誰もが "Agileデリバリー "について話している。この記事では、あなたが探しているものが見つかるだろう。Agileデリバリー
Agileデリバリー 1x1：概要、ベストプラクティス、実例
Agileデリバリーとは何か？
Agileデリバリーは、アジャイルの原則とプラクティスを用いて顧客とステークホルダーに価値を提供するための方法論である。
Agileデリバリーは、反復的デリバリーという考えに基づいている。つまり、製品やサービスのステップを早い段階で頻繁に提示し、顧客からのフィードバックやデータから学んで改善・適応していく。
Agileデリバリーは、従来の付加価値の付け方である「ウォーターフォール・デリバリー」とは異なり、企画、設計、開発、テストなどが事前に計画され、次々に処理される。
アジャイルチームには、今後数カ月を支配する巨大な「バックログ」、つまりタスクバックログがあるという話をよく耳にする。そして、これはしばしば「Agileウォーターフォール・デリバリー」と呼ばれる。しかし、「Agileウォーターフォール・デリバリー」などというものは存在しないことを明確にしておきたい。そして、誰かがそれを使用すると主張するとき、彼らは一緒に属していないものを混同している。
Agileデリバリーの基本
Agileデリバリーには、理解し適用する必要のある3つの主要原則がある：
- 仕事の増分を早く、頻繁に提供する： 顧客が有用なものを手にして初めて価値が生まれることを、全員に理解させる。その前に起こることはすべてコストであり、価値を生み出さない。何に取り組んだとしても、顧客が実際に使えるようになるまでは「完了」ではない。従って、チームは既存の仕事が顧客に使われて初めて新しい仕事を始めるべきである。
- 迅速かつ直接的な顧客からのフィードバックを得る： チームが早い段階で頻繁に仕事の増分を提供すれば、実際の顧客からフィードバックを集め、そのフィードバックに基づいて行動することができる。これは、あなたとあなたのチームが早い段階で実際のユーザーからフィードバックを得られるような仕組みを持っている場合にのみ機能する。よくある落とし穴：マネジャーにユーザーからのフィードバックの代理をさせない。マネジャーには、「ビジネス価値」の定義はマネジャーが所有していても、「顧客価値」の定義はマネジャーが所有していないことを明確にする–これは顧客のものであり、プロダクトオーナーとチームが直接探るべきである。
- クロスファンクショナル・チーム： もしあなたのチームが、顧客に何かを届けるために他の10チームと話をしなければならないなら、アジャイル開発は（まだ）うまくいかないだろう。プロセス全体のオーナーシップを持ち、独立して意思決定を行い、顧客と話ができるチームを持つようにしよう。
Agileデリバリー 1x1：概要、ベストプラクティス、実例
Agile 配送事例 – 2 Agile 組織モデル
あなたのコンテキストでアジャイルを実装するのに役立つ、さまざまなアジャイル組織モデルがある。ここでは、あなたが学ぶことができる一般的なモデルの例を2つ紹介する：
- スクラムだ： これは、チームが反復的かつ段階的に価値を創造するのを助けるアジャイルフレームワークである。
- スクラムは3つの役割を定義している：スクラムマスター、プロダクトオーナー、開発チームである。
- また、4つのイベントも定義されている：スプリントプランニング、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブである。
- そして、プロダクト・バックログ、スプリント・バックログ、インクリメントという3つの成果物を定義する。
スクラムは、要件や成果物が明確で安定している中小規模のチームやプロジェクトに適している。
- スポティファイのモデルだ： スポティファイ・モデルは、音楽ストリーミング配信会社のスポティファイが開発したアジャイル組織モデルである。
スポティファイのモデルは、チームをスクワッド、チャプター、トライブ、ギルドに分ける。- スクワッドとは、特定の機能や製品を提供する部門横断的な小規模チームのことである。
- チャプターとは、開発者、テスター、デザイナーなど、同じようなスキルやタスクを持つ人々のグループのことだ。
- 部族とは、関連する分野や領域で活動する分隊のグループである。
- ギルドとは、組織全体に広がる利益共同体である。
スポティファイ・モデルは、複雑でダイナミックな要件と成果を伴う大規模な組織やプログラムに適している。
Agileデリバリー 1x1：概要、ベストプラクティス、実例
Agileデリバリー –ベストプラクティス
アジャイルデプロイメントで成功するためには、デプロイメントプロセスと結果を最適化するのに役立ついくつかのベストプラクティスに従う必要がある。そのいくつかを紹介しよう：
- 自己組織化された独立したチームを率いる： Agileのリーダーやマネージャーとして、あなたはチームに決断を下し、責任を負い、仕事に立ち向かう力を与える必要がある。恩着せがましくしたり、不必要なルールや制限を課したりすることなく、彼らがベストを尽くすことを信頼する必要がある。また、必要なリソース、ツール、フィードバック、評価を与えることで、彼らをサポートする必要がある。
- 顧客と直接接触する： アジャイルチームのメンバーとして、あるいはプロダクトオーナーとして、あなたは顧客と直接、頻繁にやり取りする必要がある。顧客のニーズ、期待、嗜好を理解し、それらを満たす、あるいは超える価値を提供する必要がある。また、製品やサービスに対する顧客からのフィードバックを収集し、これを利用して製品やサービスを改善し、適応させる必要がある。
- それぞれの新しい機能は、そこから学べる実験だと考えてほしい： アジャイルチームのメンバーとして、あるいはプロダクトオーナーとして、あなたはそれぞれの新しい機能や要件を、顧客が何を求めているのか、あるいは何を必要としているのかについての仮定や仮説を検証するための実験として扱う必要がある。実験を慎重に計画し、結果を客観的に測定し、データとフィードバックから学ぶ必要がある。また、その結果に基づいて、考え直したり、前に進んだりする準備も必要だ。
概要については以上だ。この記事が、アジャイルデリバリー、その基礎、例、ベストプラクティスについて理解を深める助けになれば幸いだ。質問やフィードバックがあれば、ぜひ教えてほしい😊。
