Opmerking: De website is automatisch vertaald. Schakel over naar Engels voor de beste leeservaring.
Interactieve, op psychologie gebaseerde retrospectieven, 1-op-1 vergaderingen, Health Check's en actietracering met automatische piloot: de Echometer-tool is de snelste weg naar betere resultaten.
Retrospectives
Gratis, voor altijd. Geen betalingsgegevens nodig.
Rated 4.7/5 door gebruiker:inside
"Zeer goed ontvangen door onze teams"
Henning, Frontastic
"Geniaal gereedschap!"
Stefanie, Eenheid AG
"Zijn gewicht in goud waard voor gedistribueerde teams"
Daniel, BS Energie
Agile teams bij deze bedrijven gebruiken Echometer
Met de veelzijdige sjablonen van Echometer creëer je in een handomdraai creatieve formats voor je retrospectives en 1-op-1 vergaderingen.
Gebruik enquêtes in Echometer om asynchrone feedback te krijgen vóór de retrospectives en één-op-één vergaderingen.
Echometer's geïntegreerde team health check registreert automatisch de lange termijn ontwikkeling van je team.
De slimme aanbevelingen van Echometer geven je stof tot nadenken over je onderwerpen tijdens team retrospectives en één-op-één vergaderingen.
Echometer's geïntegreerde actietracking zorgt ervoor dat er gereflecteerd wordt op de effectiviteit van elke taak, waardoor het team continu leert.
Free en zonder registratie.
Succesvolle één-op-één gesprekken zijn een belangrijk hulpmiddel voor managers om een sterke relatie op te bouwen met hun werknemers en om werknemers te promoten en te ontwikkelen. In dit artikel krijg je een uitgebreide handleiding die uitlegt wat 1-op-1 gesprekken eigenlijk zijn, wat
Schriftelijke functioneringsgesprekken voor softwareontwikkelaars in 2025? In een moderne werkwereld die de nadruk legt op een feedbackcultuur en voortdurende ontwikkeling, lijken traditionele schriftelijke functioneringsgesprekken vaak een relikwie uit het verleden –, vooral in de IT-industrie. Persoonlijke functioneringsgesprekken, in
Als je leiding geeft aan verschillende rollen in IT-softwareontwikkeling in je omgeving, is er veel feedback om te delen in één-op-één gesprekken en daarbuiten. Afhankelijk van de rol zijn er heel verschillende factoren en verwachtingen. Dus als je feedback geeft aan junior /
Je hebt een nieuwe medewerker in je team, een nieuw teamlid of een nieuwe direct report die aan jou rapporteert en nu ben je het eerste één-op-één gesprek of beoordelingsgesprek aan het plannen? Hier vind je alle tips voor de uitnodiging, de agenda, de
Bij het introduceren van één-op-één vergaderingen tussen managers en medewerkers is de uitnodigingsmail naar de teamleden meestal één van de eerste stappen. De formulering van de uitnodiging en zelfs de onderwerpregel kunnen een impact hebben op het succes van de eerste vergadering.
Specifieke feedback over prestaties, vaak in de vorm van "functioneringsgesprekken", speelt een centrale rol in de verdere ontwikkeling van softwareontwikkelaars. In dit artikel laten we enkele praktische voorbeelden zien van het geven van feedback in verschillende situaties, zoals personeelsbeoordelingen, jaarlijkse personeelsbeoordelingen of functioneringsgesprekken – dus
Heb je regelmatig één-op-één gesprekken met je collega's en wil je ervoor zorgen dat de beoordelingsgesprekken niet als saai worden ervaren? Dat is een goed idee! Zeker als je kijkt naar studies: 💡 "Van 250 direct reports [...] beoordeelde bijna de helft het gesprek als saai.
Hoe meer stadia een bericht doorloopt, hoe – vervormder het wordt, zoals bij stille post. Eén-op-één gesprekken op overloopniveau tussen managers en medewerkers twee of meer niveaus onder u doorbreken dit patroon en stellen u in staat om ongefilterde feedback uit de eerste hand te krijgen.
Als teamleider neem je veel verantwoordelijkheid op je voor je medewerkers en je team. Deze checklist voor teamleiders maakt het makkelijker voor je om het overzicht te bewaren en ervoor te zorgen dat er niets fout gaat. Onze sjabloon is zowel geschikt als naslagwerk voor oude rotten als
