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Retrospectivas interativas baseadas em psicologia, reuniões individuais, Health Checks e acompanhamento de ações com piloto automático: a ferramenta Echometer é o atalho para uma entrega melhor.
Retrospectivas
Gratuito, para sempre. Você não precisa de dados de pagamento.
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"Muito bem recebido por nossas equipes"
Henning, Frontastic
"Ferramenta brilhante!"
Stefanie, Unity AG
"Vale seu peso em ouro para equipes distribuídas"
Daniel, BS Energy
As equipes ágeis dessas empresas usam o Echometer
Com os modelos versáteis do Echometer, você pode criar formatos criativos para suas retrospectivas e reuniões individuais em pouco tempo.
Use pesquisas no Echometer para obter feedback assíncrono antes das retrospectivas e das reuniões individuais.
A verificação integrada da saúde da equipe do Echometer registra automaticamente o desenvolvimento de longo prazo da sua equipe.
As recomendações inteligentes do Echometer lhe dão o que pensar sobre seus tópicos durante as retrospectivas de equipe e reuniões individuais.
O acompanhamento de ações na Echometer garante a reflexão sobre a eficácia de cada tarefa, promovendo o aprendizado contínuo da equipe.
Gratuito e sem registro.
Todos nós já passamos por isso: em janeiro, estabelecemos metas ambiciosas – para nos exercitarmos mais, comermos de forma mais saudável, sermos mais produtivos. E, no final, não as alcançamos. Ao mesmo tempo, muitos funcionários consideram os OKRs (de acordo com o método de definição de metas "Objetivos e resultados-chave") como mais um obstáculo para a produtividade.
Uma reunião individual com um funcionário difícil percebido subjetivamente pode parecer um jogo de xadrez: cada movimento precisa ser bem pensado, caso contrário, você acabará na defensiva. Ninguém espera ansiosamente por uma reunião individual tão desafiadora. Mas exatamente isso
Existe o clichê do desenvolvedor que prefere programar sozinho em um porão escuro. Mas a realidade é diferente: O desenvolvimento de software é um trabalho em equipe. E o trabalho em equipe exige comunicação, tanto em nível de equipe quanto individual. Para colocar isso em seu próprio idioma
"Bem, o que você está achando até agora?" – Claro, essa é uma boa pergunta. Mas será que ela é suficiente para que você realmente conheça os novos funcionários? A primeira reunião individual deve ser mais do que uma simples conversa fiada. Com as perguntas certas, você pode criar um relacionamento que
Toda equipe bem-sucedida precisa de paradas regulares nos boxes –, não para trocar pneus, mas para feedback, desenvolvimento pessoal e ajustes de metas. As reuniões individuais entre gerentes e funcionários são exatamente isso: paradas curtas, mas extremamente relevantes, que garantem que ninguém seja deixado para trás.
Lisa trabalha em uma equipe ágil há um ano. Ela gosta de seu trabalho, mas às vezes se sente insegura. Seu chefe notou seus sucessos? Há coisas que ela poderia fazer melhor? Certo, você adivinhou: Se
Wenn du gerade bei Google nach „Wann sollten Sprint Retrospektiven stattfinden“ gesucht hast, willst du vermutlich eine dieser zwei Fragen beantwortet haben: Wann im Sprint Zyklus sollten Sprint Retrospektiven stattfinden? An welchem Tag sollten Sprint Retrospektiven stattfinden? In diesem Artikel
Como líder de equipe ou líder de equipe, você assume a responsabilidade pela equipe e seus resultados, além da responsabilidade pessoal. Ao mesmo tempo, você não deve definir suas atividades, função e responsabilidades de forma muito ampla e, assim, possivelmente se envolver no "microgerenciamento" da equipe.
As conversas individuais com seus subordinados diretos estão energizando o – ou são um evento obrigatório? Suspeito que você esteja se inclinando para a segunda opção. Mas por quê? Bem, você conhece aquela sensação de ouvir a mesma lista de reprodução várias vezes? No começo, é divertido, mas você não sabe o que fazer.
