Ретроспектива «Keep Stop Start» з прямим доступом

Ретроспектива Keep Stop Start — це свідомо позитивно налаштований варіант ретроспективи для команд, які хочуть швидко прийти до конкретного покращення.

Ретроспектива Keep Doing, Stop Doing, Start Doing – три запитання, які тобі слід поставити

Ретроспектива Keep Stop Start складається з трьох запитань. Особлива перевага цього порядку: ви починаєте з того, що вже добре працює, і завершуєте новими ідеями для конкретних заходів.

• Keep Doing: [Опційно: З огляду на останній спринт…] Що нам слід продовжувати робити?
• Stop Doing: Чого нам слід припинити робити?
• Start Doing: Що нам слід почати робити?

Ви також можете надати команді більше контексту (наприклад, сказавши “з огляду на останній спринт або останні тижні”), коли ставите ці запитання.

До речі, ви можете відкрити ретроспективу Keep-Stop-Start безпосередньо в нашому Retro Tool Echometer і провести її онлайн разом із вашою командою (без реєстрації):

Чому порядок Keep Stop Start корисний

Якщо ти запитаєш останнім, що команда хоче почати, ти елегантно переходиш до завершальний етап ретроспективи далі: до потенційних заходів.

До речі, тут ви знайдете 7 конкретних порад для дійсно ефективних заходів у ретроспективі.

Шукаєш загальний метод “Start Stop Continue” з прикладами, шаблоном і повним перебігом? Тоді читай наш Посібник Start Stop Continue.

Приклади відповідей у ретроспективі Keep-Stop-Start

Наведені нижче відповіді стануть для вас натхненням. Вони найбільш цінні, якщо ви пов’язуєте їх із вашою конкретною співпрацею, останнім спринтом або минулими тижнями.

Keep Stop Start Retro: приклади відповідей у віддалених командах

Keep – Що нам слід продовжувати робити?

• Коротко проводити наші щоденні чек-іни й відкрито озвучувати перешкоди.
• Фіксувати рішення та завдання безпосередньо після зустрічі в спільній дошці.
• Працювати над складними темами разом через спільний доступ до екрана, замість того щоб писати довгі повідомлення.

Stop – Чого нам слід припинити робити?

• Починати зустрічі без порядку денного або чіткого бажаного результату.
• Спонтанно звертатися до колег:ᵢн:ок поза погодженим робочим часом.
• Обговорювати важливі домовленості лише в приватних чатах.

Start – Що нам слід почати робити?

• Для асинхронних оновлень використовувати окремий канал і єдиний формат.
• Регулярно планувати неформальні віртуальні зустрічі, щоб посилити особистий обмін.
• Перед більшими зустрічами ділитися короткою письмовою підготовкою.

Keep Stop Start Retro: приклади відповідей в agile-командах

Keep – Що нам слід продовжувати робити?

• Спільно готувати невеликі, чітко сформульовані робочі пакети під час refinement.
• Рано валідовувати нові ідеї з користувач:ками або стейкхолдерами.
• Відкрито показувати на Sprint Review, що ще не готово, і чому.

Stop – Чого нам слід припинити робити?

• Починати занадто багато завдань одночасно.
• Брати до спринту тікети, мета або критерії приймання яких незрозумілі.
• Відкладати покращення з ретроспектив.

Start – Що нам слід почати робити?

• Свідомо обмежувати наш Work in Progress.
• Для кожної ретроспективи визначати конкретний захід із відповідальною особою.
• Перевіряти припущення перед реалізацією за допомогою невеликих експериментів.

Keep Stop Start Retro: приклади відповідей у Scrum-командах

Keep – Що нам слід продовжувати робити?

• На початку спільно уточнювати Sprint Goal і тримати його в полі зору протягом спринту.
• Під час Daily Scrum фокусуватися на прогресі до Sprint Goal, а не на суто статусних звітах.
• Своєчасно спільно деталізувати елементи Product Backlog.

Stop – Чого нам слід припинити робити?

• Братися за нову роботу в спринті, не обговоривши вплив на Sprint Goal.
• Використовувати Daily Scrum для детальних розв’язань проблем усією командою.
• Закінчувати ретроспективи загальними намірами замість конкретних покращень.

Start – Що нам слід почати робити?

• Видимо відстежувати найважливіше покращення з ретроспективи в наступному спринті.
• Цілеспрямовано збирати фідбек щодо відкритих продуктових рішень під час Sprint Review.
• Регулярно перевіряти Definition of Done і спільно адаптувати її з появою нових висновків.

Висновок - Ретроспектива Keep Doing, Stop Doing, Start Doing: просто і надзвичайно ефективно

Ретроспектива “Keep Stop Start” є одним із найпоширеніших методів ретроспективи, який дуже легко зрозуміти й водночас дуже ефективно приводить до заходів із покращення. Саме це й робить її настільки популярною в широкому використанні.

Тим не менш, я в принципі рекомендую регулярно дивувати свою команду й іншим набором ретроспективних запитань. У нас є допис у блозі з 32 Ретроспективні методи для початківців та професіоналів – зазирніть!

Або одразу подивіться в нашому ретро-інструменті, які ретроформати ми пропонуємо тут: