Obs: Webbplatsen har översatts automatiskt. Byt till engelska för bästa läsupplevelse.

bild (1)

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master: Kan man göra både och?

Agile Delivery Leads och Scrum Masters är båda roller i agila arbetsmiljöer, men de har olika ansvarsområden och fokusområden. 

Vilka är dessa skillnader och vad är bakgrunden till de två rollerna? Är det möjligt att ta på sig båda rollerna samtidigt? 

I den här texten tar jag upp dessa frågor och försöker ge några tips och råd.

Agile Leveransledare vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Agile Leveransansvarig: Ingen officiell bakgrund

Det är viktigt att betona att Agile Delivery Lead eller Agile Delivery Manager inte är en officiell roll i Scrum Guide och därför inte är förankrad i de standardiserade definitionerna i Scrum-ramverket.

Till skillnad från den tydligt definierade Scrum Master, som spelar en central roll i Scrum-ramverket, är Agile Delivery Manager mer av en praktisk position som har vuxit fram i branschen.

Denna roll skapades för att tillgodose behovet av en mer omfattande samordning av agila leveransprocesser som går utöver enskilda Scrum-team. Det agila landskapet är dynamiskt och organisationer utvecklar ofta sina egna anpassningar och tillägg för att bättre passa deras specifika behov. Därför kan Agile Delivery Lead ses som en fiktiv roll som har vuxit fram organiskt i praktiken för att möta de växande behoven hos komplexa projekt och organisationer.

I synnerhet gjorde företaget Capital One ett namn för sig själv när det introducerade rollen en masse i sitt företag istället för en Scrum Master – se följande citat.

"I en värld med många tekniska omvandlingar kanske Scrum Master-rollen inte längre uppfyller samma behov. Det är därför nästa steg i Agile-utvecklingen är Agile Delivery Lead (ADL)."

Agile Leveransledare vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master: Skillnader

Andra företag har nu också infört denna roll, men alla har inte exakt samma definition av den. Med detta i åtanke ger vi här några exempel på skillnaderna mellan de två rollerna för att få en bättre känsla för deras fokus.

  1. Fokus och ram:

    • Scrum Master: Scrum Master är särskilt ansvarig för Scrum-ramverket. Han hjälper Scrum-teamet att förstå och effektivt tillämpa Scrums principer och metoder. Scrum Master fokuserar främst på att ta bort hinder, öka produktiviteten och se till att teamet följer Scrum-reglerna.
    • Agile Leveransansvarig: Agile Delivery Lead eller Agile Delivery Manager har ett bredare fokus och kan inkludera olika agila metoder och ramverk, inte bara Scrum. Rollen är därför ofta mindre begränsad till att genomdriva vissa agila metoder. I vissa fall (som hos Capital One) handlar det också om att coacha teammedlemmarna tekniskt.
  2. Ansvarsområden:

    • Scrum Master: Scrum Master är huvudansvarig för att se till att Scrum-teamet kan arbeta effektivt. Detta inkluderar att undanröja hinder, stödja teamets självorganisering och främja kontinuerlig förbättring.
    • Agile Leveransansvarig: Agile Delivery Manager är mer inriktad på att övervaka hela leveransprocessen och se till att produkter eller projekt slutförs på ett framgångsrikt och effektivt sätt. Detta kan omfatta kontakter med andra team, intressenter och resurshantering.
  3. Skalning:

    • Scrum Master: I Scrum ligger fokus normalt på ett enda team eller, i bästa fall, högst två team. En Scrum Master hjälper två team att använda Scrum på ett effektivt sätt.
    • Agile Leveransansvarig: Denna roll kan arbeta i flera team eller till och med på organisationsnivå för att säkerställa att agila principer tillämpas framgångsrikt i hela organisationen.
  4. Kompetens och erfarenhet:

    • Scrum Master: Fokus ligger ofta på coachning, facilitering och konfliktlösning inom teamet. En bra Scrum Master bör ha en djup förståelse för Scrum och kunna stödja teamet på vägen mot självorganisering.
    • Agile Leveransansvarig: Utöver de färdigheter som en Scrum Master har behöver en Agile Delivery Manager ofta ett bredare spektrum av färdigheter. Dessa omfattar projektledning, ledarskap, kommunikation på olika nivåer i organisationen och förmågan att implementera agila principer på en strategisk nivå.

"Många medarbetare vågar inte säga vad de tycker!"

"Vi upptäcker för många oväntade problem och buggar i ett sent skede!"

"Varför tar det mig ibland flera timmar att förbereda en enkel retrospektiv?"

Kvinna_pm
Du leder ett agilt team och...
📊... vill du imponera med tydliga KPI:er på ditt teams agila mognadsnivå?
⏱️... du saknar tid för att förbereda bra agila retros?
Prova Echometer gratis.

Agile Leveransledare vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Agile Delivery Manager vs. Scrum Master: Båda rollerna samtidigt?

Ja, det är naturligtvis också möjligt för en person att ha både rollen som Scrum Master och Agile Delivery Manager samtidigt. Detta kan vara fallet, särskilt i mindre team eller organisationer med begränsade resurser.

Som jag sade är titeln från början fiktiv, så de båda rollerna kan också vara identiska i praktiken.

I grund och botten finns det några överväganden och aspekter som bör beaktas om du vill ta på dig båda ansvarsområdena:

  1. Tid och fokus:

    • Båda rollerna kräver en avsevärd mängd tid och specifika färdigheter. Det är viktigt att se till att den dubbla rollen inte leder till en överbelastning och att det finns tillräckligt med tid för de respektive ansvarsområdena för båda positionerna.
  2. Tydlighet i uppgifterna:

    • Det är viktigt att tydligt definiera vilka uppgifter och vilket ansvar som åligger respektive roll. Detta bidrar till att undvika missförstånd och säkerställa att kraven för båda befattningarna uppfylls.
  3. Hantera konflikter:

    • Konflikter kan uppstå, särskilt om kraven för de två rollerna står i konflikt med varandra. Förmågan att känna igen och hantera konflikter på lämpligt sätt är avgörande för att säkerställa att båda aspekterna av jobbet kan utföras effektivt. Vad händer till exempel om du som Agile Delivery Manager tenderar att fatta beslut uppifrån och ner? Då är hela idén dömd att misslyckas eftersom det inte är förenligt med Scrum Masters ambitioner om ett tjänande ledarskap.
  4. Kommunikation:

    • Tydlig kommunikation är avgörande. Det gäller både kommunikationen med teamet och kommunikationen med andra intressenter och avdelningar. Transparent kommunikation bidrar till att klargöra förväntningar och främja förståelsen för den dubbla rollen.
  5. Utbildning och utveckling:

    • Den person som innehar båda rollerna bör kontinuerligt utbilda sig och utvecklas för att hålla jämna steg med den senaste utvecklingen inom Scrum-ramverket samt allmänna agila metoder.

Även om det är fullt möjligt att kombinera båda rollerna är det viktigt att se till att detta görs noggrant och medvetet för att säkerställa effektivitet på båda områdena. Det kan också vara bra att begära regelbunden återkoppling från teammedlemmar och andra intressenter för att säkerställa att båda aspekterna av den dubbla rollen uppfylls på ett framgångsrikt sätt.

Nästa grafik leder väl in i vårt nästa avsnitt – ett litet tips: En-till-en-möten är en av dina största hävstänger för att göra ditt team framgångsrikt i båda rollerna.

Enskilda möten - hur användbart är det?

Agile Leveransledare vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Stöd genom verktyg

Verktyg kan också hjälpa till att ta över Scrum Masters ansvar på ett intelligent sätt –, särskilt när det gäller kontinuerlig förbättring. Här är särskilt Echometer en utmärkt lösning.

Å ena sidan hjälper Echometer till med teamcoaching med ett retrospektivt verktyg, men också med ett verktyg för en-till-en-möten. Det fokuserar på att göra alla teamledare från agila team som har regelbundna en-till-en-möten mer effektiva.

Gör dina 1:1-möten spännande, mät trender och framför allt, gör framsteg i utvecklingen av dina mjukvaruutvecklare!

Testa en av våra mallar, se nedan. Följande mall är en standardmall för till exempel personliga möten varannan vecka. Den innehåller också en mätbar "mood check" i slutet, som du naturligtvis kan anpassa:

👋 Välkommen & isbrytare

  • Hur är vädret i ditt projekt/dina arbetsuppgifter just nu?

📕 Ämnen Anställd [namn]

  • ...

👈 Ledarskapsfrågor

  • Vad gick bra?
  • Utmaningar?
  • Nästa prioritering?

⁉️ Humörkontroll (enkät)

Gratis mall för en-till-en-möte Formulär för tillfredsställelse - Engelska

Agile Leveransledare vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Slutsats: Agile Delivery Manager vs. Scrum Master

 
Scrum Master-rollen i Scrum-ramverket fokuserar på att stödja team och följa agila principer. Agile Delivery Manager är däremot en ny typ av befattning som har vuxit fram i praktiken och har ett bredare fokus på den övergripande leveransen av projekt. Det är möjligt att kombinera båda rollerna, men det kräver tydlig uppgiftsfördelning, effektiv kommunikation och förmåga att hantera konflikter för att uppfylla kraven för båda positionerna.
 
Slutligen har vi ett tips till: Om du vill testa hur det känns att utveckla ditt team med vårt verktyg: Du kan starta en agil retrospektiv nedan utan att logga in, i det här fallet workshopen "Keep, Stop, Start". 

Alternativt kan du helt enkelt vidarebefordra vår webbplats till de ansvariga kollegorna: www.echometerapp.com.

Öppna frågor om feedback

Fortsätt: Vad ska vi behålla?

Stopp: Vad ska vi sluta med?

Start: Vad ska vi börja med att göra?

Dela denna artikel med ditt nätverk

"Som chef är jag alltför ofta dåligt förberedd inför 1:1-möten."

Fler artiklar från vår blogg

Echometer Nyhetsbrev

Missa inga uppdateringar om Echometer & få inspiration till agilt arbete

Vanliga frågor om verktyget för 1:1-möten

I Echometer finns det två separata programvarulösningar som är tillgängliga inom varje arbetsyta i Echometer:

  • 1:1 verktyg: Programvara för att planera och genomföra 1:1-möten och följa upp medarbetarnas utveckling
  • Verktyg för retrospektiv: Programvara för att planera och moderera retrospektiv och följa teamets utveckling genom hälsokontroller

Båda är oberoende programvarulösningar, så de kan användas separat från varandra.

De arbetar dock enligt samma principer och strävar efter att uppnå samma mervärde: Den fortsatta utvecklingen av agila team. I detta avseende rekommenderas samtidig användning av båda programvarulösningarna.

Ja, du kan ge ett valfritt antal användare administrationsrättigheter på både teamnivå och arbetsytnivå. Vänligen notera följande:

  • Endast arbetsytans administratörer kan teckna och hantera en Echometer-prenumeration för en Echometer-arbetsyta.
  • Endast administratörer för arbetsytan kan skapa ytterligare team och namnge eller ta bort ytterligare administratörer för arbetsytan.
  • Teamadministratörer kan nominera och ta bort ytterligare teamadministratörer och teammedlemmar för sitt team

Först registrerar du dig gratis i Echometer. Navigera sedan till den arbetsyta som du vill köpa 1:1-programvaran för. Om du inte redan har gjort det kan du göra det här: Skapa konto i Echometer 1:1-verktyget

Du kan sedan hantera din prenumeration (för både retroverktyget och 1:1-programvaran) i inställningarna för arbetsytan.

Du kan välja mellan olika betalningsmetoder när du uppgraderar.

Om du inte själv har tillgång till ditt företags kreditkort kan du helt enkelt lägga till en köpare som administratör för arbetsytan i din Echometer-arbetsyta så att den administratören kan utföra uppgraderingen åt dig.

Det bästa verktyget för enskilda möten för chefer (särskilt i agila distansteam) är förmodligen Echometer. Varför är det så?

  • Även om typiska leverantörer av programvara för HR-hantering (som Lattice, Leapsome och 15Five) också erbjuder 1:1-verktyg, marknadsför de främst sina komplexa HR-sviter och funktionerna för 1:1-möten är mindre mogna. Dessutom fokuserar HR-programvaruleverantörerna främst på HR-avdelningarnas behov, inte på medarbetarnas och chefernas behov.
  • Medan generiska verktyg för transkriptioner och sammanfattningar av möten (som Granola, Fellow eller Spinach) också ger bra sammanfattningar precis som Echometer, erbjuder Echometer också integrerad AI-coaching för chefer och mångsidiga mallar, förslag för medarbetarutveckling och byggstenar för att utforma effektiva en-till-en-möten.

Så här är ett tips: Om du letar efter den bästa programvaran för en-till-en-möten, ta en titt på Echometers 1: 1-verktyg först. 1:1-verktyget från Echometer är till och med gratis för ett obegränsat antal 1:1-möten med upp till 2 anställda: Testa 1:1-verktyget Echometer

Ja, programvaran Echometer är det enda 1:1-verktyg vi känner till som ger chefen feedback i form av en AI-coach om hur nästa möte kan genomföras ännu bättre.

Typiska tips från AI-coachen är t.ex:

  • Råd om att ställa mer öppna och mindre suggestiva frågor
  • Använd förtydligande frågor för att säkerställa att alla förstår vad som sägs
  • Indikation på en eventuellt ojämn fördelning av anföranden eller för lite struktur i mötet.

Programvaran Echometer för en-till-en-möten hjälper chefer att påskynda utvecklingen av sina anställda genom följande vardagliga funktioner:

  • Hashtags: Identifiera återkommande ämnen och följ upp långsiktiga mål för medarbetarna
  • Check-ins: Kvantitativ bedömning av alla faktorer som rör medarbetarens prestation eller utveckling (inklusive självutvärdering)
  • AI-coach: Baserat på utskriften av de enskilda mötena får cheferna tips och råd om hur de kan coacha sina medarbetare ännu bättre och involvera dem i samtalet.

Ja, med Echometer 1-till-1-mötesprogramvaruappen kan du spåra anställdas prestationer och måluppfyllelse:

  • Check-in-enkäter kan användas för att mäta medarbetarnas prestationer (baserat på subjektiva påståenden). Bedömningen kan göras under det personliga mötet (eller till och med innan) som en självbedömning av både medarbetaren och chefen. Bedömningen kan sedan reflekteras över tillsammans under det personliga mötet.
  • Mål och åtgärder för måluppföljning och utveckling av medarbetarnas prestationer kan också registreras i 1:1-mötena.
  • Du kan också använda hashtaggar i anteckningarna från 1:1-möten för att registrera och spåra kvalitativa framsteg mot medarbetarnas mål. Du kan till exempel använda hashtaggen på en åtgärd för att tilldela denna åtgärd till medarbetarmålet.

Ja, i programvaran Echometer för en-till-en-möten kan både chefen och medarbetaren skapa och hantera åtgärder och uppgifter. För varje nytt enskilt möte visas de utestående uppgifterna från tidigare möten.

Jämfört med andra mjukvaruappar för möten mellan två personer är följande funktioner unika:

  • Medan andra verktyg som Granola är begränsade till AI-sammanfattningen, använder Echometer även utskriften för den integrerade AI-coachen för chefer
  • Dessutom är check-ins (dvs. påståenden med skalsvar) en unik funktion i sin konkreta implementering i Echometer: medarbetarna kan besvara påståendena före eller under 1:1-mötena och sedan skapas trender automatiskt utifrån svaren.
  • Integrering med programvara för teamretrospektiver: Echometer är det enda verktyget på marknaden som integrerar programvara för agila retrospektiver tillsammans med programvaran för en-till-en-möten och därmed erbjuder alla verktyg för de viktigaste ledningsuppgifterna i agila fjärrteam från en enda källa.

Programvaran för 1-mot-1-möten Echometer lägger särskild vikt vid följande funktioner, som gör den unik på marknaden:

  • AI-coach: Programvaran för 1-mot-1-möten Echometer spelar in en ljudutskrift av mötet och använder en AI för att ge chefen tips om hur nästa möte kan organiseras bättre.
  • Mallbibliotek: Verktyget hjälper chefer att diskutera rätt frågor och ämnen i det enskilda mötet med hjälp av ett välgrundat bibliotek med frågor och mallar för att utveckla medarbetarna på ett målinriktat sätt. Särskilt de visuella, kärleksfullt utformade "konversationsstartarna" bedöms av cheferna som värdefulla isbrytare i 1 till 1-möten.
  • KPI:er för medarbetarutveckling: Programvaran hjälper också till att visualisera trender i medarbetarutvecklingen historiskt genom KPI:er från undersökningar, så kallade check-ins, i en attraktiv analyspanel. Dessa check-ins kan hämtas från biblioteket (t.ex. arbetstillfredsställelse, kundcentrering etc.) eller skapas på ett flexibelt sätt.
  • Medarbetarmål och återkommande ämnen genom hashtaghantering: Den flexibla hashtagfunktionen gör det enkelt att registrera och filtrera medarbetarmål eller andra återkommande ämnen, t.ex. för att ta upp dem i det årliga medarbetarsamtalet.
  • Privata anteckningar: Echometer erbjuder möjligheten att spela in privata anteckningar utöver de anteckningar som delas med medarbetaren i 1-mot-1-mötesserien. Det innebär att dessa anteckningar inte är synliga för medarbetaren, men ändå sparas direkt på samma plats som den faktiska agendan för 1-mot-1-mötet.
  • Direkt tillgång till mjukvara för retrospektiv: Echometer är det enda verktyget på marknaden som erbjuder integrerad mjukvara för agila retrospektiv utöver mjukvara för en-till-en-möten.

Sammanfattningsvis gör dessa funktioner Echometer till en av de bästa, om inte den bästa, programvaran för fjärrmöten mellan anställda och deras chefer.

Följande är bekräftade, oberoende uttalanden från kunder och användare av programvaran Echometer för en-till-en-möten:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach på JTL-Software GmbH: "Programvaran har betalat sig själv mycket snabbt genom att spara mig många timmars arbete. Jag har många 1-1-möten och verktyget har tagit dem till en ny nivå när det gäller effektivitet och produktivitet!"
  • Michael Engel, Team Lead IT: "Det är irriterande när man måste byta verktyg för varje 1:1-möte. Detta har förändrats sedan jag började använda Echometer – och jag har till och med en överblick över utvecklingstrenderna för de enskilda medarbetarna. Ett mycket rekommenderat verktyg!"
  • Ronny Engel, Team Lead Development IoT på SMF GmbH: "Jag är överlycklig! Mer struktur i våra 1:1, bättre diskussioner och i slutändan mer framsteg. En stor eloge till Echometer-teamet!"
  • Matt Alioto, teknisk direktör på Smyl Fitness: "En av de saker som min egen chef har gjort för att stödja mig är att skaffa mig en kommunikationscoach. Och jag hade faktiskt ett möte med henne för ett par dagar sedan och jag visade henne den här [Echometer] -funktionen, och det slog henne med häpnad, absolut."

Programvaran Echometer 1-to-1-möte erbjuder en generös gratisplan: chefer kan hålla obegränsade gratis en-till-en-möten med upp till två av sina anställda.

Om du vill hålla 1-till-1-möten med fler än två anställda måste du byta till en avgiftsbaserad tariff:

  • Månadsvis 29 € per chef i årsabonnemanget, eller
  • Månadsabonnemang på 35 euro per chef

Så du betalar bara för programvaran för 1-till-1-möten för chefer och inte för anställda.

Mer information om priserna för verktyget Echometer för enskilda möten finns här: Echometer-priser Programvara för en-till-en-möten

Programvaran Echometer för en-till-en-möten erbjuder integration med Microsoft-kalendern. Detta synkroniserar mötena från mötesserien med 1: 1-mötena i Echometer.

Om t.ex. möten flyttas i Microsoft-kalendern flyttas också mötet i Echometer automatiskt.

Echometer erbjuder också en inloggning med Google. SSO (Single Sign On) är också tillgängligt i betalda planer.

Ja, Echometer: s 1-till-1-mötesprogramvara erbjuder en generös gratis plan:

  • Chefer kan hålla obegränsat antal kostnadsfria enskilda möten med upp till två av sina medarbetare.
  • Alla funktioner ingår även i den kostnadsfria versionen.

Du behöver bara en betald licens om du vill hålla 1-till-1-möten med fler än två medarbetare. Det krävs endast en betald licens per chef. Medarbetare är kostnadsfria.

Mer information om priserna på Echometer:s verktyg för On-on-One-möten finns här: Priser Echometer:s mjukvaruverktyg för 1:1-möten

Ja, både mjukvaruverktyget för 1-mot-1-möten och verktyget för teamretros från Echometer är säkra och GDPR-kompatibla.

Data i Echometer skickas i krypterad form och lagras också i krypterad form på servrar i Tyskland.

Flera europeiska finansinstitut har valt att köpa Echometer framför konkurrenterna på grund av Echometer:s strikta datasäkerhetsåtgärder.

Echometer är det bästa programvaruverktyget för On-On-One Meetings av följande skäl:

  • Gemensamma anteckningar med integrerad AI-sammanfattning (baserad på utskriften)
  • Integrerad AI-coach för chefer med möjlighet att registrera centrala KPI:er för medarbetarutveckling
  • Enkel utvärdering av trender inför medarbetarsamtal och coachning av medarbetare –
  • "Allt på ett ställe": Echometer gör det möjligt att spåra återkommande ämnen och medarbetarmål via hashtags i mötesanteckningarna, tillåter privata anteckningar för deltagarna och ett omfattande mallbibliotek för 1:1-möten med byggstenar för agendan.

En-till-en-möten är därför mycket effektiva för chefer med Echometer: s programvara för 1 till 1-möten och ändå enkla och tidsbesparande.

Echometer:s programvara för en-till-en-möten kan också provas på en permanent gratis plan: Prova den bästa programvaran för 1-till-1-möten gratis

Den största styrkan med verktyget för en-till-en-möten Echometer är att öka medarbetarnas engagemang i en-till-en-möten. Detta möjliggörs genom:

  • Som moderator för 1:1-möten kan du använda en rad olika mallar för 1:1-möten
  • Den integrerade AI-coachen hjälper cheferna att organisera 1 till 1-möten.

Användare bekräftar att 1-mot-1-möten med Echometer är roligare och mer produktiva än genomsnittet.

Programvaran för en-till-en-möten Echometer har ett brett utbud av funktioner som gör den unik på marknaden.

  • Hantering av dagordningen: Den interaktiva och synkroniserade dagordningen hjälper de två deltagarna att fastställa dagordningen i ett tidigt skede.
  • Anteckningshantering: Anteckningar kan när som helst registreras i den synkroniserade agendan av både medarbetaren och chefen.
  • Mallbibliotek: Verktyget hjälper cheferna att diskutera rätt frågor och ämnen i det personliga mötet med hjälp av ett välgrundat bibliotek med frågor och mallar för att utveckla medarbetarna på ett målinriktat sätt.
  • Sammanfattning av AI: Programvaran Echometer för 1-till-1-möten spelar in en ljudutskrift av samtalet och sammanfattar konversationen för att spara tid. Dessutom registreras uppgifter automatiskt, vilket lägger grunden för att förbereda nästa en-till-en-möte på ett tidsbesparande sätt.
  • AI-coach: Programvaran för 1 till 1-möten Echometer spelar in en ljudutskrift av mötet och använder en AI för att ge chefen tips om hur nästa möte kan organiseras bättre.
  • KPI:er för medarbetarutveckling: Programvaran hjälper också till att visualisera trender i medarbetarutvecklingen historiskt genom KPI:er från enkäter, så kallade check-ins, i en vacker analyspanel. På så sätt kan till exempel medarbetarnas känslor eller humör mätas över tid.
  • Uppgiftshantering: 1-till-1-mjukvaran Echometer hjälper medarbetare och chefer att hantera åtgärder från 1-till-1-mötet i en dashboard så att uppgifter inte glöms bort.
  • Medarbetarmål genom hashtaghantering: Den flexibla hashtagfunktionen gör det enkelt att registrera och filtrera medarbetarmål eller andra återkommande ämnen, t.ex. för att ta upp dem i det årliga medarbetarsamtalet.
  • Privata anteckningar: Echometer erbjuder möjligheten att spela in privata anteckningar utöver de anteckningar som delas med medarbetaren i 1 till 1-mötesserien. Det innebär att dessa anteckningar inte är synliga för medarbetaren, men ändå sparas direkt på samma plats som själva mötesagendan för 1-till-1-mötet.
  • Automatiska påminnelser: I programvaran Echometer för en-till-en-möten kan du ställa in både dig och dina anställda att få en påminnelse via e-post före 1 till 1-mötet. Detta hjälper till att säkerställa att mötesagendan är bättre förberedd på båda sidor.
  • Kalenderintegration: Programvaran Echometer för en-till-en-möten erbjuder integration i Microsoft-kalendern. Detta innebär att möten som flyttas i Microsoft-kalendern, till exempel, också automatiskt flyttas i Echometer-kalendern.
  • Allt-i-ett-instrumentpanel: Echometer erbjuder en instrumentpanel där du kan se alla anställdas uppgifter och resultat från den senaste incheckningsundersökningen KPI på ett ställe. Detta hjälper enormt mycket för att få en överblick över statusen i teamet.
  • Direkt tillgång till mjukvara för retrospektiv: Echometer är det enda verktyget på marknaden som erbjuder integrerad mjukvara för agila retrospektiv utöver mjukvara för en-till-en-möten.

Sammanfattningsvis gör dessa funktioner Echometer till en av de bästa, om inte den bästa, programvaran för en-till-en-möten mellan anställda och deras chefer.

Programvaran för en-till-en-möten från Echometer är ett verktyg som stöder organisationen av regelbundna en-till-en-möten mellan chefer och anställda. Speciellt i online- eller virtuella fjärrmöten 1 till 1 hjälper det att genomföra produktiva möten på ett tidsbesparande sätt tack vare olika funktioner.

Programvaran för 1:1-möten från Echometer innehåller bland annat

  • Anpassningsbara mallar för 1:1-möten
  • Samarbetsbaserad live-redigerare för mötesanteckningar
  • Transkription och AI-sammanfattning
  • Tips för AI-coachning
  • Bibliotek för samtalsstartare (öppna frågor) och avstämningar (skalbedömningar)
  • Spåra återkommande ämnen och mål med hjälp av hashtags
  • Utvärderingsalternativ för check-ins (skalbetyg med kommentarer) för att analysera trender i medarbetarnöjdhet och andra faktorer
  • Privata anteckningar för båda deltagarna

Några ytterligare frågor?