1:1ミーティングでOKR目標を設定する：アジェンダテンプレートと5つのヒント
1月になると、もっと運動しよう、もっと健康的な食事をしよう、もっと生産的になろう、と野心的な目標を立てる。そして結局、達成できない。同時に、多くの社員はOKR（「目標と主な成果」目標設定手法に基づく）をさらなる目標として経験します。
注：ウェブサイトは自動的に翻訳されている。最高の読書体験のために英語に切り替える。
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インタラクティブな心理学に基づくレトロスペクティブ、1対1のミーティング、Health Check、自動操縦によるアクショントラッキング：Echometerツールは、より良いデリバリーへの近道である。
レトロスペクティブ
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ユーザーによる評価：4.7/5
"チームから非常に好評だった"
ヘニング、フロンタスティック
「素晴らしいツールだ
ステファニー、ユニティAG
「分散型チームにとって、この上ない価値がある
ダニエル、BSエネルギー
Agile これらの企業のチームはEchometerを使用している。
Echometerの多彩なテンプレートを使えば、レトロスペクティブや1対1ミーティングのクリエイティブなフォーマットをすぐに作成できます。
Echometerのアンケートを使って、レトロスペクティブや1対1のミーティングの前に、非同期のフィードバックを得る。
Echometerの統合チーム・ヘルスチェックは、チームの長期的な発展を自動的に記録します。
Echometerのスマートなレコメンデーションは、チームのレトロスペクティブや1対1のミーティングで、トピックについて考える材料を与えてくれます。
Echometerの統合されたアクション・トラッキングは、各タスクの効果を確実に反映させ、チームの継続的な学習を促進する。
無料、登録不要。
1月になると、もっと運動しよう、もっと健康的な食事をしよう、もっと生産的になろう、と野心的な目標を立てる。そして結局、達成できない。同時に、多くの社員はOKR（「目標と主な成果」目標設定手法に基づく）をさらなる目標として経験します。
主観的に–難しいと思われる従業員との1対1のミーティングは、チェスのゲームのように感じることがある。 そうでなければ守勢に回ってしまうからだ。しかし、まさにこの
暗い地下室で一人プログラムを進めることを好む開発者という決まり文句がある。しかし現実は違う：ソフトウェア開発はチームワークである。そしてチームワークには、チームレベルでも個人レベルでもコミュニケーションが必要だ。あなたの言葉で言うなら
"今のところ、どうですか？"– 確かに、それはいい質問だ。しかし、それだけで新入社員のことを本当に知ることができるでしょうか？最初の1対1のミーティングは、単なる世間話だけではありません。適切な質問をすることで、次のような関係を築くことができます。
成功するチームには定期的なピットストップが必要だ。–はタイヤ交換のためではなく、フィードバックや自己開発、目標調整のために行われる。マネジャーと従業員との1対1のミーティングは、まさにそのためのものである。
リサはアジャイルチームで働いて1年になる。彼女は仕事を楽しんでいるが、時々不安を感じる。上司は彼女の成功に気づいているだろうか？もっとうまくやれることはないだろうか？そうだ：もし
Wenn du gerade bei Google nach „Wann sollten Sprint Retrospektiven stattfinden“ gesucht hast, willst du vermutlich eine dieser zwei Fragen beantwortet haben: Wann im Sprint Zyklus sollten Sprint Retrospektiven stattfinden? An welchem Tag sollten Sprint Retrospektiven stattfinden? In diesem Artikel
チームリーダーまたはチームリーダーとして、あなたは人事的な責任に加え、チームとその結果に対する責任を負います。同時に、自分の活動や役割、責任を広く定義しすぎて、チームの「マイクロマネジメント」に関与するようなことがあってはならない。
直属の部下との1対1の会話は、–の活力になっているのでしょうか、それとも強制的なイベントなのでしょうか？私は後者に傾いていると思う。しかし、なぜだろう？同じプレイリストを何度も聴くときの感覚をご存知だろうか？最初は楽しいのだが