Obs: Webbplatsen har översatts automatiskt. Byt till engelska för bästa läsupplevelse.
Interaktiva psykologibaserade retrospektiv, 1-till-1-möten, Health Check och åtgärdsspårning med autopilot: Echometer-verktyget är genvägen till bättre leverans.
Retrospektiver
Kostnadsfritt, för alltid. Inga betalningsuppgifter krävs.
Betyg 4.7/5 av användaren:inside
"Mycket väl mottaget av våra team"
Henning, Frontastic
"Briljant verktyg!"
Stefanie, Unity AG
"Guld värt för distribuerade team"
Daniel, BS Energi
Agile Team på dessa företag använder Echometer
Med Echometer:s mångsidiga mallar kan du skapa kreativa format för dina retrospektiv och 1 till 1-möten på nolltid.
Använd enkäter i Echometer för att få asynkron feedback före retrospektiver och enskilda möten.
Echometer:s integrerade hälsokontroll för team registrerar automatiskt den långsiktiga utvecklingen av ditt team.
Echometer:s smarta rekommendationer ger dig redan en tankeställare om dina ämnen under teamets retrospektiver och enskilda möten.
Echometer:s integrerade spårning av åtgärder säkerställer att effektiviteten i varje uppgift utvärderas, vilket främjar kontinuerligt lärande för teamet.
Kostnadsfritt och utan registrering.
Vi har alla varit där: i januari sätter vi upp ambitiösa mål – för att träna mer, äta hälsosammare och vara mer produktiva. Och i slutändan uppnår vi dem inte. 😄 Samtidigt upplever många medarbetare OKR (enligt målsättningsmetoden "Objectives and Key Results") som en ytterligare
Ett personligt möte med en – subjektivt upplevd – svår medarbetare kan kännas som ett schackparti: varje drag måste vara väl genomtänkt, annars hamnar man på defensiven. Ingen ser fram emot ett sådant utmanande personligt möte. Men just detta
Det finns en kliché om utvecklaren som föredrar att programmera ensam i en mörk källare. Men verkligheten ser annorlunda ut: Mjukvaruutveckling är lagarbete. Och lagarbete kräver kommunikation, både på lag- och individnivå. För att uttrycka det på ditt eget språk
"Vad tycker du om det hittills?" – Visst, det är en trevlig fråga. Men är det tillräckligt för att verkligen lära känna nya medarbetare? Det första 1-till-1-mötet bör vara mer än bara småprat. Med rätt frågor kan du skapa en relation som kommer att
Varje framgångsrikt team behöver regelbundna depåstopp – inte för att byta däck, utan för feedback, personlig utveckling och måljusteringar. En-till-en-möten mellan chefer och medarbetare är just det: korta men ytterst relevanta stopp som säkerställer att ingen hamnar på efterkälken.
Lisa har arbetat i ett agilt team i ett år. Hon trivs med sitt arbete, men ibland känner hon sig osäker. Har hennes chef lagt märke till hennes framgångar? Finns det saker som hon kan göra bättre? Just det, du gissade rätt: Om
Om du precis har sökt på Google efter "När bör sprintretrospektiver äga rum" vill du förmodligen ha svar på en av dessa två frågor: När i sprintcykeln ska sprintretrospektiven äga rum? På vilken dag ska sprint retrospektiven äga rum? I den här artikeln
Som teamledare eller team lead tar du utöver personalansvaret även ansvar för teamet och dess resultat. Samtidigt bör du inte definiera dina aktiviteter, din roll och ditt ansvar för brett och därmed eventuellt bli involverad i "mikrostyrning" av teamet.
Är 1 till 1-samtalen med dina direktrapporterande medarbetare energigivande – eller en obligatorisk händelse? Jag misstänker att det lutar åt det senare. Men varför är det så? Du vet den där känslan när du lyssnar på samma spellista om och om igen? Det är kul i början, men
