Die „Keep Stop Start“ Retrospektive inkl. Direktzugang
Die Keep Stop Start Retrospektive ist eine bewusst positiv gestartete Retrospektive Variante für Teams, die schnell zu einer konkreten Verbesserung kommen wollen.
Retrospektive Keep Doing, Stop Doing, Start Doing – die drei Fragen, die du stellen solltest
Die Keep Stop Start Retrospektive besteht aus drei Fragen. Der besondere Vorteil dieser Reihenfolge: Ihr beginnt mit dem, was bereits gut funktioniert, und endet bei neuen Ideen für konkrete Maßnahmen.
- Keep Doing: [Optional: Mit Blick auf den letzten Sprint…] Was sollten wir weiter tun?
- Stop Doing: Womit sollten wir aufhören?
- Start Doing: Was sollten wir anfangen zu tun?
Gerne kannst du dem Team also auch mehr Kontext geben (z. B. indem du sagst “mit Blick auf den letzten Sprint oder die letzten Wochen”), wenn du diese Fragen stellst.
Du kannst die Keep-Stop-Start Retrospektive übrigens auch direkt mit unserem Retro Tool Echometer öffnen und online mit deinem Team durchführen (ohne Registrierung):
Keep Stop Start Retro: So läuft die Retro ab
Random Icebreaker (2-5 Minuten)
Echometer stellt euch einen Generator für zufällige Check-in-Fragen bereit.
Review der offenen Maßnahmen (2-5 Minuten)
Bevor man mit neuen Themen loslegt, sollte man einmal zur Wirksamkeitskontrolle darüber sprechen, was aus den Maßnahmen aus vergangenen Retrospektiven geworden ist. Echometer listet automatisch alle offenen Action Items aus vergangenen Retros auf.
Retro-Themen besprechen
Nutzt die folgenden offenen Fragen, um eure wichtigsten Erkenntnisse zu sammeln. Zuerst verdeckt jeder für sich. Echometer erlaubt es jede Spalte des Retro-Boards einzeln aufzudecken, um das Feedback dann anschließend zu präsentieren und zu gruppieren.
- Keep: Was sollten wir beibehalten?
- Stop: Womit sollten wir aufhören?
- Start: Was sollten wir anfangen zu tun?
Catch-all Frage (Empfohlen)
Damit auch sonstige Themen einen Platz haben:
- Über was möchtest du sonst noch in der Retro reden?
Priorisierung / Voting (5 Minuten)
Auf dem Retro-Board in Echometer könnt ihr das Feedback ganz einfach mit dem Voting priorisieren. Das Voting ist natürlich anonym.
Maßnahmen definieren (10-20 Minuten)
Über das Plus-Symbol an einem Feedback kann man eine verlinkte Maßnahmen erstellen. Noch nicht sicher welche Maßnahme die richtige wäre? Dann öffne über das Plus-Symbol stattdessen ein Whiteboard zu dem Thema um Kernursachen und mögliche Maßnahmen zu brainstormen.
Checkout / Closing (5 Minuten)
Echometer ermöglicht euch anonymes Feedback vom Team einzusammeln, wie hilfreich die Retro war. Daraus entseht der ROTI-Score ("Retrun On Time Invested"), den ihr über die Zeit tracken könnt.
Keep Stop Start Retro
Warum die Reihenfolge Keep Stop Start hilfreich ist
Wenn du als Letztes fragst, was das Team beginnen möchte, leitest du elegant zur letzten Phase der Retrospektive über: zu den potenziellen Maßnahmen.
Übrigens findest du hier 7 konkrete Tipps zu richtig guten Maßnahmen in Retrospektiven.
Suchst du die allgemeine “Start Stop Continue” Methode mit Beispielen, Vorlage und einem vollständigen Ablauf? Dann lies unseren Start Stop Continue Leitfaden.
Beispiele für Antworten in Keep-Stop-Start Retrospektive
Die folgenden Antworten helfen euch als Inspiration. Sie sind am wertvollsten, wenn ihr sie auf eure konkrete Zusammenarbeit, den letzten Sprint oder die vergangenen Wochen bezieht.
Keep Stop Start Retro: Beispielantworten in Remote Teams
Keep – Was sollten wir weiter tun?
- Unsere täglichen Check-ins kurz halten und dabei Hindernisse offen ansprechen.
- Entscheidungen und Aufgaben direkt nach dem Meeting im gemeinsamen Board festhalten.
- Bei komplexen Themen gemeinsam per Screen-Sharing arbeiten, statt lange Nachrichten zu schreiben.
Stop – Womit sollten wir aufhören?
- Meetings ohne Agenda oder klares gewünschtes Ergebnis starten.
- Kolleg:innen außerhalb ihrer vereinbarten Arbeitszeiten spontan zu kontaktieren.
- Wichtige Absprachen nur in privaten Chats zu treffen.
Start – Was sollten wir anfangen zu tun?
- Für asynchrone Updates einen festen Kanal und ein einheitliches Format nutzen.
- Regelmäßig informelle virtuelle Treffen einplanen, um den persönlichen Austausch zu stärken.
- Vor größeren Meetings eine kurze schriftliche Vorbereitung teilen.
Keep Stop Start Retro: Beispielantworten in agilen Teams
Keep – Was sollten wir weiter tun?
- Kleine, klar geschnittene Arbeitspakete gemeinsam im Refinement vorbereiten.
- Neue Ideen früh mit Nutzer:innen oder Stakeholdern validieren.
- Im Sprint Review offen zeigen, was noch nicht fertig ist und warum.
Stop – Womit sollten wir aufhören?
- Zu viele Aufgaben gleichzeitig zu beginnen.
- Tickets in den Sprint zu nehmen, deren Ziel oder Akzeptanzkriterien unklar sind.
- Verbesserungsmaßnahmen aus Retrospektiven aufzuschieben.
Start – Was sollten wir anfangen zu tun?
- Unser Work in Progress bewusst begrenzen.
- Für jede Retrospektive eine konkrete Maßnahme mit verantwortlicher Person festlegen.
- Annahmen vor der Umsetzung mit kleinen Experimenten überprüfen.
Keep Stop Start Retro: Beispielantworten in Scrum Teams
Keep – Was sollten wir weiter tun?
- Das Sprint-Ziel zu Beginn gemeinsam schärfen und während des Sprints im Blick behalten.
- Im Daily Scrum auf Fortschritt zum Sprint-Ziel statt auf reine Statusberichte fokussieren.
- Product-Backlog-Einträge rechtzeitig gemeinsam verfeinern.
Stop – Womit sollten wir aufhören?
- Im Sprint neue Arbeit aufzunehmen, ohne die Auswirkungen auf das Sprint-Ziel zu besprechen.
- Das Daily Scrum für detaillierte Problemlösungen mit dem ganzen Team zu nutzen.
- Retrospektiven mit allgemeinen Vorsätzen statt konkreten Verbesserungen zu beenden.
Start – Was sollten wir anfangen zu tun?
- Die wichtigste Verbesserung aus der Retrospektive im nächsten Sprint sichtbar nachverfolgen.
- Im Sprint Review gezielt Feedback zu offenen Produktentscheidungen einholen.
- Die Definition of Done regelmäßig prüfen und bei neuen Erkenntnissen gemeinsam anpassen.
Fazit - Retrospektive Keep Doing, Stop Doing, Start Doing: Einfach und extrem effektiv
Die “Keep Stop Start”-Retrospektive ist eine der gängigsten Retrospektive Methoden, die sehr einfach zu verstehen ist und gleichzeitig sehr effektiv zu Verbesserungsmaßnahmen führt. Gerade das macht sie in der Breite so beliebt.
Trotzdem empfehle ich grundsätzlich, dein Team auch regelmäßig mit einem anderen Set von Retrospektive Fragen zu überraschen. Wir haben einen Blog-Beitrag mit 32 Retrospektive Methoden für Anfänger und Profis geschrieben - schau gerne mal rein!
Oder schau direkt in unserem Retro Tool, welche Retro Formate wir hier anbieten:
