Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.
Interaktive psykologibaserte retrospektiver, 1-til-1-møter, Health Check-er og tiltakssporing med autopilot: Echometer-verktøyet er snarveien til bedre leveranser.
Retrospektiv
Gratis, for alltid. Ingen betalingsinformasjon er nødvendig.
Rated 4.7/5 by user:inside
"Veldig godt mottatt av teamene våre"
Henning, Frontastic
"Genialt verktøy!"
Stefanie, Unity AG
"Gull verdt for distribuerte team"
Daniel, BS Energi
Agile team i disse selskapene bruker Echometer.
Med Echometers allsidige maler kan du skape kreative formater for retrospektiver og 1-til-1-møter på null komma niks.
Bruk spørreundersøkelser i Echometer for å få asynkrone tilbakemeldinger før retrospektiver og én-til-én-møter.
Echometers integrerte teamhelsesjekk registrerer automatisk teamets langsiktige utvikling.
Echometers smarte anbefalinger gir deg stoff til ettertanke om temaene dine under teamretrospektiver og en-til-en-møter.
Echometers integrerte tiltakssporing sikrer at effektiviteten av hver enkelt oppgave reflekteres over, noe som fremmer kontinuerlig læring for teamet.
Gratis og uten registrering.
Vi har alle vært der: I januar setter vi oss ambisiøse mål – om å trene mer, spise sunnere, være mer produktive. Og til slutt oppnår vi dem ikke. 😄 Samtidig opplever mange ansatte OKR-er (i henhold til målsettingsmetoden "Objectives and Key Results") som en ytterligere
Et en-til-en-møte med en – subjektivt oppfattet – vanskelig medarbeider kan føles som et sjakkspill: Hvert trekk må være gjennomtenkt, ellers havner du på defensiven. Ingen ser frem til et slikt utfordrende en-til-en-møte. Men nettopp dette
Det finnes en klisjé om utvikleren som foretrekker å programmere alene i en mørk kjeller. Men virkeligheten er en annen: Programvareutvikling er teamarbeid. Og teamarbeid krever kommunikasjon, både på team- og individnivå. For å si det på ditt eget språk
"Hvordan liker du det så langt?" – Ja, det er et fint spørsmål. Men er det nok til å bli ordentlig kjent med nye medarbeidere? Det første møtet bør være mer enn bare småprat. Med de riktige spørsmålene kan du skape en relasjon som vil
Alle vellykkede team trenger regelmessige pitstop –, ikke for å skifte dekk, men for tilbakemeldinger, personlig utvikling og måljusteringer. Én-til-én-møter mellom ledere og medarbeidere er nettopp det: de korte, men svært relevante stoppene som sikrer at ingen blir hengende etter.
Lisa har jobbet i et smidig team i ett år. Hun trives på jobb, men føler seg av og til usikker. Har sjefen lagt merke til suksessene hennes? Er det ting hun kan gjøre bedre? Ja, du gjettet riktig: Hvis
Wenn du gerade bei Google nach „Wann sollten Sprint Retrospektiven stattfinden“ gesucht hast, willst du vermutlich eine dieser zwei Fragen beantwortet haben: Wann im Sprint Zyklus sollten Sprint Retrospektiven stattfinden? An welchem Tag sollten Sprint Retrospektiven stattfinden? In diesem Artikel
Som teamleder eller teamleder tar du ansvar for teamet og dets resultater i tillegg til personalansvaret. Samtidig bør du ikke definere dine aktiviteter, din rolle og ditt ansvar for bredt, slik at du eventuelt blir involvert i "detaljstyring" av teamet.
Er 1-til-1-samtalene med de direkte rapporterende energigivende for – eller en obligatorisk hendelse? Jeg mistenker at det heller mot det siste. Men hvorfor er det slik? Vel, kjenner du følelsen når du hører på den samme spillelisten om og om igjen? Det er gøy til å begynne med, men
