Nota: El sitio web se ha traducido automáticamente. Cambia al inglés para una mejor experiencia de lectura.

imagen (1)

Agile Líder de Entrega vs. Scrum Master: ¿Puedes hacer las dos cosas?

Agile Los Delivery Leads y los Scrum Masters son ambos roles en los entornos de trabajo ágiles, pero tienen diferentes responsabilidades y áreas de interés. 

¿Cuáles son estas diferencias y cuál es el trasfondo de los dos papeles? ¿Es posible asumir ambos papeles al mismo tiempo? 

En este texto abordo estas cuestiones e intento dar algunas pistas y consejos.

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Agile Jefe de Entrega: Sin antecedentes oficiales

Es importante destacar que el Agile Delivery Lead o Agile Delivery Manager no es un rol oficial en la Guía Scrum y, por tanto, no está anclado en las definiciones estandarizadas del marco Scrum.

A diferencia del Scrum Master claramente definido, que desempeña un papel central en el marco de Scrum, el Agile Delivery Manager es más bien un cargo práctico que ha surgido en el sector.

Esta función se creó para satisfacer la necesidad de una coordinación más exhaustiva de los procesos de entrega ágiles que van más allá del alcance de los equipos Scrum individuales. El panorama ágil es dinámico y las organizaciones suelen desarrollar sus propias adaptaciones y ampliaciones para ajustarse mejor a sus necesidades específicas. Por tanto, el Líder de Entrega Agile puede considerarse un papel teórico que ha surgido orgánicamente en la práctica para satisfacer las crecientes necesidades de proyectos y organizaciones complejos.

En particular, la empresa Capital One se dio a conocer cuando introdujo masivamente en su empresa el rol en lugar de un Scrum Master – véase la siguiente cita.

"En un mundo de muchas transformaciones técnicas, quizá el papel de Scrum Master ya no responda a las mismas necesidades. Por eso, el siguiente paso en la evolución de Agile es el Agile Delivery Lead (ADL)"

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Agile Líder de Entrega vs. Scrum Master: Diferencias

Ahora, otras empresas también han introducido este papel, pero no todas tienen exactamente la misma definición del mismo. Teniendo esto en cuenta, aquí tienes algunos ejemplos de las diferencias entre ambas funciones para que te hagas una idea de su enfoque.

  1. Enfoca y encuadra:

    • Scrum Master: El Scrum Master es el responsable específico del marco Scrum. Ayuda al equipo Scrum a comprender y aplicar eficazmente los principios y prácticas de Scrum. El Scrum Master se centra principalmente en eliminar impedimentos, aumentar la productividad y garantizar que el equipo respete las reglas de Scrum.
    • Agile Jefe de entrega: El Agile Delivery Lead o Agile Delivery Manager tiene un enfoque más amplio y puede incluir diferentes enfoques y marcos ágiles, no sólo Scrum. Por tanto, su función suele limitarse menos a hacer cumplir determinadas prácticas ágiles. En algunos casos (como en Capital One), también se ocupa especialmente de entrenar técnicamente a los miembros del equipo.
  2. Responsabilidades:

    • Scrum Master: El Scrum Master es el principal responsable de garantizar que el equipo Scrum pueda trabajar con eficacia. Esto incluye eliminar obstáculos, apoyar la autoorganización del equipo y promover la mejora continua.
    • Agile Jefe de entrega: El Director de Entrega Agile se centra más en supervisar todo el proceso de entrega y garantizar que los productos o proyectos se completan con éxito y eficacia. Esto puede incluir el enlace con otros equipos, las partes interesadas y la gestión de recursos.
  3. Escala:

    • Scrum Master: En Scrum, la atención se centra normalmente en un solo equipo o, en el mejor de los casos, en un máximo de dos equipos. Un Scrum Master apoya a dos equipos en el uso eficaz de Scrum.
    • Agile Jefe de entrega: Esta función puede trabajar en varios equipos o incluso a nivel organizativo para garantizar que los principios ágiles se aplican con éxito en toda la organización.
  4. Habilidades y experiencia:

    • Scrum Master: A menudo se centra en el coaching, la facilitación y la resolución de conflictos dentro del equipo. Un buen Scrum Master debe tener un profundo conocimiento de Scrum y ser capaz de apoyar al equipo en el camino hacia la autoorganización.
    • Agile Jefe de entrega: Además de las habilidades de un Scrum Master, un Director de Entrega Agile suele necesitar una gama más amplia de habilidades. Entre ellas están la gestión de proyectos, el liderazgo, la comunicación a distintos niveles de la organización y la capacidad de aplicar principios ágiles a nivel estratégico.

"¡Muchos miembros del equipo no se atreven a hablar!"

"¡Descubrimos demasiados problemas y fallos inesperados en una fase tardía!"

"¿Por qué a veces tardo horas en preparar una simple retrospectiva?"

Mujer_pm
Diriges un equipo ágil y...
📊... ¿quieres impresionar con KPI claros sobre el nivel de madurez ágil de tu equipo?
⏱️... ¿te falta tiempo para preparar grandes retros ágiles?
Prueba Echometer gratis.

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Agile Delivery Manager vs. Scrum Master: ¿Ambos papeles al mismo tiempo?

Sí, por supuesto, también es posible que una persona desempeñe a la vez las funciones de Scrum Master y de Agile Delivery Manager. Este puede ser el caso, especialmente en equipos más pequeños u organizaciones con recursos limitados.

Como ya he dicho, el título es inicialmente ficticio, por lo que ambos papeles también pueden ser idénticos en la práctica.

Básicamente, hay algunas consideraciones y aspectos que debes tener en cuenta si quieres asumir ambas responsabilidades:

  1. Tiempo y concentración:

    • Ambas funciones requieren una cantidad considerable de tiempo y habilidades específicas. Es importante garantizar que la doble función no suponga una sobrecarga y que se disponga de tiempo suficiente para las respectivas responsabilidades de ambos cargos.
  2. Claridad en las tareas:

    • Es importante definir claramente qué tareas y responsabilidades se asignan a cada función. Esto ayuda a evitar malentendidos y a garantizar que se cumplen los requisitos de ambos puestos.
  3. Gestiona los conflictos:

    • Pueden surgir conflictos, sobre todo si los requisitos de ambas funciones entran en conflicto. La capacidad de reconocer y gestionar adecuadamente los conflictos es crucial para garantizar que ambos aspectos del trabajo puedan llevarse a cabo con eficacia. Por ejemplo, ¿qué ocurre si como Director de Entrega de Agile tiendes a tomar decisiones de arriba abajo? Entonces toda la idea está condenada al fracaso, porque esto no es compatible con las aspiraciones de liderazgo de servicio de un Scrum Master.
  4. Comunicación:

    • La comunicación clara es esencial. Esto se aplica tanto a la comunicación con el equipo como a la comunicación con otras partes interesadas y departamentos. Una comunicación transparente ayuda a aclarar las expectativas y fomenta la comprensión de la doble función.
  5. Formación y desarrollo:

    • La persona que desempeñe ambas funciones debe formarse y desarrollarse continuamente para mantenerse al día de los últimos avances del marco Scrum, así como de las prácticas ágiles en general.

Aunque es perfectamente posible combinar ambas funciones, es importante asegurarse de que se hace con cuidado y conscientemente para garantizar la eficacia en ambas áreas. También puede ser útil recabar regularmente la opinión de los miembros del equipo y otras partes interesadas para asegurarse de que ambos aspectos de la doble función se están cumpliendo con éxito.

El siguiente gráfico nos lleva bien a nuestra siguiente sección – un pequeño consejo: Las reuniones individuales son una de tus mayores palancas para que tu equipo tenga éxito en ambos papeles.

Reuniones individuales: qué útiles

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Apoyo mediante herramientas

Las herramientas también pueden ayudar a asumir las responsabilidades de los Scrum Masters de forma inteligente –, especialmente cuando se trata de la mejora continua. En concreto, Echometer es una solución excepcional en este caso.

Por un lado, Echometer ayuda al coaching de equipos con una herramienta de retrospectiva, pero también con una herramienta de reuniones uno a uno. Se centra en hacer más eficientes a los jefes de equipo de los equipos ágiles que tienen reuniones periódicas uno a uno.

Haz que tus reuniones 1:1 sean emocionantes, mide las tendencias y, sobre todo, ¡progresa en el desarrollo de tus desarrolladores de software!

Prueba una de nuestras plantillas, véase más abajo. La siguiente plantilla es una plantilla estándar para reuniones quincenales individuales, por ejemplo. También incluye una "comprobación del estado de ánimo" mensurable al final, que por supuesto puedes personalizar:

👋 Bienvenida y rompehielos

  • ¿Cómo es el tiempo en tu proyecto / tus tareas en este momento?

📕 Temas Empleado [nombre]

  • ...

👈 Temas de liderazgo

  • ¿Qué ha ido bien?
  • ¿Desafíos?
  • ¿Próximas prioridades?

⁉️ Comprobación del estado de ánimo (encuesta)

Plantilla Gratuita de Reunión Individual Formulario de Satisfacción - Español

Agile Delivery Lead vs. Scrum Master vs. Manager vs. Squad Leader vs. Scrum Developer

Conclusión: Agile Delivery Manager vs. Scrum Master

 
El papel del Scrum Master en el marco de Scrum se centra en apoyar a los equipos y cumplir los principios ágiles. En cambio, el Agile Delivery Manager es un nuevo tipo de puesto que ha surgido en la práctica y tiene un enfoque más amplio sobre la entrega global de los proyectos. Es posible combinar ambas funciones, pero ello requiere una clara asignación de tareas, una comunicación eficaz y la capacidad de gestionar los conflictos para cumplir los requisitos de ambos puestos.
 
Por último, aquí tienes otra pista: si quieres probar qué se siente al desarrollar tu equipo con nuestra herramienta: Puedes iniciar una retrospectiva ágil a continuación sin iniciar sesión, en este caso el taller "Mantener, parar, empezar". 

También puedes reenviar nuestro sitio web a los compañeros responsables: www.echometerapp.com.

Preguntas abiertas de respuesta

Continúa: ¿Qué debemos conservar?

Detener: ¿Con qué debemos detenernos?

Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?

Comparte este artículo con tu red

"Como directivo, con demasiada frecuencia estoy mal preparado para las reuniones 1:1".

Más artículos de nuestro blog

Boletín Echometer

No te pierdas ninguna actualización sobre Echometer y obtén inspiración para el trabajo ágil

Preguntas frecuentes sobre la herramienta de reuniones 1:1

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir el software 1:1. Si aún no lo ha hecho, puede hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

La mejor herramienta de reuniones individuales para directivos (especialmente en equipos ágiles remotos) es probablemente Echometer. ¿Por qué?

  • Aunque los proveedores típicos de software de gestión de RR.HH. (como Lattice, Leapsome y 15Five) también ofrecen herramientas 1:1, comercializan principalmente su complejo paquete de RR.HH. y las funciones para reuniones 1:1 están menos maduras. Además, los proveedores de software de RR.HH. se centran principalmente en las necesidades de los departamentos de RR.HH., no en las de los empleados y directivos.
  • Aunque las herramientas genéricas para transcripciones y resúmenes de reuniones (como Granola, Fellow o Spinach) también proporcionan buenos resúmenes al igual que Echometer, Echometer también ofrece coaching de IA integrado para directivos y plantillas versátiles, sugerencias para el desarrollo de los empleados y elementos básicos para diseñar reuniones individuales eficaces.

Así que aquí va un consejo: si está buscando el mejor software de reuniones 1:1, eche un vistazo primero a la herramienta 1:1 de Echometer. La herramienta 1:1 de Echometer es incluso gratuita para un número ilimitado de reuniones 1:1 con hasta 2 empleados: Pruebe la herramienta 1:1 Echometer

Sí, el software de reuniones one-to-one Echometer es la única herramienta 1:1 que conocemos que proporciona al directivo comentarios como un coach de IA sobre cómo puede facilitarse aún mejor la siguiente reunión one-to-one.

Los consejos típicos del entrenador de IA son, por ejemplo:

  • Consejos para hacer preguntas más abiertas y menos sugerentes
  • Utilizar preguntas aclaratorias para asegurarse de que todos entienden lo que se dice.
  • Indicación de una posible distribución desigual de las intervenciones o de poca estructuración de la reunión.

El software de reuniones one-to-one Echometer ayuda a los directivos a acelerar el desarrollo de sus empleados mediante las siguientes funciones cotidianas:

  • Hashtags: reconocimiento de temas recurrentes y seguimiento de los objetivos a largo plazo de los empleados
  • Comprobaciones: evaluación cuantitativa de cualquier factor relacionado con el rendimiento o el desarrollo del empleado (incluida la autoevaluación).
  • Entrenador de IA: basándose en la transcripción de las reuniones individuales, los directivos reciben consejos y sugerencias sobre cómo pueden entrenar aún mejor a sus empleados e implicarlos en la conversación.

Sí, con la aplicación de software para reuniones Echometer 1-to-1 puede realizar un seguimiento del rendimiento de los empleados y de la consecución de objetivos:

  • Las encuestas de control pueden utilizarse para medir el rendimiento de los empleados (basándose en declaraciones subjetivas). La evaluación puede llevarse a cabo durante la reunión individual (o incluso antes) como una autoevaluación tanto por parte del empleado como del directivo. A continuación, se puede reflexionar conjuntamente sobre la evaluación en la reunión individual.
  • En las reuniones 1:1 también se pueden registrar todos y medidas para el seguimiento de objetivos y el desarrollo del rendimiento de los empleados.
  • Los hashtags en las notas de las reuniones 1:1 también pueden utilizarse para registrar y seguir el progreso cualitativo hacia los objetivos de los empleados. Por ejemplo, puede utilizar el hashtag en una medida para asignar esta medida al objetivo del empleado.

Sí, en el software de reuniones one-to-one Echometer, tanto el gestor como el empleado pueden crear y gestionar acciones y tareas. Para cada nueva reunión one-to-one, se muestran las tareas pendientes de reuniones anteriores.

En comparación con otras aplicaciones de software para reuniones individuales, las siguientes funciones son únicas:

  • Mientras que otras herramientas como Granola se limitan al resumen de la IA, Echometer también utiliza la transcripción para el entrenador integrado de IA para directivos
  • Además, los check-ins (es decir, afirmaciones con una respuesta en forma de escala) constituyen una función única en su aplicación concreta en Echometer: los empleados pueden responder a las afirmaciones antes o durante las reuniones 1:1 y, a continuación, se crean automáticamente tendencias a partir de las respuestas.
  • Integración con software para retrospectivas de equipos: Echometer es la única herramienta del mercado que integra software para retrospectivas ágiles junto con el software de reuniones uno a uno y ofrece así todas las herramientas para las tareas esenciales de gestión en equipos ágiles remotos desde una única fuente.

El software de reuniones 1 a 1 Echometer hace especial hincapié en las siguientes características, que lo hacen único en el mercado:

  • Entrenador IA: el programa de reuniones 1 a 1 Echometer graba una transcripción de audio de la reunión y utiliza una IA para dar al directivo consejos sobre cómo organizar mejor la próxima reunión.
  • Biblioteca de plantillas: la herramienta ayuda a los directivos a debatir las preguntas y los temas adecuados en las reuniones individuales con una biblioteca de preguntas y plantillas bien fundamentadas para desarrollar a los empleados de forma específica. En particular, los gestores consideran que los "iniciadores de conversación", visuales y diseñados con esmero, son valiosos rompehielos en las reuniones 1 a 1.
  • KPI de desarrollo de los empleados: El software también ayuda a visualizar las tendencias en el desarrollo de los empleados históricamente a través de KPI de encuestas, los llamados check-ins, en un atractivo panel de análisis. Estos indicadores pueden extraerse de la biblioteca (por ejemplo, satisfacción laboral, orientación al cliente, etc.) o crearse de forma flexible.
  • Objetivos de los empleados y temas recurrentes mediante la gestión de hashtags: la función flexible de hashtags facilita el registro y filtrado de los objetivos de los empleados u otros temas recurrentes, por ejemplo, para recordarlos en la evaluación anual de los empleados.
  • Notas privadas: Echometer ofrece la opción de grabar notas privadas además de las notas que se comparten con el empleado en la serie de reuniones 1 a 1. Esto significa que estas notas no son visibles para el empleado, pero se guardan directamente en el mismo lugar que la agenda de la reunión 1 a 1.
  • Acceso directo al software de retrospectivas: Echometer es la única herramienta del mercado que ofrece un software integrado para retrospectivas ágiles además del software de reuniones individuales.

En resumen, estas características convierten a Echometer en uno de los mejores programas, si no el mejor, para celebrar reuniones a distancia entre los empleados y sus jefes.

Las siguientes son declaraciones confirmadas e independientes de clientes y usuarios del software para reuniones one-to-one Echometer:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach en JTL-Software GmbH: "El software se ha amortizado superrápidamente al ahorrarme muchas horas de trabajo. Mantengo muchas reuniones 1-1 y la herramienta las ha llevado a un nuevo nivel en términos de eficiencia y productividad".
  • Michael Engel, jefe de equipo de TI: "Es molesto tener que cambiar de herramienta en cada reunión 1:1. Esto ha cambiado desde que utilizo Echometer –. Esto ha cambiado desde que empecé a utilizar Echometer – e incluso tengo una visión general de las tendencias de desarrollo de cada uno de los empleados. Una herramienta muy recomendable".
  • Ronny Engel, jefe de equipo de desarrollo de IoT en SMF GmbH: "¡Estoy encantado! Más estructura en nuestros 1:1, mejores debates y, en definitiva, más progreso. Felicidades al equipo de Echometer".
  • Matt Alioto, Director de Ingeniería de Smyl Fitness: "Una de las cosas que mi propio jefe ha hecho para apoyarme es conseguirme una coach de comunicación. Y de hecho tuve una reunión con ella hace un par de días y le enseñé esta función [Echometer], y le dejó absolutamente alucinada."

El software de reuniones Echometer 1-to-1 ofrece un generoso plan gratuito: los directivos pueden celebrar gratuitamente un número ilimitado de reuniones 1-to-1 con hasta dos de sus empleados.

Si quieres celebrar reuniones 1 a 1 con más de dos empleados, tienes que pasarte a una tarifa de pago:

  • Mensualmente 29€ por gestor en la suscripción anual, o
  • Suscripción mensual de 35 euros por gestor

Así, sólo pagará por el software de reuniones 1 a 1 para directivos y no para empleados.

Encontrará más información sobre los precios de la herramienta Echometer para reuniones individuales aquí: Echometer Precios del software de reuniones One-On-One

El software de reuniones one-to-one Echometer ofrece integración con el calendario de Microsoft. Esto sincroniza las citas de la serie de citas con las reuniones 1:1 en Echometer.

Si, por ejemplo, las citas se mueven en el calendario de Microsoft, la reunión en Echometer también se mueve automáticamente.

Echometer también ofrece un inicio de sesión con Google. SSO (Single Sign On) también está disponible en los planes de pago.

Sí, el software de reuniones 1 a 1 de Echometer ofrece un generoso plan gratuito:

  • Los directivos pueden celebrar reuniones individuales gratuitas e ilimitadas con hasta dos de sus empleados.
  • Todas las funciones están incluidas también en la versión gratuita.

Sólo necesita una licencia de pago si desea celebrar reuniones 1 a 1 con más de dos empleados. Sólo se necesita una licencia de pago por directivo. Los empleados son gratuitos.

Encontrará más información sobre los precios de la herramienta de Echometer para reuniones On-on-One aquí: Precios de la herramienta de software para reuniones 1:1 de Echometer

Sí, tanto la herramienta de software para reuniones 1 a 1 como la herramienta para retros de equipo de Echometer son seguras y cumplen con la GDPR.

Los datos de Echometer se envían cifrados y también se almacenan cifrados en servidores de Alemania.

Varias instituciones financieras europeas han optado por comprar Echometer en lugar de sus competidores debido a las estrictas medidas de seguridad de datos de Echometer.

Echometer es la mejor herramienta de software para Reuniones On-On-One por las siguientes razones:

  • Notas colaborativas con resumen de IA integrado (basado en la transcripción)
  • Entrenador AI integrado para directivos con la opción de registrar KPI centrales para el desarrollo de los empleados.
  • Evaluación sencilla de las tendencias para preparar las revisiones del rendimiento y la formación de los empleados –
  • "Todo en un solo lugar": Echometer permite el seguimiento de temas recurrentes y objetivos de los empleados a través de hashtags en las notas de la reunión, permite notas privadas para los participantes y una amplia biblioteca de plantillas para reuniones 1:1 con bloques de construcción de agenda.

Por lo tanto, con el software para reuniones 1 a 1 de Echometer, las reuniones individuales resultan muy eficaces para los directivos, a la vez que sencillas y permiten ahorrar tiempo.

El software de Echometer para reuniones one-to-one también puede probarse en un plan permanente gratuito: Pruebe gratis el mejor software para reuniones 1 a 1

El mayor punto fuerte de la herramienta de reuniones Echometer es aumentar el compromiso de los empleados en las reuniones 1 a 1. Esto es posible gracias a:

  • Como moderador de reuniones 1 a 1, puede utilizar diversas plantillas para las reuniones 1 a 1
  • El coach AI integrado ayuda a los directivos a organizar reuniones 1 a 1.

Los usuarios confirman que las reuniones 1 a 1 con Echometer son más divertidas y más productivas que la media.

El software para reuniones one-to-one Echometer cuenta con diversas funciones que lo hacen único en el mercado.

  • Gestión del orden del día: el orden del día interactivo y sincronizado ayuda a los dos participantes a fijar el orden del día en una fase temprana.
  • Gestión de notas: tanto el empleado como el gestor pueden registrar notas de forma transparente en cualquier momento en la agenda sincronizada.
  • Biblioteca de plantillas: la herramienta ayuda a los directivos a debatir las preguntas y los temas adecuados en la reunión individual con una biblioteca de preguntas y plantillas bien fundamentadas para desarrollar a los empleados de forma específica.
  • Resumen AI: El software de reuniones Echometer 1-to-1 graba una transcripción de audio de la llamada y resume la conversación para ahorrar tiempo. Además, las tareas se registran automáticamente, sentando así las bases para preparar la siguiente reunión uno a uno ahorrando tiempo.
  • Entrenador de IA: el software de reuniones 1-to-1 Echometer graba una transcripción de audio de la reunión y utiliza una IA para dar al directivo consejos sobre cómo organizar mejor la próxima reunión.
  • KPI de desarrollo de los empleados: El software también ayuda a visualizar las tendencias en el desarrollo de los empleados históricamente a través de los KPI de la encuesta, conocidos como check-ins, en un bonito panel de análisis. Esto permite, por ejemplo, medir el sentimiento o el estado de ánimo de los empleados a lo largo del tiempo.
  • Gestión de tareas: el software 1-to-1 Echometer ayuda a empleados y directivos a gestionar las medidas de la reunión one-to-one en un cuadro de mandos para que no se olviden las tareas.
  • Objetivos de los empleados mediante la gestión de hashtags: la función flexible de hashtags facilita el registro y filtrado de los objetivos de los empleados u otros temas recurrentes, por ejemplo, para citarlos en la evaluación anual de los empleados.
  • Notas privadas: Echometer ofrece la opción de grabar notas privadas además de las notas que se comparten con el empleado en la serie de reuniones 1-to-1. Esto significa que estas notas no son visibles para el empleado, pero se guardan directamente en el mismo lugar que la agenda real de la reunión 1 a 1.
  • Recordatorios automáticos: En el software de reuniones one-to-one Echometer, puede configurar que tanto usted como sus empleados reciban un recordatorio por correo electrónico antes de la reunión one-to-1. Esto ayuda a que la agenda de la reunión esté mejor preparada por ambas partes. Esto ayuda a que la agenda de la reunión esté mejor preparada por ambas partes.
  • Integración con el calendario: El software de reuniones one-to-one Echometer ofrece integración con el calendario de Microsoft. Esto significa que las reuniones que se mueven en el calendario de Microsoft, por ejemplo, también se mueven automáticamente en el calendario de Echometer.
  • Cuadro de mandos todo en uno: Echometer ofrece un cuadro de mandos en el que se pueden ver todas las tareas de los empleados y los resultados de los KPI de la última encuesta de registro en un solo lugar. Esto ayuda enormemente a tener una visión general del estado en el equipo.
  • Acceso directo al software de retrospectivas: Echometer es la única herramienta del mercado que ofrece un software integrado para retrospectivas ágiles además del software de reuniones individuales.

En resumen, estas características hacen de Echometer uno de los mejores programas, si no el mejor, para las reuniones individuales entre empleados y directivos.

El software de reuniones one-to-one de Echometer es una herramienta que ayuda a organizar reuniones one-to-one periódicas entre directivos y empleados. Especialmente en las reuniones 1 a 1 remotas en línea o virtuales, ayuda a llevar a cabo reuniones productivas ahorrando tiempo gracias a diversas funciones.

El software de reuniones 1:1 de Echometer incluye, entre otras cosas

  • Plantillas de reuniones 1:1 personalizables
  • Editor colaborativo en directo de notas de reuniones
  • Transcripción y resumen AI
  • Consejos para entrenar a AI
  • Biblioteca para iniciar conversaciones (preguntas abiertas) y comprobar (evaluaciones de escalas)
  • Seguimiento de temas y objetivos recurrentes con hashtags
  • Opciones de evaluación de los controles (calificaciones en escala con comentarios) para analizar las tendencias de la satisfacción de los empleados y otros factores.
  • Notas privadas para ambos participantes

¿Alguna otra pregunta?