Хочете, щоб ваш бос вас любив? Тоді виведіть свою команду на нові висоти продуктивності. Перетворіть її зі звичайного автомобіля – на вибухову ракету!
Як? Завантажте мою безкоштовну та психологічно обґрунтовану електронну книгу на тему "Прості 12 кроків до командного потоку"і прочитайте його до кінця. Заздалегідь дякую, –, а тепер перейдемо до власне теми цього тексту.
Це нелегка справа. Непросто знайти веселі, інтерактивні та водночас корисні ретроспективні методи в Інтернеті. Це можна зробити онлайн зі своєю командою.
Вийдіть з повсякденної рутини
Як Скрам-майстер і психолог, ретроспективні методи особливо цінні для мене, оскільки вони виводять членів команди з повсякденної рутини. Вони дозволяють їм поглянути на речі під іншим кутом зору.
Ось чому я підсумував 3 ретроспективні методи в Інтернеті тут. Ці три методи трохи різні, трохи незвичні. Але – вони працюють в онлайн-контексті!
Ретроспективні методи онлайн 1: Табу
Перший спосіб, про який я згадав, мабуть, найкраще підходить для реєстрації. Реєстрація, яка фокусується на факторі задоволення. І такий, що спонукає до роздумів.
Можливо, дехто знає цю гру: Табу.
Принцип дуже простий. Одна людина з команди –, наприклад, Макс –, пояснює термін усно. Решта команди повинна вгадати, який термін пояснює Макс.
За кожен правильно вгаданий термін команда отримує один бал. Ви також можете розділити команду на дві підкоманди, які змагатимуться між собою.
Складність полягає в тому, що Максу не дозволено використовувати деякі інші терміни, які тісно пов'язані з цим словом.
Наприклад, Макс має пояснити слово "спринт". Однак йому не можна використовувати такі слова: 2 тижні, scrum, period, 100m, fast.
Якщо він використовує одне з цих слів – ups! Тоді команда не отримує очко, а ви повинні пояснити наступне слово.
Процедура
Саме так я б розробив гру в Інтернеті як метод.
Крок 1
Вам варто замислитися над термінами Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, лідер або фасилітатор загалом. Терміни, які можна використати для підготовки команди до наступних тем ретроспективи.
Терміни можуть бути відносно загальними і стосуватися контексту команд. Або ж вони можуть стосуватися "м'якших" факторів, таких як комунікація чи культура помилок. Залежно від того, що було найбільш помітним в останньому спринті.
Ось 10 ідей для вас – зі сфер "спринт" і "мета-теми".
Перед двокрапкою стоїть термін, який необхідно пояснити. За ним знаходяться слова, які вам не дозволяється використовувати в поясненні. Ви також можете додати – залежно від мови, якою користується ваша команда.
Щодня: 15 хвилин, Члени команди, Щодня/щоденно, Спілкування...
Scrum Master: Супервайзер, Лідер, Ретроспектива, Перешкода, Спеціаліст
Безперервне вдосконалення: краще, гірше, постійне, рефлексія, вимірювання, регулярне
Огляд спринту: Огляд, 2 тижні, Скрам, період, огляд
Визначення терміну Done: Done, Goal, Ticket, Sprint, Review
Баг: помилка, програмне забезпечення, комаха, система, розробляти, програма
Помилка: неправильно, правильно, проблема, культура, вартість
Вдячність: працювати, заробляти, позитивний, корисний, почуття
Комунікація: говоріння, розмова, бесіда, інформація, обмін
Команда: група, система, ми, люди, особи
У будь-якому випадку, рекомендується подумати про правильні теми спеціально для останнього спринту.
І коротко придумайте для себе, які терміни не можна згадувати в контексті.
Крок 2
У ретроспективі на початку все трохи складніше. Ви маєте один раз повідомити умови одній людині в команді. Однак ці терміни не повинні бути сприйняті іншими. У кращому випадку, ви можете просто надіслати їх людині приватно через чат.
Або ж ви можете попросити всіх відвернутися на деякий час чи брати участь лише за допомогою аудіо. У цей час можна розпочати пояснення.
Якщо ви сформували дві команди, звичайно, буде достатньо, якщо тільки одна половина вимкне функцію відео або прибере екран з поля зору.
Крок 3
Ви, як Scrum Master, зупиняєте час, наприклад, 40 секунд, протягом яких людині дозволено пояснювати.
Ви також перевіряєте, чи людина не використовує неправильні терміни.
Крок 4
Гра закінчується або коли всі заздалегідь визначені вами терміни будуть пояснені, або коли кожен з гравців зробить свій хід. Перемагає той, хто пояснив найбільше термінів (команда або індивідуально).
До речі, якщо вас більше турбує фактор розваги, а не роздуми над правильністю термінів, ....
Ви також можете просто використовувати готові терміни. Наприклад, ви можете пограти в онлайн Tabooза цим посиланням. Все, що вам потрібно зробити, це поділитися своїм екраном з людиною або командою, про яку йдеться.
Перейдемо до наступного ретроспективного методу онлайн.
Ретроспективні методи онлайн 2: Ретро-інструменти онлайн
Чому б не використати те, що вже є? Існує незліченна кількість інструментів, які можуть допомогти вам знайти і застосувати ретроспективні методи в Інтернеті. Саме для цього вони і призначені. І багато з них є безкоштовними.
Я думаю, наприклад, про Retrium і Фанретро. Зауважте, що це інструменти з американського простору, де варто звернути увагу на тему захисту даних.
Мій особистий фаворит зрозумілий.
Тому що... у мене було сильне відчуття, що з ретро-інструментів можна отримати набагато більше, тому я об'єднався з розробником програмного забезпечення та бізнес-економістом. І разом ми розробили наш власний ретроспективний інструмент.
Він називається Echometer. Інструмент спрямований на надання інтерактивної та ігрової підтримки у створенні ретро, особливо з психологічної точки зору. Тут його порівнюють з іншими дистанційними ретро-інструментами.
Порівняння віддалених ретро-інструментів
До речі, ви можете виконати ретро за допомогою нашого інструменту без логіну від вас або вашої команди.
За допомогою цієї кнопки ви можете безпосередньо відкрити інструмент, вибрати свій ретро-метод і запросити команду за посиланням:
З цікавістю слухають більше 30 Ретроспектива можливі методи.
Якщо ви все ще не впевнені, ви можете переглянути Дистанційний Agile Досвід роботи тренера Хольгера з нашим інструментом Прочитай.
Ретроспективні методи онлайн 3: Чорні історії – Дистанційне видання
Наступний з ретроспективних методів онлайн стимулює творчість. І неодмінно подарує пару сміху.
Він також особливо підходить для веселого онлайн-реєстрації, щоб запросити на творчу сесію.
Мова йде про Чорні історії.
Що таке "Чорні історії"?
Чорні історії - це квазі-головоломки з відповідями "так-ні". Ви повинні всією групою – здогадатися, що сталося, спираючись на мінімальну інформацію –. І зазвичай... сталося щось жахливе. Чому це сталося? Чорний. Історія називається.
Але вам дозволено ставити лише питання з відповідями "так" чи "ні".
Приклад чорної історії: водолаз лежить мертвий в офісі. Що сталося? (Для
Знову ж таки, найкраще, звичайно, адаптувати його до свого повсякденного життя. Ось чотири ідеї, як використовувати "Чорні історії" в Інтернеті та в офісі.
- Після останнього спринту Йоханнес нерухомо впав у темну діру.
- Пояснення: Йоганнес - це фігурка з конструктора Lego. Він був використаний на Lego Series Play під час тренувального спринту, щоб навчити новачків Scrum Framework. Після спринту Йоганнес опинився назад у коробці Lego. Коробка повністю запечатана – дірою темряви.
- В офісній будівлі лежить мертвий водолаз. Що сталося?
- Пояснення: Водолаза під час лісової пожежі підібрав пожежний літак під час занурення. Помилково вода була скинута над офісною будівлею, що знаходиться поруч з лісом 1ТП11Т, а не над самим лісом 1ТП11Т.
- Два власники продукту (або Agile коучі, скрам-майстри, СЕО...) знаходять трубу на лузі. Обидва дивляться в протилежні кінці. Труба не дуже довга, не перекрита і пряма. Тим не менш, вони не бачать один одного. Чому?
- Вони дивляться в трубку в різний час.
- (Для футбольних фанатів) Після фізичної сутички відбувається дуель. Одному з дуелянтів влучають у голову пострілом. Однак той, у кого влучили, залишається неушкодженим і навіть радіє цьому пострілу. Чому?
- У футболі це фол, за яким слідує пенальті. Воротар тримає м'яч головою і радіє, що запобіг голу.
Процедура
Я рекомендую наступну процедуру, щоб якнайкраще використати чорну історію для вашої ретроспективи в Інтернеті.
- На початку онлайн-ретроспективи ви ділитеся пазлом.
- Кожен у команді може поставити запитання на кшталт "так-ні". Наприклад: Чи все це відбувалося вночі?
Якщо відповідь "ні", наступний учасник раунду ставить запитання.
Ви, як фасилітатор, зазвичай єдиний, хто знає правильну відповідь.
Теоретично, ви також можете сформувати дві команди і змагатися між собою (з двома різними Чорними історіями). Хто вирішить головоломку першим за часом – або з меншою кількістю запитань –, той і виграє.
Перевага двох команд: зазвичай ви також отримуєте масу задоволення, просто слухаючи, як поточні гіпотези рішення команди-суперника йдуть у неправильному напрямку...
- Ви можете закінчити гру, коли відгадаєте термін. Або з метою таймбоксингу: Ви можете вказати, що загалом можна поставити лише 10 запитань.
Тому що тоді команда також повинна придумати розумну стратегію запитань – завжди є гарною вправою.
Або ви можете вказати, що гра триває лише 10 хвилин.
Принадність гри, безумовно, полягає в тому, що ви також можете грати в неї з дуже багато гравців або у великих групах відтворювати може – більше для цієї програми у нашій статті в блозі про це.
Висновок і ще більше порад
Не так просто зробити хороші ретроспективні методи в Інтернеті. Сподіваюся, що, представивши тут три різні підходи, я зміг задовольнити ваш смак.
Якщо вам потрібні більш різноманітні запитання для ретроспективи, перегляньте нашу публікацію про це: 32 свіжі ретроспективні методи для початківців та професіоналів (зокрема, з Mario Kart Retro, Marathon Retro та Elon Musk Retro).
