Щоденна зустріч Scrum, також відома як Daily Scrum, є центральним елементом структури Scrum. Вона надає членам команди можливість обговорити мету спринту, перешкоди та інші актуальні теми. Однак іноді виникає питання: чи повинен власник продукту також брати участь у цьому щоденному заході? Коли Власник продукту повинен бути присутнім на щоденному скрамі –, і чи повинен він взагалі бути присутнім? Давайте розглянемо це детальніше.
Коли Власник продукту повинен брати участь у щоденному скрамі?
Власник продукту в щоденному скрамі?
Згідно з Scrum Guide, Власник продукту може брати участь у щоденному скрамі, особливо якщо він активно працює над завданнями поточного спринту. Однак немає суворої вимоги щодо присутності Власника продукту. Рішення про те, чи повинен Власник продукту брати участь у щоденному скрамі, певною мірою є відповідальністю всієї команди.
Зрозуміло, що деякі команди розробників хотіли б, щоб власник продукту був присутній, щоб отримати швидкі відповіді на запитання або роз'яснення щодо бэклогу продукту. Це дозволено, але власник продукту повинен обмежитися підтримкою діяльності розробників і не втручатися надто активно у зустріч.
Однак є команди, які свідомо утримуються від участі власника продукту в щоденному скрамі. Це може бути пов'язано з тим, що власник продукту має тісні зв'язки з керівництвом та зацікавленими сторонами, що може вплинути на відкритість розробників. Це також нормально.
Під час щоденного скраму дуже важливо, щоб розробники могли вільно і чесно говорити про блокування, перешкоди і прогрес. Якщо присутність власника продукту сприймається як непродуктивна, розробники повинні самі вирішувати, чи варто їм бути присутніми.
Отже, коли Власник продукту повинен брати участь у щоденному скрамі? Якщо коротко підсумувати, то теоретично він ніколи не повинен.
Однак є ситуації, в яких присутність власника продукту на щоденному скрамі може бути корисною. З одного боку, це може покращити згуртованість команди, якщо власник продукту бере участь як мовчазний слухач. Це особливо важливо, якщо є ознаки зростаючої дистанції між власником продукту і командою розробників. Беручи участь у деяких щоденних скрамах, власник продукту може подолати цей розрив і заохотити комунікацію.
Коли Власник продукту повинен брати участь у щоденному скрамі?
Отримання зворотного зв'язку на ранній стадії
Ще однією важливою причиною присутності власника продукту є можливість отримати зворотній зв'язок на ранній стадії. Активно слухаючи під час щоденного скраму, власник продукту може отримати цінну інформацію про щоденну діяльність, можливості та швидкість команди розробників. Цей ранній зворотній зв'язок дозволяє власнику продукту покращити користувацькі історії та внести корективи в бэклог.
Таким чином, участь власника продукту в щоденному скрамі може допомогти змоделювати короткі цикли ітерацій і цикли зворотного зв'язку всередині команди, які, сподіваємося, також існують у випадку зворотного зв'язку з клієнтами.
"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"
Коли Власник продукту повинен брати участь у щоденному скрамі?
Покращуйте співпрацю в команді
Якщо ви хочете кардинально покращити співпрацю в команді та зробити командний розвиток більш вимірюваним, тоді Echometer може бути цікавим для вас –, особливо якщо у вашій команді немає спеціального Scrum-майстра на повну ставку.
Echometer - це цифровий інструмент, який допомагає гнучким лідерам команд з гнучкими ретроспективами та командами Health Check. Дистанційно, гібридно чи на місці: він робить командний коучинг вимірюваним і професіоналізує вашу роботу, заощаджуючи при цьому багато часу. Просто завітайте на наш сайт, щоб дізнатися більше: www.echometerapp.com.
"Якщо ви сумніваєтеся, будьте гнучкими: залучіть Власника продукту до щоденного скраму на експериментальній основі, наприклад, на час спринту, і подумайте на наступному ретро, чи хотіли б ви зберегти цю практику".
Коли Власник продукту повинен брати участь у щоденному скрамі?
Висновок: Власник продукту в щоденному скрамі
Наостанок, ось ще одна підказка: якщо ви хочете спробувати, як це - розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: Ви можете розпочати ретроспективу гнучкого розвитку без входу в систему, в даному випадку воркшоп "Keep, Stop, Start".
Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.
