De functiebeschrijving van een SAFe Agile coach

In een steeds meer agile bedrijfswereld wordt het aantal verschillende rollen steeds verwarrender. Wat is bijvoorbeeld een SAFe Agile coach en hoe ziet hun functieomschrijving eruit?

Eén ding wil ik vooraf zeggen. In tegenstelling tot wat sommige praktijkdeskundigen denken, bestaat er in het officiële Scaled Agile Framework (SAFe) eigenlijk geen expliciete rol van “Agile Coach”. Volgens de SAFe-richtlijnen nemen Scrum Masters/Team Coaches en Release Train Engineers de centrale coachingfuncties op zich.

Terwijl Scrum Masters teams op individueel niveau ondersteunen, richten Release Train Engineers zich op de coördinatie van agile teams op programmaniveau. Deze specifieke rollen weerspiegelen het streven van SAFe naar duidelijke en gespecialiseerde verantwoordelijkheden in een agile omgeving.

Toch zijn er, zoals ik al zei, bedrijven die de termen niet zo serieus nemen. Dus als we ons de functieomschrijving van een SAFe Agile coach voorstellen, hoe zou die er dan uit kunnen zien en welke kwalificaties zijn wenselijk voor de functie?

Houd er rekening mee dat dit, zoals gezegd, slechts een algemeen voorbeeld is van een functiebeschrijving en dat deze kan variëren afhankelijk van de organisatie en de specifieke vereisten:

Functieomschrijving: SAFe Agile Coach

Taken en verantwoordelijkheden:

1. Agile transformatieondersteuning: Bevorder en ondersteun agile transformatie in de organisatie door SAFe principes en praktijken te introduceren en ervoor te zorgen dat teams deze succesvol toepassen.

2. Teamcoaching: Agile teams adviseren over de continue verbetering van hun werkmethoden, zelforganisatie bevorderen en hen ondersteunen bij het oplossen van uitdagingen.

3. SAFe implementatie: Leid de implementatie van het Scaled Agile Framework (SAFe) in de hele organisatie door samen te werken met leiders, teams en andere belanghebbenden.

4. Cursussen en workshops: Ontwikkelen en geven van trainingen en workshops over SAFe principes, rollen en werkwijzen om begrip en toepassing binnen de organisatie te bevorderen.

5. Managementbegeleiding: Adviseer managers over het aanpassen van hun managementpraktijken aan agile principes en ondersteun ze bij het creëren van een agile cultuur.

6. Voortdurende verbetering: Identificeer gebieden voor voortdurende verbetering en werk samen met teams om problemen op te lossen en betere werkwijzen te implementeren.

7. Coördinatie en communicatie: Coördineer de samenwerking tussen agile teams en andere afdelingen om ervoor te zorgen dat agile praktijken soepel verlopen. Stimuleer open communicatie en transparantie.

8. Metriek en rapportage: Implementeer metrieken om de voortgang van de agile transformatie bij te houden en maak regelmatig rapporten voor het management.

Kwalificaties:

• Ervaring met de invoering en implementatie van SAFe in organisaties.
• Certificering als SAFe Programme Consultant (SPC) of vergelijkbare certificeringen.
• Uitgebreid begrip van agile principes en werkwijzen.
• Ervaring in het coachen van agile teams en managers.
• Sterke communicatie- en trainingsvaardigheden.
• Het vermogen om samen te werken met verschillende belanghebbenden.

Onderwijskwalificaties:

• Minimaal een bachelordiploma in informatica, bedrijfskunde of een aanverwante discipline.

Zoals gezegd dient deze functiebeschrijving slechts als algemeen voorbeeld. Het is belangrijk om rekening te houden met de specifieke eisen en cultuur van de organisatie waarvoor de functie wordt geadverteerd.

"Veel teamleden durven zich niet uit te spreken!"

Los deze uitdaging op

"We ontdekken te veel onverwachte problemen en bugs in een laat stadium!"

Los deze uitdaging op

"Waarom kost het me soms uren om een eenvoudige terugblik voor te bereiden?"

Los deze uitdaging op

Reis je als Agile coach? Heb je soms het gevoel dat het succes van je werk moeilijk te meten is? Dan kan de Echometer tool interessant voor je zijn. Het is met name geschikt voor geschaalde agile contexten.

Echometer is een digitale tool die agile teamleiders helpt met agile retrospectives en team Health Check’s. Of het nu remote, hybride of on-site is: het maakt teamcoaching meetbaar en professionaliseert je werk terwijl het je veel werk bespaart. Neem een kijkje op onze website voor meer informatie: www.echometerapp.com.

De titel van een rol zou altijd een ondergeschikte rol moeten spelen.

Christian Heidemeyer, Psycholoog & Scrum Master

De SAFe Agile Coach kan een sleutelrol spelen bij het creëren van een wendbare omgeving die innovatie stimuleert. Door middel van voortdurende coaching, training en het bevorderen van best practices helpt de coach de wendbaarheid te versterken en de organisatie beter voor te bereiden op de dynamische eisen van de markt. Tegelijkertijd moet het duidelijk zijn dat deze titel ook een andere focus kan hebben.

Tot slot nogmaals de opmerking: Mocht je eens willen uitproberen hoe het voelt om je team verder te ontwikkelen met onze tool: Je kunt hieronder zonder in te loggen een agile retrospective starten, in dit geval de “Keep, Stop, Start” workshop. 

Je kunt onze website ook doorsturen naar de verantwoordelijke collega’s: www.echometerapp.com.

How to

Houd Stop Start Retro: Zo verloopt de retro

1. Random Icebreaker (2-5 minuten)

   Echometer biedt jullie een generator voor willekeurige check-in vragen.

2. Review van de openstaande acties (2-5 minuten)

   Voordat je met nieuwe onderwerpen begint, zou je ter controle van de effectiviteit moeten bespreken wat er van de acties uit eerdere retrospectieven is geworden. Echometer geeft automatisch een overzicht van alle openstaande actiepunten uit eerdere retro's.

3. Retro-onderwerpen bespreken

   Gebruik de volgende open vragen om jullie belangrijkste bevindingen te verzamelen. Eerst bedenkt iedereen dit voor zichzelf. Echometer staat toe om elke kolom van het retro-bord afzonderlijk te onthullen, om de feedback vervolgens te presenteren en te groeperen.

   • Ga door: Wat moeten we bewaren?
   • Stoppen: Waar moeten we mee stoppen?
   • Start: Wat moeten we gaan doen?

4. Catch-all vraag (Aanbevolen)

   Zodat ook andere onderwerpen een plek hebben:

   • Waar wil je het verder nog over hebben in de retro?

5. Prioritering / Stemming (5 minuten)

   Op het Retro-Board in Echometer kun je de feedback heel eenvoudig prioriteren met de stemming. De stemming is natuurlijk anoniem.

6. Maatregelen definiëren (10-20 minuten)

   Via het plusteken bij een feedback kun je een gekoppelde maatregel aanmaken. Nog niet zeker welke maatregel de juiste zou zijn? Open dan via het plusteken in plaats daarvan een whiteboard over het onderwerp om kernoorzaken en mogelijke maatregelen te brainstormen.

7. Checkout / Afsluiting (5 minuten)

   Echometer stelt je in staat om anonieme feedback van het team te verzamelen over hoe nuttig de retro was. Dit resulteert in de ROTI-score ("Return On Time Invested"), die je in de loop van de tijd kunt volgen.

Houd Stop Start Retro

Ga door: Wat moeten we bewaren?

Stoppen: Waar moeten we mee stoppen?

Start: Wat moeten we gaan doen?

Open deze retro nu Aanpassen...