Opmerking: De website is automatisch vertaald. Schakel over naar Engels voor de beste leeservaring.
Interactieve, op psychologie gebaseerde retrospectieven, 1-op-1 vergaderingen, Health Check's en actietracering met automatische piloot: de Echometer-tool is de snelste weg naar betere resultaten.
Retrospectives
Gratis, voor altijd. Geen betalingsgegevens nodig.
Rated 4.7/5 door gebruiker:inside
"Zeer goed ontvangen door onze teams"
Henning, Frontastic
"Geniaal gereedschap!"
Stefanie, Eenheid AG
"Zijn gewicht in goud waard voor gedistribueerde teams"
Daniel, BS Energie
Agile teams bij deze bedrijven gebruiken Echometer
Met de veelzijdige sjablonen van Echometer creëer je in een handomdraai creatieve formats voor je retrospectives en 1-op-1 vergaderingen.
Gebruik enquêtes in Echometer om asynchrone feedback te krijgen vóór de retrospectives en één-op-één vergaderingen.
Echometer's geïntegreerde team health check registreert automatisch de lange termijn ontwikkeling van je team.
De slimme aanbevelingen van Echometer geven je stof tot nadenken over je onderwerpen tijdens team retrospectives en één-op-één vergaderingen.
Echometer's geïntegreerde actietracking zorgt ervoor dat er gereflecteerd wordt op de effectiviteit van elke taak, waardoor het team continu leert.
Free en zonder registratie.
We kennen het allemaal: in januari stellen we onszelf ambitieuze doelen – om meer te bewegen, gezonder te eten, productiever te zijn. En uiteindelijk halen we ze niet. 😄 Tegelijkertijd ervaren veel werknemers OKR's (volgens de methode voor het stellen van doelen op basis van "Objectives and Key Results") als een extra stap in de goede richting.
Een één-op-één gesprek met een – subjectief ervaren – moeilijke medewerker kan aanvoelen als een schaakspel: elke zet moet goed doordacht zijn, anders beland je in de verdediging. Niemand kijkt uit naar zo'n uitdagend één-op-één gesprek. Maar juist dit
Er is het cliché van de ontwikkelaar die het liefst alleen in een donkere kelder programmeert. Maar de realiteit is anders: Softwareontwikkeling is teamwerk. En teamwerk vereist communicatie, zowel op team- als op individueel niveau. Om het in je eigen taal te zeggen
"En, hoe bevalt het tot nu toe?" – Natuurlijk, dat is een leuke vraag. Maar is het genoeg om nieuwe werknemers echt te leren kennen? De eerste 1-op-1 ontmoeting zou meer moeten zijn dan alleen koetjes en kalfjes. Met de juiste vragen kunt u een relatie creëren die
Elk succesvol team heeft regelmatige pitstops – nodig, niet voor het wisselen van banden, maar voor feedback, persoonlijke ontwikkeling en het bijstellen van doelstellingen. Eén-op-één gesprekken tussen managers en medewerkers zijn precies dat: de korte maar uiterst relevante stops die ervoor zorgen dat niemand achterblijft.
Lisa werkt sinds een jaar in een agile team. Ze vindt haar werk leuk, maar soms voelt ze zich onzeker. Heeft haar baas haar successen opgemerkt? Zijn er dingen die ze beter zou kunnen doen? Juist, je raadt het al: Als
Als je net op Google hebt gezocht naar "Wanneer moeten sprint retrospectives plaatsvinden", dan wil je waarschijnlijk een van deze twee vragen beantwoord hebben: Wanneer in de sprintcyclus moeten sprint retrospectives plaatsvinden? Op welke dag moeten sprint retrospectives plaatsvinden? In dit artikel
Als teamleider of teamlead neem je naast de personeelsverantwoordelijkheid ook de verantwoordelijkheid voor het team en de resultaten. Tegelijkertijd moet je je activiteiten, rol en verantwoordelijkheden niet te breed definiëren en zo mogelijk betrokken raken bij het "micromanagen" van het team.
Zijn de 1-op-1 gesprekken met uw Direct Reports een stimulans voor – of een verplichte gebeurtenis? Ik vermoed dat het meer naar het laatste neigt. Maar waarom? Kent u dat gevoel wanneer u steeds weer naar dezelfde afspeellijst luistert? In het begin is het leuk, maar
