„Keep Stop Start” Retrospektifi, doğrudan erişim dahil

Keep Stop Start Retrospektifi, somut bir iyileştirmeye hızla ulaşmak isteyen ekipler için bilinçli olarak olumlu bir başlangıçla başlatılan bir retrospektif varyantıdır.

Retrospektif Keep Doing, Stop Doing, Start Doing – sormanız gereken üç soru

Keep Stop Start Retrospektifi üç sorudan oluşur. Bu sıralamanın özel avantajı: Zaten iyi çalışan şeyle başlarsınız ve somut önlemler için yeni fikirlerle bitirirsiniz.

• Keep Doing: [İsteğe bağlı: Son sprint’e bakıldığında…] Neye devam etmeliyiz?
• Stop Doing: Neyi yapmayı bırakmalıyız?
• Start Doing: Neye başlamalıyız?

Bu soruları sorarken ekibe daha fazla bağlam da verebilirsiniz (örneğin, “son sprint’e veya son haftalara bakarak” diyerek).

Bu arada Keep-Stop-Start Retrospektifini doğrudan Retro Tool’umuz Echometer ile açabilir ve çevrimiçi olarak ekibinle birlikte gerçekleştirebilirsin (kayıt olmadan):

Keep Stop Start sıralamasının neden faydalı olduğu

Eğer son olarak ekibin neye başlamak istediğini sorarsan, zarif bir şekilde …’e yönlendirirsin retrospekti̇fi̇n son aşamasi şuraya: potansiyel önlemlere.

Bu arada, burada şunları bulacaksınız Retrospektiflerde gerçekten iyi ölçümler için 7 somut ipucu.

Örnekler, şablon ve eksiksiz bir akışla genel “Start Stop Continue” yöntemini mi arıyorsun? O zaman bizim Start Stop Continue rehberi.

Keep-Stop-Start Retrospektifi için cevap örnekleri

Aşağıdaki cevaplar size ilham olarak yardımcı olur. Bunlar, kendi somut iş birliğinize, son sprint’e ya da geçtiğimiz haftalara referans verdiğinizde en değerlidir.

Keep Stop Start Retro: Uzaktan ekiplerde örnek cevaplar

Keep – Neye devam etmeliyiz?

• Günlük kısa check-in’lerimizi kısa tutmak ve buna rağmen engelleri açıkça dile getirmek.
• Kararları ve görevleri toplantıdan hemen sonra ortak panoda kaydetmek.
• Karmaşık konularda uzun mesajlar yazmak yerine birlikte ekran paylaşımıyla çalışmak.

Stop – Neyi yapmayı bırakmalıyız?

• Toplantılara ajanda veya net bir beklenen sonuç olmadan başlamak.
• Çalışma saatleri dışında meslektaşlarımızla söz konusu saatlerin dışında spontan olarak iletişime geçmek.
• Önemli mutabakatları yalnızca özel sohbetlerde yapmak.

Start – Neye başlamalıyız?

• Asenkron güncellemeler için sabit bir kanal ve tutarlı bir format kullanmak.
• Kişisel etkileşimi güçlendirmek için düzenli olarak gayriresmî sanal buluşmalar planlamak.
• Daha büyük toplantılardan önce kısa bir yazılı hazırlık paylaşmak.

Keep Stop Start Retro: Çevik ekiplerde örnek cevaplar

Keep – Neye devam etmeliyiz?

• Küçük, net şekilde ayrılmış iş paketlerini birlikte refinement sırasında hazırlamak.
• Yeni fikirleri erken aşamada kullanıcılarla veya paydaşlarla doğrulamak.
• Sprint Review’de henüz tamamlanmamış olanı ve nedenini açıkça göstermek.

Stop – Neyi yapmayı bırakmalıyız?

• Birden fazla göreve aynı anda başlamaya çalışmak.
• Hedefi veya kabul kriterleri net olmayan ticket’ları sprinte almak.
• Retrospektiflerden çıkan iyileştirme aksiyonlarını ertelemek.

Start – Neye başlamalıyız?

• Work in Progress’imizi bilinçli olarak sınırlamak.
• Her retrospektif için sorumlu kişiyle birlikte somut bir aksiyon belirlemek.
• Varsayımları uygulamadan önce küçük deneylerle kontrol etmek.

Keep Stop Start Retro: Scrum ekiplerinde örnek cevaplar

Keep – Neye devam etmeliyiz?

• Sprint hedefini başta birlikte netleştirmek ve sprint boyunca göz önünde tutmak.
• Daily Scrum’da yalnızca durum raporlarına değil, sprint hedefine yönelik ilerlemeye odaklanmak.
• Product Backlog maddelerini zamanında birlikte refine etmek.

Stop – Neyi yapmayı bırakmalıyız?

• Sprint’te, etkilerinin sprint hedefi üzerindeki etkisini konuşmadan yeni iş almaya başlamak.
• Daily Scrum’ı tüm ekiple ayrıntılı problem çözümü için kullanmak.
• Retrospektifleri somut iyileştirmeler yerine genel iyi niyetli kararlarla bitirmek.

Start – Neye başlamalıyız?

• Retrospektifte belirlenen en önemli iyileştirmeyi bir sonraki sprint’te görünür şekilde takip etmek.
• Sprint Review’de açık ürün kararları hakkında hedefli geri bildirim toplamak.
• Definition of Done’ı düzenli olarak gözden geçirmek ve yeni bulgulara göre birlikte uyarlamak.

Sonuç - Retrospektif Keep Doing, Stop Doing, Start Doing: Basit ve son derece etkili

“Keep Stop Start” retrospektifi, anlaşılması çok kolay olan ve aynı zamanda iyileştirme önlemlerine çok etkili bir şekilde yol açan en yaygın retrospektif yöntemlerden biridir. Özellikle bunu, geniş çapta bu kadar popüler yapan şeydir.

Yine de, prensip olarak ekibinizi düzenli olarak farklı bir retrospektif soru setiyle de şaşırtmanızı öneririm. Bir blog yazımız var 32 Yeni başlayanlar ve profesyoneller için retrospektif yöntemler yazdık - göz atmaktan çekinmeyin!

Ya da doğrudan Retro Tool’umuzda burada hangi retro formatlarını sunduğumuza göz atın: