Bemærk: Hjemmesiden er blevet oversat automatisk. Skift til engelsk for at få den bedste læseoplevelse.

billede (1)

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master: Kan man gøre begge dele?

Agile Delivery Leads og Scrum Masters er begge roller i agile arbejdsmiljøer, men de har forskellige ansvarsområder og fokusområder. 

Hvad er forskellene, og hvad er baggrunden for de to roller? Er det muligt at påtage sig begge roller på samme tid? 

I denne tekst tager jeg fat på disse spørgsmål og forsøger at give nogle tips og tricks.

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Agile Leveringsleder: Ingen officiel baggrund

Det er vigtigt at understrege, at Agile Delivery Lead eller Agile Delivery Manager ikke er en officiel rolle i Scrum-guiden og derfor ikke er forankret i de standardiserede definitioner i Scrum-frameworket.

I modsætning til den klart definerede Scrum Master, som spiller en central rolle i Scrum-frameworket, er Agile Delivery Manager mere en praktisk position, der er opstået i branchen.

Denne rolle blev skabt for at opfylde behovet for en mere omfattende koordinering af agile leveringsprocesser, der rækker ud over de enkelte Scrum-teams. Det agile landskab er dynamisk, og organisationer udvikler ofte deres egne tilpasninger og udvidelser, så de passer bedre til deres specifikke behov. Derfor kan Agile Delivery Lead ses som en fiktiv rolle, der er opstået organisk i praksis for at imødekomme de voksende behov i komplekse projekter og organisationer.

Især virksomheden Capital One gjorde sig bemærket, da den indførte rollen en masse i sin virksomhed i stedet for en Scrum Master – se følgende citat.

"I en verden med mange tekniske transformationer opfylder Scrum Master-rollen måske ikke længere de samme behov. Derfor er det næste skridt i Agile-evolutionen Agile Delivery Lead (ADL)."

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master: Forskelle

Andre virksomheder har nu også introduceret denne rolle, men ikke alle har præcis den samme definition af den. Med det i tankerne er her nogle eksempler på forskellene mellem de to roller for at få en bedre fornemmelse af deres fokus.

  1. Fokus og ramme:

    • Scrum Master: Scrum Master er specifikt ansvarlig for Scrum-frameworket. Han støtter Scrum-teamet i at forstå og effektivt anvende Scrum-principperne og -praksisserne. Scrum Masteren fokuserer primært på at fjerne forhindringer, øge produktiviteten og sikre, at teamet overholder Scrum-reglerne.
    • Agile Leveringsleder: Agile Delivery Lead eller Agile Delivery Manager har et bredere fokus og kan omfatte forskellige agile tilgange og rammer, ikke kun Scrum. Rollen er derfor ofte mindre begrænset til at håndhæve visse agile praksisser. I nogle tilfælde (som hos Capital One) handler det også især om at coache teammedlemmer teknisk.
  2. Ansvarsområder:

    • Scrum Master: Scrum Master er primært ansvarlig for at sikre, at Scrum-teamet er i stand til at arbejde effektivt. Det omfatter at fjerne forhindringer, støtte teamets selvorganisering og fremme løbende forbedringer.
    • Agile Leveringsleder: Agile Delivery Manager er mere fokuseret på at føre tilsyn med hele leveringsprocessen og sikre, at produkter eller projekter afsluttes succesfuldt og effektivt. Dette kan omfatte kontakt med andre teams, interessenter og styring af ressourcer.
  3. Skalering:

    • Scrum Master: I Scrum er fokus normalt på et enkelt team eller i bedste fald maksimalt to teams. En Scrum Master støtter to teams i at bruge Scrum effektivt.
    • Agile Leveringsleder: Denne rolle kan arbejde på et multi-team eller endda organisatorisk niveau for at sikre, at agile principper anvendes med succes i hele organisationen.
  4. Færdigheder og erfaring:

    • Scrum Master: Fokus er ofte på coaching, facilitering og konfliktløsning i teamet. En god Scrum Master bør have en dyb forståelse af Scrum og være i stand til at støtte teamet på vejen mod selvorganisering.
    • Agile Leveringsleder: Ud over de færdigheder, som en Scrum Master har, har en Agile Delivery Manager ofte brug for en bredere vifte af færdigheder. Disse omfatter projektledelse, lederskab, kommunikation på forskellige niveauer i organisationen og evnen til at implementere agile principper på et strategisk niveau.

"Mange teammedlemmer tør ikke sige deres mening!"

"Vi opdager for mange uventede problemer og fejl på et sent tidspunkt!"

"Hvorfor tager det mig nogle gange timer at forberede et simpelt tilbageblik?"

Kvinde_pm
Du leder et agilt team og...
📊... vil du imponere med klare KPI'er for dit teams agile modenhedsniveau?
⏱️... du mangler tid til at forberede gode agile retros?
Prøv Echometer gratis.

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Agile Delivery Manager vs. Scrum Master: Begge roller på samme tid?

Ja, det er selvfølgelig også muligt for en person at have både rollen som Scrum Master og Agile Delivery Manager på samme tid. Det kan være tilfældet, især i mindre teams eller organisationer med begrænsede ressourcer.

Som sagt er titlen i første omgang fiktiv, så begge roller kan også være identiske i praksis.

Grundlæggende er der nogle overvejelser og aspekter, som man bør tage højde for, hvis man ønsker at påtage sig begge ansvarsområder:

  1. Tid og fokus:

    • Begge roller kræver en betydelig mængde tid og specifikke færdigheder. Det er vigtigt at sikre, at dobbeltrollen ikke fører til en overbelastning, og at der er tilstrækkelig tid til rådighed til begge stillingers respektive ansvarsområder.
  2. Klarhed i opgaverne:

    • Det er vigtigt at definere klart, hvilke opgaver og ansvarsområder der er tildelt hver rolle. Det hjælper med at undgå misforståelser og sikrer, at kravene til begge stillinger bliver opfyldt.
  3. Håndter konflikter:

    • Der kan opstå konflikter, især hvis kravene til de to roller er modstridende. Evnen til at genkende og håndtere konflikter på en hensigtsmæssig måde er afgørende for at sikre, at begge aspekter af jobbet kan udføres effektivt. Hvad hvis du for eksempel som Agile Delivery Manager har tendens til at træffe beslutninger oppefra og ned? Så er hele ideen dømt til at mislykkes, fordi det ikke er foreneligt med en Scrum Masters ambitioner om tjenende lederskab.
  4. Kommunikation:

    • Klar kommunikation er afgørende. Det gælder både kommunikationen med teamet og kommunikationen med andre interessenter og afdelinger. Transparent kommunikation er med til at afklare forventninger og fremme forståelsen af dobbeltrollen.
  5. Uddannelse og udvikling:

    • Den person, der har begge roller, bør løbende uddanne og udvikle sig for at holde sig ajour med den seneste udvikling inden for Scrum-frameworket og generel agil praksis.

Selv om det er helt muligt at kombinere begge roller, er det vigtigt at sikre, at det sker omhyggeligt og bevidst for at sikre effektivitet på begge områder. Det kan også være nyttigt at søge regelmæssig feedback fra teammedlemmer og andre interessenter for at sikre, at begge aspekter af den dobbelte rolle bliver opfyldt med succes.

Den næste grafik fører godt ind i vores næste afsnit – et lille tip: En-til-en-møder er en af dine største løftestænger til at få dit team til at lykkes i begge roller.

En-til-en-møder - hvor nyttigt er det?

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Støtte gennem værktøjer

Værktøjer kan også hjælpe med at overtage Scrum Masters' ansvar på en intelligent måde –, især når det gælder løbende forbedringer. Her er især Echometer en fremragende løsning.

På den ene side hjælper Echometer med teamcoaching med et retrospektivt værktøj, men også med et værktøj til en-til-en-møder. Det fokuserer på at gøre alle teamledere fra agile teams, der har regelmæssige en-til-en-møder, mere effektive.

Gør dine 1:1-møder spændende, mål tendenser og, frem for alt, gør fremskridt i udviklingen af dine softwareudviklere!

Prøv en af vores skabeloner, se nedenfor. Følgende skabelon er en standardskabelon til f.eks. en-til-en-møder hver 14. dag. Den indeholder også et målbart "humørtjek" til sidst, som du selvfølgelig kan tilpasse:

👋 Velkommen og isbryder

  • Hvordan er vejret i dit projekt/dine opgaver i øjeblikket?

📕 Emner Medarbejder [navn]

  • ...

👈 Ledelsesmæssige emner

  • Hvad gik godt?
  • Udfordringer?
  • De næste prioriteter?

⁉️ Mood check (undersøgelse)

Gratis skabelon til en-til-en-møde Form Satisfaction - engelsk

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Konklusion: Agile Delivery Manager vs. Scrum Master

 
Scrum Master-rollen i Scrum-frameworket fokuserer på at støtte teams og overholde agile principper. I modsætning hertil er Agile Delivery Manager en ny type stilling, der er opstået i praksis, og som har et bredere fokus på den overordnede levering af projekter. Det er muligt at kombinere begge roller, men det kræver en klar opgavefordeling, effektiv kommunikation og evnen til at håndtere konflikter for at opfylde kravene til begge stillinger.
 
Endelig er her endnu et tip: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at udvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektiv nedenfor uden at logge ind, i dette tilfælde workshoppen "Keep, Stop, Start". 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

Åbne feedback-spørgsmål

Fortsæt: Hvad skal vi beholde?

Stop: Hvad skal vi stoppe med?

Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

Del denne artikel med dit netværk

"Som leder er jeg alt for ofte dårligt forberedt til 1:1-møder."

Flere artikler fra vores blog

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer, og få inspiration til agilt arbejde

Ofte stillede spørgsmål om 1:1-mødeværktøjet

I Echometer er der to separate softwareløsninger, som er tilgængelige inden for hvert arbejdsområde i Echometer:

  • 1:1 værktøj: Software til planlægning og gennemførelse af 1:1-møder og sporing af medarbejderudvikling
  • Retrospektivt værktøj: Software til at planlægge og moderere retrospektiver og spore teamets udvikling gennem teamets sundhedstjek

Begge er uafhængige softwareløsninger, så de kan bruges separat fra hinanden.

Men de arbejder efter de samme principper og sigter mod at opnå den samme merværdi: Den videre udvikling af agile teams. I den forbindelse anbefales det at bruge begge softwareløsninger samtidig.

Ja, du kan give et vilkårligt antal brugere administrationsrettigheder på både team- og arbejdsområdeniveau. Vær opmærksom på følgende:

  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbejdsområde.
  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan oprette yderligere teams og navngive eller fjerne yderligere arbejdsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan udpege og fjerne yderligere teamadministratorer og teammedlemmer til deres team

Først skal du blot registrere dig gratis i Echometer. Naviger derefter til det arbejdsområde, som du gerne vil købe 1:1-softwaren til. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gøre det her: Opret en konto i Echometer 1:1-værktøjet

Du kan derefter administrere dit abonnement (for både retroværktøjet og 1:1-softwaren) i indstillingerne for arbejdsområdet.

Du kan vælge mellem forskellige betalingsmetoder, når du opgraderer.

Hvis du ikke selv har adgang til din virksomheds kreditkort, kan du blot tilføje en køber som arbejdsområdeadministrator i dit Echometer-arbejdsområde, så denne administrator kan udføre opgraderingen for dig.

Det bedste værktøj til en-til-en-møder for ledere (især i agile fjernteams) er sandsynligvis Echometer. Men hvorfor?

  • Selvom typiske udbydere af HR-management-software (som Lattice, Leapsome og 15Five) også tilbyder 1:1-værktøjer, markedsfører de primært deres komplekse HR-suite, og funktionerne til 1:1-møder er mindre modne. Desuden fokuserer udbyderne af HR-software primært på HR-afdelingernes behov og ikke på medarbejdernes og ledernes behov.
  • Mens generiske værktøjer til mødetranskriptioner og -resuméer (som Granola, Fellow eller Spinach) også giver gode resuméer ligesom Echometer, tilbyder Echometer også integreret AI-coaching til ledere og alsidige skabeloner, forslag til medarbejderudvikling og byggesten til at designe effektive en-til-en-møder.

Så her er et tip: Hvis du leder efter den bedste software til en-til-en-møder, skal du først se på Echometer's 1:1-værktøj. 1:1-værktøjet fra Echometer er endda gratis til et ubegrænset antal 1:1-møder med op til 2 medarbejdere: Prøv 1:1-værktøjet Echometer

Ja, Echometer-softwaren til en-til-en-møder er det eneste 1:1-værktøj, vi kender til, som giver lederen feedback som en AI-coach på, hvordan det næste en-til-en-møde kan tilrettelægges endnu bedre.

Typiske tips fra AI-coachen er f.eks:

  • Råd om at stille mere åbne og mindre suggestive spørgsmål
  • Brug opklarende spørgsmål for at sikre samme forståelse af, hvad der bliver sagt
  • Indikation på en mulig ujævn fordeling af taler eller for lidt struktur i mødet.

Echometer-softwaren til en-til-en-møder hjælper ledere med at fremskynde udviklingen af deres medarbejdere ved hjælp af følgende hverdagsfunktioner:

  • Hashtags: Anerkend tilbagevendende emner og følg medarbejdernes langsigtede mål
  • Check-ins: Kvantitativ vurdering af alle faktorer, der vedrører medarbejderens præstation eller udvikling (herunder selvevaluering).
  • AI-coach: Baseret på udskriften af en-til-en-møderne får lederne tips og råd om, hvordan de kan coache deres medarbejdere endnu bedre og inddrage dem i samtalen.

Ja, med Echometer 1-til-1-mødesoftware-appen kan du spore medarbejdernes præstationer og målopfyldelse:

  • Check-in-undersøgelser kan bruges til at måle medarbejdernes præstationer (baseret på subjektive udsagn). Vurderingen kan udføres under en-til-en-mødet (eller endda før) som en selvevaluering af både medarbejderen og lederen. Vurderingen kan derefter reflekteres over i fællesskab på en-til-en-mødet.
  • Todos og foranstaltninger til målopfølgning og udvikling af medarbejdernes præstationer kan også registreres i 1:1-møderne.
  • Du kan også bruge hashtags i 1:1-mødenotaterne til at registrere og spore kvalitative fremskridt i forhold til medarbejdernes mål. Du kan f.eks. bruge hashtagget på et mål for at tildele dette mål til medarbejderens mål.

Ja, i Echometer-softwaren til en-til-en-møder kan både lederen og medarbejderen oprette og administrere handlinger og opgaver. For hvert nyt en-til-en-møde vises de udestående opgaver fra tidligere møder.

Sammenlignet med andre software-apps til en-til-en-møder er følgende funktioner unikke:

  • Mens andre værktøjer som Granola er begrænset til AI-resuméet, bruger Echometer også udskriften til den integrerede AI-coach for ledere.
  • Desuden er check-ins (dvs. udsagn med skalasvar) en unik funktion i deres konkrete implementering i Echometer: medarbejderne kan besvare udsagnene før eller under 1:1-møderne, og derefter skabes der automatisk tendenser ud fra svarene.
  • Integration med software til team-retrospektiver: Echometer er det eneste værktøj på markedet, der integrerer software til agile retrospektiver sammen med softwaren til en-til-en-møder og dermed tilbyder alle værktøjer til de væsentlige ledelsesopgaver i agile fjernteams fra en enkelt kilde.

1-til-1-mødesoftwaren Echometer lægger særlig vægt på følgende funktioner, som gør den unik på markedet:

  • AI-coach: 1-til-1-mødesoftwaren Echometer optager en lydudskrift af mødet og bruger en AI til at give lederen tips til, hvordan det næste møde kan organiseres bedre.
  • Skabelonbibliotek: Værktøjet hjælper ledere med at diskutere de rigtige spørgsmål og emner i en-til-en-mødet med et velbegrundet bibliotek af spørgsmål og skabeloner for at udvikle medarbejdere på en målrettet måde. Især de visuelle, smukt designede "samtalestartere" vurderes af lederne som værdifulde isbrydere i 1-til-1-møder.
  • KPI'er for medarbejderudvikling: Softwaren hjælper også med at visualisere tendenser i medarbejderudvikling historisk gennem undersøgelses-KPI'er, såkaldte check-ins, i et attraktivt analyse-dashboard. Disse check-ins kan tages fra biblioteket (f.eks. jobtilfredshed, kundecentrering osv.) eller oprettes fleksibelt.
  • Medarbejdermål og tilbagevendende emner gennem hashtag-styring: Den fleksible hashtag-funktion gør det nemt at registrere og filtrere medarbejdermål eller andre tilbagevendende emner, f.eks. for at nævne dem i den årlige medarbejdersamtale.
  • Private noter: Echometer giver mulighed for at optage private noter i tillæg til de noter, der deles med medarbejderen i 1-til-1-mødeserien. Det betyder, at disse noter ikke er synlige for medarbejderen, men stadig gemmes direkte på samme sted som den egentlige dagsorden for 1:1-mødet.
  • Direkte adgang til retrospektiv software: Echometer er det eneste værktøj på markedet, der tilbyder integreret software til agile retrospektiver ud over software til en-til-en-møder.

Kort sagt gør disse funktioner Echometer til en af de bedste, hvis ikke den bedste, software til eksterne en-til-en-møder mellem medarbejdere og deres ledere.

Følgende er bekræftede, uafhængige udtalelser fra kunder og brugere af Echometer-softwaren til en-til-en-møder:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach hos JTL-Software GmbH: "Softwaren har tjent sig selv ind superhurtigt ved at spare mig for mange timers arbejde. Jeg holder mange 1-1-møder, og værktøjet har bragt dem op på et nyt niveau med hensyn til effektivitet og produktivitet!"
  • Michael Engel, Team Lead IT: "Det er irriterende, når man skal skifte værktøj til hvert 1:1-møde. Det har ændret sig, siden jeg begyndte at bruge Echometer –, og jeg har endda et overblik over de enkelte medarbejderes udviklingstendenser. Et stærkt anbefalet værktøj!"
  • Ronny Engel, Team Lead Development IoT hos SMF GmbH: "Jeg er begejstret! Mere struktur i vores 1:1-møder, bedre diskussioner og i sidste ende flere fremskridt. Ros til Echometer-teamet!"
  • Matt Alioto, teknisk direktør hos Smyl Fitness: "En af de ting, min egen chef har gjort for at støtte mig, er at skaffe mig en kommunikationscoach. Og jeg havde faktisk et møde med hende for et par dage siden, og jeg viste hende denne [Echometer]-funktion, og det slog benene væk under hende."

Echometer 1-til-1-mødesoftwaren tilbyder en generøs gratis plan: ledere kan holde ubegrænsede gratis en-til-en-møder med op til to af deres medarbejdere.

Hvis du vil holde 1-til-1-møder med mere end to medarbejdere, skal du skifte til en gebyrbaseret tarif:

  • Månedligt 29€ pr. manager i det årlige abonnement, eller
  • Månedligt abonnement på €35 pr. manager

Så du betaler kun for 1-til-1-mødesoftwaren til ledere og ikke til medarbejdere.

Yderligere oplysninger om priserne på Echometer-værktøjet til en-til-en-møder kan findes her: Echometer priser på software til en-til-en-møder

Echometer-softwaren til en-til-en-møder tilbyder integration med Microsoft-kalenderen. Dette synkroniserer aftalerne fra aftaleserien med 1:1-møderne i Echometer.

Hvis man f.eks. flytter aftaler i Microsoft-kalenderen, flyttes mødet i Echometer også automatisk.

Echometer tilbyder også et login med Google. SSO (Single Sign On) er også tilgængelig i betalte planer.

Ja, Echometer's 1-til-1-mødesoftware tilbyder en generøs gratis plan:

  • Ledere kan holde et ubegrænset antal gratis en-til-en-møder med op til to af deres medarbejdere.
  • Alle funktioner er også inkluderet i den gratis version.

Du behøver kun en betalt licens, hvis du vil holde 1-til-1-møder med mere end to medarbejdere. Der kræves kun én betalt licens pr. leder. Medarbejdere er gratis.

Yderligere oplysninger om priserne på Echometer's værktøj til On-on-One-møder kan findes her: Priser på Echometer's 1:1-mødesoftwareværktøj

Ja, både softwareværktøjet til 1-til-1-møder og værktøjet til teamretros fra Echometer er sikkert og GDPR-kompatibelt.

Data i Echometer sendes i krypteret form og gemmes også i krypteret form på servere i Tyskland.

Flere europæiske finansielle institutioner har valgt at købe Echometer frem for konkurrenterne på grund af Echometer's strenge datasikkerhedsforanstaltninger.

Echometer er det bedste softwareværktøj til On-On-One-møder af følgende grunde:

  • Samarbejdsnoter med integreret AI-resumé (baseret på udskriften)
  • Integreret AI-coach til ledere med mulighed for at registrere centrale KPI'er for medarbejderudvikling
  • Enkel evaluering af tendenser som forberedelse til præstationssamtaler og medarbejdercoaching –
  • "Alt på ét sted": Echometer giver mulighed for at spore tilbagevendende emner og medarbejdermål via hashtags i mødenotaterne, giver mulighed for private noter til deltagerne og et omfattende skabelonbibliotek til 1:1-møder med byggesten til dagsordenen.

En-til-en-møder er derfor meget effektive for ledere med Echometer's software til en-til-en-møder og samtidig enkle og tidsbesparende.

Echometer's software til en-til-en-møder kan også afprøves på en permanent gratis plan: Prøv den bedste software til 1-til-1-møder gratis

Den største styrke ved én-til-én-mødeværktøjet Echometer er at øge medarbejdernes engagement i én-til-én-møder. Dette er gjort muligt ved:

  • Som moderator af 1:1-møder kan du bruge en række forskellige skabeloner til 1:1-møder
  • Den integrerede AI-coach hjælper ledere med at organisere 1-til-1-møder.

Brugerne bekræfter, at 1-til-1-møder med Echometer er sjovere og mere produktive end gennemsnittet.

En-til-en-mødesoftwaren Echometer har en lang række funktioner, der gør den unik på markedet.

  • Dagsordenstyring: Den interaktive og synkroniserede dagsorden hjælper de to deltagere med at sætte dagsordenen på et tidligt tidspunkt.
  • Håndtering af noter: Noter kan til enhver tid registreres på en gennemsigtig måde i den synkroniserede dagsorden af både medarbejderen og lederen.
  • Skabelonbibliotek: Værktøjet hjælper ledere med at diskutere de rigtige spørgsmål og emner i en-til-en-mødet med et velbegrundet bibliotek af spørgsmål og skabeloner for at udvikle medarbejdere på en målrettet måde.
  • AI-opsummering: Echometer 1-til-1-mødesoftwaren optager en lydudskrift af opkaldet og opsummerer samtalen for at spare tid. Desuden registreres opgaver automatisk, hvilket skaber grundlag for at forberede det næste en-til-en-møde på en tidsbesparende måde.
  • AI-coach: 1-til-1-mødesoftwaren Echometer optager en lydudskrift af mødet og bruger en AI til at give lederen tips til, hvordan det næste møde kan organiseres bedre.
  • KPI'er for medarbejderudvikling: Softwaren hjælper også med at visualisere tendenser i medarbejderudvikling historisk gennem undersøgelses-KPI'er, kendt som check-ins, i et smukt analyse-dashboard. Det gør det f.eks. muligt at måle medarbejdernes stemning eller humør over tid.
  • Opgavestyring: 1-til-1-softwaren Echometer hjælper medarbejdere og ledere med at styre tiltag fra 1-til-1-mødet i et dashboard, så opgaverne ikke bliver glemt.
  • Medarbejdermål gennem hashtag-styring: Den fleksible hashtag-funktion gør det nemt at registrere og filtrere medarbejdermål eller andre tilbagevendende emner, f.eks. for at nævne dem i den årlige medarbejdersamtale.
  • Private noter: Echometer giver mulighed for at optage private noter ud over de noter, der deles med medarbejderen i 1-til-1-mødeserien. Det betyder, at disse noter ikke er synlige for medarbejderen, men stadig gemmes direkte på samme sted som den egentlige 1-til-1-mødeagenda.
  • Automatiske påmindelser: I Echometer-softwaren til en-til-en-møder kan du indstille både dig og dine medarbejdere til at modtage en påmindelse via e-mail før en-til-en-mødet. Det er med til at sikre, at mødedagsordenen er bedre forberedt fra begge sider.
  • Kalenderintegration: Echometer-softwaren til en-til-en-møder tilbyder integration i Microsoft-kalenderen. Det betyder, at møder, der f.eks. flyttes i Microsoft-kalenderen, også automatisk flyttes i Echometer-kalenderen.
  • Alt-i-et-dashboard: Echometer tilbyder et dashboard, hvor du kan se alle medarbejdernes opgaver og resultaterne af den sidste check-in-undersøgelse KPI'er på ét sted. Det er en stor hjælp til at få et overblik over status i teamet.
  • Direkte adgang til retrospektiv software: Echometer er det eneste værktøj på markedet, der tilbyder integreret software til agile retrospektiver ud over software til en-til-en-møder.

Sammenfattende gør disse funktioner Echometer til en af de bedste, hvis ikke den bedste, software til en-til-en-møder mellem medarbejdere og deres ledere.

En-til-en-mødesoftwaren fra Echometer er et værktøj, der understøtter organiseringen af regelmæssige en-til-en-møder mellem ledere og medarbejdere. Især i online eller virtuelle fjernmøder hjælper det med at gennemføre produktive møder på en tidsbesparende måde takket være forskellige funktioner.

1:1-mødesoftwaren fra Echometer omfatter blandt andet

  • Skabeloner til 1:1-møder, der kan tilpasses
  • Kollaborativ live-editor til mødenoter
  • Transskription og AI-resumé
  • Tips til AI-coaching
  • Bibliotek til samtalestartere (åbne spørgsmål) og check-ins (skala-vurderinger)
  • Spor tilbagevendende emner og mål med hashtags
  • Evalueringsmuligheder for check-ins (skalavurderinger med kommentarer) for at analysere tendenser i medarbejdertilfredshed og andre faktorer
  • Private noter til begge deltagere

Er der yderligere spørgsmål?