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Agile Delivery Lead vs. Scrum Master: puoi fare entrambe le cose?

Agile I Delivery Lead e gli Scrum Master sono entrambi ruoli che rientrano negli ambienti di lavoro agili, ma hanno responsabilità e aree di intervento diverse. 

Quali sono queste differenze e qual è il background dei due ruoli? È possibile ricoprire entrambi i ruoli contemporaneamente? 

In questo testo affronto queste domande e cerco di dare alcuni suggerimenti e consigli.

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Responsabile della consegna Agile: Nessun background ufficiale

È importante sottolineare che l'Agile Delivery Lead o Agile Delivery Manager non è un ruolo ufficiale nella Scrum Guide e quindi non è ancorato alle definizioni standardizzate del framework Scrum.

A differenza dello Scrum Master, che ha un ruolo centrale nel framework Scrum, il Delivery Manager Agile è una posizione pratica emersa nel settore.

Questo ruolo è stato creato per soddisfare l'esigenza di un coordinamento più completo dei processi di consegna agile che vanno oltre la portata dei singoli team Scrum. Il panorama agile è dinamico e le organizzazioni spesso sviluppano i propri adattamenti ed estensioni per adattarsi meglio alle loro esigenze specifiche. Pertanto, l'Agile Delivery Lead può essere visto come un ruolo fittizio che è emerso organicamente nella pratica per soddisfare le crescenti esigenze di progetti e organizzazioni complesse.

In particolare, l'azienda Capital One si è fatta un nome quando ha introdotto in massa questo ruolo nella sua azienda al posto di uno Scrum Master – vedi la seguente citazione.

"In un mondo caratterizzato da numerose trasformazioni tecniche, forse il ruolo di Scrum Master non risponde più alle stesse esigenze. Ecco perché il prossimo passo nell'evoluzione dell'Agile è l'Agile Delivery Lead (ADL)".

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master: differenze

Anche altre aziende hanno introdotto questo ruolo, ma non tutte hanno la stessa definizione. Per questo motivo, ecco alcuni esempi di differenze tra i due ruoli, per avere un'idea più precisa del loro obiettivo.

  1. Messa a fuoco e inquadratura:

    • Scrum Master: Lo Scrum Master è il responsabile specifico del framework Scrum. Supporta il team Scrum nella comprensione e nell'applicazione efficace dei principi e delle pratiche di Scrum. Lo Scrum Master si concentra principalmente sulla rimozione degli impedimenti, sull'aumento della produttività e sulla garanzia che il team aderisca alle regole di Scrum.
    • Agile Responsabile della consegna: L'Agile Delivery Lead o Agile Delivery Manager ha un obiettivo più ampio e può includere diversi approcci e framework agili, non solo Scrum. Il ruolo è quindi spesso meno limitato all'applicazione di determinate pratiche agili. In alcuni casi (come nel caso di Capital One), si tratta anche di allenare tecnicamente i membri del team.
  2. Responsabilità:

    • Scrum Master: Lo Scrum Master ha la responsabilità principale di garantire che il team Scrum sia in grado di lavorare in modo efficace. Questo include la rimozione degli ostacoli, il supporto all'auto-organizzazione del team e la promozione del miglioramento continuo.
    • Agile Responsabile della consegna: Il Delivery Manager Agile si concentra maggiormente sulla supervisione dell'intero processo di consegna, assicurando che i prodotti o i progetti siano completati con successo ed efficienza. Questo può includere il collegamento con altri team, con le parti interessate e la gestione delle risorse.
  3. Scala:

    • Scrum Master: In Scrum, l'attenzione è normalmente rivolta a un singolo team o, nel migliore dei casi, a un massimo di due team. Uno Scrum Master supporta due team nell'utilizzo efficace di Scrum.
    • Agile Responsabile della consegna: Questo ruolo può lavorare a livello di più team o addirittura a livello organizzativo per garantire che i principi agili siano applicati con successo in tutta l'organizzazione.
  4. Competenze ed esperienze:

    • Scrum Master: L'attenzione è spesso rivolta al coaching, alla facilitazione e alla risoluzione dei conflitti all'interno del team. Un buon Scrum Master deve avere una profonda conoscenza di Scrum ed essere in grado di supportare il team nel percorso di auto-organizzazione.
    • Agile Responsabile della consegna: Oltre alle competenze di uno Scrum Master, un Delivery Manager Agile ha spesso bisogno di una gamma più ampia di competenze. Queste includono la gestione dei progetti, la leadership, la comunicazione a diversi livelli dell'organizzazione e la capacità di implementare i principi agili a livello strategico.

"Molti membri del team non hanno il coraggio di parlare!".

"Scopriamo troppi problemi inaspettati e bug in ritardo!".

"Perché a volte mi ci vogliono ore per preparare una semplice retrospettiva?".

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Agile Delivery Manager vs. Scrum Master: entrambi i ruoli allo stesso tempo?

Sì, ovviamente è anche possibile che una persona ricopra contemporaneamente il ruolo di Scrum Master e di Agile Delivery Manager. Questo può accadere, soprattutto nei team più piccoli o nelle organizzazioni con risorse limitate.

Come ho detto, il titolo è inizialmente fittizio, quindi i due ruoli possono anche essere identici nella pratica.

Di base, ci sono alcune considerazioni e aspetti da tenere in considerazione se vuoi assumerti entrambe le responsabilità:

  1. Tempo e concentrazione:

    • Entrambi i ruoli richiedono una notevole quantità di tempo e competenze specifiche. È importante assicurarsi che il doppio ruolo non porti a un sovraccarico e che sia disponibile tempo sufficiente per le rispettive responsabilità di entrambe le posizioni.
  2. Chiarezza nei compiti:

    • È importante definire chiaramente quali compiti e responsabilità sono assegnati a ciascun ruolo. Questo aiuta a evitare malintesi e a garantire che i requisiti di entrambe le posizioni siano soddisfatti.
  3. Gestisci i conflitti:

    • Possono sorgere dei conflitti, soprattutto se i requisiti dei due ruoli sono in contrasto. La capacità di riconoscere e gestire i conflitti in modo appropriato è fondamentale per garantire che entrambi gli aspetti del lavoro possano essere svolti in modo efficace. Ad esempio, cosa succede se come Delivery Manager Agile tendi a prendere decisioni dall'alto verso il basso? In questo caso l'idea è destinata a fallire, perché non è compatibile con le aspirazioni di leadership del Servant Master.
  4. Comunicazione:

    • Una comunicazione chiara è essenziale. Questo vale sia per la comunicazione con il team che per quella con gli altri stakeholder e dipartimenti. Una comunicazione trasparente aiuta a chiarire le aspettative e a promuovere la comprensione del doppio ruolo.
  5. Formazione e sviluppo:

    • La persona che ricopre entrambi i ruoli deve formarsi e svilupparsi continuamente per tenersi al passo con gli ultimi sviluppi del framework Scrum e delle pratiche agili in generale.

Sebbene sia perfettamente possibile combinare entrambi i ruoli, è importante assicurarsi che ciò avvenga in modo attento e consapevole per garantire l'efficacia in entrambe le aree. Può anche essere utile cercare di ottenere un feedback regolare dai membri del team e dagli altri stakeholder per assicurarsi che entrambi gli aspetti del doppio ruolo vengano svolti con successo.

Il prossimo grafico conduce alla prossima sezione – un piccolo suggerimento: le riunioni one-to-one sono una delle leve più importanti per il successo del tuo team in entrambi i ruoli.

Incontri individuali: quanto sono utili

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Supporto attraverso gli strumenti

Gli strumenti possono anche aiutare ad assumere le responsabilità degli Scrum Master in modo intelligente –, soprattutto quando si tratta di miglioramento continuo. In particolare, Echometer è una soluzione eccezionale.

Da un lato, Echometer aiuta il team coaching con uno strumento di retrospettiva, ma anche con uno strumento per le riunioni one-to-one. L'obiettivo è quello di rendere più efficienti i team lead dei team agili che si riuniscono regolarmente uno a uno.

Rendi i tuoi incontri 1:1 emozionanti, misura le tendenze e soprattutto fai progressi nello sviluppo dei tuoi sviluppatori di software!

Prova uno dei nostri modelli, vedi sotto. Il modello seguente è un modello standard per incontri quindicinali one-to-one, ad esempio. Include anche un "controllo dell'umore" misurabile alla fine, che ovviamente puoi personalizzare:

👋 Benvenuto e rompighiaccio

  • Com'è il tempo nel tuo progetto o nei tuoi compiti al momento?

📕 Argomenti Dipendente [nome]

  • ...

👈 Argomenti di leadership

  • Cosa è andato bene?
  • Sfide?
  • Le prossime priorità?

⁉️ Controllo dell'umore (sondaggio)

Modello di incontro individuale gratuito Modulo di soddisfazione - Inglese

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Conclusione: Agile Delivery Manager vs. Scrum Master

 
Il ruolo di Scrum Master nel quadro di Scrum si concentra sul supporto ai team e sul rispetto dei principi agili. Al contrario, il Delivery Manager Agile è un nuovo tipo di posizione che è emersa nella pratica e ha un focus più ampio sulla consegna complessiva dei progetti. È possibile combinare entrambi i ruoli, ma ciò richiede una chiara assegnazione dei compiti, una comunicazione efficace e la capacità di gestire i conflitti per soddisfare i requisiti di entrambe le posizioni.
 
Infine, ecco un altro suggerimento: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare il tuo team con il nostro strumento: Puoi iniziare una retrospettiva agile qui sotto senza effettuare il login, in questo caso il workshop "Keep, Stop, Start". 

In alternativa, è sufficiente inoltrare il nostro sito web ai colleghi responsabili: www.echometerapp.com.

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"Come manager, troppo spesso sono poco preparato per le riunioni 1:1".

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FAQ sullo strumento di incontro 1:1

Nell'Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l'una dall'altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L'ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l'uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell'area di lavoro per la quale si desidera acquistare il software 1:1. Se non l'avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l'abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell'area di lavoro.

Al momento dell'aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell'area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l'aggiornamento per te.

Il miglior strumento di riunione individuale per i manager (soprattutto nei team remoti agili) è probabilmente Echometer. Perché?

  • Sebbene anche i tipici fornitori di software di gestione delle risorse umane (come Lattice, Leapsome e 15Five) offrano strumenti 1:1, essi commercializzano principalmente la loro complessa suite HR e le funzioni per le riunioni 1:1 sono meno mature. Inoltre, i fornitori di software HR si concentrano principalmente sulle esigenze dei dipartimenti HR, non su quelle dei dipendenti e dei manager.
  • Mentre gli strumenti generici per la trascrizione e il riepilogo delle riunioni (come Granola, Fellow o Spinach) forniscono buoni riepiloghi proprio come Echometer, Echometer offre anche un coaching AI integrato per i manager e modelli versatili, suggerimenti per lo sviluppo dei dipendenti e blocchi per la progettazione di riunioni one-to-one efficaci.

Ecco un consiglio: se state cercando il miglior software per riunioni individuali, date prima un'occhiata allo strumento 1:1 di Echometer. Lo strumento 1:1 di Echometer è addirittura gratuito per un numero illimitato di riunioni 1:1 con un massimo di 2 dipendenti: Prova lo strumento 1:1 Echometer

Sì, il software per riunioni one-to-one Echometer è l'unico strumento 1:1 di cui siamo a conoscenza che fornisce al manager un feedback come AI coach su come facilitare la prossima riunione one-to-one in modo ancora migliore.

I consigli tipici dell'AI coach sono, ad esempio, i seguenti:

  • Consigli per porre domande più aperte e meno suggestive
  • Usare domande chiarificatrici per garantire la stessa comprensione di ciò che viene detto.
  • Indicazione di una distribuzione forse non uniforme degli interventi o di una struttura troppo poco strutturata dell'incontro.

Il software per riunioni one-to-one Echometer aiuta i manager ad accelerare lo sviluppo dei loro dipendenti attraverso le seguenti funzioni quotidiane:

  • Hashtag: riconoscere gli argomenti ricorrenti e tracciare gli obiettivi a lungo termine dei dipendenti
  • Check-in: valutazione quantitativa di qualsiasi fattore relativo alle prestazioni o allo sviluppo del dipendente (compresa l'autovalutazione).
  • AI coach: sulla base della trascrizione degli incontri one-to-one, i manager ricevono suggerimenti e consigli su come allenare ancora meglio i propri dipendenti e coinvolgerli nella conversazione.

Sì, con l'applicazione software per riunioni Echometer 1-to-1 è possibile monitorare le prestazioni dei dipendenti e il raggiungimento degli obiettivi:

  • Le indagini di check-in possono essere utilizzate per misurare le prestazioni dei dipendenti (sulla base di affermazioni soggettive). La valutazione può essere effettuata durante l'incontro individuale (o anche prima) come autovalutazione da parte del dipendente e del manager. La valutazione può essere poi oggetto di riflessione durante l'incontro individuale.
  • Nelle riunioni 1:1 possono essere registrati anche i dati e le misure per il monitoraggio degli obiettivi e lo sviluppo delle prestazioni dei dipendenti.
  • È inoltre possibile utilizzare gli hashtag nelle note delle riunioni 1:1 per registrare e tenere traccia dei progressi qualitativi verso gli obiettivi dei dipendenti. Ad esempio, è possibile utilizzare l'hashtag su una misura per assegnarla all'obiettivo del dipendente.

Sì, nel software per riunioni one-to-one Echometer sia il manager che il dipendente possono creare e gestire azioni e compiti. Per ogni nuova riunione individuale, vengono visualizzati i compiti in sospeso delle riunioni precedenti.

Rispetto ad altre applicazioni software per riunioni individuali, le seguenti funzioni sono uniche:

  • Mentre altri strumenti come Granola si limitano al riassunto dell'AI, Echometer utilizza anche la trascrizione per l'AI coach integrato per i manager.
  • Inoltre, i check-in (cioè le affermazioni con una scala di risposta) sono una funzione unica nella loro implementazione concreta nell'Echometer: i dipendenti possono rispondere alle affermazioni prima o durante gli incontri 1:1 e poi le tendenze vengono create automaticamente dalle risposte.
  • Integrazione con il software per le retrospettive dei team: Echometer è l'unico strumento sul mercato che integra il software per le retrospettive agili accanto al software per le riunioni one-to-one, offrendo così tutti gli strumenti per le attività di gestione essenziali nei team remoti agili da un'unica fonte.

Il software per riunioni Echometer pone particolare enfasi sulle seguenti caratteristiche, che lo rendono unico sul mercato:

  • AI coach: il software per riunioni Echometer registra una trascrizione audio della riunione e utilizza un'intelligenza artificiale per dare al manager suggerimenti su come organizzare meglio la prossima riunione.
  • Libreria di modelli: lo strumento aiuta i manager a discutere le domande e gli argomenti giusti nelle riunioni one-to-one grazie a una libreria di domande e modelli ben fondata, per sviluppare i dipendenti in modo mirato. In particolare, i "conversation starters", visivi e ben progettati, sono considerati dai manager come preziosi rompighiaccio nelle riunioni 1-to-1.
  • KPI di sviluppo dei dipendenti: Il software aiuta anche a visualizzare le tendenze nello sviluppo dei dipendenti storicamente attraverso i KPI dell'indagine, i cosiddetti check-in, in un attraente cruscotto di analisi. Questi check-in possono essere presi dalla biblioteca (ad esempio, soddisfazione sul lavoro, centralità del cliente, ecc.
  • Obiettivi dei dipendenti e argomenti ricorrenti attraverso la gestione degli hashtag: la funzione flessibile degli hashtag consente di registrare e filtrare facilmente gli obiettivi dei dipendenti o altri argomenti ricorrenti, ad esempio per richiamarli nella valutazione annuale dei dipendenti.
  • Note private: Echometer offre la possibilità di registrare note private in aggiunta a quelle condivise con il dipendente nella serie di riunioni 1 a 1. Ciò significa che queste note non sono visibili al dipendente, ma vengono comunque salvate direttamente nello stesso posto dell'agenda della riunione 1 a 1. Ciò significa che queste note non sono visibili al dipendente, ma vengono comunque salvate direttamente nello stesso posto dell'agenda della riunione 1:1.
  • Accesso diretto al software di retrospettiva: Echometer è l'unico strumento sul mercato che offre un software integrato per le retrospettive agili, oltre al software per le riunioni one-to-one.

In sintesi, queste caratteristiche fanno di Echometer uno dei migliori, se non il migliore, software per le riunioni remote one-to-one tra i dipendenti e i loro manager.

Le seguenti sono dichiarazioni confermate e indipendenti di clienti e utenti del software per riunioni one-to-one Echometer:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach presso JTL-Software GmbH: "Il software si è ripagato molto rapidamente facendomi risparmiare molte ore di lavoro. Tengo molti incontri 1-1 e lo strumento li ha portati a un nuovo livello in termini di efficienza e produttività!".
  • Michael Engel, Team Lead IT: "È fastidioso dover cambiare strumento per ogni riunione 1:1. Da quando ho iniziato a usare Echometer, la situazione è cambiata in – e ho anche una panoramica dei trend di sviluppo dei singoli dipendenti. Da quando ho iniziato a usare Echometer, la situazione è cambiata in – e ho anche una panoramica delle tendenze di sviluppo dei singoli dipendenti. Uno strumento altamente raccomandato!".
  • Ronny Engel, Team Lead Sviluppo IoT di SMF GmbH: "Sono entusiasta! Più struttura nei nostri incontri 1:1, discussioni migliori e, in definitiva, più progressi. Complimenti al team Echometer!".
  • Matt Alioto, direttore tecnico di Smyl Fitness: "Una delle cose che il mio capo ha fatto per sostenermi è stata quella di procurarmi un coach di comunicazione. Un paio di giorni fa ho avuto un incontro con lei e le ho mostrato questa funzione [Echometer] che l'ha lasciata a bocca aperta".

Il software per riunioni Echometer 1-to-1 offre un generoso piano gratuito: i manager possono organizzare gratuitamente un numero illimitato di riunioni one-to-one con un massimo di due dei loro dipendenti.

Se volete organizzare riunioni 1 a 1 con più di due dipendenti, dovete passare a una tariffa a pagamento:

  • Mensile 29€ per manager nell'abbonamento annuale, oppure
  • Abbonamento mensile di 35 euro per manager

In questo modo si paga il software per le riunioni 1 a 1 solo per i manager e non per i dipendenti.

Ulteriori informazioni sui prezzi dello strumento Echometer per gli incontri individuali sono disponibili qui: Echometer Prezzi del software per riunioni individuali

Il software per riunioni individuali Echometer offre l'integrazione con il calendario Microsoft. Questo sincronizza gli appuntamenti della serie di appuntamenti con le riunioni 1:1 in Echometer.

Se, ad esempio, gli appuntamenti vengono spostati nel calendario Microsoft, anche la riunione in Echometer viene automaticamente spostata.

Echometer offre anche un login con Google. L'SSO (Single Sign On) è disponibile anche nei piani a pagamento.

Sì, il software per riunioni Echometer offre un generoso piano gratuito:

  • I manager possono tenere un numero illimitato di riunioni individuali gratuite con un massimo di due dei loro dipendenti.
  • Tutte le funzioni sono incluse anche nella versione gratuita.

È necessaria una licenza a pagamento solo se si desidera organizzare riunioni 1 a 1 con più di due dipendenti. È necessaria una sola licenza a pagamento per ogni manager. I dipendenti sono gratuiti.

Ulteriori informazioni sui prezzi dello strumento Echometer per le Riunioni On-One sono disponibili qui: Prezzi del software per riunioni Echometer 1:1

Sì, sia lo strumento software per le riunioni 1 a 1 che quello per i team retros di Echometer sono sicuri e conformi al GDPR.

I dati in Echometer vengono inviati in forma criptata e memorizzati in forma criptata su server in Germania.

Diversi istituti finanziari europei hanno scelto di acquistare Echometer rispetto ai concorrenti grazie alle rigorose misure di sicurezza dei dati di Echometer.

Echometer è il miglior software per le Riunioni On-On-One per i seguenti motivi:

  • Appunti collaborativi con sintesi AI integrata (basata sulla trascrizione)
  • AI coach integrato per i manager con la possibilità di registrare KPI centrali per lo sviluppo dei dipendenti
  • Semplice valutazione delle tendenze in preparazione delle valutazioni delle prestazioni e del coaching dei dipendenti –
  • "Tutto in un unico posto": Echometer consente di tenere traccia degli argomenti ricorrenti e degli obiettivi dei dipendenti tramite hashtag nelle note della riunione, consente note private per i partecipanti e un'ampia libreria di modelli per le riunioni 1:1 con blocchi di agenda.

Le riunioni one-to-one sono di conseguenza molto efficaci per i manager grazie al software Echometer per le riunioni 1-to-1, ma anche semplici e poco dispendiose in termini di tempo.

Il software Echometer per le riunioni one-to-one può anche essere provato con un piano gratuito permanente: Provate gratuitamente il miglior software per riunioni 1-to-1

Il principale punto di forza dello strumento per le riunioni one-to-one Echometer è l'aumento del coinvolgimento dei dipendenti nelle riunioni one-to-one. Questo è possibile grazie a:

  • In qualità di moderatore di riunioni 1 a 1, è possibile utilizzare una serie di modelli per le riunioni 1 a 1
  • L'AI coach integrato supporta i manager nell'organizzazione di riunioni 1-to-1.

Gli utenti confermano che le riunioni 1:1 con Echometer sono più divertenti e più produttive della media.

Il software per riunioni one-to-one Echometer presenta una serie di caratteristiche che lo rendono unico sul mercato.

  • Gestione dell'agenda: l'agenda interattiva e sincronizzata aiuta i due partecipanti a stabilire l'agenda in una fase iniziale.
  • Gestione delle note: le note possono essere registrate in modo trasparente in qualsiasi momento nell'agenda sincronizzata sia dal dipendente che dal manager.
  • Libreria di modelli: lo strumento aiuta i manager a discutere le domande e gli argomenti giusti nelle riunioni one-to-one grazie a una libreria di domande e modelli ben fondata, al fine di sviluppare i dipendenti in modo mirato.
  • Sintesi dell'AI: il software per riunioni Echometer 1-to-1 registra una trascrizione audio della chiamata e riassume la conversazione per risparmiare tempo. Inoltre, le attività vengono registrate automaticamente, gettando così le basi per preparare il successivo incontro one-to-one in modo da risparmiare tempo.
  • AI coach: il software per riunioni 1-to-1 Echometer registra una trascrizione audio della riunione e utilizza un'AI per dare al manager suggerimenti su come organizzare meglio la prossima riunione.
  • KPI di sviluppo dei dipendenti: Il software aiuta anche a visualizzare le tendenze nello sviluppo dei dipendenti storicamente attraverso i KPI dei sondaggi, noti come check-in, in un bellissimo cruscotto di analisi. Ciò consente, ad esempio, di misurare il sentimento o l'umore dei dipendenti nel tempo.
  • Gestione dei compiti: il software Echometer aiuta i dipendenti e i manager a gestire le misure derivanti dalle riunioni one-to-one in un cruscotto, in modo da non dimenticare i compiti.
  • Obiettivi dei dipendenti attraverso la gestione degli hashtag: la funzione flessibile degli hashtag consente di registrare e filtrare facilmente gli obiettivi dei dipendenti o altri argomenti ricorrenti, ad esempio per richiamarli nella valutazione annuale dei dipendenti.
  • Note private: Echometer offre la possibilità di registrare note private oltre a quelle condivise con il dipendente nella serie di riunioni 1 a 1. Ciò significa che queste note non sono visibili al dipendente, ma vengono comunque salvate direttamente nello stesso posto dell'agenda della riunione 1 a 1. Ciò significa che tali note non sono visibili al dipendente, ma vengono comunque salvate direttamente nello stesso posto dell'agenda della riunione 1 a 1.
  • Promemoria automatici: Nel software per riunioni one-to-one Echometer, potete impostare sia voi che i vostri dipendenti in modo che riceviate un promemoria via e-mail prima della riunione 1-to-one. Questo aiuta a garantire che l'agenda della riunione sia preparata al meglio da entrambe le parti.
  • Integrazione con il calendario: il software per riunioni one-to-one Echometer offre l'integrazione con il calendario Microsoft. Ciò significa che le riunioni spostate nel calendario Microsoft, ad esempio, vengono automaticamente spostate anche nel calendario Echometer.
  • Cruscotto completo: Echometer offre un cruscotto in cui è possibile vedere tutti i compiti dei dipendenti e i risultati dell'ultimo sondaggio KPI in un unico posto. Questo aiuta enormemente a ottenere una panoramica dello stato del team.
  • Accesso diretto al software di retrospettiva: Echometer è l'unico strumento sul mercato che offre un software integrato per le retrospettive agili, oltre al software per le riunioni one-to-one.

In sintesi, queste caratteristiche rendono Echometer uno dei migliori, se non il migliore, software per le riunioni one-to-one tra i dipendenti e i loro manager.

Il software per riunioni one-to-one di Echometer è uno strumento che supporta l'organizzazione di riunioni regolari one-to-one tra manager e dipendenti. Soprattutto nelle riunioni 1-to-1 online o virtuali a distanza, aiuta a condurre riunioni produttive in modo da risparmiare tempo grazie a diverse funzionalità.

Il software per riunioni 1:1 di Echometer comprende, tra l'altro

  • Modelli di riunione 1:1 personalizzabili
  • Editor collaborativo in tempo reale per gli appunti delle riunioni
  • Trascrizione e sintesi AI
  • Suggerimenti per il coaching AI
  • Biblioteca per iniziare la conversazione (domande aperte) e check-in (valutazioni della scala)
  • Tracciare argomenti e obiettivi ricorrenti con gli hashtag
  • Opzioni di valutazione per i check-in (scala di valutazione con commenti) per analizzare le tendenze della soddisfazione dei dipendenti e altri fattori.
  • Note private per entrambi i partecipanti

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