Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Vuorovaikutteiset psykologiaan perustuvat retrospektiivit, 1-to-1-kokoukset, Health Check:t ja toiminnan seuranta autopilotilla: Echometer-työkalu on oikotie parempaan toimitukseen.
Retrospektiivit
Maksutta, ikuisesti. Maksutietoja ei tarvita.
Käyttäjä:inside arvosteli 4.7/5
"Tiimimme ottivat sen erittäin hyvin vastaan"
Henning, Frontastic
"Loistava työkalu!"
Stefanie, Unity AG
"Kullan arvoinen hajautetuille tiimeille"
Daniel, BS Energia
Näiden yritysten ketterät tiimit käyttävät Echometer:tä.
Echometer:n monipuolisten mallien avulla voit luoda luovia muotoja retrospektiiveihin ja 1-to-1-kokouksiin hetkessä.
Käytä kyselyitä Echometer:ssä saadaksesi asynkronista palautetta ennen retrospektiivejä ja kahdenkeskisiä tapaamisia.
Echometer:n integroitu tiimin terveystarkastus tallentaa automaattisesti tiimisi pitkän aikavälin kehityksen.
Echometer:n älykkäät suositukset antavat sinulle jo nyt ajattelemisen aihetta tiimin retrospektiivien ja kahdenkeskisten tapaamisten aikana.
Echometer:n integroitu toimintojen seuranta varmistaa, että jokaisen tehtävän tehokkuutta seurataan, mikä edistää tiimin jatkuvaa oppimista.
Maksutta ja ilman rekisteröitymistä.
Olemme kaikki olleet siinä tilanteessa: tammikuussa olemme asettaneet itsellemme kunnianhimoisia tavoitteita – liikkua enemmän, syödä terveellisemmin ja olla tuottavampia. Ja lopulta emme saavuta niitä. 😄 Samaan aikaan monet työntekijät kokevat OKR:t (tavoitteiden ja avaintulosten asettamismenetelmän mukaan) edelleen
Henkilökohtainen tapaaminen – subjektiivisesti vaikeaksi koetun – työntekijän kanssa voi tuntua shakkipeliltä: jokaisen siirron on oltava hyvin harkittu, muuten päädyt puolustuskannalle. Kukaan ei odota tällaista haastavaa kahdenkeskistä tapaamista. Mutta juuri tämä
On olemassa klisee kehittäjästä, joka ohjelmoi mieluummin yksin pimeässä kellarissa. Todellisuus on kuitenkin toinen: Ohjelmistokehitys on tiimityötä. Ja tiimityö edellyttää viestintää sekä tiimi- että yksilötasolla. Omalla kielelläsi sanottuna
"No, mitä pidät siitä tähän mennessä?" – Toki, se on mukava kysymys. Mutta riittääkö se todella tutustumaan uusiin työntekijöihin? Ensimmäisessä tapaamisessa pitäisi olla muutakin kuin pelkkää small talkia. Oikeilla kysymyksillä voit luoda suhteen, joka luo
Jokainen menestyvä tiimi tarvitsee säännöllisiä varikkopysähdyksiä – ei renkaiden vaihtoa varten, vaan palautteen antamista, henkilökohtaista kehitystä ja tavoitteiden mukauttamista varten. Johtajien ja työntekijöiden väliset kahdenkeskiset tapaamiset ovat juuri sitä: lyhyitä mutta erittäin merkityksellisiä pysähdyksiä, joilla varmistetaan, ettei kukaan jää jälkeen.
Lisa on työskennellyt ketterässä tiimissä vuoden ajan. Hän nauttii työstään, mutta joskus hän tuntee olonsa epävarmaksi. Onko hänen pomonsa huomannut hänen onnistumisensa? Onko asioita, joita hän voisi tehdä paremmin? Aivan, arvasit sen: Jos
Wenn du gerade bei Google nach „Wann sollten Sprint Retrospektiven stattfinden“ gesucht hast, willst du vermutlich eine dieser zwei Fragen beantwortet haben: Wann im Sprint Zyklus sollten Sprint Retrospektiven stattfinden? An welchem Tag sollten Sprint Retrospektiven stattfinden? In diesem Artikel
Tiimin johtajana tai tiimin päällikkönä otat henkilöstövastuun lisäksi vastuun tiimistä ja sen tuloksista. Samalla sinun ei pidä määritellä toimintaasi, rooliasi ja vastuutasi liian laajasti ja siten mahdollisesti ryhtyä tiimin "mikrojohtamiseen".
Ovatko suorien raportoijiesi kanssa käydyt 1-to-1-keskustelut innostavia – vai pakollinen tapahtuma? Epäilen, että se kallistuu kohti jälkimmäistä. Mutta miksi? No, tiedätkö sen tunteen, kun kuuntelet samaa soittolistaa yhä uudelleen ja uudelleen? Se on aluksi hauskaa, mutta
