Opmerking: De website is automatisch vertaald. Schakel over naar Engels voor de beste leeservaring.
We hebben al geschreven over de dingen die teamleiders zeker moeten doen met betrekking tot hun medewerkers: Checklist
Veel bedrijven veranderen hun leiderschapsmodel en transformeren van traditioneel leiderschap naar wendbaar leiderschap van hun medewerkers. Maar wat
Het overgrote deel van de literatuur over leiderschap gaat ervan uit dat teams face-to-face worden geleid en niet virtueel.
Inhoudsopgave Lijkt je een-op-eengesprek met je baas meer op een liftgesprek of op diepzeeduiken? Scenario liftrit: Je stapt in de lift
Stel je voor dat je auto het waarschuwingssignaal "Check Engine" weergeeft. Zou je het negeren en gewoon doorrijden? Waarschijnlijk niet.
In een toprestaurant vertrouwt de chef niet op toeval. Elke gang is perfect bereid, de ingrediënten zijn op elkaar afgestemd en
We hebben het allemaal wel eens meegemaakt: in januari stelden we onszelf ambitieuze doelen – om meer te bewegen, gezonder te eten, productiever te zijn. En uiteindelijk
Een één-op-één gesprek met een – subjectief ervaren – moeilijke medewerker kan aanvoelen als een schaakspel: elke zet wil een goede zijn.
Er is het cliché van de ontwikkelaar die het liefst alleen in een donkere kelder programmeert. Maar de realiteit is anders:
"En, hoe bevalt het tot nu toe?" – Natuurlijk, dat is een leuke vraag. Maar is het genoeg om nieuwe werknemers aan te trekken?
