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Agile Delivery Lead vs. Scrum Master : les deux sont-ils possibles ?

Agile Les Delivery Leads et les Scrum Master sont tous deux des rôles dans les environnements de travail agiles, mais ils ont des responsabilités et des domaines de focalisation différents. 

Quelles sont ces différences et quel est le contexte des deux rôles ? Peut-on assumer les deux rôles en même temps ? 

Dans ce texte, j'aborde ces questions et j'essaie de donner quelques conseils et astuces.

Agile Leader de la livraison vs. maître de mêlée vs. manager vs. chef d'équipe vs. développeur de mêlée

Agile Lead de livraison : Pas de fond officiel

Il est important de souligner que le Agile Delivery Lead ou même le Agile Delivery Manager n'est pas un rôle officiel dans le guide Scrum et n'est donc pas ancré dans les définitions standardisées du cadre Scrum.

Contrairement au Scrum Master clairement défini, qui joue un rôle central dans le framework Scrum, le Agile Delivery Manager est plutôt un poste pratique qui a vu le jour dans l'industrie.

Ce rôle a été créé pour répondre au besoin d'une coordination plus complète des processus de livraison agiles qui dépassent le cadre des équipes Scrum individuelles. Le paysage agile est dynamique et les entreprises développent souvent leurs propres adaptations et extensions pour mieux s'adapter à leurs besoins spécifiques. C'est pourquoi le Agile Delivery Lead peut être considéré comme un rôle fictif qui a été créé de manière organique dans la pratique pour répondre aux exigences croissantes des projets et organisations complexes.

Concrètement, c'est notamment l'entreprise Capital One qui a fait parler d'elle lorsqu'elle a introduit en masse le rôle dans son entreprise au lieu d'un Scrum Master – voir la citation suivante à ce sujet.

"Parmi un monde de nombreuses transformations techniques, il se peut que le rôle de Scrum Master ne réponde plus aux mêmes besoins. C'est pourquoi la prochaine étape de l'évolution Agile est le Agile Delivery Lead (ADL)".

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Agile Delivery Lead vs. Maître Scrum : différences

D'autres entreprises ont également introduit ce rôle, mais toutes n'en ont pas exactement la même définition. Dans ce contexte, voici quelques exemples de différences entre les deux rôles, afin de mieux comprendre leur objectif.

  1. Focus et cadre :

    • Scrum Master : Le Scrum Master est spécifiquement responsable du framework Scrum. Il aide l'équipe Scrum à comprendre et à appliquer efficacement les principes et les pratiques Scrum. Le Scrum Master se concentre principalement sur l'élimination des obstacles, l'augmentation de la productivité et la garantie que l'équipe respecte les règles de Scrum.
    • Agile Lead de livraison : Le Agile Delivery Lead ou Agile Delivery Manager a un objectif plus large et peut inclure différentes approches et cadres agiles, pas seulement Scrum. Le rôle est donc souvent moins limité à l'application de certaines pratiques agiles. Parfois, il s'agit surtout (comme chez Capital One) de coacher techniquement les membres de l'équipe.
  2. Responsabilités :

    • Scrum Master : Le Scrum Master est principalement responsable de s'assurer que l'équipe Scrum est capable de travailler efficacement. Cela inclut l'élimination des obstacles, l'aide à l'auto-organisation de l'équipe et la promotion de l'amélioration continue.
    • Agile Lead de livraison : Le Agile Delivery Manager est plutôt axé sur la surveillance de l'ensemble du processus de livraison et sur la garantie que les produits ou les projets sont achevés avec succès et efficacité. Cela peut également inclure la collaboration avec d'autres équipes, les parties prenantes et la gestion des ressources.
  3. Mise à l'échelle :

    • Scrum Master : En Scrum, l'accent est généralement mis sur une seule équipe ou, au mieux, sur deux équipes au maximum. Un Scrum Master aide deux équipes à utiliser Scrum de manière efficace.
    • Agile Lead de livraison : Ce rôle peut travailler au niveau de plusieurs équipes ou même au niveau de l'organisation pour s'assurer que les principes agiles sont appliqués avec succès dans toute l'organisation.
  4. Compétences et expérience :

    • Scrum Master : L'accent est souvent mis sur le coaching, la facilitation et la résolution des conflits au sein de l'équipe. Un bon Scrum Master doit avoir une compréhension profonde de Scrum et être capable de soutenir l'équipe sur le chemin de l'auto-organisation.
    • Agile Lead de livraison : En plus des compétences d'un Scrum Master, un responsable de la livraison Agile a souvent besoin d'un éventail plus large de compétences. Cela inclut la gestion de projet, le leadership, la communication à différents niveaux de l'organisation, et la capacité à mettre en œuvre les principes agiles au niveau stratégique.

"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

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Agile Gestionnaire de livraison vs maître Scrum : les deux rôles en même temps ?

Oui, il est bien sûr possible qu'une personne assume à la fois le rôle de Scrum Master et celui de Agile Delivery Manager. Cela peut être le cas, en particulier dans les petites équipes ou les organisations aux ressources limitées.

Comme je l'ai dit : le titre est tout d'abord fictif, dans la mesure où les deux rôles peuvent être identiques dans la pratique.

En principe, il y a quelques considérations et aspects à prendre en compte si l'on souhaite assumer les deux responsabilités :

  1. Le temps passé et la concentration :

    • Les deux rôles requièrent un investissement en temps considérable et des compétences spécifiques. Il est important de s'assurer que le double rôle n'entraîne pas une surcharge de travail et qu'il y ait suffisamment de temps pour les responsabilités respectives des deux postes.
  2. Clarté dans les tâches :

    • Il est important de définir clairement quelles tâches et responsabilités sont attribuées à chaque rôle. Cela permet d'éviter les malentendus et de s'assurer que les exigences des deux postes sont satisfaites.
  3. Gérer les conflits :

    • Des conflits pourraient survenir, en particulier si les exigences des deux rôles se contredisent. La capacité à reconnaître les conflits et à les gérer de manière appropriée est essentielle pour s'assurer que les deux aspects du travail peuvent être réalisés efficacement. Que se passe-t-il par exemple si, en tant que responsable de la livraison Agile, tu as tendance à prendre des décisions top down ? Dans ce cas, toute l'idée est vouée à l'échec, car cela n'est pas compatible avec l'exigence de Servant Leadership d'un Scrum Master.
  4. La communication :

    • Une communication claire est indispensable. Cela vaut aussi bien pour la communication avec l'équipe que pour la communication avec les autres parties prenantes et les départements. Une communication transparente permet de clarifier les attentes et de favoriser la compréhension du double rôle.
  5. Formation et développement :

    • La personne qui assume les deux rôles doit se former et se développer en permanence afin de suivre à la fois les derniers développements du cadre Scrum et les pratiques agiles générales.

Bien qu'il soit tout à fait possible de combiner les deux rôles, il est important de s'assurer que cela se fasse soigneusement et consciemment afin de garantir l'efficacité dans les deux domaines. Il peut également être utile de demander un feedback régulier aux membres de l'équipe et aux autres parties prenantes afin de s'assurer que les deux aspects du double rôle sont remplis avec succès.

Le graphique suivant nous guide bien vers notre prochaine section – un petit conseil : les réunions en tête-à-tête sont dans les deux rôles l'un de tes plus grands leviers pour faire réussir ton équipe.

Réunions en tête-à-tête - quelle utilité ?

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Soutien par des outils

Les outils peuvent également aider à assumer intelligemment les responsabilités des Scrum Masters –, en particulier sur le thème de l'amélioration continue. Concrètement, Echometer est une solution exceptionnelle.

D'une part, Echometer aide au coaching d'équipe avec un outil de rétrospective, mais aussi avec un outil de réunion en tête-à-tête. Il se concentre sur l'amélioration de l'efficacité de tous les leads d'équipes agiles qui ont régulièrement des réunions en tête-à-tête.

Rends tes réunions 1:1 passionnantes, mesure les tendances et surtout, fais des progrès dans le développement de tes développeurs de logiciels !

N'hésite pas à essayer l'un de nos modèles, voir ci-dessous. Le modèle suivant est un modèle standard pour les réunions bihebdomadaires en tête-à-tête, par exemple. Il comprend également un "contrôle de l'humeur" mesurable à la fin, que tu peux bien sûr adapter :

👋 Bienvenue & Icebreaker

  • Quel temps fait-il actuellement dans ton projet / tes tâches ?

📕 Sujets Collaborateur [nom]

  • ...

👈 Sujets cadre supérieur

  • Qu'est-ce qui s'est bien passé ?
  • Les défis ?
  • Prochaines priorités ?

⁉️ Vérification de l'humeur (sondage)

Free One-on-One-Meeting Template Form Satisfaction - Anglais

Agile Leader de la livraison vs. maître de mêlée vs. manager vs. chef d'équipe vs. développeur de mêlée

Conclusion : Agile Delivery Manager vs. Scrum Master

 
Le rôle du Scrum Master dans le cadre Scrum se concentre sur le soutien des équipes et le respect des principes agiles. En revanche, le Delivery Manager Agile est un poste inédit créé dans la pratique, qui se concentre plus largement sur la livraison globale des projets. Il est possible de combiner les deux rôles, mais cela nécessite une répartition claire des tâches, une communication efficace et la capacité de gérer les conflits pour répondre aux exigences des deux postes.
 
Enfin, si tu veux essayer de développer ton équipe avec notre outil, n'hésite pas : Tu peux lancer une rétrospective agile sans te connecter ci-dessous, dans ce cas l'atelier "Keep, Stop, Start". 

Sinon, n'hésite pas à transmettre notre site web aux collègues responsables : www.echometerapp.com.

Questions à réactions ouvertes

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"En tant que cadre, je suis trop souvent mal préparé aux réunions 1:1".

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FAQ sur l'outil de réunion 1:1

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l'équipe grâce à des bilans de santé d'équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l'une de l'autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l'une de l'autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d'utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Oui, tu peux attribuer des droits d'administration à autant d'utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l'équipe qu'au niveau de l'espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent créer d'autres équipes et nommer ou supprimer d'autres administrateurs d'espaces de travail.
  • Les administrateurs d'équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d'équipe supplémentaires pour leur équipe.

Commence par t'inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite vers l'espace de travail pour lequel tu souhaites acheter le logiciel 1:1. Si ce n'est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l'outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l'outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l'espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n'as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu'admin d'espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Le meilleur outil de réunion One-On-One pour les cadres (surtout dans les équipes agiles à distance) est probablement Echometer. Pourquoi ?

  • Les fournisseurs typiques de logiciels de gestion des ressources humaines (comme Lattice, Leapsome et 15Five) proposent certes aussi des outils 1:1, mais ils commercialisent en premier lieu leur suite RH complexe et les fonctions pour les réunions 1:1 sont moins développées. De plus, les fournisseurs de logiciels RH se focalisent en premier lieu sur les besoins des services du personnel, et non sur ceux des collaborateurs et des cadres.
  • Alors que les outils génériques de transcription et de résumé de réunion (tels que Granola, Fellow ou Spinach) fournissent également de bons résumés, tout comme Echometer, Echometer offre également un coaching intégré en IA pour les dirigeants, ainsi que des modèles polyvalents, des suggestions de développement du personnel et des blocs de construction pour créer des réunions efficaces en tête-à-tête.

D'où le conseil suivant : si tu cherches le meilleur logiciel de réunion One-On-One, regarde d'abord l'outil 1:1 de Echometer. En effet, l'outil 1:1 de Echometer est même gratuit pour un nombre illimité de réunions 1:1 avec jusqu'à 2 collaborateurs : Essayer l'outil 1:1 Echometer

Oui, le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer est le seul outil 1:1 que nous connaissons qui, en tant que coach IA, donne au cadre un feedback sur la manière dont la prochaine réunion en tête-à-tête peut être encore mieux animée.

Les conseils typiques du coach en IA sont par exemple

  • Conseil de poser des questions plus ouvertes et moins suggestives
  • utiliser des questions de clarification pour s'assurer de la même compréhension de ce qui est dit
  • Indication d'une éventuelle répartition inégale de la parole ou d'un manque de structure dans la réunion.

Le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer aide les cadres à accélérer le développement de leurs collaborateurs au quotidien grâce aux fonctions suivantes :

  • Hashtags : rendre les thèmes récurrents reconnaissables et suivre les objectifs à long terme des collaborateurs
  • Check-Ins : évaluation quantitative de n'importe quel facteur concernant la performance ou le développement du collaborateur (y compris l'auto-évaluation)
  • Coach IA : en se basant sur la transcription des réunions one-on-one, les cadres reçoivent des conseils et des indications sur la manière dont ils peuvent encore mieux coacher leurs collaborateurs et les impliquer dans la discussion.

Oui, l'application Echometer 1-to-1 Meeting Software permet de suivre les performances et la réalisation des objectifs des collaborateurs :

  • Les sondages d'évaluation permettent de mesurer les performances des collaborateurs (sur la base de déclarations subjectives). L'évaluation peut être réalisée dans le cadre de la réunion one-to-one (ou avant), à la fois par le collaborateur et par le manager. Lors de la réunion en tête-à-tête, on peut ensuite réfléchir ensemble à l'évaluation.
  • Les todos et les mesures de suivi des objectifs et de développement des performances des collaborateurs peuvent également être consignés dans les réunions 1:1.
  • En outre, les hashtags dans les notes de réunion 1:1 permettent également d'enregistrer et de suivre les progrès qualitatifs vers les objectifs des collaborateurs. On peut par exemple utiliser le hashtag sur une action pour associer cette action à l'objectif du collaborateur.

Oui, dans le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer, le manager et le collaborateur peuvent tous deux créer et gérer des actions ou des tâches. À chaque nouvelle réunion en tête-à-tête, les actions en cours des réunions précédentes sont affichées.

Par rapport aux autres applications logicielles pour les réunions en tête-à-tête, les fonctions suivantes sont uniques :

  • Alors que d'autres outils comme Granola se limitent au résumé de l'IA, Echometer utilise également la transcription pour le coaching intégré de l'IA pour les cadres.
  • En outre, les check-ins (c'est-à-dire les affirmations avec une réponse à une échelle) constituent une fonction unique dans leur mise en œuvre concrète dans Echometer : les collaborateurs peuvent répondre aux affirmations avant ou pendant les réunions 1:1 et des tendances se dégagent ensuite automatiquement des réponses.
  • Intégration avec le logiciel de rétrospective d'équipe : Echometer est le seul outil sur le marché qui intègre un logiciel de rétrospective agile en plus du logiciel de réunion one-to-one, offrant ainsi tous les outils pour les tâches de gestion essentielles dans les équipes agiles à distance à partir d'une seule source.

Le logiciel de réunion 1-on-1 Echometer met particulièrement l'accent sur les caractéristiques suivantes, qui le rendent unique sur le marché :

  • Coach IA : le logiciel de réunion 1-on-1 Echometer enregistre une transcription audio de la conversation et donne ainsi au cadre, par le biais d'une IA, des conseils sur la manière d'améliorer la prochaine conversation.
  • Bibliothèque de modèles : grâce à une bibliothèque de questions et de modèles, l'outil aide les cadres à aborder les bonnes questions et les bons thèmes lors de la réunion en tête-à-tête, afin de faire progresser les collaborateurs de manière ciblée. Les cadres apprécient tout particulièrement les "démarreurs de conversation" visuels, conçus avec amour, qui sont de précieux brise-glace dans les entretiens en tête-à-tête.
  • des indicateurs clés de performance (ICP) de développement des employés : En outre, le logiciel permet de visualiser historiquement les tendances dans le développement des collaborateurs grâce à des indicateurs de performance clés de l'enquête, appelés check-ins, dans un beau tableau de bord d'analyse. Ces check-ins peuvent être repris de la bibliothèque (p. ex. satisfaction au travail, centration sur le client, etc.) ou être créés de manière flexible.
  • Objectifs des collaborateurs et thèmes récurrents grâce à la gestion des hashtags : la fonctionnalité flexible des hashtags permet de consigner et de filtrer facilement les objectifs des collaborateurs ou d'autres thèmes récurrents, afin de les faire apparaître par exemple lors de l'entretien annuel avec les collaborateurs.
  • Notes privées : Echometer offre la possibilité de conserver des notes privées en plus des notes partagées avec le collaborateur dans la série de réunions 1-1. Cela signifie que ces notes ne sont pas visibles pour le collaborateur, mais qu'elles sont tout de même enregistrées directement au même endroit que l'agenda de réunion 1-on-1 proprement dit.
  • Accès direct au logiciel de rétrospective : Echometer est le seul outil sur le marché à proposer de manière intégrée un logiciel de rétrospective agile en plus du logiciel de réunion one-to-one.

En résumé, ces caractéristiques font de Echometer l'un des meilleurs logiciels, si ce n'est le meilleur, pour les réunions à distance en tête-à-tête entre les collaborateurs et leur direction.

Ce qui suit sont des témoignages confirmés et indépendants de clients et d'utilisateurs* du logiciel de réunion en face à face Echometer :

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach chez JTL-Software GmbH : "Le logiciel a été super vite rentabilisé en me faisant économiser des heures de travail. Je fais beaucoup d'entretiens 1-1 et l'outil les a fait passer à un niveau supérieur en termes d'efficacité et de productivité !"
  • Michael Engel, Team Lead IT : "C'est énervant de devoir changer d'outils pour chaque réunion 1:1. Depuis que j'utilise Echometer, cela a changé – et j'ai même une vue d'ensemble sur les tendances de développement de chaque collaborateur. Outil très recommandable !"
  • Ronny Engel, Team Lead Development IoT chez SMF GmbH : "Je suis ravi ! Plus de structure dans nos 1:1, de meilleures discussions et, en fin de compte, plus de progrès. Props à l'équipe Echometer" !
  • Matt Alioto, directeur de l'ingénierie chez Smyl Fitness : "L'une des choses que mon propre patron a faites pour me soutenir, c'est de me trouver un coach en communication. Et en fait, j'ai eu une réunion avec elle il y a quelques jours et je lui ai montré cette fonctionnalité [Echometer], et ça lui a ouvert l'esprit, absolument".

Le logiciel de réunion Echometer 1-to-1 offre un tarif gratuit généreux : les cadres peuvent avoir des entretiens individuels gratuits et illimités avec deux de leurs collaborateurs au maximum.

Si l'on souhaite organiser des réunions 1 à 1 avec plus de deux collaborateurs, il faut passer à un tarif payant :

  • 29€ par mois par cadre en abonnement annuel, ou
  • 35€ par mois par cadre en abonnement mensuel

On ne paie donc pour le logiciel de réunion 1 à 1 que pour les cadres et non pour les collaborateurs.

Pour plus d'informations sur les prix de l'outil Echometer pour les réunions en tête-à-tête, cliquez ici : Echometer Prix du logiciel de réunion One-On-One

Le logiciel de réunion one-to-one Echometer offre une intégration dans le calendrier Microsoft. Ainsi, les rendez-vous de la série de rendez-vous sont synchronisés avec les réunions 1:1 dans Echometer.

Si, par exemple, des rendez-vous sont déplacés dans le calendrier Microsoft, la réunion dans Echometer est également automatiquement déplacée.

En outre, Echometer propose un login avec Google. Dans les plans payants, le SSO (Single Sign On) est en outre disponible.

Oui, le logiciel de réunion 1-to-1 de Echometer offre un tarif gratuit généreux :

  • Les cadres peuvent avoir des entretiens individuels gratuits et illimités avec deux de leurs collaborateurs* au maximum.
  • Même dans la version gratuite, toutes les fonctions sont incluses.

Ce n'est que si l'on souhaite organiser des réunions 1 à 1 avec plus de deux collaborateurs que l'on doit se procurer une licence payante. Il ne faut qu'une licence payante par cadre. Les collaborateurs sont gratuits.

Pour plus d'informations sur les prix de l'outil de Echometer pour les réunions en face à face, cliquez ici : Prix Echometer's 1:1 Meeting Software Tool

Oui, tant l'outil logiciel pour les réunions 1-on-1 que l'outil pour les rétrospectives d'équipe de Echometer sont sécurisés et conformes au RGPD.

Les données en Echometer sont envoyées sous forme cryptée et sont également stockées sous forme cryptée sur des serveurs en Allemagne.

Plusieurs institutions financières européennes ont décidé d'acheter Echometer plutôt que ses concurrents en raison des mesures strictes de sécurité des données mises en place par Echometer.

Echometer est le meilleur outil logiciel pour les réunions en face à face pour les raisons suivantes :

  • Prise de notes collaborative avec résumé IA intégré (basé sur la transcription)
  • Coach IA intégré pour les cadres avec possibilité de saisir des indicateurs clés de performance (KPI) centraux pour le développement des collaborateurs
  • Analyse simple des tendances pour préparer les revues de performance et le coaching des employés –
  • "Tout en un seul endroit" : Echometer permet le suivi des thèmes récurrents et des objectifs des collaborateurs via des hashtags dans les notes de réunion, permet des notes privées pour les participants et une bibliothèque de modèles détaillée pour des réunions 1:1 avec des éléments de l'agenda.

Les réunions en tête-à-tête sont donc très efficaces pour les cadres grâce au logiciel Echometer pour les réunions en tête-à-tête, tout en étant simples et en faisant gagner du temps.

Le logiciel de réunion en tête-à-tête de Echometer peut également être testé dans le cadre d'un plan gratuit permanent : Essayer gratuitement le meilleur logiciel de réunion 1-to-1

La plus grande force de l'outil de réunion en tête-à-tête Echometer est d'augmenter l'engagement des collaborateurs dans les réunions en tête-à-tête. Cela est rendu possible par

  • En tant qu'animateur* de réunions 1:1, on peut recourir à des modèles variés de réunions 1:1
  • Le coach IA intégré aide le cadre à concevoir des réunions 1 à 1.

Les utilisateurs* confirment que les réunions 1-on-1 avec Echometer sont plus amusantes et plus productives que la moyenne.

Le logiciel de réunion one-to-one Echometer dispose d'une palette diversifiée de fonctionnalités qui le rend unique sur le marché.

  • Gestion de l'agenda : l'agenda interactif et synchronisé aide les deux participants à fixer l'ordre du jour suffisamment tôt.
  • Gestion des notes : les notes peuvent être consignées à tout moment de manière transparente dans l'agenda synchronisé, aussi bien par le collaborateur que par le responsable.
  • Bibliothèque de modèles : grâce à une bibliothèque de questions et de modèles, cet outil aide les cadres à aborder les bonnes questions et les bons thèmes lors de la réunion en tête-à-tête afin de développer les collaborateurs de manière ciblée.
  • Résumé de l'IA : le logiciel de réunion 1-to-1 Echometer enregistre une transcription audio de la conversation et la résume ainsi en gagnant du temps. De plus, les tâches sont automatiquement enregistrées, ce qui permet de gagner du temps lors de la préparation de la prochaine réunion en tête-à-tête.
  • Coach IA : le logiciel de réunion 1-to-1 Echometer enregistre une transcription audio de l'entretien et donne ainsi au cadre, par le biais d'une IA, des conseils sur la manière d'améliorer le prochain entretien.
  • des indicateurs clés de performance (ICP) de développement des employés : En outre, le logiciel permet de visualiser historiquement les tendances du développement des collaborateurs par le biais d'indicateurs de performance clés (KPI) d'enquête, appelés "check-ins", dans un beau tableau de bord d'analyse. Cela permet par exemple de mesurer le sentiment ou l'humeur des collaborateurs au fil du temps.
  • Gestion des tâches : le logiciel 1-to-1 Echometer aide les collaborateurs et les cadres à gérer les mesures prises lors de l'entretien en tête-à-tête dans un tableau de bord afin de ne pas oublier de tâches.
  • Objectifs des collaborateurs grâce à la gestion des hashtags : la fonctionnalité flexible des hashtags permet de consigner et de filtrer facilement les objectifs des collaborateurs ou d'autres thèmes récurrents, afin de les rappeler par exemple lors de l'entretien annuel avec les collaborateurs.
  • Notes privées : Echometer offre la possibilité de conserver des notes privées en plus des notes partagées avec le collaborateur dans la série de réunions 1-1. Cela signifie que ces notes ne sont pas visibles pour le collaborateur, mais qu'elles sont tout de même enregistrées directement au même endroit que l'agenda de réunion 1 à 1 proprement dit.
  • Des rappels automatiques : Dans le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer, tu peux faire en sorte que tes collaborateurs et toi-même receviez un rappel par e-mail avant la réunion en tête-à-tête. Cela permet de mieux préparer l'agenda de la réunion des deux côtés.
  • Intégration au calendrier : le logiciel de réunion Echometer one-to-one propose une intégration au calendrier Microsoft. Ainsi, par exemple, les réunions déplacées dans le calendrier Microsoft sont automatiquement déplacées dans le calendrier Echometer.
  • Tableau de bord tout-en-un : Echometer propose un tableau de bord dans lequel tu peux voir en un seul endroit toutes les tâches des collaborateurs et les résultats des derniers KPI de l'enquête Check-In. Cela aide énormément à avoir une vue d'ensemble de l'état de l'équipe.
  • Accès direct au logiciel de rétrospective : Echometer est le seul outil sur le marché à proposer de manière intégrée un logiciel de rétrospective agile en plus du logiciel de réunion one-to-one.

En résumé, ces caractéristiques font de Echometer l'un des meilleurs logiciels, si ce n'est le meilleur, pour les réunions en tête-à-tête entre les collaborateurs et leur direction.

Le logiciel de réunion en tête-à-tête de Echometer est un outil qui aide à organiser des réunions régulières en tête-à-tête entre les cadres et les collaborateurs. Grâce à diverses fonctionnalités, il permet de gagner du temps lors des réunions en ligne ou virtuelles à distance.

Le logiciel de réunion 1:1 de Echometer comprend entre autres

  • Modèles de réunion personnalisables 1:1
  • Éditeur collaboratif en direct pour les notes de réunion
  • Transcription et résumé de l'IA
  • Conseils de coaching en IA
  • Bibliothèque pour les débuts d'entretien (questions ouvertes) et les check-ins (évaluations à l'échelle)
  • Suivi des thèmes et des objectifs récurrents avec des hashtags
  • Possibilités d'évaluation des check-ins (évaluations à l'échelle avec commentaires) pour analyser les tendances de la satisfaction des employés et d'autres facteurs
  • Notes privées pour les deux participants

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