5 Agile Values inkl. Retrospective Template

Du hast gerade bei Google nach “5 Agile Values” gesucht und willst wissen,was die fünf agilen Prinzipien sind und wie du diese auch in deinen agilen Alltag integrieren kannst? 

Super, dann bist du hier am richtigen Ort gelandet.

Mit der Scrum Methode und dem agilen Arbeiten wurde eine einzigartige wie auch effektive Art des Arbeitens geschaffen. Dabei stehen die Teammitglieder im Fokus der Betrachtung. Um dabei überprüfen zu können, ob sich das Team auf dem richtigen Pfad befindet. 

Die 5 Scrum-Werte unterstützen ein Umfeld, das eben genau das schafft - Erfolg!

Die 5 Scrum Werte, von denen ich spreche, sind “Fokus, Offenheit, Mut, Commitment und Respekt”. Warum die 5 Scrum Values so wichtig sind, ist dabei einfach zu Begründen…

Warum die 5 Scrum Werte wichtig sind

Die Scrum / Agile Werte und ihre Aufgabe

Scrum Wert: Offenheit

  • Scrum und Agile bedeuten Teamarbeit. Bei einem Miteinander gibt es dabei kaum eine wichtigen Aspekt als die Offenheit. Dies kann man in zwei Richtungen auslegen. Zuerst einmal ist es unglaublich wichtig, dass man offen mit seinen eigenen Arbeitsschritten und Miss-/Erfolgen umgeht. Nur so kann eine klare Analyse des Status-Quo geschehen und Verbesserungspotentiale offengelegt werden. Dabei ist es aber genauso wichtig, dass man auch der Verbesserung offen gegenüber steht. Nur wenn die Offenheit in beide Richtungen funktioniert und man sich in keiner Form durch sein Team bedroht fühlt, kann man auch gemeinsam wachsen.

Scrum Wert: Mut

  • Mut als eine der 5 Agile Values geht dabei in eine ähnliche Richtung wie die Offenheit. Denn nur wenn der Mut besteht, Themen anzusprechen und neue Dinge auszuprobieren, kann das Zusammenspiel in einem Team langfristig funktionieren. Ich persönlich sage gerne Mut zur Offenheit und Offenheit zum Mut. Es ist unglaublich wichtig, “Mut” oder vielleicht besser sogar “Courage” als ein Geschenk anstatt ein Hindernis zu sehen, auch wenn mal Themen angesprochen werden, die einem eher unangenehm sind.

Scrum Wert: Respekt

  • Die ersten zwei Agile Values funktionieren natürlich nur dann, wenn auch der nötige Respekt im Team vorherrscht. Respekt bedeutet dabei Rücksichtnahme in jederlei Hinsicht. Im Team muss man auf die Stärken und Schwächen, die Ecken und Kanten jedes einzelnen Rücksicht nehmen. Nur so ist es möglich, sich als Team nicht im Weg zu stehen, sondern das zu schaffen, was man alleine niemals schaffen würde. Fühlt sich die Zusammenarbeit in eurem Team häufiger mal holprig an, kann es gut daran liegen, dass das nötige Maß an Respekt fehlt.

Scrum Wert: Fokus

  • Fokus bzw. Klarheit ist die Grundlage für effektive Arbeit. Jeder kennt das Gefühl, von zu vielen Tasks überrumpelt zu sein und keinen klaren Weg zum Ziel zu erkennen. Genau dies soll durch einen klaren Fokus passieren. Auch wenn Teamarbeit ein zentraler Teil des agilen Arbeiten ist, so ist dieser Wert der 5 Agile Values derjenige, der auch die “Solo-Arbeitsphasen” zum absoluten Erfolg oder zur Holperpiste machen kann.

Scrum Wert: Commitment

  • Was bringen all die Werte, wenn man nicht hinter ihnen steht? Was bringen all die guten Pläne und Tasks, wenn man sie nicht ernst nimmt? - Nichts! Und genau deshalb ist es auch so wichtig, dass die einzelnen Mitglieder des Teams Committed sind. Commitment ist dabei etwas, was man nicht einfordern kann, sondern etwas, was dann entsteht, wenn die Bedürfnisse jedes einzelnen erfüllt sind. Meist ist ein Fehlen von Commitment ein Anzeichen dafür, dass einer der vorher genannten Werte nicht auf festen Beinen steht. Du hast keinen Fokus, fühlst dich im Team nicht respektiert oder Probleme werden gar nicht erst angesprochen, weil Offenheit oder Mut fehlen? - Natürlich ist man da nicht Committed!

Health Check Retro: The 5 Agile Values

Ich denke, welche 5 agilen Werte es gibt und warum die 5 agilen Werte wichtig sind, ist nun klar. Dass die 5 Agile Values zum Teil der Team-Gesundheit gehören, lässt sich daraus auch einfach ableiten. - Doch wie kann man regelmäßig überprüfen, ob die 5 Agile Values noch im Einklang stehen? - Genau diese Frage haben wir uns auch gestellt und auf Basis dessen ein eigenes Retrospektiven Template entwickelt:

Hinweis: Bei diesem Format wird die Zustimmung zu den Health Check-Items auf einer Skala abgefragt.

Team Radar Tool Health Check Retrospective

  • Mut: Wir wertschätzen es, wenn jemand Mut beweist.

  • Respekt: Wir wertschätzen gegenseitig unsere Ideen, auch wenn wir anderer Meinung sind.

  • Commitment: Jedes Teammitglied ist bemüht, Versprechen einzuhalten.

  • Fokus: Wir lassen uns nicht davon ablenken, das Sprint-Ziel zu verfolgen.

  • Offenheit: Wir sind offen für konstruktives Feedback und können daran wachsen.

Wie man aus der Grafik schon entnehmen kann, handelt es sich bei der “Health Check Retro: The 5 Agile Values” um eine etwas unkonventionelle Retrospektive. Hier werden die einzelnen Fragen nämlich erst einmal nicht durch selbst formulierte Antworten, sondern durch eine Skala (Schlecht - Sehr Gut) beantwortet. Auf Basis des Stimmungsbildes im Team kann man dann entsprechende Werte der 5 Agile Values ins Auge fassen und reflektieren.

 

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FAQs zum Retrospektive-Tool

Die wichtigsten Antworten für alle, die unser Retrospektive-Tool kennenlernen möchten.

Wie ist der ROI von der bezahlten Version von Echometer?

Gute Team-Retrospektiven sind ein echter Gewinn für Unternehmen. Sie wirken sich positiv auf Produktivität, Engagement und Zufriedenheit aus – mit Echometer kannst du diesen Nutzen spür- und messbar verstärken.

Unsere Daten zeigen: Teams erzielen im Durchschnitt eine ROI-Steigerung von +120 % pro Retrospektive, wenn sie Echometer nutzen. Die ROI-Kalkulation macht alle Annahmen transparent, sodass du Effekte möglichst realistisch eintragen kannst.

Wichtige Hebel:

  • Zeitersparnis: Retro-Vorbereitung, Live-Sessions und Nachbereitung sind dank Team-Templates, Retro-Themes und automatisierter Dokumentation deutlich schneller. Du kannst Feedback asynchron einholen, kontrolliertes Timeboxing nutzen und alle Maßnahmen direkt im Tool festhalten.
  • Skalierbarkeit: Deine Coaching-Ressourcen sind begrenzt? Echometer befähigt Teams, Retrospektiven eigenständig durchzuführen, hilft neuen Moderatoren beim Einstieg und gibt dir ein teamübergreifendes Kulturbarometer.

Mit dem Echometer-ROI-Kalkulator kannst du für dein Unternehmen genau berechnen, welchen Mehrwert du erzeugst – ideal als Entscheidungsgrundlage für Budget-Verantwortliche oder wenn du den Business Case vorstellen willst.
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Lohnt sich ein bezahltes Tool für Team Retrospektiven?

Team-Retrospektiven können sich schnell in zeitintensive Prozesse verwandeln, wenn Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Hand umgesetzt werden. Ein bezahltes Tool wie Echometer hilft dir dabei, diese Abläufe zu standardisieren, zu beschleunigen und messbar besser zu machen.

Weshalb sich die Investition lohnt:

  • Wiederverwendbare Templates & Themes: Du musst Retros nicht jedes Mal neu bauen. Stattdessen stehen bewährte Formate, Timeboxing-Vorlagen und asynchrones Feedback parat.
  • Dokumentation & Maßnahmen: Jedes Learning und jeder Action Item wird automatisch festgehalten. So bleibt Wissen erhalten, auch wenn Teammitglieder wechseln.
  • Sicht auf Team-Health: Dashboards zeigen Trends über Teams hinweg, wodurch du nahtlos reagieren kannst, wenn Themen auftauchen.
  • Skalierbarkeit & Selbstständigkeit: Teams führen eigene Retrospektiven durch, Coaches bleiben fokussiert, und neue Teammitglieder finden einen einfachen Einstieg.

Dazu kommt: Echometer liefert standardisierte ROI-Rechnungen. Damit sieht jede Führungskraft schwarz auf weiß, welche Zeitersparnis, Produktivitätsgewinne und Kulturverbesserungen die Investition erzielt.

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Muss ich mich registrieren, um das Retro Tool zu testen?

Nein, du musst dich nicht in Echometer einloggen, oder registrieren, um das Retro Board und Retro Tool in Echometer zu testen.

Du kannst Echometers Retro Board über folgenden Link einfach ohne Login ausprobieren: Probedurchlauf starten

Wie kann ich Echometers Retro-Tool kaufen?

Melde dich zuerst einfach kostenlos in Echometer an. Navigiere dann in den Workspace, für den du das Retro-Tool kaufen möchtest. Falls noch nicht geschehen, kannst du das hier machen: Account in Echometer 1:1-Tool erstellen

Anschließend kannst du dein Abo (für sowohl das Retro-Tool als auch die 1:1-Software) innerhalb der Workspace-Einstellungen verwalten.

Beim Upgrade kannst du aus verschiedenen Zahlungsmethoden auswählen.

Falls du selber keinen Zugriff auf die Kreditkarte deines Unternehmens hast, kannst du ein*e Einkäufer*in einfach als Workspace-Admin in deinem Echometer-Workspace hinzufügen, damit dieser Admin das Upgrade für dich durchführen kann.

Was ist der Unterschied zwischen dem Retrospektive-Tool und der 1:1-Software?

In Echometer gibt es zwei 2 separate Softwarelösungen, die innerhalb jedes Workspaces in Echometer zur Verfügung stehen:

  • 1:1-Tool: Eine Software zur Planung und Durchführung von 1:1-Meetings sowie des Tracking der Mitarbeiterentwicklung
  • Retrospektive-Tool: Eine Software zur Planung und Moderation von Retrospektiven sowie des Trackings der Teamentwicklung durch Team-Health-Checks

Beides sind voneinander unabhängige Softwarelösungen, sie können also losgelöst voneinander genutzt werden.

Sie funktionieren jedoch nach den gleichen Prinzipien und zielen auf die gleichen Mehrwerte ab: Die Weiterentwicklung von agilen Teams. Insofern ist die gleichzeitige Nutzung beider Softwarelösungen empfohlen.

Kann ich mehrere Admins in Echometer benennen?

Ja, du kannst sowohl auf Team-Ebene als auch auf Workspace-Ebene beliebig viele Nutzer*innen mit Administrationsrechten ausstatten. Beachte folgendes:

  • Nur Workspace Admins können für einen Echometer Workspace ein Echometer-Abo abschließen und verwalten.
  • Nur Workspace-Admins können weitere Teams anlegen und weitere Workspace-Admins benennen oder entfernen.
  • Team-Admins können für ihr Team weitere Team-Admins und Teammitglieder benennen und entfernen