La retrospettiva «Keep Stop Start» con accesso diretto
La retrospettiva Keep Stop Start è una variante di retrospettiva avviata consapevolmente in modo positivo per i team che vogliono arrivare rapidamente a un miglioramento concreto.
Retrospectiva Keep Doing, Stop Doing, Start Doing – le tre domande che dovresti porre
La retrospettiva Keep Stop Start è composta da tre domande. Il vantaggio particolare di questa sequenza: iniziate con ciò che funziona già bene e finite con nuove idee per misure concrete.
- Keep Doing: [Opzionale: In riferimento all’ultimo sprint…] Cosa dovremmo continuare a fare?
- Stop Doing: Cosa dovremmo smettere di fare?
- Start Doing: Cosa dovremmo iniziare a fare?
Puoi anche dare più contesto al team (ad esempio, dicendo “guardando all’ultimo Sprint o alle ultime settimane”) quando poni queste domande.
Tra l’altro, puoi aprire direttamente la retrospettiva Keep-Stop-Start con il nostro Retro Tool Echometer e svolgerla online con il tuo team (senza registrazione):
Mantieni lo Stop Start Retro: Ecco come si svolge la retrospettiva
Icebreaker casuale (2-5 minuti)
Echometer vi mette a disposizione un generatore di domande di check-in casuali.
Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è necessario parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è diventato delle misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutti gli elementi di azione aperti delle retrospettive passate.
Discutere gli argomenti della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della bacheca retro singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
- Keep: Cosa dovremmo mantenere?
- Stop: con cosa dovremmo fermarci?
- Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?
Domanda jolly (consigliata)
Affinché anche altri argomenti abbiano un posto:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
Prioritizzazione / Votazione (5 minuti)
Sulla bacheca retro in Echometer potete facilmente dare priorità al feedback con la votazione. La votazione è ovviamente anonima.
Definizione delle misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più su un feedback. Non siete ancora sicuri di quale sia la misura giusta? Quindi aprite invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e sulle possibili misure.
Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer vi permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Questo crea il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che potete tracciare nel tempo.
Mantieni lo Stop Start Retro
Perché l’ordine Keep Stop Start è utile
Se alla fine chiedi cosa il team vuole iniziare, introduci elegantemente alla fase finale della retrospettiva transizione: verso le potenziali misure.
A proposito, qui troverai 7 consigli concreti per ottenere misure davvero valide nelle retrospettive.
Cerchi il metodo generale “Start Stop Continue” con esempi, modello e una procedura completa? Allora leggi il nostro guida Start Stop Continue.
Esempi di risposte nella retrospettiva Keep-Stop-Start
Le seguenti risposte vi aiutano come ispirazione. Sono più preziose se le riferite alla vostra collaborazione concreta, all’ultimo sprint o alle settimane passate.
Keep Stop Start Retro: esempi di risposte in team remoti
Keep – Cosa dovremmo continuare a fare?
- Mantenere brevi i nostri daily check-in e affrontare apertamente gli ostacoli.
- Annotare direttamente dopo il meeting le decisioni e i task sulla board condivisa.
- Lavorare insieme tramite screen sharing sui temi complessi invece di scrivere lunghi messaggi.
Stop – Cosa dovremmo smettere di fare?
- Iniziare meeting senza agenda o senza un risultato desiderato chiaro.
- Contattare spontaneamente i colleghi al di fuori dei loro orari di lavoro concordati.
- Discutere accordi importanti solo in chat private.
Start – Cosa dovremmo iniziare a fare?
- Usare un canale fisso e un formato uniforme per gli aggiornamenti asincroni.
- Pianificare regolarmente incontri virtuali informali per rafforzare lo scambio personale.
- Condividere prima dei meeting più grandi una breve preparazione scritta.
Keep Stop Start Retro: esempi di risposte in team agili
Keep – Cosa dovremmo continuare a fare?
- Preparare insieme in refinement piccoli pacchetti di lavoro chiaramente delimitati.
- Convalidare presto le nuove idee con gli utenti o gli stakeholder.
- Mostrare apertamente nello Sprint Review ciò che non è ancora finito e perché.
Stop – Cosa dovremmo smettere di fare?
- Iniziare troppe attività contemporaneamente.
- Prendere nel sprint ticket il cui obiettivo o i cui criteri di accettazione non sono chiari.
- Rimandare le misure di miglioramento dalle retrospettive.
Start – Cosa dovremmo iniziare a fare?
- Limitare consapevolmente il nostro Work in Progress.
- Definire per ogni retrospettiva una misura concreta con una persona responsabile.
- Verificare le ipotesi prima dell’implementazione con piccoli esperimenti.
Keep Stop Start Retro: esempi di risposte nei team Scrum
Keep – Cosa dovremmo continuare a fare?
- Definire insieme con chiarezza l’obiettivo dello sprint all’inizio e tenerlo presente durante lo sprint.
- Nel Daily Scrum concentrarsi sul progresso verso l’obiettivo dello sprint invece che su semplici aggiornamenti di stato.
- Rifinire insieme per tempo gli elementi del Product Backlog.
Stop – Cosa dovremmo smettere di fare?
- Aggiungere nuovo lavoro durante lo sprint senza discutere gli effetti sull’obiettivo dello sprint.
- Usare il Daily Scrum per dettagliate soluzioni di problemi con tutto il team.
- Concludere le retrospettive con propositi generici invece che con miglioramenti concreti.
Start – Cosa dovremmo iniziare a fare?
- Seguire in modo visibile nel prossimo sprint il miglioramento più importante emerso dalla retrospettiva.
- Nel Sprint Review raccogliere in modo mirato feedback sulle decisioni di prodotto aperte.
- Verificare regolarmente la Definition of Done e, alla luce di nuove conoscenze, adattarla insieme.
Conclusione - Retrospettiva Keep Doing, Stop Doing, Start Doing: semplice ed estremamente efficace
La retrospettiva “Keep Stop Start” è uno dei metodi di retrospettiva più comuni, molto facile da capire e al tempo stesso molto efficace nel portare a misure di miglioramento. Proprio questo la rende così popolare su larga scala.
Tuttavia, in linea di principio ti consiglio di sorprendere regolarmente il tuo team anche con un altro set di domande per la retrospettiva. Abbiamo un articolo del blog con 32 Metodi retrospettivi per principianti e professionisti scritto - dai un’occhiata!
Oppure dai un’occhiata direttamente nel nostro Retro Tool, per vedere quali formati di retrospettiva offriamo qui:
