summary.
Was Scrum Teams 2026 unter Druck setzt
Die aktuelle State-of-Agile-Studie zeigt, dass die Veränderung nicht nur technologisch ist:
| Statistik aus 2025 | Mögliche Bedeutung für Scrum Teams |
|---|---|
| 79 % werden aufgefordert, mit weniger Ressourcen mehr zu leisten | Weniger Kontextwechsel, klare Prioritäten und kleine Inkremente werden wichtiger als ein volleres Sprint Backlog. |
| 77 % spüren mehr Druck, Innovation zu beschleunigen | Teams brauchen Raum für Discovery, Experimente und belastbares Kundenfeedback. |
| 78 % kämpfen mit wiederholten Führungs- oder Strukturänderungen | Stabilität bei Zielbild, Verantwortung und Teamzuschnitt wird zu einem Delivery-Faktor. |
| 41 % haben ihre Investitionen in agile Arbeit in den vergangenen zwei Jahren erhöht | Organisationen investieren weiter, erwarten aber zugleich eine klarere Wirkung. |
Quelle: Einordnung der 18th-State-of-Agile-Zahlen zu Druck, Strukturveränderung und Investition.
Eine kleinere Scrum.org-Praxisumfrage ergänzt das Bild: Von 165 Agile-Praktiker:innen nannten 33 % Führung bzw. Management als größte Frustration, je 12 % fehlende Produktvision oder kulturelle Widerstände. Die offene Umfrage ist nicht repräsentativ, liefert Teams aber eine plausible Diagnosehilfe für eigene Hindernisse.
Quelle: Scrum.org: Methodik und Ergebnisse der Praxisumfrage 2025.
Welche Scrum Metriken 2026 wirklich helfen
Die aktuellen Studien lenken den Blick weg von Aktivitätsmetriken und hin zu Wirkung und Delivery-Fähigkeit. Kein einzelner KPI beschreibt ein Team ausreichend. Sinnvoll ist ein kleines, gemeinsam interpretiertes Set.
| Metrik | Frage, die sie beantworten soll | Ungeeignete Verwendung |
|---|---|---|
| Durchlaufzeit / Cycle Time | Wo wartet Arbeit und welche Abhängigkeit bremst sie? | Einzelne Personen oder Teams gegeneinander ranken |
| Deployment Frequency | Können wir wertvolle Änderungen sicher ausliefern? | Möglichst viele Deployments als Selbstzweck |
| Change Failure Rate | Welche Änderungen verursachen Störungen oder Nacharbeit? | Probleme verstecken, um die Quote zu schützen |
| Produktziel | Haben wir für Nutzer:innen ein relevantes Problem gelöst? | Nur ausgelieferte Features zählen |
| Team Health | Was behindert Fokus, Vertrauen und Zusammenarbeit? | Stimmungswerte als Leistungsbewertung verwenden |
Der aktuelle State of Agile Report beschreibt den Wandel ausdrücklich als Abkehr von reinen Aktivitätsmetriken hin zu wertorientierter Messung. DORA ergänzt dies um die Perspektive der Software Delivery: Hoher KI-Einsatz ist erst dann ein Fortschritt, wenn das Team auch Qualität, Feedback und Stabilität in den Griff bekommt.
Quellen: Digital.ai: Wertorientierte Messung im 18th State of Agile Report, Google: DORA Report 2025.
Wenn du Metriken als Lerninstrument statt als Kontrollinstrument etablieren möchtest, helfen dir unsere praktischen Vorlagen: Scrum KPIs und Metriken sinnvoll nutzen und Agile Metriken im Team sichtbar machen.
Für den nächsten Sprint könnt ihr die Erkenntnisse direkt in eine Retro übersetzen: Mit der Keep-Stop-Start-Vorlage in Echometer sichert ihr funktionierende Praktiken, benennt Bremsen und vereinbart konkrete nächste Schritte für euer Scrum 2026.
Keep Stop Start Retro: So läuft die Retro ab
Random Icebreaker (2-5 Minuten)
Echometer stellt euch einen Generator für zufällige Check-in-Fragen bereit.
Review der offenen Maßnahmen (2-5 Minuten)
Bevor man mit neuen Themen loslegt, sollte man einmal zur Wirksamkeitskontrolle darüber sprechen, was aus den Maßnahmen aus vergangenen Retrospektiven geworden ist. Echometer listet automatisch alle offenen Action Items aus vergangenen Retros auf.
Retro-Themen besprechen
Nutzt die folgenden offenen Fragen, um eure wichtigsten Erkenntnisse zu sammeln. Zuerst verdeckt jeder für sich. Echometer erlaubt es jede Spalte des Retro-Boards einzeln aufzudecken, um das Feedback dann anschließend zu präsentieren und zu gruppieren.
- Keep: Was sollten wir beibehalten?
- Stop: Womit sollten wir aufhören?
- Start: Was sollten wir anfangen zu tun?
Catch-all Frage (Empfohlen)
Damit auch sonstige Themen einen Platz haben:
- Über was möchtest du sonst noch in der Retro reden?
Priorisierung / Voting (5 Minuten)
Auf dem Retro-Board in Echometer könnt ihr das Feedback ganz einfach mit dem Voting priorisieren. Das Voting ist natürlich anonym.
Maßnahmen definieren (10-20 Minuten)
Über das Plus-Symbol an einem Feedback kann man eine verlinkte Maßnahmen erstellen. Noch nicht sicher welche Maßnahme die richtige wäre? Dann öffne über das Plus-Symbol stattdessen ein Whiteboard zu dem Thema um Kernursachen und mögliche Maßnahmen zu brainstormen.
Checkout / Closing (5 Minuten)
Echometer ermöglicht euch anonymes Feedback vom Team einzusammeln, wie hilfreich die Retro war. Daraus entseht der ROTI-Score ("Retrun On Time Invested"), den ihr über die Zeit tracken könnt.
Keep Stop Start Retro
Regionale Trends: Scrum in Indien, den USA, China, Europa und Deutschland 2026
Für diese Regionen gibt es keine einheitliche, aktuelle und vergleichbare Scrum-Erhebung. Deshalb betrachten wir keine „Marktanteile“, sondern Aktivitätssignale: Konferenzen, Themen und Community-Diskussionen. Sie zeigen, worüber Praktiker:innen sprechen und investieren – nicht, wie viele Teams Scrum regelkonform anwenden.
Google Trends 2026: Suchinteresse an Scrum, Agile und Kanban im Regionalvergleich
Die vier Google-Trends-Auswertungen vergleichen Scrum, Agile und Kanban über fünf Jahre. Google Trends normiert die Werte je Region, Zeitraum und Suchbegriff auf 0 bis 100. Die Grafiken zeigen daher Rangfolge, Abstände und Verläufe innerhalb einer Region – keine absoluten Suchvolumina oder Scrum-Adoptionsquoten. Zwischen Ländern lassen sich Muster vergleichen, nicht die absolute Höhe des Interesses.
Quellen: Google Trends: Deutschland – Scrum, Agile und Kanban, Google Trends: USA – Scrum, Agile und Kanban, Google Trends: Indien – Scrum, Agile und Kanban, Google Trends: China – Scrum, Agile und Kanban.
Deutschland: Scrum und Agile liegen nahe beieinander
In Deutschland verlaufen Scrum und Agile über weite Teile des Zeitraums dicht beieinander; zuletzt liegt Scrum häufig leicht vor dem allgemeineren Begriff Agile. Kanban bleibt deutlich darunter, zeigt aber ein durchgehend sichtbares Grundinteresse. Im Vergleich der vier Screenshots ist Deutschland die Region, in der Scrum dem Begriff Agile am nächsten kommt – ein Hinweis auf eine vergleichsweise konkrete Scrum-Suche, nicht auf eine höhere nationale Nutzung.
USA: Agile dominiert, Scrum bleibt der spezialisiertere Begriff
In den USA liegt Agile während des gesamten Zeitraums klar vor Scrum; beide Linien sinken gegenüber den Spitzen von 2022, während Kanban auf niedrigem Niveau stabiler verläuft. Gegenüber Deutschland ist der Abstand zwischen dem breiten Suchbegriff Agile und Scrum deutlich größer. Das spricht dafür, dass Suchende Scrum häufiger als eine von mehreren agilen Methoden einordnen.
Indien: Starkes Agile-Interesse, abnehmende Scrum-Suche
In Indien dominiert Agile besonders deutlich und schwankt stärker als in den anderen drei Auswertungen. Scrum liegt mit erkennbarem Abstand auf Platz zwei und nimmt nach dem Hoch zu Beginn des Zeitraums tendenziell ab; Kanban bleibt eine kleine, relativ konstante Suchnische. Zusammen mit der sichtbaren Community-Aktivität passt das zu einem Markt, in dem der Agile-Oberbegriff für Orientierung und Weiterbildung wichtiger ist als die isolierte Suche nach einem einzelnen Framework.
China: Agile vor Scrum, mit besonderer Vorsicht bei der Interpretation
In der China-Auswertung führt Agile ebenfalls, Scrum folgt mit größerem Abstand und Kanban bleibt niedrig sowie volatiler. Der Verlauf von Scrum fällt im Zeitverlauf stärker als in Deutschland. Diese Grafik sollte besonders vorsichtig gelesen werden: Sie misst ausschließlich Google-Suchen und ist daher kein vollständiger Indikator für das Such- oder Adoptionsverhalten im chinesischen Markt.
| Vergleich der vier Google-Trends-Screenshots | Aussage für die regionale Einordnung |
|---|---|
| Deutschland: Scrum und Agile fast gleichauf | Scrum ist hier im Verhältnis zum breiten Agile-Begriff am stärksten positioniert. |
| USA, Indien und China: Agile klar vor Scrum | Der Oberbegriff Agile prägt die Suche stärker als das einzelne Framework Scrum. |
| Kanban in allen vier Regionen hinten | Kanban wird als Suchbegriff deutlich seltener abgefragt; das sagt nichts darüber aus, wie oft Teams Kanban-Praktiken zusätzlich einsetzen. |
| Überall weniger Spitzen als 2022 | Das Interesse normalisiert sich; aus dem Suchverlauf allein folgt weder ein „Ende von Scrum“ noch eine belastbare Adoptionsrate. |
| Region | Sichtbares Aktivitätssignal 2025/2026 | Einordnung für Scrum 2026 |
|---|---|---|
| Indien | Agile India veranstaltete 2025 ein dreitägiges Community-Event; Scrum Day India 2025 und 2026 setzen KI, Produktentwicklung und Scrum in den Mittelpunkt. | Die Community ist sichtbar aktiv; das Thema verschiebt sich von Grundlagenschulung zu KI-gestützter Delivery. |
| USA | Agile2025 fand als dreitägige Konferenz statt; Scrum Day Madison führte 2025 ein regionales Scrum-Event durch. | Es gibt eine aktive Fachcommunity, aber keine belastbare aktuelle US-weite Scrum-Adoptionsquote. |
| China | Scrum Day China 2025 behandelte Scrum in intelligenten Fahrzeugen, Hardware, Finanzwesen und organisationsweiter Effizienz. | Scrum wird in einem breiteren Industrie- und Innovationskontext diskutiert; eine aktuelle landesweite Adoptionsrate fehlt. |
| Europa | Der Global Scrum Gathering 2025 fand in München statt; Scrum Alliance berichtet für 2025 von mehr als 4.000 Event-Teilnehmenden über sechs Kontinente und 40 Länder. | Europa ist ein wichtiger Treffpunkt der internationalen Community; die globale Teilnehmerzahl ist jedoch keine Europa-Statistik. |
| Deutschland | Der Scrum Day Germany 2025 bot 15 vertiefende Workshops zu Führung, Produktentwicklung, Organisationsdesign und Delivery. | Der deutschsprachige Diskurs fokussiert stärker auf konkrete Organisations- und Delivery-Probleme als auf Scrum-Grundlagen. |
Scrum in Indien 2026: Große Community, kritischer Blick auf die Praxis
In Indien zeigen mehrere aktuelle Veranstaltungen eine aktive Scrum- und Agile-Community: Agile India veranstaltete 2025 ein dreitägiges Event, Scrum Day India behandelte KI-gestützte Zusammenarbeit, Planning und Delivery. Die für 2026 angekündigten Formate verbinden weiter Agile, KI und Produktentwicklung.
Das belegt keine landesweite Scrum-Adoptionsquote, spricht aber für eine stark KI-geprägte Delivery-Diskussion. In einem viel diskutierten Reddit-Thread berichten Praktiker:innen zudem von einer Lücke zwischen dem Label „Agile“ und tatsächlicher Entscheidungsfreiheit oder Produktorientierung. Das ist keine Umfrage, aber eine nützliche Hypothese für internationale Delivery-Organisationen.
Quellen: Agile India 2025, Scrum Day India 2025 bei Scrum.org, Scrum Day India 2026, Diskussion zu gelebter Agilität in Indien auf Reddit.
Scrum in den USA 2026: Community-Aktivität, aber keine aktuelle Gesamtquote
In den USA ist Scrum 2026 vor allem über Konferenzen und Weiterbildung sichtbar. Agile2025 wurde erstmals dreitägig ausgerichtet, Scrum Day Madison war ein weiteres regionales Community-Event. Scrum Alliance berichtet 2025 weltweit zudem über 82.000 neue Mitglieder, mehr als 100.000 Credentials und 10.000 Teilnehmende an User Groups.
Diese Werte belegen globale Organisationsaktivität, nicht die Adoption in den USA. Die sauberste Einordnung: Die USA bleiben ein zentraler Community- und Ausbildungsmarkt, eine aktuelle repräsentative Nutzungsquote fehlt.
Quellen: Agile2025-Archiv der Agile Alliance, Scrum Day Madison 2025, Scrum Alliance Annual Report 2025.
Scrum in China 2026: Fokus auf Industrie, Hardware und Finanzwesen
Der Scrum Day China 2025 ist ein konkretes Aktivitätssignal. Die Veranstaltung behandelte intelligente Fahrzeuge und Hardware, agiles Arbeiten im Finanzwesen, Personal Scrum und organisationsweite Effizienz. Scrum wird dort also auch im Kontext physischer Produkte und großer Organisationen diskutiert.
Eine öffentliche, methodisch nachvollziehbare Adoptionsstatistik für 2025 oder 2026 fehlt. Die Konferenz erlaubt daher keinen Rückschluss auf Marktanteile, belegt aber eine sichtbare Scrum-Community mit Nähe zu Industrie und Innovation.
Quelle: Programm und Themen des Scrum Day China 2025.
Scrum in Europa 2026: Internationale Community, hybride Praxis
Europa war 2025 Gastgeber des Global Scrum Gathering in München. Scrum Alliance beschreibt das Treffen als international und berichtet im Jahresbericht über mehr als 4.000 Teilnehmende an eigenen Veranstaltungen in 40 Ländern.
Das ist ein Aktivitätsindikator, kein europäischer Adoptionswert. Relevant für die Praxis: 48 % der Befragten des State of Agile Report 2025 nutzen hybride Modelle, weitere 26 % einen eigenen Ansatz. Scrum wird damit häufig mit Flow-, Produkt- oder Engineering-Praktiken kombiniert.
Quellen: Scrum Alliance Annual Report 2025, 18th State of Agile Report von Digital.ai, vollständiger Studienbericht zu Arbeitsmodellen (PDF).
Scrum in Deutschland 2026: Von Zertifizierung zu Delivery- und Organisationsfragen
Der Scrum Day Germany findet seit 2007 statt und bot 2025 15 Workshops zu Leadership, schnelleren Produkten, Organisationsdesign und Delivery. Das signalisiert, womit sich die deutschsprachige Scrum-Community beschäftigt: weniger mit Dailys, mehr mit Führungs-, Produkt- und Delivery-Hindernissen.
Auch hier ersetzt Konferenzaktivität keine nationale Adoptionsstatistik. Sie passt jedoch zur Scrum.org-Praxisumfrage, in der Führung, fehlende Produktvision und kulturelle Widerstände zentrale Frustrationen sind. Die 165 Antworten sind nicht repräsentativ und keine Deutschland-Quote.
Quellen: Scrum Day Germany 2025, Scrum.org-Praxisumfrage zu Agile-Hindernissen 2025.
Fazit: Scrum ist 2026 im Wandel - aber sicher nicht am Ende
Die Scrum-Statistiken 2026 zeigen vor allem drei Dinge:
- KI ist in der Softwareentwicklung mittlerweile Standard,
- nachweisliche Produkt- und Geschäftswirkung von Scrum wird wichtiger und
- Teams passen agile Arbeitsweisen pragmatisch an ihren Kontext (und KI) an.
Agiles Arbeiten und Scrum sind in 2026 also keineswegs tot, sondern entwickeln sich lebendig weiter. So soll es ja schließlich auch sein. Denn Agilität funktioniert nicht durch perfekt ausgeführte Scrum-Rituale, sondern durch kurze Lernschleifen, offene Reflexion und hohe Anpassungsfähigkeit. KI erhöht dabei primär die Geschwindigkeit und erhöht damit den Bedarf nach echter Anpassungsfähigkeit der Organisationen.
Wenn ihr dafür ein strukturiertes Format sucht, findet ihr hier passende Methoden: Retrospektive Methoden für Scrum Teams. Für eine kontinuierliche Sicht auf Zusammenarbeit und Blocker hilft stets ein agiler Team Health Check: Agile Team Health Check.
FAQs zu Agilität, Scrum, Kanban & Co in 2026
Ist Scrum 2026 tot?
Nein. Eine aktuelle, weltweit vergleichbare Nutzungsquote speziell für Scrum veröffentlicht der State of Agile Report 2025 zwar nicht mehr. Die Studie beschreibt Agilität aber ausdrücklich als anpassungsfähig statt rückläufig: 74 % der Befragten nutzen hybride oder selbst entwickelte agile Modelle. Scrum wird damit häufiger mit anderen Praktiken kombiniert, statt pauschal ersetzt zu werden.
Quelle: 18th State of Agile Report von Digital.ai und Einordnung der 2025-Studienergebnisse.
Welche Frameworks ersetzen Scrum in 2026?
Es gibt 2026 keinen einzelnen Framework-Nachfolger für Scrum. Häufige Alternativen oder Ergänzungen sind Kanban für kontinuierlichen Arbeitsfluss, Scrumban für eine Kombination aus Sprint-Zielen und Flow-Prinzipien sowie Extreme Programming (XP) für technische Engineering-Praktiken. Der 18th State of Agile Report zeigt vor allem einen Trend zu hybriden und kontextabhängigen Modellen, nicht zu einem einheitlichen Ersatz.
Quelle: Einordnung der 18th-State-of-Agile-Studie mit der Hybrid-Agile-Zahl.
Was ist eine Scrum Alternative in 2026?
Für Teams mit unvorhersehbaren Anfragen und kontinuierlichem Arbeitsfluss ist Kanban oft eine gute Scrum Alternative. Für Produktentwicklung mit regelmäßigen Lernzielen kann Scrum weiterhin passen; ergänzt um Kanban-Praktiken entsteht häufig Scrumban. Entscheidend ist nicht der Name des Frameworks, sondern ob es Priorisierung, Qualität, Feedback und kontinuierliche Verbesserung für den konkreten Kontext verbessert.
Der aktuelle Trend geht zu hybriden Vorgehensweisen: 74 % der Befragten im State of Agile Report 2025 nutzen gemischte oder selbst entwickelte agile Modelle.
Wann ist Kanban besser als Scrum?
Kanban passt oft besser, wenn Arbeit laufend eintrifft und sich schwer in verlässliche Sprint-Ziele bündeln lässt – etwa bei Support, Betrieb, Incident Response oder vielen kleinen, ungeplanten Aufgaben. Dann helfen ein sichtbarer Flow, begrenzte parallele Arbeit und kurze Durchlaufzeiten mehr als eine feste Sprint-Kadenz.
Scrum bleibt sinnvoll, wenn ein stabiles, cross-funktionales Produktteam in kurzen Zyklen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet. Ein Wechsel zu Kanban sollte ein konkretes Problem lösen, nicht nur Meetings reduzieren.
Ist Scrumban eine gute Scrum Alternative?
Scrumban kann eine gute Alternative sein, wenn ein Team weiterhin klare Produktziele und regelmäßige Reflexion braucht, aber den Arbeitsfluss flexibler steuern möchte. Typisch sind ein Kanban-Board, WIP-Limits und Pull-Prinzipien, ergänzt um passende Planungs-, Review- und Retro-Routinen.
Scrumban ist nicht automatisch besser als Scrum. Es lohnt sich, wenn es ein konkretes Problem wie zu viel Carry-over, lange Wartezeiten oder häufige ungeplante Arbeit besser löst und das Team seine Wirkung mit Durchlaufzeit, Qualität und Kundennutzen überprüft.
Ist Scrum 2026 in großen Unternehmen oder kleinen Firmen verbreiteter?
Eine belastbare Quote nach Unternehmensgröße gibt es nicht. Scrum ist in großen Unternehmen jedoch oft sichtbarer und formaler organisiert, während kleine Firmen agile Praktiken häufiger pragmatisch oder hybrid einsetzen.
In großen Organisationen fördern Koordinationsbedarf, Skalierungsansätze und dedizierte Scrum-Master-Rollen eine stärkere Institutionalisierung. Kleine Produktteams können Scrum dagegen einfacher einführen und passen es oft flexibel an. Entscheidend ist nicht die Firmengröße, sondern ob das Team klare Verantwortung, kurze Feedbackzyklen und überschaubare Abhängigkeiten hat.
Quelle: 18th State of Agile Report 2025.
Ersetzt KI Scrum 2026?
Nein. KI kann Arbeit beschleunigen, Informationen verdichten und bei der Softwareentwicklung unterstützen. Sie ersetzt aber weder klare Produktziele noch Zusammenarbeit, Qualitätssicherung oder kontinuierliche Verbesserung.
Der DORA Report 2025 beschreibt KI deshalb als Verstärker: In gut funktionierenden Organisationen kann sie Effizienz erhöhen, in fragmentierten macht sie bestehende Schwächen deutlicher sichtbar. Quelle: Google: DORA Report 2025.
Warum nutzen Scrum Teams 2026 hybride Modelle?
Hybride Modelle helfen Teams, Scrum an ihren Delivery-Kontext anzupassen. Sie ergänzen es zum Beispiel um Kanban für den Arbeitsfluss, kontinuierliche Discovery oder technische Engineering-Praktiken.
Im 18th State of Agile Report nutzten 48 % der Befragten hybride bzw. gemischte Modelle und weitere 26 % einen selbst entwickelten Ansatz. Das ist kein Plädoyer gegen Scrum, sondern gegen unreflektierte Framework-Treue. Quelle: 18th State of Agile Report von Digital.ai.
Wie weisen Scrum Teams Produktwirkung nach?
Scrum Teams sollten nicht nur ausgelieferte Features zählen. Aussagekräftiger ist die Verbindung aus einem klaren Produktziel, Kundenfeedback und wenigen Delivery-Metriken wie Durchlaufzeit, Deployment Frequency und Change Failure Rate.
Die Zahlen sind dabei kein Kontrollinstrument. Sie helfen dem Team zu verstehen, ob es ein relevantes Problem löst, sicher liefern kann und wo Lern- oder Delivery-Hindernisse liegen. Quelle: Google: DORA Report 2025.
Wie misst man Scrum Master Performance sinnvoll?
Scrum Master Performance misst man sinnvoll nicht mit einer einzelnen KPI, sondern mit einer Kombination aus Delivery-Metriken, Team Health, Retrospektive-Wirksamkeit, Maßnahmen-Tracking und qualitativen Beobachtungen.
Wichtig ist, dass die Zahlen nicht als Kontrollinstrument genutzt werden. Sie sollten als Gesprächsanlass dienen: Wo verliert das Team Fokus? Welche Blocker wiederholen sich? Welche Maßnahmen führen wirklich zu besserer Zusammenarbeit?
Mehr Kontext findest du hier: Scrum Master Performance KPIs
Welche Risiken haben KI-Tools in agilen Teams?
Die wichtigsten Risiken sind falsche Zusammenfassungen, Datenschutzprobleme, fehlendes Vertrauen bei Aufzeichnungen, Überinterpretation von Metriken und zusätzlicher Tool-Overhead.
Scrum Master sollten KI-Ergebnisse deshalb als Gesprächsanlass nutzen, nicht als automatische Wahrheit.
Quellen und Methodik
- Digital.ai: 18th State of Agile Report – aktuelle Studie zu Outcome-Orientierung, KI und Anpassungsfähigkeit in agiler Arbeit.
- IT Pro: Bericht zu den Zahlen des 18th State of Agile Report – zitierte Prozentwerte aus der 2025 veröffentlichten Studie.
- Google: DORA Report 2025 – Befragung von knapp 5.000 Technologie-Fachleuten zu KI-gestützter Softwareentwicklung.
- Scrum.org: Agile’s Quarter-Century Crisis – nicht repräsentative Praxisumfrage von 165 Agile-Praktiker:innen aus 2025.
- Digital.ai: 17th State of Agile Report – ausschließlich für den historischen Vergleich der Scrum-Verbreitung von 2023 verwendet.
- Google DORA: 2024 Executive Summary – ausschließlich für den Vergleich der KI-Nutzung und des Vertrauens mit dem Stand 2025 verwendet.
