Як кваліфікований психолог і досвідчений скрам-майстер, я розумію, з якими викликами ви можете зіткнутися як керівник гнучкої команди в новій команді. У цій статті ми розглянемо кілька корисних порад про те, як бути успішним скрам-майстром у новоствореній гнучкій команді. Я спробую відповісти на питання, як можна успішно управляти динамікою в новій команді.
Scrum Master: нова команда
Недооцінка: створення командного духу
Що є половиною успіху в здоровій команді? Взаємна довіра, повага – знати: Кожен приходить на роботу як особистість і бажає добра.
Ви можете досягти саме такого ефекту, якщо забезпечите команді можливість познайомитися один з одним.
Довіра через знайомство: Знайомство один з одним - основа успішної команди. Організовуйте неформальні зустрічі або тімбілдинги, щоб сприяти налагодженню особистих зв'язків. Глибоке розуміння членів команди спрощує щоденну співпрацю та створює сприятливе середовище, яке значно підвищить ефективність гнучких процесів у короткостроковій та довгостроковій перспективі.
Визнання та використання індивідуальних сильних сторін: Знайдіть час, щоб визначити індивідуальні сильні сторони кожного члена команди та поінформувати про них команду. Сприяйте створенню культури, в якій кожен може зосередитися на своїх сильних сторонах, щоб зміцнити команду в цілому. Найкращий спосіб зробити це - спробувати залучити колег з відповідними сильними сторонами до прийняття рішень у потрібних місцях.
Розуміння різноманітності як збагачення: Завжди існує різноманітність або розмаїття особистостей. Визнайте різноманітність у команді як збагачення. Зрештою, різноманітність означає різні точки зору, щоб чіткіше розпізнавати реальність і, таким чином, ставати більш інноваційними.
Зустріч з Icebreaker, щоб познайомитися ближче: Зустрічі-криголами - чудовий спосіб зблизити членів команди. Почніть з невимушених заходів, які заохочують до розмов і створюють позитивну атмосферу. Це не лише зміцнює командний дух, але й полегшує співпрацю, руйнуючи бар'єри та заохочуючи до відкритого спілкування. На випадок, якщо вам потрібне натхнення: Ось 21 криголам для гнучких команд, наприклад, для вашої ретроспективи.
Це вже дає вам кілька порад для Scrum-майстрів або Agile-тренерів у нових командах –, але давайте заглибимося трохи глибше.
Scrum Master: нова команда
Далі: Налагодження здорових процесів
Agile Налагоджуйте процеси крок за кроком: Поступове впровадження гнучких процесів має вирішальне значення. Почніть з базових принципів і додавайте інші елементи за потреби. Такий поетапний підхід дозволяє команді поступово звикнути до гнучких методів роботи і створює простір для коригувань під час оцінки ефективності процесів.
В ідеалі, гнучкі церемонії слід запроваджувати тоді, коли в команді виникає певна напруга, яку можна вирішити за допомогою певної церемонії. Цілеспрямоване впровадження гнучких практик саме тоді, коли вони найбільш необхідні, не лише підвищує рівень сприйняття, але й цінує гнучкі методи. Таким чином, гнучкі церемонії сприймаються не лише як формальні процедури, а й як ефективні інструменти для вирішення конкретних командних завдань. "Зомбі-скрам" запобігається з самого початку.
Візуалізація для ясності та фокусування: Використовуйте наочні посібники, такі як дошки завдань, щоб чітко візуалізувати прогрес команди. Залучайте членів команди (якщо це можливо) до вибору цифрових інструментів. Класичним прикладом може бути запровадження спільної цифрової дошки, на якій усі члени команди можуть відстежувати прогрес виконання своїх завдань, наприклад, Jira або Confluence.
Заохочуйте безперервне навчання та адаптацію: Управління проектами Agiles процвітає завдяки безперервному навчанню та адаптації. Заохочуйте свою команду вчитися на досвіді та постійно вдосконалювати –, особливо на початку, коли багато чого відбувається. Ретроспектива після кожного гнучкого спринту має бути одним з перших кроків, щоб разом обміркувати успіхи та виклики і внести відповідні корективи.
Сприяти самоорганізації: Посилити самоорганізацію команди шляхом чіткого розподілу обов'язків і довіри до членів команди. У кращому випадку, Scrum Master з часом стане непотрібним і застарілим – Ви можете донести це як бачення для команди.
Agile Повільне знайомство з методамиОрганізовуйте воркшопи для створення спільного розуміння принципів гнучкості та ролей у Scrum. Використовуйте динамічні методи для активного залучення членів команди. Прикладом може бути інтерактивний воркшоп, на якому члени команди разом обговорюють маніфест гнучкого підходу і з'ясовують, що він означає для їхньої повсякденної роботи.
Маючи цей фундамент, ви вже повинні мати уявлення про те, що робити в нових командах в якості Scrum Master або Agile-коуча. У мене є остання, дуже потужна порада для вас.
"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"
Scrum Master: нова команда
Розумна підтримка, особливо для нових команд: інструменти
Хороший інструмент, такий як Echometer –, може значно полегшити вашу роботу в якості лідера гнучкої команди, структуруючи вашу коучингову діяльність, заощаджуючи час на підготовку зустрічей і роблячи вашу коучингову діяльність вимірюваною з самого початку.
Echometer - це цифровий інструмент, який допомагає гнучким лідерам команд з гнучкими ретроспективами та командами Health Check. Дистанційно, гібридно чи на місці: він робить командний коучинг вимірюваним і професіоналізує вашу роботу, заощаджуючи при цьому багато часу. Просто завітайте на наш сайт, щоб дізнатися більше: www.echometerapp.com.
"Так, особливо на початку роботи гнучких команд, допомагає, якщо ви весело проводите час разом у команді та пізнаєте один одного з людського боку".
Scrum Master: нова команда
Висновок: нові гнучкі команди
Наостанок, ось ще одна підказка: якщо ви хочете спробувати, як це - розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: Ви можете розпочати ретроспективу гнучкого розвитку без входу в систему, в даному випадку воркшоп "Keep, Stop, Start".
Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.
