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Mad Sad Glad Plantilla Retro

¿Acabas de buscar en Google la “Mad Sad Glad Retro”? Genial, entonces has llegado al lugar correcto. - La Mad Sad Glad Retro tiene una estructura bastante similar a la retrospectiva What Went Well. La retrospectiva ágil Mad Sad Glad utiliza tres emociones típicas para hacer que todo sea un poco más interesante. Esto también aumenta el compromiso del equipo. Porque a todo el mundo le gusta tener algo de variedad en sus rutinas.

Mad Sad Glad Retro

Las 3 preguntas que hay que hacer a Mad Sad Glad durante una retrospectiva ágil:

Lo primero es lo primero: El Retro Enfadado Triste Alegre pregunta por las tres emociones “enfadado triste alegre”, o mejor dicho, qué circunstancias provocaron estas emociones en el último sprint.

El contraste entre emociones positivas (alegre) y negativas (enfadado,triste) se explica relativamente por sí mismo. Pero también hay una razón por la que esta retro distingue entre “enfadado” y “triste”. 

Esto debería abrir la posibilidad de examinar más de cerca las cosas más negativas que han ocurrido.
La tristeza suele ser una emoción derivada de acontecimientos negativos de los que uno no se siente directamente responsable (un usuario de prueba cayó enfermo y, por tanto, no pudo asistir a la revisión del producto).
La ira, en cambio, se dirige mucho más a los acontecimientos negativos en los que la persona afectada siente que podría haberlo hecho mejor (“Me he descuidado y he faltado a una cita” o “Las tareas del equipo se hacen con demasiada lentitud, por eso no podemos cumplir los plazos”).

Con todo esto en mente, aquí va un resumen del Mad Sad Glad Retro

Mad Sad Glad Retro Preguntas + Ejemplos

Preguntas abiertas de respuesta

Loco: ¿Qué te hizo enojar?

Triste: ¿Qué te puso triste?

Alegre: ¿Qué te hizo feliz?

Como se muestra en el gráfico, existen las tres preguntas siguientes de “enojado triste alegre retro”:

  • ¿Qué te ha enfadado? (Enfadada):
    • Ejemplo: Estabas muy descontento con la nueva herramienta que se supone que ayuda a priorizar y transparentar el backlog del producto. Definitivamente, no debería volver a utilizarse.
  • ¿Qué te ha entristecido? (Triste):
    • Ejemplo: Tienes la sensación de que no todos los miembros de tu equipo se atreven a hablar. Por tanto, habría que mejorar la llamada “seguridad psicológica”. Así que podrías llevar a cabo un chequeo de salud del equipo ágil en 3 pasos en el equipo más a menudo. (Más información en: “ seguridad psicologica %E2%80%9C o „ Comprobación del estado del equipo en 3 pasos %E2%80%9C)
  • ¿Qué te ha hecho feliz? (contento)
    • Ejemplo: es bueno mirar de vez en cuando métricas ágiles como la velocidad de tu equipo – ¡que últimamente va bien! (Más información en: “ métricas ágiles %E2%80%9C)

Retrospectiva de Mad Sad Glad

¿Cuándo debes utilizar esta retrospectiva ágil?

Como ya se ha mencionado, este retro es una gran oportunidad para observar más de cerca los aspectos negativos de un sprint. Realmente no se lo deseo a nadie, pero todos los equipos tienen también fases que no son tan fuertes. Según mi experiencia, tiene sentido no tragarse simplemente las emociones negativas, sino abordarlas conscientemente y utilizarlas para desarrollar soluciones que hagan que el siguiente sprint sea mejor.

 

Esto no sólo eleva la moral del equipo, sino que también demuestra un alto nivel de competencia para dirigir un equipo. A veces hay que hacer de tripas corazón.

 

Conclusión - Mad Sad Glad Retro

Podría escribir durante horas sobre la retrospectiva de Mad Sad Glad, pero no quiero complicarlo más de lo que es.
Así que si buscas un retro nítido que te ayude a superar los periodos de vacas flacas, el Mad Sad Glad Retrospective es la elección perfecta.

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Preguntas frecuentes sobre Herramienta retrospectiva

Las respuestas más importantes para todos los que quieran conocer nuestro Herramienta retrospectiva.

¿Cuál es el ROI de la versión de pago de Echometer?

Las buenas retrospectivas de equipo son una verdadera ventaja para las empresas. Tienen un impacto positivo en la productividad, el compromiso y la satisfacción. Con Echometer puedes aumentar este beneficio de forma tangible y medible.

Nuestros datos muestran que los equipos logran un aumento promedio del ROI de +120 % por retrospectiva cuando utilizan Echometer. El cálculo del ROI hace que todas las suposiciones sean transparentes, para que puedas registrar los efectos de la forma más realista posible.

Palancas importantes:

  • Ahorro de tiempo: La preparación de la retrospectiva, las sesiones en vivo y el seguimiento son mucho más rápidos gracias a las plantillas de equipo, los temas de retrospectiva y la documentación automatizada. Puedes obtener comentarios de forma asíncrona, utilizar el timeboxing controlado y registrar todas las medidas directamente en la herramienta.
  • Escalabilidad: ¿Tus recursos de coaching son limitados? Echometer permite a los equipos realizar retrospectivas de forma independiente, ayuda a los nuevos moderadores a empezar y te proporciona un barómetro cultural interequipos.

Con la calculadora de ROI de Echometer puedes calcular exactamente el valor añadido que generas para tu empresa, ideal como base para la toma de decisiones de los responsables del presupuesto o si quieres presentar el caso de negocio.
A la calculadora de ROI

¿Merece la pena una herramienta de pago para las retrospectivas de equipo?

Las retrospectivas de equipo pueden convertirse rápidamente en procesos que consumen mucho tiempo si la preparación, la moderación y el seguimiento se implementan manualmente. Una herramienta de pago como Echometer te ayuda a estandarizar, acelerar y mejorar de forma medible estos procesos.

Por qué merece la pena la inversión:

  • Plantillas y temas reutilizables: No tienes que reconstruir las retros cada vez. En su lugar, tienes a tu disposición formatos probados, plantillas de timeboxing y feedback asíncrono.
  • Documentación y medidas: Cada aprendizaje y cada elemento de acción se registran automáticamente. De este modo, el conocimiento se conserva, incluso cuando cambian los miembros del equipo.
  • Visión de la salud del equipo: Los paneles muestran las tendencias entre los equipos, lo que te permite reaccionar sin problemas cuando surgen problemas.
  • Escalabilidad e independencia: Los equipos realizan sus propias retrospectivas, los coaches se mantienen centrados y los nuevos miembros del equipo encuentran una forma fácil de empezar.

Además: Echometer proporciona cálculos de ROI estandarizados. Esto permite a cada directivo ver por escrito el ahorro de tiempo, las ganancias de productividad y las mejoras culturales que consigue la inversión.

Abrir calculadora de ROI

¿Tengo que registrarme para probar la Herramienta Retro?

No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.

Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba

¿Cómo puedo comprar la herramienta retro de Echometer?

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir la herramienta retro. Si aún no lo has hecho, puedes hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

¿Cuál es la diferencia entre la herramienta retrospectiva y el programa 1:1?

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

¿Puedo nombrar varios administradores en Echometer?

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.