Bemærk: Hjemmesiden er blevet oversat automatisk. Skift til engelsk for at få den bedste læseoplevelse.
Før du går i gang med retrospektiver, er der et par grundlæggende ting, du bør tage dig af. Hvis du springer dette kapitel over, er der stor sandsynlighed for, at dine retrospektiver bliver dårlige, og at du ikke kan finde ud af hvorfor.
Lige så mange muligheder der er for at designe et retrospektiv, lige så mange måder er der at ødelægge det på.
I stedet for at foreslå specifikke formater (der er nok derude), præsenterer dette kapitel vejledende principper, der hjælper dig med at opbygge dine egne retrospektive formater og gør dig i stand til at forudse, hvad der kan fungere, og hvad der ikke gør.
Mens alle taler om kreative retrospektive formater, kommer refleksionen over, hvordan man definerer gode handlinger, ofte til kort. Men: Den opfattede værdi af retrospektiver er stærkt forbundet med effektiviteten af de afledte handlingselementer.
Det er på tide at flytte opmærksomheden!
Indholdsfortegnelse Hvis Sherlock Holmes var leder af et hold, hvad ville han så gøre? Ja, det er rigtigt. Han ville blive latterliggjort, hvis han var i
Indholdsfortegnelse Hvad synes du er dit vigtigste møde som leder? Hvor kan du have den største og måske mest varige indflydelse på dit teams præstationer?
Indholdsfortegnelse Jeg behøvede ikke at studere psykologi for at vide det: Vellykket teamledelse er kun mulig gennem sund og regelmæssig kommunikation. Og en
