Retrospektiven „Keep Stop Start“ inkl. direkte adgang

Keep Stop Start-retrospektiven er en bevidst positivt anlagt retrospektiv variant for teams, der hurtigt vil nå frem til en konkret forbedring.

Retrospektiv: Keep Doing, Stop Doing, Start Doing – de tre spørgsmål, du bør stille

Keep Stop Start-retrospektiven består af tre spørgsmål. Den særlige fordel ved denne rækkefølge: I begynder med det, der allerede fungerer godt, og slutter med nye idéer til konkrete tiltag.

• Keep Doing: [Valgfrit: Med blik på den sidste sprint…] Hvad skal vi fortsætte med at gøre?
• Stop Doing: Hvad skal vi holde op med?
• Start Doing: Hvad skal vi begynde at gøre?

Du er velkommen til at give teamet mere kontekst (f.eks. ved at sige “med henblik på den sidste sprint eller de sidste uger”), når du stiller disse spørgsmål.

Du kan i øvrigt også åbne Keep-Stop-Start-retrospektiven direkte med vores retro-værktøj Echometer og gennemføre den online med dit team (uden registrering):

Hvorfor rækkefølgen Keep Stop Start er nyttig

Hvis du til sidst spørger, hvad teamet gerne vil begynde på, leder du elegant videre til den afsluttende fase af retrospektivet …: til de potentielle tiltag.

Forresten, her finder du 7 konkrete tips til rigtig gode tiltag i retrospektiver.

Leder du efter den generelle “Start Stop Continue”-metode med eksempler, skabelon og et komplet forløb? Så læs vores Start Stop Continue-guide.

Eksempler på svar i Keep-Stop-Start-retrospektiven

Følgende svar hjælper jer som inspiration. De er mest værdifulde, når I relaterer dem til jeres konkrete samarbejde, den sidste sprint eller de forgangne uger.

Keep Stop Start Retro: Eksempelsvar i remote teams

Keep – Hvad skal vi fortsætte med at gøre?

• Vores daglige check-ins skal være korte og samtidig åbent adressere forhindringer.
• At notere beslutninger og opgaver direkte efter mødet i det fælles board.
• At arbejde sammen om komplekse emner via screen-sharing i stedet for at skrive lange beskeder.

Stop – Hvad skal vi holde op med?

• At starte møder uden en dagsorden eller et klart ønsket resultat.
• Spontant at kontakte kolleger uden for deres aftalte arbejdstider.
• Kun at tage vigtige aftaler i private chats.

Start – Hvad skal vi begynde at gøre?

• At bruge en fast kanal og et ensartet format til asynkrone opdateringer.
• At planlægge regelmæssige uformelle virtuelle møder for at styrke den personlige udveksling.
• At dele en kort skriftlig forberedelse før større møder.

Keep Stop Start Retro: Eksempelsvar i agile teams

Keep – Hvad skal vi fortsætte med at gøre?

• At forberede små, klart afgrænsede arbejdsopgaver sammen i refinements.
• At validere nye idéer tidligt med brugere eller stakeholders.
• At vise åbent i Sprint Review, hvad der endnu ikke er færdigt, og hvorfor.

Stop – Hvad skal vi holde op med?

• At begynde på for mange opgaver på én gang.
• At tage tickets ind i sprinten, hvis mål eller acceptkriterier er uklare.
• At udskyde forbedringstiltag fra retrospektiver.

Start – Hvad skal vi begynde at gøre?

• Bevidst at begrænse vores work in progress.
• At fastlægge et konkret tiltag med en ansvarlig person for hver retrospektiv.
• At afprøve antagelser før implementering med små eksperimenter.

Keep Stop Start Retro: Eksempelsvar i Scrum-teams

Keep – Hvad skal vi fortsætte med at gøre?

• At skærpe sprintmålet sammen i begyndelsen og have det for øje under sprinten.
• At fokusere i Daily Scrum på fremdrift mod sprintmålet i stedet for rene statusrapporter.
• At raffinere Product Backlog-items sammen i god tid.

Stop – Hvad skal vi holde op med?

• At tage nyt arbejde ind i sprinten uden at tale om konsekvenserne for sprintmålet.
• At bruge Daily Scrum til detaljerede problemløsninger med hele teamet.
• At afslutte retrospektiver med generelle gode intentioner i stedet for konkrete forbedringer.

Start – Hvad skal vi begynde at gøre?

• At følge den vigtigste forbedring fra retrospektivet synligt op i den næste sprint.
• At indhente målrettet feedback på åbne produktbeslutninger i Sprint Review.
• At gennemgå Definition of Done regelmæssigt og tilpasse den sammen, når der opstår ny indsigt.

Konklusion - Retrospektiven Keep Doing, Stop Doing, Start Doing: Enkel og ekstremt effektiv

Die “Keep Stop Start”-retrospektiv er en af de mest almindelige retrospektive metoder, som er meget nem at forstå og samtidig fører meget effektivt til forbedringstiltag. Netop det gør den så populær i bred forstand.

Ikke desto mindre anbefaler jeg grundlæggende, at du også regelmæssigt overrasker dit team med et andet sæt retrospektive spørgsmål. Vi har et blogindlæg med 32 Retrospektive metoder for begyndere og professionelle skrevet - tag et kig!

Eller kig direkte i vores retroværktøj, hvilke retroformater vi tilbyder her: