Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.

зображення (1)

Співвідношення менеджера продукту до розробника: практичне правило та поради

У динамічному світі розробки продуктів продакт-менеджер стоїть на передовій, забезпечуючи успішну реалізацію бачення продукту. Важливою складовою цієї ролі є ефективна комунікація та співпраця з командами розробників. Правильна співпраця між продакт-менеджерами та розробниками може зробити різницю між успішним продуктом і тим, який не виправдає очікувань. У цій статті ми розглянемо кілька практичних порад на цю тему та відповімо на питання, яким має бути оптимальне співвідношення між продакт-менеджером та розробником.

Співвідношення продукт-менеджера до розробника

Оптимальне співвідношення продукт-менеджера до розробника: 1 до 7

Можна сказати, що оптимальне співвідношення продукт-менеджерів до розробників становить 1 до 7, але не існує жорсткого правила для оптимального співвідношення продукт-менеджерів до розробників, оскільки це сильно залежить від різних факторів, включаючи характер проекту, складність завдань, структуру та культуру компанії, а також індивідуальні навички та стилі роботи членів команди.

Зазвичай рекомендується, щоб продакт-менеджер міг тісно співпрацювати з командою розробників і забезпечувати ефективну комунікацію. Загальним емпіричним правилом може бути те, що продакт-менеджер повинен мати можливість контролювати приблизно 4-10 розробників. Ще одне емпіричне правило полягає в тому, що в типовій гнучкій команді розробників продукту має бути 7 осіб, плюс-мінус 2 особи, яких контролюватиме продакт-менеджер.

У гнучких середовищах, де часто здійснюються ітеративні цикли розробки, це співвідношення може бути іншим, ніж у традиційних середовищах. Важливо, щоб канали комунікації були відкритими та ефективними, незалежно від визначеного співвідношення.

Бажано регулярно переглядати і коригувати склад команди та кількість менеджерів продуктів і розробників, щоб забезпечити задоволення потреб проекту та організації. Також важливо, щоб співпраця між продакт-менеджерами та розробниками працювала злагоджено для оптимізації розробки продукту.

Оптимальне співвідношення продукт-менеджерів і розробників може сильно варіюватися, але також може призвести до хаосу, якщо воно буде занадто екстремальним.

Співвідношення продукт-менеджера до розробника

Продукт-менеджери та розробники: кілька порад

Незалежно від того, чи є у вас "справжні" стосунки між продакт-менеджером і розробником, є кілька речей, на які варто звернути увагу у вашій співпраці. Я зібрав кілька порад для вас тут.

  1. Чіткий зв'язок:

    • Переконайтеся, що комунікація є чіткою і точною. Визначте чіткі вимоги та цілі для команд розробників.
  2. Розуміти технологію:

    • Постійно навчайтеся та розвивайте розуміння технічних аспектів розробки. Це полегшить спілкування та співпрацю з розробниками.
  3. Розстановка пріоритетів і фокус:

    • Встановіть чіткі пріоритети для завдань розробки. Зосередьтеся на тих функціях, які пропонують найбільшу додану вартість для користувачів або компанії.
    • Уникайте надмірних змін вимог протягом циклу розробки, щоб забезпечити стабільність.
  4. Agile Застосувати методи:

    • Впроваджуйте гнучкі методи, такі як Scrum або Kanban, щоб підвищити гнучкість та адаптивність розробки продукту.
    • Наприклад, проводьте регулярні зустрічі для обговорення прогресу, виявлення перешкод і заохочення до співпраці.
  5. Використовуйте зворотній зв'язок:

    • Регулярно збирайте відгуки від розробників, щоб покращити співпрацю та оптимізувати процеси.
    • Будьте готові до запитань та обговорень, щоб уникнути непорозумінь.
  6. Емпатія та командна робота:

    • Проявляйте розуміння проблем розробників та сприяйте розвитку культури співпраці.
    • Працюйте над створенням командного духу, де кожен може ділитися своїми поглядами та ідеями.
  7. Поділіться баченням продукту:

    • Переконайтеся, що бачення та довгострокові цілі продукту чітко прописані. Це сприяє кращому розумінню та мотивації розробників.
  8. Постійне вдосконалення:

    • Регулярно проводьте ретроспективу, щоб разом з командою розробників виявляти та реалізовувати можливості для вдосконалення. Хороший Scrum Master на вагу золота – варто інвестувати в нього. 

Ця остання порада підводить нас до наступного розділу.

"Багато членів команди не наважуються висловитися!"

"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"

"Чому іноді на підготовку простої ретроспективи я витрачаю години?"

Woman_pm
Ви очолюєте гнучку команду і...
📊... хочете вразити чіткими KPI щодо рівня гнучкості вашої команди?
⏱️... не маєте часу на підготовку чудового гнучкого ретро?
Спробуйте Echometer безкоштовно.

Співвідношення продукт-менеджера до розробника

Інструмент для амбітних гнучких команд

Інструменти також можуть значно покращити вашу співпрацю, наприклад, Echometer. Echometer є центром вашого процесу безперервного вдосконалення і може суттєво допомогти вам досягти цілей спринту вчасно. Він був розроблений спеціально для команд, які не мають штатного Scrum-майстра.

Echometer - це цифровий інструмент, який допомагає гнучким лідерам команд з гнучкими ретроспективами та командами Health Check. Дистанційно, гібридно чи на місці: він робить командний коучинг вимірюваним і професіоналізує вашу роботу, заощаджуючи при цьому багато часу. Просто завітайте на наш сайт, щоб дізнатися більше: www.echometerapp.com.

"Хоча співвідношення продакт-менеджер/розробник цікаве в теорії, воно навряд чи відіграє практичну роль у хорошій команді на щоденній основі".

Співвідношення продукт-менеджера до розробника

Висновок - Співвідношення продукт-менеджера до розробника

Тісна співпраця між продакт-менеджерами та командами розробників має вирішальне значення для успіху продукту. Заохочуючи чітку комунікацію, розуміння технологій, розстановку пріоритетів і прийняття гнучкого мислення, менеджери продуктів можуть створити позитивне і продуктивне робоче середовище. Постійне вдосконалення співпраці, спільне бачення продукту та розвиток сильної командної культури є ключовими аспектами, які не слід випускати з уваги. 

Наостанок, ось ще одна підказка: якщо ви хочете спробувати, як це - розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: Ви можете розпочати ретроспективу гнучкого розвитку без входу в систему, в даному випадку воркшоп "Keep, Stop, Start". 

Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.

Відкриті питання зворотного зв'язку

Продовження: Що ми повинні зберегти?

Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?

Початок: Що ми повинні почати робити?

Поділіться цією статтею зі своїми знайомими

Потрібен командний поштовх? Ось що вам потрібно зробити: Ретроспектива Spotify Health Check!

Перше питання про здоров'я: "😍 Ми із задоволенням ходимо на роботу і отримуємо задоволення від спільної праці".

Хочете ще? Спробуйте наш Retro Tool зараз.

Більше статей

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи