Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську

2 поради для ретроспективи DAKI, включно з прикладом

Ви, як Agile Coach або Scrum Master, шукаєте “DAKI drop add keep improve ретроспективу”? Чудово, тоді ви потрапили в потрібне місце - DAKI-ретроспектива є одним з моїх особистих фаворитів (про це я розповім пізніше). Але дозвольте мені спочатку коротко пояснити її👆🏽

DAKI (Drop Add Keep Improve)

4 питання, які варто поставити на ретроспективі DAKI:

Найголовніше: DAKI - це простий акронім для “drop add keep improve” - Хто б міг подумати? 😂 Жарти в сторону. DAKI-ретроспектива є однією з найбільш непоказних ретроспектив зі своїми 4 досить простими питаннями (але ви побачите, що ці питання мають велику силу).
Так зазвичай виглядає ретроспектива на цифровій дошці або на папері:

<figure> <figcaption><em>Шаблон дошки - DAKI (Drop Add Keep Improve) ретроспектива</em></figcaption> </figure>

Як бачите, навіть дизайн досить простий. Але, як відомо, диявол ховається в деталях (чи краще сказати - в силі?)👀.

Ось кілька коротких прикладів для всіх чотирьох питань: “Drop? - Add? - Keep? - Improve?”


Опустити (Drop): [Необов’язково: стосовно останнього спринту / останніх тижнів] Що ми повинні пропустити?

Приклад: Ви не були задоволені новим інструментом, який мав би допомогти у визначенні пріоритетів та прозорості продуктового беклогу. Ви не повинні його більше використовувати.

Почати (Додати): З чого варто почати?

✅ Приклад: У вас є відчуття, що у вашій команді не кожен наважується взяти слово, не вистачає так званої Психологічна безпека . Тож можна почати з проведення agile Team Health Check у 3 кроки у вашій команді. 👉🏽 Більше інформації про: Психологічна безпека ” або “ Команда Health Check за 3 кроки %E2%80%9C

Зберегти (Keep): Що ми повинні робити, як і раніше?

Приклад: Ви змінили свій щоденник і ставите на одне запитання більше, ніж під час останнього спринту. Це призвело до покращення щоденника, тому ви повинні його зберегти.

Вдосконалюватися: Що ми повинні робити більше?

✅ Приклад: Добре час від часу переглядати agile-метрики, такі як Velocity вашої команди - Останнім часом цього, на жаль, мало! Нам слід краще стежити за нашими метриками.
👉🏽Більше інформації про: гнучкі метрики %E2%80%9C

До речі, ви також можете знайти цю ретроспективу в нашому інструменті Echometer і провести її онлайн зі своєю командою (без реєстрації)🎉

DAKI Retro

Дроп: Що ми повинні пропустити?
Додати: Що ми повинні додати?
Зберігати: що ми повинні зберігати?
Покращити: Що ми повинні покращити?

**&#xA;**Ретроспектива Дакі проти ретроспективи KALM🔍

Можливо, ви помітили, що на перший погляд немає великої різниці між моделлю DAKI та KALM-ретроспективою “keep add less more”. 

Але пристебніться міцніше, бо ось і причина, чому я в будь-який день оберу ретроспективу DAKI, а не ретроспективу KALM.

 

Improve vs. More (Покращити проти більше)✨

На перший погляд, ви можете не побачити різниці, але, як я вже казав, диявол ховається в деталях.

Постійне вдосконалення, на мою думку, є одним із секретів того, як особисто чи в команді “стати найкращою версією себе”. Але вдосконалення - це набагато більше, ніж просто “робити більше чогось”.

Наприклад, можна вдосконалюватися в речах, які важливі, але ще не настільки хороші, як хотілося б. І “робити більше” чогось - це лише крихітна частка того, що для мене означає “вдосконалюватися”.

І навіть якщо на перший погляд слово не здається таким вже й іншим - несвідомі процеси, які відбуваються в людині, значно відрізняються. Тому для мене “вдосконалюватися” тут перемагає🏆

 

Менше проти Видалити (Less vs. Drop)⚡

Тепер ми можемо більш детально розглянути “Less vs. Drop”. Коли ви востаннє робили чогось менше і чому? У моєму випадку це було скорочення часу, який я проводив на зустрічах. 

Тому що зустрічі значно погіршили мою продуктивність. Проте була причина, чому я взагалі брав участь у цих зустрічах: “комунікація” або “обмін інформацією”. 

У цьому випадку я хотів проводити менше часу на зустрічах, але підтримувати потік інформації в команді. “Менше” зустрічей не було правильним шляхом для мене - мені потрібно було покращити спосіб обміну інформацією з моїми колегами (improve за методом DAKI)🗣

Для мене “менше” чогось завжди є ознакою того, що мені потрібно вдосконалитися в цій області. 

Моє кредо: або я вдосконалююся в чомусь (в даному випадку, обмінюючись тією ж кількістю інформації за коротший час), або я зовсім відмовляюся від цього. І ей, хіба це не те, про що тут йдеться - Менше vs. Відмовитися?💡

 

Висновок - DAKI-ретроспектива⚡

Не знаю, як для вас, але для мене ретроспектива DAKI (Drop Add Keep Improve) - безперечний переможець і один з моїх улюблених ретроспективних форматів, що дозволяє рефлексувати і ставати кращою командою тиждень за тижнем.

Якщо вам сподобалася ретроспектива Дакі, то, ймовірно, вам сподобається і ця виставка: 54 ретроспективи для початківців і професіоналів.

Хочете розпочати свою першу ретроспективу DAKI прямо зараз? Тоді спробуйте наш інструмент Echometer для постійного вдосконалення гнучких команд:

DAKI Retro

Дроп: Що ми повинні пропустити?
Додати: Що ми повинні додати?
Зберігати: що ми повинні зберігати?
Покращити: Що ми повинні покращити?

Категорія блогу

Інші статті за темою «Ретроспектива пример»

Переглянути всі статті цієї категорії
54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році

54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році

Відкрийте для себе 54 веселих методи ретроспективи для гнучких команд у 2026 році! Від класичних до креативних форматів – знайдіть найкращі ідеї для вашої команди.

26 нових шаблонів Agile ретроспективи у 2026 році

26 нових шаблонів Agile ретроспективи у 2026 році

Відкрийте для себе 26 нових шаблонів Agile ретроспективи на 2026 рік. Знайдіть найкращий метод для своєї команди та зробіть свої ретроспективи успішними.

Ретроспектива перевірки працездатності Spotify: Модерація та поради

Ретроспектива перевірки працездатності Spotify: Модерація та поради

Використовуйте Spotify Health Check у ретроспективах для розвитку команди. Цей посібник пропонує питання для модерації та шаблони для команди, техніки та ін.

Sprint Refinement vs Sprint Retrospektive: Просто про головне

Sprint Refinement vs Sprint Retrospektive: Просто про головне

Sprint Refinement vs Sprint Retrospektive просто про головне: чіткі відмінності, практичні приклади, допомога у прийнятті рішень, 2 ідеї для ретро та FAQ.

Ретроспектива 4 квадрантів: приклади та поради щодо впровадження

Ретроспектива 4 квадрантів: приклади та поради щодо впровадження

Що таке 4-квадрантна ретроспектива? Дізнайтеся про структуру, основні факти, походження, порівняння та конкретне впровадження для ефективних спринт-ретроспектив.

42 креативні ретроспективи, які ламають лід

42 креативні ретроспективи, які ламають лід

Відкрийте для себе 42 креативні ретроспективні чек-іни та розминки для гнучких команд. Знайдіть найкращі запитання та методи, щоб зробити кожну ретроспективу інтерактивною.

Коли має відбутися ретроспектива спринту?

Коли має відбутися ретроспектива спринту?

Коли найкраще проводити ретроспективу спринту? З'ясуйте, коли в циклі спринту та в який день ретроспектива є найефективнішою.

Питання для ретроспективи спринту: 10, які дійсно допомагають

Питання для ретроспективи спринту: 10, які дійсно допомагають

Питання для ретроспективи спринту для вашої наступної зустрічі: 10 розумних питань, 5 експертних питань, фреймворк для прийняття рішень, Spotify Health Check та PDF-завантаження англійською мовою.

Які найпопулярніші онлайн-ретроспективні програмні інструменти для гнучких (скрам) команд?

Які найпопулярніші онлайн-ретроспективні програмні інструменти для гнучких (скрам) команд?

Які онлайн-інструменти для ретроспективи найкраще оцінюються гнучкими (Scrum) командами? Порівняння Echometer, Parabol та інших з перевагами та недоліками.

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи

FAQ щодо Ретроспективний інструмент

Найважливіші відповіді для всіх, хто хоче познайомитися з нашим Ретроспективний інструмент.

Чи потрібно реєструватися, щоб протестувати Retro Tool?

Ні, вам не потрібно входити в Echometer або реєструватися, щоб протестувати Retro Board і Retro Tool в Echometer.

Ви можете спробувати ретро-плату Echometer за наступним посиланням, не входячи в систему: Почніть пробний запуск

Як я можу купити ретро-інструмент Echometer?

По-перше, просто зареєструйтесь безкоштовно на Echometer. Потім перейдіть до робочої області, для якої ви хочете придбати ретро-інструмент. Якщо ви ще не зробили цього, ви можете зробити це тут: Створіть обліковий запис в інструменті Echometer 1:1

Потім ви можете керувати підпискою (як на ретро-інструмент, так і на програмне забезпечення 1:1) у налаштуваннях робочого простору.

При оновленні ви можете вибрати один із способів оплати.

Якщо у вас немає доступу до кредитної картки вашої компанії, ви можете просто додати покупця як адміністратора робочого простору в робочому просторі Echometer, щоб цей адміністратор міг виконати оновлення для вас.

У чому різниця між ретроспективним інструментом і програмним забезпеченням 1:1?

В Echometer є два окремих програмних рішення, які доступні в кожному робочому просторі в Echometer:

  • Інструмент 1:1: Програмне забезпечення для планування та проведення зустрічей 1:1 і відстеження розвитку співробітників
  • Ретроспективний інструмент: Програмне забезпечення для планування та модерації ретроспективи та відстеження розвитку команди через перевірку стану здоров’я команди

Обидва є незалежними програмними рішеннями, тому їх можна використовувати окремо один від одного.

Однак вони працюють за тими ж принципами і мають на меті досягти тієї ж доданої вартості: Подальший розвиток гнучких команд. У зв’язку з цим рекомендується одночасне використання обох програмних рішень.

Чи можу я призначити кількох адміністраторів в Echometer?

Так, ви можете надати будь-якій кількості користувачів права адміністрування як на рівні команди, так і на рівні робочого простору. Зверніть увагу на наступне:

  • Тільки адміністратори робочих просторів можуть оформлювати та керувати підпискою на Echometer для робочого простору Echometer.
  • Тільки адміністратори робочих зон можуть створювати додаткові команди, а також призначати або видаляти додаткових адміністраторів робочих зон.
  • Адміністратори команд можуть призначати та видаляти додаткових адміністраторів та членів команди для своєї команди
Яка структура ретроспективи в Echometer?

Програмне забезпечення Echometer Retrospective розроблене для того, щоб допомогти командам провести ретроспективний процес з максимальною легкістю та ефективністю, дотримуючись найкращих практик.

Кроки та їхню послідовність можна налаштувати за допомогою навігації в ретроспективі. Ретроспектива в Echometer має таку структуру за замовчуванням:

  • Криголам
  • Огляд відкритих заходів з минулих ретроспектив
  • Збирайте відгуки (спочатку Health Checks, потім відкриті запитання)
  • Пріоритетність зворотного зв’язку
  • Вивести показники
  • Завершення ретроспективи за допомогою «ROTI-оцінки» (Return on Time Invested – показник повернення інвестицій часу)

Додаткові дошки (наприклад, для семінарів, аналізу проблем або мозкового штурму) також можуть бути додані спонтанно в будь-який момент за допомогою ретроспективної навігації.

Чи існує аналітична панель для розпізнавання тенденцій?

Так, програмне забезпечення Echometer Retrospective має різні детальні інформаційні панелі для моніторингу процесу безперервного вдосконалення вашої гнучкої команди:

  • З одного боку, ви можете отримати швидкий огляд ретроспективи минулих команд у ретроархіві.
  • З іншого боку, ви можете використовувати показник ROTI та пункти Health Check, які ви можете використовувати як регулярну перевірку щастя, щоб візуалізувати тенденції настрою в команді на основі конкретних KPI або гнучких метрик.
  • Існують також інші тенденції активності

Echometer розрізняє здоров’я команди та здоров’я робочого простору в Health Check:

  • Результати Team Health стають прозорими лише всередині команди
  • Результати від Workspace Health стають прозорими для всіх команд