A todos nos ha pasado: en enero nos marcamos objetivos ambiciosos – hacer más ejercicio, comer más sano, ser más productivos. Y al final, no los alcanzamos. 😄 Al mismo tiempo, muchos empleados experimentan los OKR (según el método de fijación de objetivos "Objetivos y Resultados Clave") como un nuevo

Una reunión cara a cara con un empleado – subjetivamente percibido como difícil puede parecer una partida de ajedrez: cada movimiento debe estar bien pensado, de lo contrario acabará a la defensiva. Nadie espera con impaciencia una reunión cara a cara tan difícil. Pero precisamente esto

Existe el cliché del desarrollador que prefiere programar solo en un sótano oscuro. Pero la realidad es otra: El desarrollo de software es un trabajo en equipo. Y el trabajo en equipo requiere comunicación, tanto a nivel de equipo como individual. Para decirlo en su propio idioma

"Bueno, ¿qué te parece hasta ahora?" – Claro, es una buena pregunta. Pero, ¿es suficiente para conocer realmente a los nuevos empleados? La primera reunión individual debe ser algo más que una conversación trivial. Con las preguntas adecuadas, puedes crear una relación que

Todo equipo de éxito necesita paradas periódicas en boxes –, no para cambiar neumáticos, sino para intercambiar opiniones, desarrollar al personal y ajustar objetivos. Las reuniones individuales entre directivos y empleados son exactamente eso: las paradas breves pero sumamente pertinentes que garantizan que nadie se quede atrás.

Lisa lleva un año trabajando en un equipo ágil. Le gusta su trabajo, pero a veces se siente insegura. ¿Se ha dado cuenta su jefe de sus éxitos? ¿Hay cosas que podría hacer mejor? Correcto, lo has adivinado: Si

¿Las conversaciones 1 a 1 con sus Direct Reports son un estímulo para el – o un acontecimiento obligatorio? Sospecho que se inclina hacia lo segundo. Pero, ¿por qué? Bueno, ¿conoces esa sensación cuando escuchas la misma lista de reproducción una y otra vez? Al principio es divertido, pero