Die ‘Kanban Health Check’ Retrospektive mit Direktzugang

Du suchst nach einer agilen Retrospektive für dein Kanban Team? Sehr gut, dann hast du gefunden, was du suchst.

Kanban Retrospektive

Eine Retrospektive für agile Kanban-Teams

Zunächst einmal kann man natürlich auch in agilen Kanban-Teams die typischen agilen Sprint-Retrospektive-Formate wie die “Keep, Stop, Start”, Starfish- oder Sailboat-Retrospektive durchführen.

Da du aber nach einer Kanban Retrospektive suchst, vermute ich, dass du speziell deine Kanban Arbeitsweisen reflektieren möchtest. Und deshalb werden wir in dieser Kanban Retrospektive einen agilen Health Check deiner Kanban Prozesse durchführen.

Die ‘Kanban Health Check’ Retrospektive

Diese “Kanban-Retrospektive” gibt dir im Grunde ein paar Punkte, ein paar Health-Check-Sätze, die du mit deinem agilen Team besprechen kannst.

Jeder von ihnen ist ein “Best Practice”-Verhalten oder Artefakt in großartigen agilen Kanban-Teams. In der Regel beantwortet jedes Teammitglied anonym die folgenden Fragen auf einer Skala von 1 (stimme überhaupt nicht zu) bis 7 (stimme voll und ganz zu).

Retrospektive: Kanban Prozess

  • “Unser Kanban-Board spiegelt den aktuellen Stand unserer Arbeit wider.”
  • “In unseren Stand-up-Meetings konzentrieren wir uns auf wichtige Aufgaben und die Effizienz unserer Arbeit.”
  • “Die WIP-Limits jeder Phase optimieren unseren Flow.”

Retrospektive: Kanban Planung

  • “Unser Team hat eine gute Planungssicherheit.”
  • “Wir hinterfragen den Wert von Aufgaben und verwerfen sie, wenn es angebracht ist.”
  • “Die Arbeit in der Warteschlange ist immer auf dem neuesten Stand und bereit zur Umsetzung.”
  • “Wir sind gut im Umgang mit ungeplanter Arbeit.”

Retrospektive: Kanban Metriken

  • “Wir prüfen unsere Flow-Metriken, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln.”
  • “Wir haben geeignete Metriken und Möglichkeiten zur Visualisierung unserer Leistung und des kumulativen Flows.”

Retrospektive: Kanban Verbesserungen

  • “In unserem Team setzen wir bedeutsame kontinuierliche Verbesserungen um.”
  • “Die Teammitglieder übernehmen individuell Verantwortung für Verbesserungen.”

Die anonymen Ergebnisse zu diesen Punkten werden dann in deiner agilen Retrospektive reflektiert. Nachdem du die Ergebnisse der einzelnen Punkte sichtbar gemacht hast, kannst du fragen: “Wie erklärt ihr euch die Ergebnisse? Teilt gerne auch mit, was ihr persönlich geantwortet habt.”

Übrigens: Unser agiles Health Check- und Retrospektive Tool Echometer hilft dir dabei, genau diesen Workshop online durchzuführen. Wenn du diese Kanban Retrospektive kostenlos durchführen möchtest, öffne sie einfach über den Button.

Du gelangst über den Button übrigens direkt in eine Retro. Falls du die Fragen anpassen möchtest, musst du erst einen kostenlosen Account anlegen.

Ansonsten gilt natürlich auch hier: Du kannst flexibel offene Fragen einbauen, wie bei den typischen Retrospektive Methoden - was lief gut, was lief nicht so gut, abgesehen von Kanban?

Der Rest der agilen Sprint Retrospektive verläuft nach den typischen 5 Phasen einer Retrospektive - Voting über die wichtigsten Themen, und dann genügend Zeit für die Entwicklung guter Action Items bzw. Maßnahmen.

Warum ich diese Retrospektive mag

Ich mag diese Sprint-Retrospektive (und andere Health-Check-Retrospektiven) sehr, weil man sie wiederholen kann - und wenn man sich verbessert hat, sieht man nach 3-12 Monaten anhand konkreter Zahlen, wie man sich verbessert hat!

Natürlich sind diese Zahlen nur die Wahrnehmungen der Teammitglieder. Dennoch hilft es dir, zumindest eine grobe Indikation für deine Agile Coaching Performance zu bekommen.

Fazit - Kanban Retrospektive

Kanban ist eine scheinbar simple Methode, aber es gibt einige Dinge, die deutlich schwieriger zu meistern sind als man denkt. Diese Best Practices erfolgreicher agiler Kanban Teams sollten dir einige Anregungen gegeben haben, wie du eure Kanban Prozesse verbessern kannst.

Es gibt noch viel mehr Dinge, die du besser machen kannst. Wenn du mehr von diesen Best Practices haben und vielleicht sogar einen kontinuierlichen Team-Health-Check einführen möchtest (einschließlich der Messung der “Kanban-Qualität”, natürlich), kannst du das kostenlos mit Echometer tun.

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Weshalb sich die Investition lohnt:

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Was ist der Unterschied zwischen dem Retrospektive-Tool und der 1:1-Software?

In Echometer gibt es zwei 2 separate Softwarelösungen, die innerhalb jedes Workspaces in Echometer zur Verfügung stehen:

  • 1:1-Tool: Eine Software zur Planung und Durchführung von 1:1-Meetings sowie des Tracking der Mitarbeiterentwicklung
  • Retrospektive-Tool: Eine Software zur Planung und Moderation von Retrospektiven sowie des Trackings der Teamentwicklung durch Team-Health-Checks

Beides sind voneinander unabhängige Softwarelösungen, sie können also losgelöst voneinander genutzt werden.

Sie funktionieren jedoch nach den gleichen Prinzipien und zielen auf die gleichen Mehrwerte ab: Die Weiterentwicklung von agilen Teams. Insofern ist die gleichzeitige Nutzung beider Softwarelösungen empfohlen.

Kann ich mehrere Admins in Echometer benennen?

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  • Nur Workspace Admins können für einen Echometer Workspace ein Echometer-Abo abschließen und verwalten.
  • Nur Workspace-Admins können weitere Teams anlegen und weitere Workspace-Admins benennen oder entfernen.
  • Team-Admins können für ihr Team weitere Team-Admins und Teammitglieder benennen und entfernen