Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n'as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t'inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer. Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l'essai

Où puis-je essayer gratuitement un logiciel de rétrospective ?

Tu peux tester directement et gratuitement le logiciel de rétrospective dans Echometer. Pour cela, tu n'as pas besoin de te connecter ni de t'inscrire : le tableau rétro et les modèles peuvent être essayés immédiatement dans le navigateur. Tu peux essayer le Retro Board d'Echometer très simplement sans connexion via le lien suivant : Lancer l’essai Tu trouveras davantage de possibilités pour l’essayer gratuitement sur la

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t'inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l'espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l'outil rétro. Si ce n'est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l'outil Echometer 1:1 Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l'outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l'espace de travail. Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement. Si tu n'as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un\ acheteur\ en tant qu'admin d'espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer : - Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés - Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l'équipe grâce à des bilans de santé d'équipe. Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l'une de l'autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l'une de l'autre. Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d'utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d'administration à autant d'utilisateurs\ que tu le souhaites, tant au niveau de l'équipe qu'au niveau de l'espace de travail. Attention à ce qui suit : - Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer. - Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent créer d'autres équipes et nommer ou supprimer d'autres administrateurs d'espaces de travail. - Les administrateurs d'équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d'équipe supplémentaires pour leur équipe.

Quelle est la structure des rétrospectives dans Echometer ?

Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d'efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques. Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière : - Brise-glace - Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes - Recueillir le feedback (d'abord Health Checks, puis questions ouvertes) - Priorisation du feedback - Déduire des mesures - Clôture de la rétrospective avec le « score ROTI » (Return on Time Invested). Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l'analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

5 valeurs agiles, y compris le modèle rétrospectif

Vous venez de rechercher sur Google “5 valeurs Agile” et vous voulez savoir quels sont les cinq principes Agile et comment les intégrer dans votre quotidien Agile ?

Super, tu es donc arrivé au bon endroit.

Avec la méthode Scrum et le travail agile, une manière unique et efficace de travailler a été créée. Les membres de l’équipe sont au centre de l’attention. Pour pouvoir vérifier si l’équipe se trouve sur la bonne voie.

Les 5 valeurs Scrum soutiennent un environnement qui crée précisément cela : le succès !

Les 5 valeurs Scrum dont je parle sont “la concentration, l’ouverture, le courage, l’engagement et le respect”. Il est facile de comprendre pourquoi les 5 valeurs Scrum sont si importantes…

Pourquoi les 5 valeurs Scrum sont importantes

Les valeurs Scrum / Agile et leur mission

Valeur Scrum : l’ouverture

Scrum et Agile signifient travail d’équipe. Pour travailler ensemble, il n’y a pas d’aspect plus important que l’ouverture. Cela peut être interprété de deux manières. Tout d’abord, il est incroyablement important d’être ouvert sur ses propres étapes de travail et ses échecs/réussites. Ce n’est qu’ainsi qu’une analyse claire du statu quo peut avoir lieu et que les potentiels d’amélioration peuvent être révélés. Mais il est tout aussi important d’être ouvert à l’amélioration. Ce n’est que lorsque l’ouverture fonctionne dans les deux sens et que l’on ne se sent pas menacé par son équipe que l’on peut grandir ensemble.

Valeur Scrum : le courage

Le courage, l’une des 5 valeurs Agile, va dans le même sens que l’ouverture d’esprit. Car ce n’est que lorsqu’on a le courage d’aborder des sujets et d’essayer de nouvelles choses que l’interaction dans une équipe peut fonctionner à long terme. Personnellement, j’aime dire “courage à l’ouverture” et “ouverture au courage”. Il est incroyablement important de considérer le “courage” comme un cadeau plutôt que comme un obstacle, même si l’on aborde des sujets qui nous mettent mal à l’aise.

Valeur Scrum : le respect

Les deux premières valeurs Agile ne fonctionnent bien sûr que si le respect nécessaire règne au sein de l’équipe. Le respect signifie la considération à tous les égards. Au sein de l’équipe, il faut tenir compte des forces et des faiblesses, des particularités de chacun. Ce n’est qu’ainsi qu’il est possible de ne pas se gêner en tant qu’équipe, mais de créer ce que l’on ne pourrait jamais créer seul. Si la collaboration au sein de votre équipe vous semble souvent cahoteuse, cela peut être dû au manque de respect nécessaire.

Valeur Scrum : focus

La concentration ou la clarté est la base d’un travail efficace. Tout le monde connaît le sentiment d’être pris au dépourvu par trop de tâches et de ne pas reconnaître un chemin clair vers l’objectif. C’est exactement ce qui doit se passer avec une focalisation claire. Même si le travail en équipe est une partie centrale du travail agile, cette valeur des 5 Agile Values est celle qui peut faire des “phases de travail en solo” un succès absolu ou une piste cahoteuse.

Valeur Scrum : l’engagement

À quoi servent toutes les valeurs si on ne les soutient pas ? À quoi servent tous les bons plans et toutes les bonnes tâches si on ne les prend pas au sérieux ? - À rien ! Et c’est précisément pour cette raison qu’il est si important que les différents membres de l’équipe soient engagés (Committed). L’engagement est quelque chose que l’on ne peut pas exiger, mais qui naît lorsque les besoins de chacun sont satisfaits. Le plus souvent, un manque d’engagement est le signe que l’une des valeurs susmentionnées n’est pas sur des bases solides. Vous n’avez pas de concentration, vous ne vous sentez pas respecté dans l’équipe ou les problèmes ne sont même pas abordés parce que l’ouverture ou le courage font défaut ? - Bien sûr, on n’est pas engagé !

Health Check Retro : Les 5 valeurs agiles

Je pense qu’il est maintenant clair quelles sont les 5 valeurs Agile et pourquoi les 5 valeurs Agile sont importantes. On peut facilement en déduire que les 5 valeurs Agile font partie de la santé de l’équipe. - Mais comment vérifier régulièrement si les 5 valeurs Agile sont toujours en harmonie ? - C’est précisément la question que nous nous sommes posée et, sur cette base, nous avons développé notre propre modèle de rétrospective :

Health Check Retro : Les 5 valeurs agiles : Comment se déroule la rétro ?

Icebreaker aléatoire (2-5 minutes)
Echometer met à votre disposition un générateur de questions de check-in aléatoires.
Revue des mesures ouvertes (2-5 minutes)
Avant de commencer de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures issues des rétrospectives passées. Echometer liste automatiquement tous les points d'action ouverts des rétros passées.
Contrôle de santé
Tous les membres de l'équipe peuvent répondre aux bilans de santé de manière anonyme sur une échelle. Passez ensuite en revue les résultats des bilans de santé ensemble et notez éventuellement des commentaires supplémentaires. Si vous utilisez les mêmes bilans de santé dans plusieurs rétrospectives, vous pouvez également suivre les tendances au fil du temps dans Echometer.
- Courage : nous valorisons le fait que quelqu'un fasse preuve de courage.
- Respect : nous valorisons mutuellement nos idées, même si nous ne sommes pas d'accord.
- Engagement : chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
- Focalisation : Nous ne nous laissons pas distraire par la poursuite de l'objectif du sprint.
- Ouverture : nous sommes ouverts au feedback constructif et pouvons en sortir grandis.
Discuter des sujets de la rétro
Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Tout d'abord, chacun pour soi, de manière confidentielle. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau rétro individuellement afin de présenter et de regrouper les commentaires par la suite.
Question attrape-tout (recommandée)
Pour que d'autres sujets aient également leur place :
- De quoi d'autre aimeriez-vous parler dans la rétro ?
Priorisation / Vote (5 minutes)
Sur le tableau rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser les commentaires avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.
Définir les mesures (10-20 minutes)
Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de la mesure à prendre ? Alors, ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.
Checkout / Closing (5 minutes)
Echometer vous permet de recueillir des commentaires anonymes de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.

Health Check Retro : Les 5 valeurs agiles

Questions de contrôle de santé (échelle)

Courage : nous valorisons le fait que quelqu'un fasse preuve de courage.