Wszyscy tam byliśmy: w styczniu stawiamy sobie ambitne cele –, aby więcej ćwiczyć, zdrowiej się odżywiać, być bardziej produktywnym. I w końcu ich nie osiągamy. W tym samym czasie, wielu pracowników doświadcza OKR (zgodnie z metodą wyznaczania celów "Cele i kluczowe wyniki") jako kolejnego wyzwania.

Indywidualne spotkanie z subiektywnie postrzeganym trudnym pracownikiem może przypominać partię szachów: każdy ruch musi być dobrze przemyślany, w przeciwnym razie można znaleźć się w defensywie. Nikt nie oczekuje tak trudnego spotkania w cztery oczy. Ale właśnie to

Istnieje stereotyp dewelopera, który woli programować samotnie w ciemnej piwnicy. Rzeczywistość jest jednak inna: Tworzenie oprogramowania to praca zespołowa. A praca zespołowa wymaga komunikacji, zarówno na poziomie zespołowym, jak i indywidualnym. Mówiąc twoim językiem

"Jak ci się podoba do tej pory?". – Jasne, to miłe pytanie. Ale czy to wystarczy, aby naprawdę poznać nowych pracowników? Pierwsze spotkanie 1 na 1 powinno być czymś więcej niż tylko pogawędką. Dzięki właściwym pytaniom możesz stworzyć relację, która będzie

Każdy odnoszący sukcesy zespół potrzebuje regularnych pit stopów – nie w celu zmiany opon, ale w celu uzyskania informacji zwrotnych, rozwoju osobistego i dostosowania celów. Spotkania jeden na jeden między menedżerami i pracownikami są właśnie tym: krótkimi, ale niezwykle istotnymi przystankami, które zapewniają, że nikt nie pozostanie w tyle.

Lisa pracuje w zwinnym zespole od roku. Lubi swoją pracę, ale czasami czuje się niepewnie. Czy szef zauważył jej sukcesy? Czy są rzeczy, które mogłaby robić lepiej? Tak, zgadłeś: Jeśli

Czy rozmowy 1 na 1 z Twoimi bezpośrednimi podwładnymi są energetyzujące dla – czy obowiązkowe? Podejrzewam, że skłania się ku temu drugiemu. Ale dlaczego? Cóż, znasz to uczucie, kiedy słuchasz w kółko tej samej playlisty? Na początku jest fajnie, ale