Hepimiz o yollardan geçtik: Ocak ayında kendimize daha fazla egzersiz yapmak, daha sağlıklı beslenmek, daha üretken olmak gibi iddialı hedefler – koyduk. Ve sonunda, onlara ulaşamıyoruz. 😄 Aynı zamanda, birçok çalışan OKR'leri ("Hedefler ve Temel Sonuçlar" hedef belirleme yöntemine göre) bir başka hedef olarak deneyimliyor.

Öznel olarak algılanan – zor bir çalışanla yapılan bire bir toplantı, bir satranç oyunu gibi hissedilebilir: her hamlenin iyi düşünülmesi gerekir, aksi takdirde kendinizi savunmada bulursunuz. Kimse böylesine zorlu bir bire bir görüşmeyi dört gözle beklemez. Ancak tam da bu

Karanlık bir bodrumda tek başına program yapmayı tercih eden geliştirici klişesi vardır. Ancak gerçek farklıdır: Yazılım geliştirme bir ekip işidir. Ve ekip çalışması, hem ekip hem de bireysel düzeyde iletişim gerektirir. Kendi dilinizde ifade etmek gerekirse

"Peki, şu ana kadar nasıl buldunuz?" – Elbette, bu güzel bir soru. Ancak yeni çalışanları gerçekten tanımak için yeterli mi? İlk bire bir görüşme, havadan sudan konuşmanın ötesine geçmelidir. Doğru sorularla, aşağıdakileri sağlayacak bir ilişki oluşturabilirsiniz

Her başarılı ekip, lastik değiştirmek için değil, geri bildirim, kişisel gelişim ve hedef ayarlamaları için düzenli pit stoplara – ihtiyaç duyar. Yöneticiler ve çalışanlar arasındaki bire bir toplantılar tam olarak budur: kimsenin geride kalmamasını sağlayan kısa ama son derece ilgili duraklar.

Lisa bir yıldır çevik bir ekipte çalışıyor. İşini seviyor ama bazen kendini güvensiz hissediyor. Patronu onun başarılarını fark etti mi? Daha iyi yapabileceği şeyler var mı? Doğru, tahmin ettiniz: Eğer

Direkt Raporlarınızla yaptığınız bire bir görüşmeler –'ye enerji mi veriyor yoksa zorunlu bir etkinlik mi? Ben ikincisine doğru eğildiğinden şüpheleniyorum. Ama neden? Aynı şarkı listesini tekrar tekrar dinlediğinizde hissettiğiniz duyguyu bilir misiniz? Başlarda eğlencelidir ama