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Rétrospectives interactives basées sur la psychologie, réunions 1 à 1, Health Checks et suivi des mesures avec pilote automatique : l'outil Echometer est le raccourci vers une meilleure Delivery.
Rétrospectives
Gratuit, pour toujours. Pas besoin de données de paiement.
Noté 4.7/5 par les utilisateurs
"Apparaît super dans nos équipes"
Henning, Frontastic
"Un outil génial !"
Stefanie, Unity AG
"De l'or pour les équipes dispersées"
Daniel, BS Energy
Les équipes Agiles de ces entreprises utilisent Echometer
Grâce aux multiples templates de Echometer, tu crées en un tour de main des formats créatifs pour tes rétrospectives et tes réunions 1 à 1.
Utilise les sondages dans Echometer pour obtenir un feedback asynchrone avant les rétrospectives et les réunions en tête-à-tête.
Le bilan de santé intégré de l'équipe de Echometer enregistre automatiquement le développement à long terme de ton équipe.
Les recommandations intelligentes de Echometer te donnent déjà des pistes de réflexion sur vos sujets pendant les rétrospectives d'équipe et les réunions en tête-à-tête.
Le suivi intégré des mesures de Echometer garantit que l'efficacité de chaque tâche est réfléchie et favorise ainsi l'apprentissage continu de l'équipe.
Rétrospective du voilier
Rétrospective du Kart Racing
Bon vs. Mauvais
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Gratuit et sans inscription.
Tout le monde connaît cette situation : en janvier, nous nous fixons des objectifs ambitieux – plus de sport, manger plus sainement, être plus productif. Et au final, nous ne les atteignons pas. 😄 Parallèlement, de nombreux collaborateurs vivent les OKR (selon la méthode de fixation des objectifs "Objectifs et résultats clés") comme une autre
Une réunion en tête-à-tête avec un collaborateur – subjectivement perçu comme – difficile peut ressembler à une partie d'échecs : chaque coup doit être bien réfléchi, sinon tu seras sur la défensive. Personne ne se réjouit d'une réunion en tête-à-tête aussi exigeante. Mais c'est précisément cette
On connaît le cliché du développeur qui préfère programmer seul dans l'obscurité de sa cave. Mais la réalité est tout autre : Le développement de logiciels est un travail d'équipe. Et le travail d'équipe exige de la communication, tant au niveau de l'équipe que de l'individu. Pour le dire dans ta langue
"Alors, qu'est-ce que tu en penses jusqu'à présent ?" – Bien sûr, c'est une belle question. Mais est-elle suffisante pour faire vraiment connaissance avec les nouveaux collaborateurs ? La première réunion en tête-à-tête devrait être plus qu'un simple bavardage. En posant les bonnes questions, tu crées une relation qui
Toute équipe performante a besoin d'arrêts au stand réguliers – non pas pour changer de pneus, mais pour obtenir un feedback, un développement personnel et un ajustement des objectifs. Les réunions en tête-à-tête entre le manager et le collaborateur sont exactement cela : les arrêts courts mais extrêmement pertinents qui permettent de s'assurer que personne ne reste sur la touche.
Lisa travaille depuis un an dans une équipe agile. Le travail lui plaît, mais d'une certaine manière, elle se sent parfois peu sûre d'elle. Son chef a-t-il remarqué ses réussites ? Y a-t-il des choses qu'elle pourrait améliorer ? C'est vrai, tu t'en doutes : Si
Wenn du gerade bei Google nach „Wann sollten Sprint Retrospektiven stattfinden“ gesucht hast, willst du vermutlich eine dieser zwei Fragen beantwortet haben: Wann im Sprint Zyklus sollten Sprint Retrospektiven stattfinden? An welchem Tag sollten Sprint Retrospektiven stattfinden? In diesem Artikel
En tant que chef d'équipe ou Team Lead, on assume, en plus de la responsabilité du personnel, la responsabilité de l'équipe et de ses résultats. En même temps, il ne faut pas définir ses activités, son rôle et ses responsabilités de manière trop large, ce qui pourrait entraîner une "microgestion" de l'entreprise.
Les discussions 1 à 1 avec tes Direct Reports sont-elles énergiques – ou obligatoires ? Je suppose que cela tend vers la dernière solution. Mais pourquoi ? Eh bien : connais-tu ce sentiment lorsque tu écoutes toujours la même playlist ? Au début, c'est amusant, mais