Retrospectives worden al jaren veel gebruikt, vooral in agile softwareontwikkelingsteams. Maar wat zijn retrospectives precies en waar zijn ze goed voor? In dit artikel leggen we retrospectives en hun doel in eenvoudige bewoordingen uit, zelfs voor niet-softwareontwikkelaars.
Wat zijn retrospectieven? Eenvoudig gezegd
Retrospectives zijn regelmatige teambijeenkomsten waarin teams reflecteren op hun samenwerking en maatregelen afleiden om deze te verbeteren.
Agile teams nemen gemiddeld zo'n 60 minuten de tijd voor een terugblik en doen dit minstens tweewekelijks of wekelijks.
Waar zijn retrospectives goed voor?
Het doel van retrospectives is dat teams leren hoe ze hun samenwerking zelfstandig kunnen ontwikkelen. De manager moet niet alleen de verantwoordelijkheid nemen om ervoor te zorgen dat het team goed draait. Retrospectives helpen teams om conflicten zelfstandiger op te lossen en ideeën voor verbetering vanuit het team te implementeren.
Teams die retrospectives tot routine hebben verheven zullen profiteren van de volgende effectieve aspecten:
- Hogere zelfeffectiviteit – d.w.z. het gevoel een verschil te kunnen maken als team
- Meer teamcohesie – Meer cohesie en vertrouwen binnen het team
- Voortdurende verbetering van processen
- Betere conflictoplossing
- Sneller leren en aanpassen
- Langetermijnstijging van teamprestaties door de vorige effecten
Voor moderne managers zijn retrospectives daarom een belangrijk hulpmiddel om hun teams in staat te stellen zichzelf te organiseren en optimaal te presteren.
"Als je maar één agile praktijk toepast, laat het dan retrospectives zijn. Al het andere zal volgen.
Hoe voer je gemakkelijk retrospectives uit?
Er zijn verschillende formats voor retrospectives. Een heel eenvoudig en effectief format is de keep-stop-start retrospective:
- Houden: Wat moeten we als team blijven doen?
- Stoppen: Waar moeten we als team mee stoppen?
- Start: Wat moeten we als team gaan doen, of in ieder geval uitproberen?
Met deze 3 vragen kan het team gemakkelijk en effectief reflecteren op de samenwerking van de afgelopen weken.
Vooral voor je eerste retrospectief kan ik de Keep-Stop-Start-Retro van harte aanbevelen vanwege zijn eenvoud.
Hier kun je de Keep-Stop-Start terugblik direct in Echometer openen:
Als teams al goed geoefend zijn in retrospectives, kun je ook regelmatig het format van de retrospective aanpassen om meer variatie aan te brengen. We hebben meer dan 50 retrospectieve methoden voor je voorbereid in Echometer.
Hoe werkt een retrospectief?
Volgens het klassieke model bestaat een retrospectief uit 5 fasen:
- Aankomen: De ijsbreker zodat alle deelnemers geactiveerd zijn
- Verzamel gegevens: Vooral de feedback van het team
- Inzichten verwerven: Feedback en gegevens groeperen om patronen en hun onderliggende oorzaken te herkennen
- Beslissingen en maatregelen: Concrete follow-ups afspreken
- Afsluiting: Korte laatste ronde met feedback en samenvatting van de volgende stappen
Als je dieper wilt ingaan op het optimale proces van een retrospectief, raad ik je aan om eens te kijken naar het "Double Diamond" model van Design Thinking, dat ook perfect kan worden toegepast op retrospectieven:
Conclusie: Retrospectives als de gemakkelijke weg naar topprestaties
In de praktijk is al lang bewezen dat retrospectives een enorm belangrijke methode zijn om modern teamleiderschap tot stand te brengen.
Natuurlijk vergt het enige initiële inzet van het team om de methode – op te zetten, maar de inspanning is de moeite waard. Er is immers bijna geen enkele andere methode die zoveel potentieel heeft om teams op de lange termijn en duurzaam te verbeteren.
Als je weinig of geen ervaring hebt met retrospectives, dan is Echometer de perfecte software om eenvoudig best practices rond agile retrospectives in je team op te zetten.
Dus waarom probeer je het keep-stop-start retrospectief niet uit in Echometer?
