Die Arbeitsplatzbeschreibung eines SAFe Agile Coaches

In einer zunehmend agilen Geschäftswelt werden die Anzahl der verschiedenen Rollen immer unübersichtlicher. Was zum Beispiel ist ein SAFe Agile Coach und wie könnte seine Aufgabenbeschreibung  aussehen?

Eines sollte ich vorweg schicken. Entgegen der Annahme einiger Praktiker existiert im offiziellen Scaled Agile Framework (SAFe) eigentlich keine explizite Rolle des “Agile Coachs”. Gemäß den SAFe-Richtlinien übernehmen Scrum Master/Team Coaches und Release Train Engineers die zentralen Coaching-Funktionen.

Während Scrum Master Teams auf individueller Ebene begleiten, fokussieren sich Release Train Engineers auf die Koordination von agilen Teams auf Programmebene. Diese spezifischen Rollen reflektieren das Bekenntnis von SAFe zu klaren und spezialisierten Verantwortlichkeiten in einer agilen Umgebung.

Trotzdem gibt es wie gesagt Unternehmen, die die Bezeichnungen nicht ganz so ernst nehmen. Wenn wir uns also die Arbeitsplatzbeschreibung eines SAFe Agile Coachs vorstellen, wie könnte sie aussehen und welche Qualifikationen könnten erwünscht sein für die Rolle?

Bitte beachte, dass dies wie gesagt nur ein allgemeines Beispiel ist für eine Arbeitsplatzbeschreibung und je nach Organisation und spezifischen Anforderungen variieren kann:

Stellenbezeichnung: SAFe Agile Coach

Aufgaben und Verantwortlichkeiten:

1. Agile Transformation unterstützen: Fördern und unterstützen Sie die agile Transformation in der Organisation, indem Sie SAFe-Prinzipien und -Praktiken einführen und sicherstellen, dass Teams diese erfolgreich anwenden.

2. Teamcoaching: Beraten Sie agile Teams bei der kontinuierlichen Verbesserung ihrer Arbeitsmethoden, fördern Sie Selbstorganisation und unterstützen Sie bei der Lösung von Herausforderungen.

3. SAFe-Implementierung: Leiten Sie die Implementierung des Scaled Agile Frameworks (SAFe) in der gesamten Organisation, indem Sie mit Führungskräften, Teams und anderen Interessengruppen zusammenarbeiten.

4. Schulungen und Workshops: Entwickeln und liefern Sie Schulungen und Workshops zu SAFe-Prinzipien, -Rollen und -Praktiken, um das Verständnis und die Anwendung in der Organisation zu fördern.

5. Führungskräfteberatung: Beraten Sie Führungskräfte bei der Anpassung ihrer Führungspraktiken an agile Prinzipien und unterstützen Sie sie dabei, eine agile Kultur zu schaffen.

6. Kontinuierliche Verbesserung: Identifizieren Sie Bereiche für kontinuierliche Verbesserung und arbeiten Sie mit Teams zusammen, um Probleme zu lösen und bessere Arbeitsweisen zu implementieren.

7. Koordination und Kommunikation: Koordinieren Sie die Zusammenarbeit zwischen agilen Teams und anderen Abteilungen, um einen reibungslosen Ablauf der agilen Praktiken sicherzustellen. Fördern Sie eine offene Kommunikation und Transparenz.

8. Metriken und Reporting: Implementieren Sie Metriken, um den Fortschritt der agilen Transformation zu verfolgen, und erstellen Sie regelmäßige Berichte für das Management.

Qualifikationen:

• Erfahrung in der Einführung und Umsetzung von SAFe in Organisationen.
• Zertifizierung als SAFe Program Consultant (SPC) oder vergleichbare Zertifizierungen.
• Umfassendes Verständnis der agilen Prinzipien und Praktiken.
• Erfahrung im Coaching von agilen Teams und Führungskräften.
• Ausgeprägte Kommunikations- und Schulungsfähigkeiten.
• Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern.

Bildungsabschluss:

• Mindestens Bachelor-Abschluss in Informatik, Betriebswirtschaft oder einer verwandten Disziplin.

Diese Arbeitsplatzbeschreibung dient wie gesagt nur als allgemeines Beispiel. Es ist wichtig, die spezifischen Anforderungen und Kulturen der Organisation zu berücksichtigen, für die die Position ausgeschrieben wird.

„Viele Teammitglieder trauen sich nicht, den Mund aufzumachen!“

Diese Challenge lösen

„Wir entdecken zu viele unerwartete Probleme und Bugs zu einem späten Zeitpunkt!“

Diese Challenge lösen

„Warum brauche ich manchmal Stunden, um eine einfache Retrospektive vorzubereiten?“

Diese Challenge lösen

Du bist als Agile Coach unterwegs? Hast du manchmal auch das Gefühl, dass die Erfolge deiner Arbeit nur schwierig messbar sind? Dann könnte das Tool Echometer für dich interessant sein. Es ist besonders gut geeignet für skalierte agile Kontexte.

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Der Titel einer Rolle sollte immer eher eine untergeordnete Rolle spielen.

Christian Heidemeyer, Psychologe & Scrum Master

Der SAFe Agile Coach kann eine Schlüsselrolle bei der Schaffung einer agilen und innovationsfördernden Umgebung spielen. Durch kontinuierliches Coaching, Schulungen und die Förderung von Best Practices trägt der Coach dazu bei, die Agilität zu stärken und die Organisation besser auf die dynamischen Anforderungen des Marktes vorzubereiten. Gleichzeitig sollte auch klar geworden sein, dass dieser Titel auch durchaus einen anderen Schwerpunkt haben kann.

Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den “Keep, Stop, Start” Workshop. 

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How to

Keep Stop Start Retro: So läuft die Retro ab

1. Random Icebreaker (2-5 Minuten)

   Echometer stellt euch einen Generator für zufällige Check-in-Fragen bereit.

2. Review der offenen Maßnahmen (2-5 Minuten)

   Bevor man mit neuen Themen loslegt, sollte man einmal zur Wirksamkeitskontrolle darüber sprechen, was aus den Maßnahmen aus vergangenen Retrospektiven geworden ist. Echometer listet automatisch alle offenen Action Items aus vergangenen Retros auf.

3. Retro-Themen besprechen

   Nutzt die folgenden offenen Fragen, um eure wichtigsten Erkenntnisse zu sammeln. Zuerst verdeckt jeder für sich. Echometer erlaubt es jede Spalte des Retro-Boards einzeln aufzudecken, um das Feedback dann anschließend zu präsentieren und zu gruppieren.

   • Continue: Was sollten wir beibehalten?
   • Stop: Womit sollten wir aufhören?
   • Start: Was sollten wir anfangen zu tun?

4. Catch-all Frage (Empfohlen)

   Damit auch sonstige Themen einen Platz haben:

   • Über was möchtest du sonst noch in der Retro reden?

5. Priorisierung / Voting (5 Minuten)

   Auf dem Retro-Board in Echometer könnt ihr das Feedback ganz einfach mit dem Voting priorisieren. Das Voting ist natürlich anonym.

6. Maßnahmen definieren (10-20 Minuten)

   Über das Plus-Symbol an einem Feedback kann man eine verlinkte Maßnahmen erstellen. Noch nicht sicher welche Maßnahme die richtige wäre? Dann öffne über das Plus-Symbol stattdessen ein Whiteboard zu dem Thema um Kernursachen und mögliche Maßnahmen zu brainstormen.

7. Checkout / Closing (5 Minuten)

   Echometer ermöglicht euch anonymes Feedback vom Team einzusammeln, wie hilfreich die Retro war. Daraus entseht der ROTI-Score ("Retrun On Time Invested"), den ihr über die Zeit tracken könnt.

Keep Stop Start Retro

Continue: Was sollten wir beibehalten?

Stop: Womit sollten wir aufhören?

Start: Was sollten wir anfangen zu tun?

Diese Retro jetzt öffnenAnpassen...