Statistiques Scrum 2026 : 20+ chiffres, tendances et faits actuels
Où en est Scrum en 2026 ? Beaucoup ont un avis tranché à ce sujet, mais qu’en disent les faits ? Les données actuelles ne montrent pas la disparition du framework Scrum, mais une pratique agile qui évolue : l’IA s’est installée dans le développement logiciel, les dirigeants attendent des résultats mesurables et les équipes adaptent Scrum à leur contexte.
Cet article rassemble des statistiques sur Scrum issues d’études de 2025. Les données plus anciennes n’apparaissent que dans des comparaisons explicitement signalées. Il n’existe malheureusement pas d’enquête mondiale, répétée chaque année et représentative sur Scrum.
Tendance mondiale Scrum 2026 : Agile devant Scrum, Kanban nettement derrière
L’analyse mondiale Google Trends sur cinq ans situe clairement les trois termes : Agile affiche un intérêt de recherche relatif moyen de 59, Scrum un score de 35 et Kanban un score de 13. Après les pics autour de 2022, les trois termes évoluent à un niveau certes plus bas, mais toujours constant et historiquement élevé. Agile reste de loin le terme de recherche le plus large.
Cela ne prouve pas à lui seul la diffusion d’un framework, mais constitue une bonne entrée en matière pour comprendre comment Scrum est recherché et discuté au sein de la pratique agile plus large.
Source : Google Trends dans le monde : Scrum, Agile et Kanban sur cinq ans.
Les statistiques Scrum 2026 les plus importantes en un coup d’œil
| Pourcentage | Statistique |
|---|---|
| 90 % | des quelque 5 000 répondants au DORA utilisaient l’IA dans leur travail en 2025. |
| 79 % | se sentaient sommés d’obtenir davantage avec moins de ressources. |
| 78 % | avaient des difficultés à s’adapter à des changements répétés de leadership ou de structure. |
| 76 % | ressentaient une pression accrue pour démontrer le bénéfice concret des modes de travail agiles. |
| 65 % | s’appuyaient fortement sur l’IA pour le développement logiciel. |
| 61 % | ont déployé activement des outils d’IA à l’échelle des équipes dans leur travail agile en 2025. |
| 48 % | ont travaillé en 2025 avec un modèle agile hybride ou mixte. |
| 33 % | d’une enquête de pratique Scrum.org ont cité le leadership ou la gestion comme la plus grande frustration Agile. |
| 30 % | n’accordaient que peu ou pas du tout de confiance aux sorties de l’IA. |
Sources : 18th State of Agile Report de Digital.ai, rapport complet 18e State of Agile Report (PDF), Google : DORA Report 2025, enquête de pratique Scrum.org 2025.
Scrum en 2026 sous pression : des rituels vers des résultats mesurables
La statistique Scrum la plus marquante en 2026 ne concerne ni les daily meetings ni les story points : dans le « 18th State of Agile Report », 76 % ont indiqué que la démonstration du bénéfice concret du travail agile était devenue plus importante. 29 % associent le travail agile aux résultats business, 26 % influencent la planification produit et portefeuille.
Ainsi, le rôle des Scrum Masters, des Product Owners et des responsables d’ingénierie évolue : un tableau de sprint bien tenu ne suffit pas. Les équipes doivent montrer quel problème métier elles résolvent et quel impact ont leurs incréments.
Source : 18th State of Agile Report : Outcomes, Value and Adaptability. Les pourcentages mentionnés sont repris de la couverture médiatique de l’étude. IT Pro : résultats du 18th State of Agile Report.
Scrum, Scrumban ou Agile freestyle : 48 % utilisent des modèles agiles hybrides en 2026
48 % des répondants utilisent des modèles agiles hybrides ou mixtes ; 26 % supplémentaires travaillent avec une approche développée en interne.
Ainsi, 74 % des équipes agiles de cette enquête n’utilisent pas un « Scrum conforme au manuel ». Ce n’est pas un rejet de Scrum, mais un signal contre une fidélité non réfléchie au framework : les équipes le complètent par exemple avec Kanban, la discovery continue, DevOps ou leurs propres routines de décision.
Pour la pratique, il est donc plus important que « Faisons-nous Scrum selon le manuel ? » : qu’est-ce qui nous aide de manière vérifiable à apprendre plus vite, à garantir la qualité et à fournir de la valeur aux clients ?
Source : 18e rapport State of Agile : modèles de travail et utilisation de l’IA (PDF).
Scrum et IA en 2026 : une forte adoption de l’IA se heurte à un déficit de confiance
Le rapport DORA 2025 repose sur près de 5 000 professionnels de la technologie dans le monde : 90 % utilisent l’IA au travail, 65 % s’y fient au moins modérément dans le développement logiciel. En médiane, ils travaillent avec l’IA deux heures par jour.
Source : Google : rapport DORA 2025, échantillon et utilisation de l’IA.
| Statistiques DORA 2025 |
|---|
| > plus de 80 % font état d’une productivité accrue |
| 59 % constatent un impact positif sur la qualité du code |
| 30 % font peu ou pas confiance à l’IA |
| 24 % font beaucoup ou très confiance à l’IA |
Le rapport DORA décrit l’IA comme un amplificateur : dans les organisations cohésives, elle accroît l’efficacité ; dans les organisations fragmentées, elle rend les faiblesses plus visibles. Pour Scrum 2026, cela signifie que l’IA ne remplace ni la collaboration, ni la clarté du produit, ni l’excellence technique.
En savoir plus : L’IA dans le développement logiciel agile en 2026.
Source : DORA 2025 sur la productivité et le rôle de l’IA comme « miroir et multiplicateur ».
Comment Scrum a évolué en 2026 : statistiques Scrum comparées aux années précédentes
Cette section utilise délibérément des chiffres plus anciens uniquement à titre de comparaison. Elle ne montre pas que chaque équipe a connu la même évolution, mais elle met en évidence la direction prise par les études récentes.
| Thème | Année précédente | État actuel 2025 | Ce qui a changé |
|---|---|---|---|
| Utilisation de l’IA dans le contexte agile | 64 % dans le rapport State of Agile 2024 | 61 % ont activement mis en œuvre des outils d’IA à l’échelle de l’équipe en 2025 | Les questions et les échantillons ne sont pas directement comparables ; en 2025, le chiffre décrit explicitement la mise en œuvre à l’échelle de l’équipe. |
| Utilisation de l’IA dans le développement logiciel | 76 % dans le rapport DORA 2024 | 90 % dans le rapport DORA 2025 | L’IA s’est nettement davantage imposée dans le développement logiciel professionnel. |
| Confiance dans l’IA | 39 % faisaient peu ou pas confiance à l’IA en 2024 | 30 % faisaient peu ou pas confiance à l’IA en 2025 | Le déficit de confiance se réduit, mais reste pertinent pour près d’un tiers. |
| Adoption de Scrum | 66 % des équipes agiles utilisaient Scrum en 2023 | Le rapport State of Agile 2025 ne publie pas de classement des frameworks directement comparable | Le discours actuel mesure davantage les résultats, l’IA et l’adaptabilité que la simple utilisation de Scrum. |
Les données ne suggèrent pas que l’IA remplace Scrum. Elles montrent plutôt un nouveau critère : les pratiques Scrum doivent être davantage reliées à l’impact produit, aux systèmes d’ingénierie et à une utilisation responsable de l’IA.
Sources actuelles : 18th State of Agile Report de Digital.ai, Rapport Google DORA 2025. Valeurs de comparaison : 17e rapport State of Agile de Digital.ai et Résumé exécutif DORA 2024.
Ce qui met les équipes Scrum sous pression en 2026
La récente étude State of Agile montre que le changement n’est pas seulement technologique :
| Statistique de 2025 | Signification possible pour les équipes Scrum |
|---|---|
| 79 % sont invités à faire plus avec moins de ressources | Moins de changements de contexte, des priorités claires et de petits incréments deviennent plus importants qu’un sprint backlog plus rempli. |
| 77 % ressentent une pression accrue pour accélérer l’innovation | Les équipes ont besoin d’espace pour la découverte, les expériences et un retour client fiable. |
| 78 % sont confrontés à des changements répétés de direction ou de structure | La stabilité de la vision cible, des responsabilités et de la composition de l’équipe devient un facteur de livraison. |
| 41 % ont augmenté leurs investissements dans le travail agile au cours des deux dernières années | Les organisations continuent d’investir, mais attendent en même temps un impact plus clair. |
Une petite enquête de pratique de Scrum.org complète le tableau : parmi 165 praticiens Agile, 33 % ont cité le leadership ou la direction comme principale frustration, et 12 % chacun l’absence de vision produit ou les résistances culturelles. L’enquête ouverte n’est pas représentative, mais elle fournit aux équipes une aide diagnostique plausible pour identifier leurs propres obstacles.
Source : Scrum.org : méthodologie et résultats de l’enquête pratique 2025.
Quels indicateurs Scrum 2026 aident vraiment
Les études actuelles détournent le regard des métriques d’activité pour le porter sur l’impact et la capacité de livraison. Aucun KPI à lui seul ne décrit suffisamment une équipe. Un petit ensemble interprété collectivement est pertinent.
| Métrique | Question à laquelle elle est censée répondre | Utilisation inappropriée |
|---|---|---|
| Lead time / Cycle time | Où le travail attend-il et quelle dépendance le ralentit ? | Mettre en concurrence des personnes ou des équipes |
| Deployment Frequency | Pouvons-nous livrer en toute sécurité des changements à forte valeur ? | Multiplier les déploiements pour le simple principe d’en faire le plus possible |
| Change Failure Rate | Quels changements provoquent des perturbations ou du travail de reprise ? | Cacher les problèmes pour protéger le taux |
| Objectif produit | Avons-nous résolu pour les utilisateur·rice·s un problème pertinent ? | Ne compter que les fonctionnalités livrées |
| Santé de l’équipe | Qu’est-ce qui entrave la concentration, la confiance et la collaboration ? | Utiliser les indicateurs d’humeur comme évaluation de la performance |
Le rapport State of Agile actuel décrit explicitement l’évolution comme un passage de simples métriques d’activité à une mesure axée sur la valeur. DORA complète cela avec la perspective de la livraison logicielle : un fort usage de l’IA n’est un progrès que lorsque l’équipe maîtrise aussi la qualité, le feedback et la stabilité.
Sources : Digital.ai : mesure axée sur la valeur dans le 18th State of Agile Report, Google : DORA Report 2025.
Si tu veux établir les métriques comme un instrument d’apprentissage plutôt que comme un instrument de contrôle, nos modèles pratiques peuvent t’aider : Utiliser judicieusement les KPI et métriques Scrum et Rendre visibles les métriques agiles dans l’équipe.
Pour le prochain sprint, vous pouvez traduire directement ces enseignements en rétro : avec le modèle Keep-Stop-Start dans Echometer, vous sécurisez les pratiques qui fonctionnent, identifiez les freins et convenez d’actions concrètes pour votre Scrum 2026.
Rétrospective Keep Stop Start : Comment se déroule la rétro ?
Icebreaker aléatoire (2-5 minutes)
Echometer met à votre disposition un générateur de questions de check-in aléatoires.
Revue des mesures ouvertes (2-5 minutes)
Avant de commencer de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures issues des rétrospectives passées. Echometer liste automatiquement tous les points d'action ouverts des rétros passées.
Discuter des sujets de la rétro
Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Tout d'abord, chacun pour soi, de manière confidentielle. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau rétro individuellement afin de présenter et de regrouper les commentaires par la suite.
- Keep : que devrions-nous conserver ?
- Stop : à quoi devrions-nous arrêter ?
- Start : que devrions-nous commencer à faire ?
Question attrape-tout (recommandée)
Pour que d'autres sujets aient également leur place :
- De quoi d'autre aimeriez-vous parler dans la rétro ?
Priorisation / Vote (5 minutes)
Sur le tableau rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser les commentaires avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.
Définir les mesures (10-20 minutes)
Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de la mesure à prendre ? Alors, ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.
Checkout / Closing (5 minutes)
Echometer vous permet de recueillir des commentaires anonymes de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.
Rétrospective Keep Stop Start
Tendances régionales : Scrum en Inde, aux États-Unis, en Chine, en Europe et en Allemagne en 2026
Pour ces régions, il n’existe pas d’étude Scrum uniforme, actuelle et comparable. C’est pourquoi nous n’examinons pas des « parts de marché », mais des signaux d’activité : conférences, sujets et discussions de la communauté. Ils montrent de quoi parlent les praticien·ne·s et dans quoi ils investissent — pas combien d’équipes appliquent Scrum dans le respect des règles.
Google Trends 2026 : intérêt de recherche pour Scrum, Agile et Kanban en comparaison régionale
Les quatre analyses Google Trends comparent Scrum, Agile et Kanban sur cinq ans. Google Trends normalise les valeurs par région, période et terme de recherche de 0 à 100. Les graphiques montrent donc l’ordre, les écarts et les évolutions au sein d’une région — pas les volumes de recherche absolus ni les taux d’adoption de Scrum. Entre les pays, on peut comparer des tendances, pas le niveau absolu d’intérêt.
Sources : Google Trends : Allemagne – Scrum, Agile et Kanban, Google Trends : États-Unis – Scrum, Agile et Kanban, Google Trends : Inde – Scrum, Agile et Kanban, Google Trends : Chine – Scrum, Agile et Kanban.
En Allemagne, Scrum et Agile sont très proches l’un de l’autre
En Allemagne, Scrum et Agile évoluent sur une grande partie de la période très proches l’un de l’autre ; récemment, Scrum est souvent légèrement devant le terme plus général Agile. Kanban reste nettement en dessous, mais affiche un intérêt de base visible de manière continue. Parmi les quatre captures d’écran, l’Allemagne est la région où Scrum se rapproche le plus du terme Agile — ce qui indique une recherche Scrum relativement concrète, et non une utilisation nationale plus élevée.
Aux États-Unis, Agile domine, Scrum reste le terme plus spécialisé
Aux États-Unis, Agile est nettement devant Scrum sur l’ensemble de la période ; les deux courbes reculent par rapport aux pics de 2022, tandis que Kanban évolue de manière plus stable à un niveau bas. Par rapport à l’Allemagne, l’écart entre le terme de recherche large Agile et Scrum est nettement plus important. Cela suggère que les personnes qui recherchent Scrum le classent plus souvent comme l’une de plusieurs méthodes agiles.
Inde : fort intérêt pour Agile, recherche Scrum en baisse
En Inde, Agile domine de manière particulièrement nette et fluctue davantage que dans les trois autres analyses. Scrum arrive en deuxième position avec un écart visible et tend à diminuer après le pic du début de la période ; Kanban reste une niche de recherche modeste et relativement stable. Associé à l’activité visible de la communauté, cela correspond à un marché dans lequel le terme générique Agile est plus important pour s’orienter et se former que la recherche isolée d’un seul framework.
Chine : Agile devant Scrum, avec une prudence particulière dans l’interprétation
Dans l’analyse chinoise aussi, Agile arrive en tête, Scrum suit avec un plus grand écart et Kanban reste faible et plus volatil. L’évolution de Scrum baisse davantage au fil du temps qu’en Allemagne. Ce graphique doit être lu avec une prudence particulière : il mesure exclusivement les recherches Google et n’est donc pas un indicateur complet du comportement de recherche ou d’adoption sur le marché chinois.
| Comparaison des quatre captures d’écran Google Trends | Conclusion pour l’analyse régionale |
|---|---|
| Allemagne : Scrum et Agile presque à égalité | Ici, Scrum est positionné de la manière la plus forte par rapport au terme générique Agile. |
| États-Unis, Inde et Chine : Agile nettement devant Scrum | Le terme générique Agile influence davantage la recherche que le framework individuel Scrum. |
| Kanban en queue dans les quatre régions | Kanban est recherché beaucoup plus rarement comme terme de recherche ; cela ne dit rien sur la fréquence à laquelle les équipes utilisent en plus des pratiques Kanban. |
| Moins de pics partout qu’en 2022 | L’intérêt se normalise ; le seul historique des recherches ne permet d’établir ni une « fin de Scrum » ni un taux d’adoption fiable. |
| Région | Signal d’activité visible 2025/2026 | Classement pour Scrum 2026 |
|---|---|---|
| Inde | Agile India a organisé en 2025 un événement communautaire de trois jours ; Scrum Day India 2025 et 2026 mettent l’IA, le développement produit et Scrum au centre. | La communauté est visiblement active ; le thème évolue de la formation de base vers une delivery assistée par l’IA. |
| États-Unis | Agile2025 s’est tenu comme conférence de trois jours ; Scrum Day Madison a organisé en 2025 un événement régional Scrum. | Il existe une communauté professionnelle active, mais pas de taux d’adoption actuel fiable à l’échelle des États-Unis. |
| Chine | Scrum Day China 2025 a abordé Scrum dans les véhicules intelligents, le hardware, la finance et l’efficacité à l’échelle de l’organisation. | Scrum est discuté dans un contexte industriel et d’innovation plus large ; il manque un taux d’adoption national actuel. |
| Europe | Le Global Scrum Gathering 2025 s’est tenu à Munich ; Scrum Alliance indique pour 2025 plus de 4.000 participants à l’événement sur six continents et dans 40 pays. | L’Europe est un lieu de rencontre important pour la communauté internationale ; toutefois, le nombre global de participants ne constitue pas une statistique européenne. |
| Allemagne | Le Scrum Day Germany 2025 a proposé 15 ateliers approfondis sur le leadership, le développement produit, le design organisationnel et la delivery. | Le discours germanophone se concentre davantage sur des समस्यatiques concrètes d’organisation et de delivery que sur les bases de Scrum. |
Scrum en Inde 2026 : grande communauté, regard critique sur la pratique
En Inde, plusieurs événements récents témoignent d’une communauté Scrum et Agile active : Agile India a organisé en 2025 un événement de trois jours, Scrum Day India a traité de la collaboration assistée par l’IA, du planning et de la delivery. Les formats annoncés pour 2026 associent à nouveau Agile, IA et développement produit.
Cela ne prouve pas un taux d’adoption du Scrum à l’échelle nationale, mais cela plaide en faveur d’un débat sur la livraison fortement marqué par l’IA. Dans un fil Reddit largement discuté, des praticien·ne·s font en outre état d’un écart entre l’étiquette « Agile » et une réelle liberté de décision ou orientation produit. Ce n’est pas une enquête, mais une hypothèse utile pour les organisations de delivery internationales.
Sources : Agile India 2025, Scrum Day India 2025 chez Scrum.org, Scrum Day India 2026, Discussion sur l’agilité vécue en Inde sur Reddit.
Scrum aux États-Unis 2026 : activité de la communauté, mais pas de taux global actuel
Aux États-Unis, Scrum est surtout visible en 2026 à travers des conférences et la formation continue. Agile2025 s’est tenu pour la première fois sur trois jours, et Scrum Day Madison a constitué un autre événement régional de la communauté. Scrum Alliance indique également en 2025 plus de 82.000 nouveaux membres dans le monde, plus de 100.000 certifications et 10.000 participant·e·s aux User Groups.
Ces chiffres attestent d’une activité organisationnelle mondiale, pas de l’adoption aux États-Unis. La classification la plus rigoureuse : les États-Unis restent un marché central pour la communauté et la formation, mais il manque un taux d’utilisation représentatif actuel.
Sources : Archive Agile2025 de l’Agile Alliance, Scrum Day Madison 2025, Rapport annuel 2025 de Scrum Alliance.
Scrum en Chine 2026 : focus sur l’industrie, le matériel et la finance
Le Scrum Day China 2025 constitue un signal concret d’activité. L’événement a abordé les véhicules intelligents et le matériel, le travail agile dans la finance, le Personal Scrum et l’efficacité à l’échelle de l’organisation. Scrum y est donc également discuté dans le contexte de produits physiques et de grandes organisations.
Il manque des statistiques publiques d’adoption, méthodologiquement solides, pour 2025 ou 2026. La conférence ne permet donc pas de tirer des conclusions sur les parts de marché, mais elle témoigne d’une communauté Scrum visible, proche de l’industrie et de l’innovation.
Source : Programme et thèmes du Scrum Day China 2025.
Scrum en Europe 2026 : communauté internationale, pratique hybride
En 2025, l’Europe a accueilli le Global Scrum Gathering à Munich. Scrum Alliance décrit cette rencontre comme internationale et indique dans son rapport annuel plus de 4.000 participant·e·s à ses propres événements dans 40 pays.
Il s’agit d’un indicateur d’activité, pas d’une valeur d’adoption européenne. Pour la pratique, un élément pertinent : 48 % des personnes interrogées dans le State of Agile Report 2025 utilisent des modèles hybrides, et 26 % supplémentaires une approche propre. Scrum est ainsi souvent combiné avec des pratiques de flow, produit ou engineering.
Sources : Rapport annuel 2025 de Scrum Alliance, 18th State of Agile Report de Digital.ai, rapport d’étude complet sur les modèles de travail (PDF).
Scrum en Allemagne 2026 : de la certification aux questions de delivery et d’organisation
Le Scrum Day Germany existe depuis 2007 et a proposé en 2025 quinze ateliers sur le leadership, des produits plus rapides, le design organisationnel et le delivery. Cela montre ce qui occupe la communauté Scrum germanophone : moins les daily meetings, davantage les obstacles liés au leadership, au produit et au delivery.
Ici aussi, l’activité de conférence ne remplace pas des statistiques nationales d’adoption. Elle correspond toutefois à l’enquête de pratique de Scrum.org, dans laquelle le leadership, l’absence de vision produit et les résistances culturelles sont des frustrations centrales. Les 165 réponses ne sont ni représentatives ni un taux allemand.
Sources : Scrum Day Germany 2025, enquête de pratique Scrum.org sur les obstacles à l’agilité 2025.
Conclusion : Scrum est en mutation en 2026 - mais certainement pas à la fin
Les statistiques Scrum 2026 montrent surtout trois choses :
- l’IA est désormais la norme dans le développement logiciel,
- l’impact prouvé de Scrum sur le produit et sur l’activité devient plus important et
- les équipes adaptent pragmatiquement les méthodes de travail agiles à leur contexte (et à l’IA).
Le travail agile et Scrum ne sont donc nullement morts en 2026, mais continuent d’évoluer de manière vivante. C’est bien ainsi que cela doit être. Car l’agilité ne fonctionne pas grâce à des rituels Scrum exécutés à la perfection, mais grâce à de courtes boucles d’apprentissage, à une réflexion ouverte et à une grande capacité d’adaptation. L’IA augmente avant tout la vitesse et renforce ainsi le besoin d’une véritable adaptabilité des organisations.
Si vous cherchez pour cela un format structuré, vous trouverez ici des méthodes adaptées : Méthodes de rétrospective pour les équipes Scrum. Pour avoir une vue continue sur la collaboration et les blocages, un Agile Team Health Check aide toujours : Agile Team Health Check.
FAQ sur l’agilité, Scrum, Kanban & cie en 2026
Scrum est-il mort en 2026 ?
Non. Le State of Agile Report 2025 ne publie certes plus de taux d’utilisation actuel, comparable à l’échelle mondiale, spécifiquement pour Scrum. L’étude décrit toutefois l’agilité explicitement comme adaptable plutôt qu’en recul : 74 % des personnes interrogées utilisent des modèles agiles hybrides ou développés par elles-mêmes. Scrum est ainsi plus souvent combiné à d’autres pratiques, plutôt que remplacé de manière générale.
Source : 18e State of Agile Report de Digital.ai et Analyse des résultats de l’étude 2025.
Quels frameworks remplaceront Scrum en 2026 ?
Il n’existe pas en 2026 de successeur unique à Scrum sous la forme d’un framework. Les alternatives ou compléments fréquents sont Kanban pour un flux de travail continu, Scrumban pour une combinaison d’objectifs de sprint et de principes de flux, ainsi que l’Extreme Programming (XP) pour les pratiques d’ingénierie technique. Le 18th State of Agile Report montre surtout une tendance vers des modèles hybrides et dépendants du contexte, et non vers un remplacement uniforme.
Source : Classement de l’étude 18th State of Agile avec le chiffre de l’Agile hybride.
Qu’est-ce qu’une alternative à Scrum en 2026 ?
Pour les équipes confrontées à des demandes imprévisibles et à un flux de travail continu, Kanban est souvent une bonne alternative à Scrum. Pour le développement de produits avec des objectifs d’apprentissage réguliers, Scrum peut encore convenir ; complété par des pratiques Kanban, on obtient souvent le Scrumban. L’essentiel n’est pas le nom du cadre, mais le fait qu’il améliore, dans le contexte concret, la priorisation, la qualité, le feedback et l’amélioration continue.
La tendance actuelle va vers des approches hybrides : 74 % des personnes interrogées dans le State of Agile Report 2025 utilisent des modèles agiles mixtes ou développés en interne.
Source : Mise en perspective de l’étude 18th State of Agile.
Quand Kanban est-il préférable à Scrum ?
Kanban convient souvent mieux lorsque le travail arrive en continu et qu’il est difficile de le regrouper en objectifs de sprint fiables – par exemple pour le support, l’exploitation, la gestion d’incidents ou de nombreuses petites tâches imprévues. Dans ce cas, un flux visible, une limitation du travail en parallèle et des délais de traversée courts sont plus utiles qu’une cadence de sprint fixe.
Scrum reste pertinent lorsqu’une équipe produit stable et pluridisciplinaire travaille par cycles courts vers un objectif commun. Passer à Kanban devrait résoudre un problème concret, et pas seulement réduire le nombre de réunions.
Le Scrumban est-il une bonne alternative à Scrum ?
Scrumban peut être une bonne alternative lorsqu’une équipe a encore besoin d’objectifs produit clairs et d’une réflexion régulière, mais souhaite gérer le flux de travail de manière plus flexible. On y trouve typiquement un tableau Kanban, des limites WIP et des principes de tirage, complétés par des routines adaptées de planification, de revue et de rétrospective.
Le Scrumban n’est pas automatiquement meilleur que Scrum. Il vaut la peine d’être envisagé s’il résout mieux un problème concret comme trop de carry-over, de longs temps d’attente ou un travail imprévu fréquent, et si l’équipe évalue son efficacité au moyen du temps de traversée, de la qualité et de la valeur pour le client.
Est-ce que Scrum est plus répandu dans les grandes entreprises ou les petites sociétés en 2026 ?
Il n’existe pas de quota fiable selon la taille de l’entreprise. Cependant, Scrum est souvent plus visible et organisé de manière plus formelle dans les grandes entreprises, tandis que les petites sociétés utilisent plus fréquemment des pratiques agiles de façon pragmatique ou hybride.
Dans les grandes organisations, le besoin de coordination, les approches de mise à l’échelle et les rôles de Scrum Master dédiés favorisent une institutionnalisation plus forte. En revanche, les petites équipes produit peuvent adopter Scrum plus facilement et l’adaptent souvent de manière flexible. L’élément déterminant n’est pas la taille de l’entreprise, mais si l’équipe dispose de responsabilités claires, de cycles de feedback courts et de dépendances gérables.
Source : 18th State of Agile Report 2025.
L’IA remplace-t-elle Scrum en 2026 ?
Non. L’IA peut accélérer le travail, synthétiser les informations et soutenir le développement logiciel. Mais elle ne remplace ni des objectifs produit clairs, ni la collaboration, ni l’assurance qualité, ni l’amélioration continue.
Le rapport DORA 2025 décrit donc l’IA comme un amplificateur : dans des organisations qui fonctionnent bien, elle peut accroître l’efficacité ; dans des organisations fragmentées, elle rend les faiblesses existantes plus visibles. Source : Google : Rapport DORA 2025.
Pourquoi les équipes Scrum utilisent-elles des modèles hybrides en 2026 ?
Les modèles hybrides aident les équipes à adapter Scrum à leur contexte de delivery. Ils le complètent par exemple avec Kanban pour le flux de travail, une découverte continue ou des pratiques d’ingénierie technique.
Dans le 18e State of Agile Report, 48 % des personnes interrogées utilisaient des modèles hybrides ou mixtes et 26 % supplémentaires une approche développée en interne. Ce n’est pas un plaidoyer contre Scrum, mais contre une fidélité non réfléchie à un framework. Source : 18e State of Agile Report de Digital.ai.
Comment les équipes Scrum démontrent-elles l’impact produit ?
Les équipes Scrum ne devraient pas se contenter de compter les fonctionnalités livrées. Plus pertinent est le lien entre un objectif produit clair, les retours clients et quelques métriques de delivery comme le lead time, la fréquence de déploiement et le taux d’échec des changements.
Les chiffres ne sont pas ici un instrument de contrôle. Ils aident l’équipe à comprendre si elle résout un problème pertinent, si elle peut livrer en toute sécurité et où se trouvent les obstacles d’apprentissage ou de delivery. Source : Google : DORA Report 2025.
Comment mesurer de manière pertinente la performance d’un Scrum Master ?
On ne mesure pas de manière pertinente la performance d’un Scrum Master avec un seul KPI, mais avec une combinaison de métriques de delivery, de la santé de l’équipe, de l’efficacité des rétrospectives, du suivi des actions et d’observations qualitatives.
L’important est que les chiffres ne soient pas utilisés comme instrument de contrôle. Ils doivent servir de point de départ à la conversation : où l’équipe perd-elle sa concentration ? Quels blocages se répètent ? Quelles actions conduisent réellement à une meilleure collaboration ?
Vous trouverez plus de contexte ici : KPIs de performance du Scrum Master
Quels risques présentent les outils d’IA dans les équipes agiles ?
Les principaux risques sont des résumés erronés, des problèmes de protection des données, un manque de confiance dans les enregistrements, une surinterprétation des métriques et une surcharge d’outils supplémentaire.
Les Scrum Masters devraient donc utiliser les résultats de l’IA comme point de départ pour la discussion, et non comme une vérité automatique.
Sources et méthodologie
- Digital.ai : 18e State of Agile Report – étude actuelle sur l’orientation vers les résultats, l’IA et la capacité d’adaptation dans le travail agile.
- IT Pro : rapport sur les chiffres du 18th State of Agile Report – pourcentages cités issus de l’étude publiée en 2025.
- Google : DORA Report 2025 – enquête auprès de près de 5 000 professionnels de la technologie sur le développement logiciel assisté par IA.
- Scrum.org : Agile’s Quarter-Century Crisis – enquête pratique non représentative menée en 2025 auprès de 165 praticien·ne·s de l’agilité.
- Digital.ai : 17e State of Agile Report – utilisé exclusivement pour la comparaison historique de la diffusion de Scrum en 2023.
- Google DORA : 2024 Executive Summary – utilisé exclusivement pour la comparaison de l’utilisation de l’IA et de la confiance avec l’état de 2025.
