Існує багато підходів до гнучкої трансформації. Нижче ми коротко розглянемо чотири філософії, їхні принципи роботи та відмінності.
Чотири підходи до гнучкої трансформації, на яких ми зосередимося, - це підходи Deloitte, McKinsey, ISG та Project Scagile.
Agiler трансформаційний підхід від Deloitte
"Щоб бути ефективними, потрібні нові можливості в бізнесі та ІТ, які впливають на допоміжні сфери".
Deloitte
"Делойт" застосовує свій усталений комплексний підхід, щоб допомогти організаціям стати гнучкими. Комплексний підхід до гнучкої трансформації складається з шести основних принципів та етапів:
- Організаційний дизайн: Горизонтальна структура, яка сприяє підвищенню швидкості завдяки різним факторам, таким як менші ІТ-команди та розширені повноваження бізнес-ролей, таких як власники продуктів.
- Операційна модель та вирівнювання: Перспективна модель, яка сприяє узгодженню по всьому підприємству за допомогою таких факторів, як моделювання наскрізних бізнес- та ІТ-взаємодій.
- Архітектура та DevOps: Технічний фундамент, який підтримує трансформацію завдяки інтеграції розробки та експлуатації, автоматизованим і безперервним конвеєрам доставки, а також архітектурі на основі продукту, узгодженої з бізнес-можливостями.
- Тренування: Фундамент для постійного вдосконалення командного мислення та зрілості завдяки гнучким тренерам, переходу до трансформаційного лідерства та моделі "Тренуй тренера", яка прискорює самодостатність.
- Командні процеси та практики: Модель, яка допомагає командам рухатися швидко та ефективно завдяки гнучким інструментальним стандартам, впровадженню гнучких та технічних практик на вимогу, а також розробці програмного забезпечення в необхідному обсязі.
- Тренування: Послідовне навчання та оновлення нової операційної моделі для персоналу за допомогою практичних навчальних програм, компонентів на основі занурення та симуляцій, а також підходів "just-in-time" для поглиблення навчання.
Agiler Трансформаційний підхід від McKinsey
"Успішні трансформації починаються з прагнення, розробки та пілотування нової гнучкої операційної моделі".
McKinsey
McKinsey допомагає організаціям по всьому світу в приватному, державному та соціальному секторах впроваджувати зміни, які мають для них найбільше значення. Вони припускають, що трансформація висвітлює як сильні, так і слабкі сторони –, тому що тоді вона має втричі більше шансів на успіх.
Їхній ітеративний підхід складається з двох елементів: – прагне, проектує, пілотує, а потім масштабує і вдосконалює:
- Цілься, формуй і пілотуй: Цей підхід являє собою цикл, що складається з трьох компонентів, які постійно повторюються. По-перше, прагнення топ-команди представляє узгодження та прихильність до гнучкої трансформації та її бачення на рівні вищого керівництва. Потім запускаються гнучкі пілотні проекти для тестування гнучкої операційної системи в командах. Нарешті, план використовується для оцінки того, як гнучкість може принести найбільшу користь.
- Масштабуйте та вдосконалюйте: Це також складається з трьох компонентів, але вони не використовуються в круговому русі. Йдеться про розгортання гнучких осередків. Перше: розробити та впровадити підрозділи Agile. Другий: перепрограмувати основні процеси так, щоб вони відповідали гнучкій організації. По-третє, створити нові можливості, необхідні для підтримки гнучкості. Спосіб, у який вони це організовують, схожий на Модель Spotify з "Племенами" та "Загонами". Це також нагадує Масштабована Agile Framework SAFe.
Agiler Трансформаційний підхід від ISG
"Управління створюється для того, щоб відповідати рівню стандартів і вимог у всьому навколишньому середовищі".
ІДІЛ
ISG - це міжнародна дослідницька та консалтингова компанія, що спеціалізується на управлінні ризиками для бізнесу.
Їхній підхід до гнучкої трансформації складається з п'яти кроків. Як і Deloitte, вони зосереджуються на цілісному гнучкому підході:
- Приведення технологій у відповідність до бізнес-функцій: Як технологія використовується в продукті або бізнес-функціях. Загалом, це відображає те, як ведеться бізнес. Результат: портфель продуктів і системи показників ефективності. Цей крок можна порівняти з картуванням потоку цінності в рамках Scaled Agile Framework SAFe.
- Визначте бізнес- та технологічних лідерів: Побудуйте культуру, яка узгоджується з ІТ та бізнесом – колеги та технологічного лідера. Для того, щоб Agile працював у команді належним чином, бізнес- та технологічні лідери повинні ставити перед собою чіткі цілі. Ділове партнерство має важливе значення.
- Почніть з малого, а потім розширюйтеся: Визначте модель команди MVP (мінімальний життєздатний продукт) та гнучкий підхід. Мета полягає в тому, щоб постійно вдосконалювати модель у міру того, як команди розширюються і стають більш зрілими. Створіть невелику групу команд для постановки чітких цілей. Об'єднання всіх команд разом дозволяє розглянути різні точки зору та створити міжфункціональні групи. Цей крок схожий на перший крок підходу McKinsey.
- Створення команд та постійне вдосконалення: Залучайте та навчайте кожну команду гнучким методам. Витратьте час на оцінку умов. Постійно вдосконалюйте команди та їхнє розуміння ролей і обов'язків, моделі продуктової команди та гнучких практик, тобто безперервне навчання та тренінги.
- Постійне вдосконалення моделі управління: Ефективність і прийняття разом означають постійне вдосконалення моделі. Встановіть базовий рівень ефективності роботи команди, використовуючи три показники ефективності для технологічних продуктів:
a) Бізнес-метрики
б) Показники розвитку
в) Операційні показники
На цьому етапі відбувається постійне вдосконалення процесів і навичок команди на практиці. Створення спільнот для обговорення, аналізу та оцінки як негативних, так і позитивних результатів.
Agiler Трансформаційний підхід від Project Scagile
Хоча проект Scagile не пропонує чіткого підходу, він заслуговує на почесну згадку.
Project Scagile - це ініціатива, яка має на меті принести світові якісну та безкоштовне онлайн-навчання на тему "Масштабування гнучкості".
На основі інтерв'ю з міжнародними практиками він пропонує сім різних безкоштовних вебінарів, які проводяться регулярно. Основна увага приділяється темам, які є важливими в масштабованій гнучкій роботі, наприклад, з Масштабований фреймворк Agile трапляються:
- Як правильно почати масштабування гнучкої роботи
- Agile Тренінг з лідерства – Як правильно залучати та узгоджувати лідерство в рамках гнучкої трансформації.
- Як узгодити команди з цінністю для клієнта
- Як трансформувати корпоративну культуру в рамках гнучкої трансформації
- Як об'єднати сотні команд для досягнення спільної мети
- Які правильні гнучкі KPI?
- Зробіть найважливішу подію в гнучкій роботі правильно
Варто додати, що це не класичний тренінг, оскільки наразі не видається жодного сертифікату. Однак це не применшує якості тренінгу Agile. Погляньте сайт щоб дізнатися більше.
Agile Transformation наближається до – у порівнянні з 4 моделями
Підсумовуючи, можна сказати, що існує багато спільного між цими 4 моделями та іншими моделями, такими як Великомасштабний скрам або Масштабована Agile Framework SAFe дає:
- Завжди рекомендується починати з малого і експериментувати!
- Встановлення гнучких метрик допомагає керувати змінами
- Важливим кроком є організація навколо цінності та роздуми про те, де саме генерується дохід.
- Після експериментальної фази повільно починайте розширювати масштаби крок за кроком і постійно вдосконалюватися
- Мати добре підготовлених тренерів, які виступають в ролі амбасадорів та агентів змін у гнучкій трансформації.
Але є й деякі відмінності:
- "Делойт" фокусується на організаційному аспекті та навчає тренерів трансформації командних процесів.
- McKinsey трансформує організації за допомогою простого двоетапного процесу. Вони зосереджуються переважно на побудові та проектуванні, а команди в цьому процесі майже не беруть участі.
- ISG застосовує цілісний підхід, який фокусується на постійному вдосконаленні. Вони дозволяють командам брати на себе ініціативу та постійно використовувати гнучкі методи.
Висновок
Сподіваюся, вам сподобалася моя стаття! Якщо вам цікаво, ви можете знайти більше підходів та філософій гнучкої трансформації в моїй статті про порівняння різних підходів до гнучкої трансформації. Дорожні карти трансформації Agile.
