Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, yeni bir ekipte çevik bir ekip lideri olarak karşılaşabileceğiniz zorlukları anlıyorum. Bu makalede, yeni kurulan bir çevik ekipte Scrum Master olarak nasıl başarılı bir şekilde çalışabileceğinize dair bazı yararlı ipuçlarına bakacağız. Yeni bir ekipteki dinamikleri nasıl başarılı bir şekilde yönetebileceğiniz sorusuna cevap vermeye çalışacağım.
Scrum Master: Yeni ekip
Küçümsenen: Ekip ruhu yaratmak
Sağlıklı bir ekipte savaşın yarısı nedir? Karşılıklı güven, saygı – bilmek: Herkes işe bir insan olarak gelir ve iyi niyetlidir.
Ekibin birbirini tanımasını sağlayarak tam da bu etkiyi elde edebilirsiniz.
Birbirimizi tanımak yoluyla güven: Birbirinizi tanımak başarılı bir ekibin temelidir. Kişisel bağlantıları geliştirmek için gayri resmi toplantılar veya ekip kurma etkinlikleri düzenleyin. Ekip üyelerinin derinlemesine anlaşılması, günlük işbirliğini kolaylaştırır ve kısa ve uzun vadede çevik süreçlerin etkinliğini önemli ölçüde artıracak destekleyici bir ortam yaratır.
Bireysel güçlü yönlerin tanınması ve kullanılması: Her ekip üyesinin bireysel güçlü yönlerini belirlemek için zaman ayırın ve ekibi bunlar hakkında bilgilendirin. Ekibi bir bütün olarak güçlendirmek için herkesin kendi güçlü yönlerine odaklanabileceği bir kültürü teşvik edin. Bunu yapmanın en iyi yolu, ekip üyelerinin ilgili güçlü yönlere sahip meslektaşlarını doğru yerlerdeki çözümlere dahil etmeye çalışmasıdır.
Çeşitliliği zenginlik olarak anlamak: Her zaman çeşitlilik veya kişilik çeşitliliği vardır. Ekipteki çeşitliliği bir zenginlik olarak kabul edin. Nihayetinde çeşitlilik, gerçekliği daha net bir şekilde tanımak ve böylece daha yenilikçi olmak için farklı perspektifler anlamına gelir.
Birbirimizi tanımak için buz kırıcı ile tanışma: Toplantı buz kırıcıları ekip üyelerini birbirine yakınlaştırmak için harika bir yoldur. Sohbeti teşvik eden ve olumlu bir atmosfer yaratan gündelik etkinliklerle başlayın. Bu sadece ekip ruhunu güçlendirmekle kalmaz, aynı zamanda bariyerleri yıkarak ve açık iletişimi teşvik ederek işbirliğini kolaylaştırır. İlhama ihtiyacınız olursa diye: İşte çevik ekipler için 21 buz kırıcı, örneğin retrospektifleriniz için.
Bu zaten size yeni takımlardaki Scrum Ustaları veya Agile Koçları için bazı ipuçları veriyor – ama biraz daha derine inelim.
Scrum Master: Yeni ekip
Sonraki: Sağlıklı süreçler oluşturun
Agile Süreçleri adım adım oluşturun: Çevik süreçlerin kademeli olarak oluşturulması çok önemlidir. Temel ilkelerle başlayın ve gerektiğinde diğer unsurları ekleyin. Bu adım adım yaklaşım, ekibin çevik çalışma yöntemlerine kademeli olarak alışmasını sağlar ve süreçlerin etkinliğini değerlendirirken ayarlamalar için alan yaratır.
İdeal olarak çevik seremoniler, ekipte belirli bir seremoni aracılığıyla çözülebilecek belirli gerilimler ortaya çıktığında uygulanmalıdır. Çevik uygulamaların en acil ihtiyaç duyulan zamanlarda hedefe yönelik olarak tanıtılması, çevik yöntemlerin sadece kabul görmesini değil, aynı zamanda takdir edilmesini de artırır. Bu şekilde, çevik seremoniler sadece resmi prosedürler olarak değil, aynı zamanda belirli ekip zorluklarını çözmek için etkili araçlar olarak algılanır. "Zombi Scrum" en başından engellenmiş olur.
Netlik ve odaklanma için görselleştirme: Ekibin ilerleyişini net bir şekilde görselleştirmek için görev panoları gibi görsel araçlar kullanın. Ekip üyelerini (mümkünse) dijital araçların seçimine dahil edin. Klasik bir örnek olarak, tüm ekip üyelerinin görevlerinin ilerleyişini takip edebilecekleri Jira veya Confluence gibi ortak bir dijital pano kullanılabilir.
Sürekli öğrenmeyi ve adaptasyonu teşvik edin: Agiles proje yönetimi sürekli öğrenme ve adaptasyonla gelişir. Ekibinizi deneyimlerinden ders çıkarmaya ve –'yi sürekli geliştirmeye teşvik edin, özellikle de başlangıçta çok şey olurken. Her çevik sprintten sonra retrospektifler uygulamak, başarılar ve zorluklar üzerinde birlikte düşünmek ve uygun ayarlamaları yapmak için ilk adımlardan biri olmalıdır.
Öz-örgütlenmeyi teşvik edin: Sorumlulukları net bir şekilde belirleyerek ve ekip üyelerine güvenerek ekibin kendi kendini organize etmesini güçlendirin. En iyi senaryoda, bir Scrum Master sonunda gereksiz ve geçersiz hale gelecektir – bunu ekip için bir vizyon olarak iletebilirsiniz.
Agile Yöntemleri yavaş yavaş tanımakÇevik ilkeler ve Scrum rolleri hakkında ortak bir anlayış oluşturmak için atölye çalışmaları düzenleyin. Ekip üyelerini aktif olarak dahil etmek için dinamik yöntemler kullanın. Çevik manifestonun birlikte tartışıldığı ve ekip üyelerinin günlük işleri için önemini belirledikleri interaktif bir atölye çalışması buna bir örnek olabilir.
Bu temelle, bir Scrum Master veya Agile Koçu olarak yeni ekiplerde ne yapmanız gerektiği konusunda zaten iyi bir fikriniz olmalı. Sizin için son ve çok güçlü bir ipucum var.
Scrum Master: Yeni ekip
Özellikle yeni ekipler için akıllı destek: araçlar
Echometer – gibi iyi bir araç, koçluk faaliyetlerinizi yapılandırarak, toplantı hazırlarken zaman kazandırarak ve koçluk faaliyetlerinizi en başından itibaren ölçülebilir hale getirerek çevik bir ekip lideri olarak işinizi çok daha kolaylaştırabilir.
Echometer, çevik ekip liderlerine çevik retrospektifler ve ekip Health Check'leri ile yardımcı olan dijital bir araçtır. Uzaktan, hibrit veya yerinde: ekip koçluğunu ölçülebilir hale getirir ve sizi çok fazla işten kurtarırken işinizi profesyonelleştirir. Daha fazlasını öğrenmek için web sitemize bir göz atın: www.echometerapp.com.
"Evet, özellikle çevik ekiplerin başlangıcında, ekip olarak birlikte eğlenmeniz ve birbirinizi insani yönden tanımanız yardımcı olur."
Scrum Master: Yeni ekip
Sonuç: Yeni çevik ekipler
Son olarak, işte bir ipucu daha: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda oturum açmadan bir çevik retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda "Keep, Stop, Start" atölyesi.
Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.
