Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.
Інтерактивні ретроспективи на основі психології, зустрічі 1 на 1, Health Check та відстеження дій на автопілоті: інструмент Echometer - це короткий шлях до кращого результату.
Ретроспективи
Безкоштовно, назавжди. Ніяких платіжних даних не потрібно.
Оцінка 4.7/5 від користувача:inside
"Дуже добре сприймається нашими командами"
Хеннінг, Frontastic
"Геніальний інструмент!"
Стефані, Unity AG
"На вагу золота для розподілених команд"
Даніель, BS Energy
Agile Команди цих компаній використовують Echometer
За допомогою універсальних шаблонів Echometer ви можете створювати креативні формати для своїх ретроспектив і зустрічей 1 до 1 в найкоротші терміни.
Використовуйте опитування в Echometer для отримання асинхронного зворотного зв'язку перед ретроспективами та індивідуальними зустрічами.
Інтегрована перевірка здоров'я команди Echometer автоматично реєструє довгостроковий розвиток вашої команди.
Розумні рекомендації Echometer дають вам їжу для роздумів на ваші теми під час командних ретроспектив та індивідуальних зустрічей.
Інтегроване відстеження дій Echometer гарантує, що ефективність кожного завдання буде проаналізована, сприяючи безперервному навчанню команди.
Безкоштовно та без реєстрації.
З усіма нами таке бувало: у січні ми ставимо собі амбітні цілі – - більше тренуватися, здоровіше харчуватися, бути продуктивнішими. І врешті-решт не досягаємо їх. У той же час, багато працівників сприймають ОКР (за методом цілепокладання "Цілі та ключові результати") як ще один
Зустріч віч-на-віч зі співробітником, який суб'єктивно сприймається – як складний, може нагадувати партію в шахи: кожен хід має бути добре продуманий, інакше ви опинитеся в обороні. Ніхто не чекає такої складної зустрічі тет-а-тет. Але саме це
Існує кліше про розробника, який вважає за краще програмувати на самоті в темному підвалі. Але реальність інша: Розробка програмного забезпечення - це командна робота. А командна робота вимагає спілкування, як на командному, так і на індивідуальному рівні. Говорячи вашою мовою
"Ну, і як вам поки що подобається?" – Звичайно, це гарне запитання. Але чи достатньо цього, щоб по-справжньому познайомитися з новими співробітниками? Перша зустріч 1 на 1 має бути чимось більшим, ніж просто світська бесіда. За допомогою правильних запитань ви можете створити стосунки, які
Кожна успішна команда потребує регулярних піт-стопів – не для заміни шин, а для зворотного зв'язку, особистого розвитку та коригування цілей. Зустрічі тет-а-тет між керівниками та працівниками - це саме те, що потрібно: короткі, але надзвичайно важливі зупинки, які гарантують, що ніхто не залишиться поза увагою.
Ліза працює в гнучкій команді вже рік. Їй подобається її робота, але іноді вона відчуває себе невпевнено. Чи помітив її бос її успіхи? Чи є речі, які вона могла б робити краще? Так, ви вгадали: Якщо
Wenn du gerade bei Google nach „Wann sollten Sprint Retrospektiven stattfinden“ gesucht hast, willst du vermutlich eine dieser zwei Fragen beantwortet haben: Wann im Sprint Zyklus sollten Sprint Retrospektiven stattfinden? An welchem Tag sollten Sprint Retrospektiven stattfinden? In diesem Artikel
Як керівник або лідер команди, ви несете відповідальність за команду та її результати на додаток до відповідальності за персонал. Водночас, ви не повинні занадто широко визначати свою діяльність, роль та обов'язки і таким чином, можливо, залучатися до "мікроменеджменту" команди.
Розмови 1 на 1 з вашими прямими підлеглими заряджають енергією – чи є обов'язковим заходом? Я підозрюю, що вона схиляється до останнього. Але чому? Ну, вам знайоме відчуття, коли ви слухаєте один і той самий плейлист знову і знову? Спочатку це весело, але
