「Keep Stop Start」ふりかえり 直通アクセス付き
Keep Stop Start レトロスペクティブは、具体的な改善にすばやくたどり着きたいチームのために、意図的にポジティブな形で始めるレトロスペクティブの一種です。
ふりかえり「Keep Doing, Stop Doing, Start Doing」― あなたが問いかけるべき3つの質問
Keep Stop Start レトロスペクティブは3つの質問で構成されています。この順序の特別な利点は、すでにうまくいっていることから始め、具体的な施策のための新しいアイデアで終えられることです。
- Keep Doing: [Optional: 直前のスプリントを踏まえて…] 何を続けるべきでしょうか？
- Stop Doing: 何をやめるべきでしょうか？
- Start Doing: 何を始めるべきでしょうか？
これらの質問をするときに、チームにもっと多くのコンテキストを与えること（たとえば、「前回のスプリントまたは過去数週間を振り返って」と言うなど）もできます。
ちなみに、Keep-Stop-Start レトロスペクティブは、当社のレトロツール Echometer ですぐに開いて、オンラインでチームと一緒に実施することもできます（登録不要）：
キープ・ストップ・スタート・レトロ: レトロの進め方
ランダムなアイスブレイク（2～5分）
Echometerは、ランダムなチェックイン質問のジェネレーターを提供します。
未完了の対策のレビュー（2～5分）
新しいテーマに取り掛かる前に、過去のふりかえりからの対策がどうなったかについて、有効性確認のために話し合うべきです。Echometerは、過去のレトロからの未完了のアクションアイテムをすべて自動的にリストアップします。
レトロのテーマについて話し合う
次のオープンな質問を使用して、最も重要な洞察を収集します。最初に、誰もが自分自身のために隠します。Echometerを使用すると、レトロボードの各列を個別に明らかにして、フィードバックを提示およびグループ化できます。
- Keep: 何を続けるべきか？
- ストップ：何を止めるべきか？
- スタート：何から始めるべきか？
キャッチオール質問（推奨）
他のトピックにも場所があるように：
- レトロで他に何を話したいですか？
優先順位付け/投票（5分）
Echometerのレトロボードでは、投票でフィードバックを簡単に優先順位付けできます。投票はもちろん匿名です。
対策の定義（10～20分）
フィードバックのプラス記号を使用して、リンクされた対策を作成できます。どの対策が正しいかわからない場合は、プラス記号を使用して、そのトピックに関するホワイトボードを開き、根本原因と可能な対策をブレインストーミングします。
チェックアウト/終了（5分）
Echometerを使用すると、レトロがどれほど役立ったかについて、チームから匿名でフィードバックを収集できます。これにより、ROTIスコア（「Retrun On Time Invested」）が生成され、時間の経過とともに追跡できます。
キープ・ストップ・スタート・レトロ
Keep Stop Start の順序が役立つ理由
最後にチームが何を始めたいかを尋ねれば、自然に次へとつなげられます。 レトロスペクティブの最終段階 : 具体的な施策へとつながります。
ところで、ここには次のようなものがある。 レトロスペクティブで本当に良い対策を講じるための7つの具体的なヒント.
例、テンプレート、完全な進め方付きの一般的な「Start Stop Continue」メソッドをお探しですか？それなら、私たちの Start Stop Continue ガイド.
Keep-Stop-Start レトロスペクティブでの回答例
以下の回答は、あなた方へのインスピレーションとして役立ちます。最も価値があるのは、それらを自分たちの具体的な協働、直近のスプリント、またはここ数週間に当てはめたときです。
Keep Stop Start Retro: リモートチームでの回答例
Keep – 何を続けるべきでしょうか？
- 日々のチェックインを短く保ちつつ、障害は率直に共有する。
- 会議の直後に、決定事項やタスクを共有ボードに記録する。
- 複雑なテーマでは、長いメッセージを書く代わりに画面共有で一緒に作業する。
Stop – 何をやめるべきでしょうか？
- アジェンダも明確な望ましい成果もないまま会議を始める。
- 同意のある勤務時間外に、同僚に突然連絡する。
- 重要な取り決めをプライベートチャットだけで行う。
Start – 何を始めるべきでしょうか？
- 非同期の更新には、固定のチャンネルと統一された形式を使う。
- 定期的にカジュアルなオンラインミーティングを設定して、対人的な交流を強化する。
- 大きな会議の前に、短い書面の準備を共有する。
Keep Stop Start Retro: アジャイルチームでの回答例
Keep – 何を続けるべきでしょうか？
- 小さく、明確に区切られた作業パッケージを、リファインメントで一緒に準備する。
- 新しいアイデアを早い段階でユーザーやステークホルダーと検証する。
- スプリントレビューで、まだ完了していないこととその理由を率直に示す。
Stop – 何をやめるべきでしょうか？
- 同時に多くの作業を始めること。
- 目的や受け入れ条件が不明確なチケットをスプリントに入れること。
- レトロスペクティブでの改善策を先送りにすること。
Start – 何を始めるべきでしょうか？
- WIP（進行中の作業）を意識的に制限する。
- 各レトロスペクティブごとに、担当者を決めた具体的な施策を設定する。
- 実施前の仮説を、小さな実験で検証する。
Keep Stop Start Retro: スクラムチームでの回答例
Keep – 何を続けるべきでしょうか？
- スプリントの初めにスプリントゴールを一緒に明確にし、スプリント中も意識し続ける。
- デイリースクラムでは、単なる進捗報告ではなく、スプリントゴールへの進捗に焦点を当てる。
- プロダクトバックログの項目を早めに一緒にリファインする。
Stop – 何をやめるべきでしょうか？
- スプリントゴールへの影響を話し合わずに、スプリント中に新しい作業を引き受けること。
- デイリースクラムを、チーム全体で詳細な問題解決の場として使うこと。
- レトロスペクティブを、具体的な改善ではなく一般的な決意だけで終えること。
Start – 何を始めるべきでしょうか？
- レトロスペクティブで出た最も重要な改善を、次のスプリントで見える形で追跡する。
- スプリントレビューで、未解決のプロダクト判断について的を絞ってフィードバックを得る。
- Definition of Done を定期的に確認し、新たな知見に応じて一緒に調整する。
まとめ - レトロスペクティブ Keep Doing, Stop Doing, Start Doing: シンプルで、極めて効果的
「Keep Stop Start」レトロスペクティブは、最も一般的なレトロスペクティブ手法のひとつで、非常に理解しやすい一方で、改善のための施策につながる点で非常に効果的です。まさにそのことが、幅広く人気を集めている理由です。
それでも私は、チームに対して定期的に別のレトロスペクティブ質問セットでサプライズを仕掛けることを基本的におすすめします。私たちは次の内容を含むブログ記事を用意しています 32 初心者とプロのための回顧的手法 書きました - ぜひチェックしてみてください！
または、私たちの Retro Tool で、こちらで提供しているレトロの形式を直接ご覧ください：
