すべてのスクラムチームがアジャイルであるとは限らない：偽のAgile
偽Agile：すべてのスクラムチームがアジャイル？いや、残念ながら、すべてのスクラムチームが実際にアジャイルなわけではない。説明しよう：
ジャン・ミシェル・ディアス
22. 8月 2025
注：ウェブサイトは自動的に翻訳されている。最高の読書体験のために英語に切り替える。
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偽Agile：すべてのスクラムチームがアジャイル？いや、残念ながら、すべてのスクラムチームが実際にアジャイルなわけではない。説明しよう：
ゾンビ・スクラムとは何か？ゾンビ・スクラムとは、スクラムの構造（儀式、役割など）は保持しているが、実際の核となる–を失ったチームのことである。
従業員のモチベーションを高め、彼らの考え方にポジティブな影響を与え、真の成功を共に祝うにはどうすればいいのだろうか？
レトロスペクティブは、特にアジャイルソフトウェア開発チームでは、何年も前から広く使われている。しかし、レトロスペクティブとは一体何なのか？
レトロ疲労という言葉を聞いたことがあるだろうか？私たちがスクラムマスターやAgileコーチ、その他の実践者に行った何百回ものインタビューでは、次のように答えている。
🧟♀️ まず最初に、5つの創造的なハロウィーン回顧を紹介しよう！🎃 ここには、すべての回顧的手法の概要が掲載されている。
目次 シャーロック・ホームズがチームのリーダーだったらどうするか？そう、その通りだ。そうだ。
目次 マネージャーとして最も重要な会議は何だと思う？どこで最も大きな、おそらく最も永続的なミーティングができるか？
評価面談、特に業績評価となると、従業員のコミュニケーション行動という永遠のテーマがある。そしてそれは
1対1の会話を成功させることは、マネジャーが従業員と強い関係を築き、従業員のやる気を引き出すための重要なツールである。
2025年、ソフトウェア開発者に書面での業績評価？フィードバック文化と継続的な開発を重視する現代の労働環境では、書面でのパフォーマンスレビューが重要である。
地域のITソフトウェア開発でさまざまな役割を率いる場合、1対1のミーティングやそれ以上の場で多くのフィードバックがある。
あなたのチームに新しい従業員、新しいチームメンバー、またはあなたの直属の部下ができた。
管理職と従業員の間で1対1のミーティングを導入する場合、チームメンバーへの招待メールは通常、最も重要なステップの1つである。
パフォーマンスに関する具体的なフィードバックは、しばしば「パフォーマンス・レビュー」という形で、ソフトウェア開発者のさらなる成長において中心的な役割を果たす。それは
無言メールのように、メッセージが通過する局が多ければ多いほど、–は歪んでしまう。スキップ・レベルの
チームリーダーとして、あなたは従業員やチームに対して多くの責任を負っている。このチームリーダー向けチェックリストを活用すれば、以下のことが容易になる。
さて、7つのベストレトロソフトウェアの完全な比較はいらないというせっかちなあなたのために：次のことができる。
アジャイルレトロスペクティブは、広く使われているワークショップ形式である。目的は、（スクラム）チームの協力関係を改善することである...
多くの企業がリーダーシップ・モデルを変え、従業員を従来のリーダーシップからアジャイル・リーダーシップへと変えている。しかし
リーダーシップに関する文献の大半は、チームはバーチャルにではなく、対面で指導されることを前提としている。
目次 上司との1対1のミーティングは、リフトでの会話と深海ダイビングのどちらに近い？リフトに乗るシナリオ：あなたはリフトに乗る
あなたの車に「エンジンチェック」の警告信号が表示されたとしよう。あなたはそれを無視してそのまま走り続けるだろうか？おそらくしない。
一流レストランでは、シェフは偶然に頼らない。すべてのコースが完璧に準備され、食材が調和し、そして
1月になると、もっと運動しよう、もっと健康的な食事をしよう、もっと生産的になろう、と野心的な目標を立てる。そして結局
主観的に–難しいと思われる従業員との1対1のミーティングは、チェスのゲームのように感じることがある。
暗い地下室で一人プログラムを進めることを好む開発者という決まり文句がある。しかし、現実は違う：
"今のところ、どうですか？"– 確かに、それはいい質問だ。しかし、それだけで新しい従業員を惹きつけることができるだろうか？
成功するチームには定期的なピットストップが必要だ。–はタイヤ交換のためではなく、フィードバック、自己開発、目標調整のために。マネージャー同士の1対1のミーティング
リサはアジャイルチームで働いて1年になる。彼女は仕事を楽しんでいるが、なぜか時々感じることがある。
Googleで「スプリント・レトロスペクティブはいつ行うべきか」と検索した場合、おそらく次の2つの質問のいずれかを尋ねたいだろう。
直属の部下との1対1の会話は、–の活力になっているのでしょうか、それとも強制的なイベントなのでしょうか？後者に傾いているのではないだろうか。
毎日、チームがどれだけあなたを見ているか、考えたことがあるだろうか？不信感からではない。
その中核にあるのは、絶え間ない革新、敏捷性、顧客中心主義という考え方を体現する「Day1カルチャー」である。それは創業者の
ほとんどの企業は「顧客中心主義」–を標榜しているだろうが、自らを「顧客に執着している」と表現する企業がどれだけあるだろうか？
目次1対1の会議アジェンダの威力今日の社会では、マネジャーと従業員の間の継続的なコミュニケーションが不可欠である。
目次 今日の社会では、マネジャーと直属の部下との間の効果的なコミュニケーションが極めて重要である。
スポーツ好きだから「アメリカンフットボール回顧録」を探していた？素晴らしい、スポーツファン！あなたは正しい場所に来た。
🧟♀️ はじめに：ハロウィーンの5つの創造的な回顧を紹介しよう！🎃 目次 レトロスペクティブの手法一覧 始める前に
もしあなたがスクラム・プロセスに従って仕事をしているなら、あるいはスクラム・プロセスから学びたいなら、スピント・レトロスペクティブはおそらく最も重要な要素の1つだろう。それは
アジャイルプロジェクトマネジメントの世界では、レトロスペクティブの効果的なモデレーション技術の重要性がますます高まっている。レトロスペクティブは、チームに次のような機会を提供する。
本当に完全にアジャイルに取り組んでいる企業は少数である。しかし、たいていの企業では、よりアジャイルな作業を行う個別の領域やプロジェクトがあるだけである。
振り返りを実施し、そのためにホワイトボードツールを使いたい？–それなら正しい場所に来た。私たちは光を当てているのだから、
定期的にレトロスペクティブを実施する人、あるいは実施したいと考えている人は、手元にレトロスペクティブの良いレパートリーを持っているはずである。これには以下が含まれる。
ハイブリッド、リモート、オンサイトのレトロスペクティブ：ほんの数年前までは、オンサイトのレトロスペクティブが主流だった。しかし、最近の傾向では
注：このオンライン・マネジメント・セミナーはドイツ語版のみ。×労働環境がよりアジャイルに、より分散化され
レトロスペクティブは、アジャイルチームをサポートする上で最も効果的な手法の1つである。しかし、良いレトロスペクティブとは何だろうか？
目標と主要業績（OKR）は、企業が目標を設定し、成功を測定する方法に革命をもたらした。その
目次Agile レトロスペクティブ・テンプレートは、一流のレトロスペクティブを素早く準備するための核となる要素のひとつである。さらに嬉しいことに
プロジェクトチームの敏捷性は、急速に変化する今日のビジネス環境における成功の礎となっている。Agile
もしあなたがテクニカル・リーダーなら、自分のチームがどの程度ソフトウェアを提供できているのか、そしてそれをどのように行っているのかを知りたいと思うだろう。
ほとんどの企業では、週1回、あるいは月1回の定期的なチーム・ミーティングが長年の標準となっている。このような定例会議の目的は、次のようなものである。
アジャイルの世界では、レトロスペクティブは経験から学び、継続的に改善するための不可欠なツールである。しかし
あなたのアジャイルチームのために「KALM Keep Add Less More Retrospective」を探している？素晴らしい、それなら正しい場所に来ている
2024年が刻一刻と近づいている。パンデミック（世界的大流行）を乗り切ったばかりの経済は、金利上昇に苦しんでいる。
アジリティを重視し、定期的にチームでレトロスペクティブを行っているのであれば、次のような言葉を聞いたことがあるだろう。
チームの有効性を向上させたいのであれば、チームの行動を定期的に振り返ることを避けては通れない。
Agileレトロスペクティブとは何か、Excelテンプレートはどのように役立つのか？アジャイルレトロスペクティブとは、次のようなミーティングである。
Spotify Health Checkがどのように機能するのか、どのような人に適しているのか、何を考慮する必要があるのかを説明しよう、
世界はかつてないほど急速に変化しており、それゆえ、こうした急速な変化に対応することがこれまで以上に重要になっている。
アジャイルチームのチームリーダーやスクラムマスターとして、レトロスペクティブを避けて通ることはできない。レトロスペクティブを実施することで
スプリント・レトロスペクティブの効果を高めたい？この記事では、実際の例を用いて、スプリント・レトロスペクティブの秘訣を学ぶ。
レトロスペクティブは、アジャイルチームにとって不可欠なものである。レトロスペクティブによって、チームメンバーは自分の仕事を振り返り、成果を確認することができる。
レトロスペクティブとは、プロジェクトの成功と欠点の両方を評価するために、チームがスプリントやプロジェクトを再分析する（定期的な）ミーティングのことである。
オンラインのホワイトボードやレトロボード、あるいはJiraのようなプロジェクト管理ツールだろうか。現在、デジタル回顧を実施する方法はたくさんある。例えば
目まぐるしく変化する職場環境で生き残るためには、自分自身が非常に機敏な方法で仕事をしなければならない。この働き方はまた
多くのAgileコーチやスクラムマスターは、最高のアジャイルレトロスペクティブの質問–を探しているが、それは何だろうか？それは
ダイナミックな機械工学の世界では、アジャイル手法の効果的な応用が、絶え間ない技術進歩のために極めて重要である、
KPI、ROV、NPS：企業はプロジェクトの進捗状況を測定するために、ますます多くの方法を用いるようになっている。なぜなら、ミスを犯すのは、そのようなミスを犯した人たちだけだからだ。
この記事では、アジャイルレトロスペクティブに使用できる、さまざまなタイプのスプリントレトロスペクティブテンプレートの例をいくつか紹介する。
経験豊富な心理学者でありスクラムマスターである私は、アジャイル環境でチームリーダーが直面する課題を理解している。次のようなバランスだ。
アジャイルチームの一員であれば、チームのパフォーマンスを継続的に改善するために、定期的なレトロスペクティブを実施することが不可欠である。
ますますアジャイルになるビジネスの世界では、さまざまな役割が増え、ますます混乱している。例えば、SAFe Agileコーチとは何か？
アジャイルソフトウェア開発のダイナミックな世界では、チーフ・スクラム・マスターの役割が実務上ますます重要になってきている。この
アジャイル環境で働きながら、スクラムマスターの中核的なタスクや主要な責任とは何なのか疑問に思っていないだろうか？これらの
心理学者でありスクラムマスターでもある私の今日の目的は、効果的なフィードバックの方法について貴重な洞察を提供することだ。
Agileの働き方は、Agileデリバリー・リーダー、Agileデリバリー・マネージャー、スクラム・マスターといった多くの役割をもたらした。これらの役割のうち
Agileは変わりつつある！2024年、企業はスクラムを厳守しても何の役にも立たないことに気づいている。その
ユーザー・エクスペリエンス（UX）デザインとは、ユーザーに有意義で、適切で、楽しい体験を提供する製品を開発するプロセスである。
目次–のレトロスペクティブでは多くの話が出るが、チームもレトロでの議論から派生しているのか？
