Opmerking: De website is automatisch vertaald. Schakel over naar Engels voor de beste leeservaring.
Interactieve, op psychologie gebaseerde retrospectieven, 1-op-1 vergaderingen, Health Check's en actietracering met automatische piloot: de Echometer-tool is de snelste weg naar betere resultaten.
Retrospectives
Gratis, voor altijd. Geen betalingsgegevens nodig.
Rated 4.7/5 door gebruiker:inside
"Zeer goed ontvangen door onze teams"
Henning, Frontastic
"Geniaal gereedschap!"
Stefanie, Eenheid AG
"Zijn gewicht in goud waard voor gedistribueerde teams"
Daniel, BS Energie
Agile teams bij deze bedrijven gebruiken Echometer
Met de veelzijdige sjablonen van Echometer creëer je in een handomdraai creatieve formats voor je retrospectives en 1-op-1 vergaderingen.
Gebruik enquêtes in Echometer om asynchrone feedback te krijgen vóór de retrospectives en één-op-één vergaderingen.
Echometer's geïntegreerde team health check registreert automatisch de lange termijn ontwikkeling van je team.
De slimme aanbevelingen van Echometer geven je stof tot nadenken over je onderwerpen tijdens team retrospectives en één-op-één vergaderingen.
Echometer's geïntegreerde actietracking zorgt ervoor dat er gereflecteerd wordt op de effectiviteit van elke taak, waardoor het team continu leert.
Free en zonder registratie.
🧟♀️ Eén ding eerst: Hier zijn 5 creatieve Halloween-terugblikken! Inhoudsopgave De retrospectieve methoden in een oogopslag Voordat we beginnen: Dit zijn de beste retrospectieve methoden voor ambitieuze agile teams: Spotify health check: leveren we dingen snel op? 4L – Gelikt, geleerd,
Oké, voor de ongeduldigen onder jullie: Je kunt een gratis retrospective starten of de retrospective van je team online doen door deze link te volgen: Open retrospective now Voor alle anderen heb ik hieronder een gedetailleerde vergelijking van de beste retrospectives samengesteld.
Een agile retrospective is een veelgebruikte workshopvorm. Het doel is om de samenwerking tussen (Scrum) teams te verbeteren...
Inhoudsopgave Als Sherlock Holmes de leider van een team was, wat zou hij dan doen? Ja, dat klopt. Hij zou zich belachelijk maken door zijn Deerstalker pet te dragen op kantoor en bij online gesprekken. Maar dat is niet wat ik bedoel. Sherlock Holmes is heel
Inhoudsopgave Wat is volgens jou je belangrijkste vergadering als manager? Waar kun je de grootste, misschien wel blijvende invloed hebben op de prestaties van je team? Juist, tijdens de koffiepauze. Haha, oké, dat was een grapje. Natuurlijk praat ik
Inhoudsopgave Ik hoef geen psychologie te studeren om dat te weten: Succesvol teamleiderschap is alleen mogelijk door gezonde en regelmatige communicatie. En een veelgebruikt hulpmiddel voor managers om dit te bereiken zijn wekelijkse statusrapporten. Deze geven een overzicht van de
Niemand gaat naar de sportschool en traint hier en daar lukraak – tenminste niet als ze vooruitgang willen zien. Waarom zou het anders zijn met één-op-één gesprekken? Een modelagenda zorgt ervoor dat alle belangrijke gebieden worden getraind, d.w.z. dat er ruimte is
In personeelsbeoordelingen, vooral als het gaat om functioneringsgesprekken, is er een eeuwig terugkerend onderwerp: het communicatiegedrag van werknemers. En dat is niet verwonderlijk. Terwijl de oorsprong van de mens al 5 miljoen jaar oud is, is onze taal pas zo'n 30.000 jaar oud.
Succesvolle één-op-één gesprekken zijn een belangrijk hulpmiddel voor managers om een sterke relatie op te bouwen met hun werknemers en om werknemers te promoten en te ontwikkelen. In dit artikel krijg je een uitgebreide handleiding die uitlegt wat 1-op-1 gesprekken eigenlijk zijn, wat
Schriftelijke functioneringsgesprekken voor softwareontwikkelaars in 2025? In een moderne werkwereld die de nadruk legt op een feedbackcultuur en voortdurende ontwikkeling, lijken traditionele schriftelijke functioneringsgesprekken vaak een relikwie uit het verleden –, vooral in de IT-industrie. Persoonlijke functioneringsgesprekken, in
Als je leiding geeft aan verschillende rollen in IT-softwareontwikkeling in je omgeving, is er veel feedback om te delen in één-op-één gesprekken en daarbuiten. Afhankelijk van de rol zijn er heel verschillende factoren en verwachtingen. Dus als je feedback geeft aan junior /
