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Retrospettiva "Keep Stop Start" con accesso diretto

Molti Scrum Master e Agile Coach cercano le parole chiave “Keep Stop Start” retrospettiva - posso aiutarti in questo.

Retrospettiva Continuare a fare Smettere di fare Iniziare a fare

Le tre domande da fare

retrospettiva continuare a fare smettere di fare iniziare a fare

I più intelligenti tra voi avranno già pensato che la “Start Stop Continue” o “Keep Stop Start” è composta da tre domande. Come Scrum Master e psicologo, personalmente preferisco la retrospettiva “Keep Stop Start” (maggiori dettagli di seguito). È abbastanza semplice: poni al team di sviluppo le seguenti domande:

  • Keep: [Opzionale: Guardando all’ultimo Sprint…] Cosa dovremmo continuare a fare?
  • Stop: con cosa dovremmo fermarci?
  • Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Puoi anche dare più contesto al team (ad esempio, dicendo “guardando all’ultimo Sprint o alle ultime settimane”) quando poni queste domande.

A proposito, puoi anche aprire questa retrospettiva direttamente con il nostro strumento Echometer e condurla online con il tuo team (senza registrazione):

L’ordine delle domande - Retrospettiva Start Stop Keep

Come già accennato, preferisco la retrospettiva “Keep Stop Start” rispetto alla retrospettiva “Start Stop Continue” o “Start Stop Keep”. Perché? A causa dell’ordine delle domande. L’ultima domanda è particolarmente importante.

Se chiedi per ultimo cosa il team vorrebbe “iniziare”, conduci perfettamente alla fase finale della retrospettiva – le potenziali misure. Se chiedi solo cosa vorresti “continuare”, non ha questo piacevole effetto collaterale.

A proposito, qui troverai 7 consigli concreti per ottenere misure davvero valide nelle retrospettive .

Conclusione - Retrospettiva Keep Doing Stop Doing

La retrospettiva “Keep Stop Start” è uno dei metodi di retrospettiva più comuni. Consiglio vivamente di sorprendere regolarmente il tuo team con una serie diversa di domande per la retrospettiva. Abbiamo un articolo sul blog con 32 Metodi retrospettivi per principianti e professionisti scritto - dai un’occhiata!

Mantieni lo Stop Start Retro

Continua: Cosa dobbiamo tenere?
Stop: con cosa dovremmo fermarci?
Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Schede retrò: Domande frequenti

Le domande che seguono vi aiuteranno a scegliere il giusto strumento di retroboard online.

Puoi trovare altre idee per la retrospettiva nella nostra raccolta 32 Metodi di retrospettiva .

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.
Qual è la struttura delle retrospettive in Echometer?

Il software Echometer Retrospective è stato progettato per guidare i team attraverso il processo di retrospettiva con la massima facilità ed efficacia, seguendo le best practice.

Le fasi e la loro sequenza possono essere personalizzate utilizzando la navigazione all’interno del retro. Una retrospettiva in Echometer è strutturata in questo modo per impostazione predefinita:

  • Rompighiaccio
  • Revisione delle misure aperte della passata retros
  • Raccogliere feedback (prima Health Check, poi domande aperte)
  • Priorità al feedback
  • Derivare le misure
  • Conclusione della retrospettiva con il “ROTI-Score” (Return on Time Invested)

È inoltre possibile aggiungere spontaneamente altre lavagne (ad esempio per i workshop, per l’analisi dei problemi o per il brainstorming delle misure) in qualsiasi momento utilizzando la navigazione retrospettiva.

Esiste un cruscotto di analisi per riconoscere le tendenze?

Sì, il software Echometer Retrospective dispone di vari cruscotti dettagliati per monitorare il processo di miglioramento continuo del team agile:

  • Da un lato, è possibile ottenere una rapida panoramica delle retrospettive passate del team nell’archivio retro.
  • D’altra parte, è possibile utilizzare il punteggio ROTI e gli elementi Health Check, che possono essere utilizzati come un controllo regolare della felicità, per visualizzare le tendenze dell’umore nel team in base a specifici KPI o metriche agili.
  • Ci sono anche altri trend di attività

L’Echometer distingue tra Team Health e Workspace Health negli Health Check:

  • I risultati del Team Health sono resi trasparenti solo all’interno del team.
  • I risultati di Workspace Health sono resi trasparenti per tutti i team.