Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.

görüntü (1)

Agile Teslimat Lideri vs Scrum Master: İkisini de yapabilir misiniz?

Agile Teslimat Liderleri ve Scrum Master'ların her ikisi de çevik çalışma ortamlarındaki rollerdir, ancak farklı sorumlulukları ve odak alanları vardır. 

Bu farklılıklar nelerdir ve iki rolün arka planı nedir? Her iki rolü aynı anda üstlenmek mümkün mü? 

Bu metinde bu soruları ele alıyor ve bazı ipuçları vermeye çalışıyorum.

Agile Teslimat Lideri vs. Scrum Ustası vs. Yönetici vs. Ekip Lideri vs. Scrum Geliştiricisi

Agile Teslimat Lideri: Resmi bir geçmiş yok

Agile Teslimat Lideri veya Agile Teslimat Yöneticisinin Scrum Kılavuzunda resmi bir rol olmadığını ve bu nedenle Scrum çerçevesinin standartlaştırılmış tanımlarına bağlı olmadığını vurgulamak önemlidir.

Scrum çerçevesinde merkezi bir rol oynayan ve açıkça tanımlanmış Scrum Master'ın aksine, Agile Teslimat Yöneticisi daha çok sektörde ortaya çıkmış pratik bir pozisyondur.

Bu rol, bireysel Scrum ekiplerinin kapsamının ötesine geçen çevik teslimat süreçlerinin daha kapsamlı bir şekilde koordine edilmesi ihtiyacını karşılamak için oluşturulmuştur. Çevik ortam dinamiktir ve kuruluşlar genellikle kendi özel ihtiyaçlarına daha iyi uyması için kendi uyarlamalarını ve uzantılarını geliştirirler. Bu nedenle, Agile Teslimat Lideri, karmaşık projelerin ve kuruluşların artan ihtiyaçlarını karşılamak için uygulamada organik olarak ortaya çıkan kavramsal bir rol olarak görülebilir.

Özellikle Capital One şirketi, Scrum Master – yerine bu rolü şirketinde toplu olarak uygulamaya koyduğunda adından söz ettirmiştir.

"Birçok teknik dönüşümün yaşandığı bir dünyada, Scrum Master rolü artık aynı ihtiyaçları karşılamıyor olabilir. Bu nedenle Agile evrimindeki bir sonraki adım Agile Teslimat Lideri (ADL)"

Agile Teslimat Lideri vs. Scrum Ustası vs. Yönetici vs. Ekip Lideri vs. Scrum Geliştiricisi

Agile Teslimat Lideri ile Scrum Master: Farklılıklar

Diğer şirketler de artık bu rolü benimsemiştir, ancak hepsi tam olarak aynı tanıma sahip değildir. Bunu akılda tutarak, odak noktaları hakkında daha iyi bir fikir edinmek için iki rol arasındaki farklara ilişkin bazı örnekleri burada bulabilirsiniz.

  1. Odak ve çerçeve:

    • Scrum Master: Scrum Master özellikle Scrum çerçevesinden sorumludur. Scrum ekibini Scrum ilke ve uygulamalarını anlama ve etkili bir şekilde uygulama konusunda destekler. Scrum Master esas olarak engelleri ortadan kaldırmaya, üretkenliği artırmaya ve ekibin Scrum kurallarına uymasını sağlamaya odaklanır.
    • Agile Teslimat Lideri: Agile Teslimat Lideri veya Agile Teslimat Yöneticisi daha geniş bir odağa sahiptir ve sadece Scrum'ı değil, farklı çevik yaklaşımları ve çerçeveleri de içerebilir. Bu nedenle rol genellikle belirli çevik uygulamaları uygulamakla daha az sınırlıdır. Bazı durumlarda (Capital One'da olduğu gibi), özellikle ekip üyelerine teknik olarak koçluk yapmakla da ilgilidir.
  2. Sorumluluklar:

    • Scrum Master: Scrum Master, öncelikle Scrum ekibinin etkili bir şekilde çalışabilmesini sağlamaktan sorumludur. Bu, engelleri ortadan kaldırmayı, ekibin kendi kendini organize etmesini desteklemeyi ve sürekli iyileştirmeyi teşvik etmeyi içerir.
    • Agile Teslimat Lideri: Agile Teslimat Müdürü daha çok tüm teslimat sürecini denetlemeye ve ürünlerin veya projelerin başarılı ve verimli bir şekilde tamamlanmasını sağlamaya odaklanır. Bu, diğer ekiplerle, paydaşlarla irtibat kurmayı ve kaynakları yönetmeyi içerebilir.
  3. Ölçeklendirme:

    • Scrum Master: Scrum'da odak noktası normalde tek bir ekip ya da en iyi ihtimalle en fazla iki ekiptir. Bir Scrum Master, Scrum'ı etkili bir şekilde kullanmaları için iki ekibi destekler.
    • Agile Teslimat Lideri: Bu rol, çevik ilkelerin kurum genelinde başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlamak için çoklu ekip veya hatta kurumsal düzeyde çalışabilir.
  4. Beceri ve deneyim:

    • Scrum Master: Odak noktası genellikle koçluk, kolaylaştırıcılık ve ekip içindeki çatışmaların çözümüdür. İyi bir Scrum Master, Scrum hakkında derin bir anlayışa sahip olmalı ve ekibi kendi kendini organize etme yolunda destekleyebilmelidir.
    • Agile Teslimat Lideri: Bir Scrum Master'ın becerilerine ek olarak, bir Agile Teslimat Yöneticisi genellikle daha geniş bir beceri yelpazesine ihtiyaç duyar. Bunlar arasında proje yönetimi, liderlik, organizasyonun farklı seviyelerinde iletişim ve çevik ilkeleri stratejik düzeyde uygulama becerisi yer alır.

"Birçok ekip üyesi konuşmaya cesaret edemiyor!"

"Çok fazla beklenmedik sorun ve hatayı geç bir aşamada keşfediyoruz!"

"Neden bazen basit bir retrospektif hazırlamak saatlerimi alıyor?"

Woman_pm
Çevik bir ekibe liderlik ediyorsunuz ve...
📊... ekibinizin çevik olgunluk seviyesine ilişkin net KPI'larla etkilemek mi istiyorsunuz?
⏱️... harika agile retros hazırlamak için zamanınız yok mu?
Echometer'yi ücretsiz deneyin.

Agile Teslimat Lideri vs. Scrum Ustası vs. Yönetici vs. Ekip Lideri vs. Scrum Geliştiricisi

Agile Teslimat Yöneticisi ve Scrum Master: Her iki rol aynı anda mı?

Evet, elbette bir kişinin aynı anda hem Scrum Master hem de Agile Teslimat Yöneticisi rolünü üstlenmesi de mümkündür. Özellikle küçük ekiplerde veya sınırlı kaynaklara sahip kuruluşlarda bu durum söz konusu olabilir.

Dediğim gibi, başlık başlangıçta kurgusaldır, bu nedenle her iki rol de pratikte aynı olabilir.

Temel olarak, her iki sorumluluğu da üstlenmek istiyorsanız dikkate almanız gereken bazı hususlar ve yönler vardır:

  1. Zaman ve odaklanma:

    • Her iki rol de önemli miktarda zaman ve özel beceriler gerektirir. İkili rolün aşırı yüklenmeye yol açmamasını ve her iki pozisyonun ilgili sorumlulukları için yeterli zamanın mevcut olmasını sağlamak önemlidir.
  2. Görevlerde netlik:

    • Her bir role hangi görev ve sorumlulukların atandığını açıkça tanımlamak önemlidir. Bu, yanlış anlamaları önlemeye ve her iki pozisyonun gereksinimlerinin karşılanmasını sağlamaya yardımcı olur.
  3. Çatışmaları yönetin:

    • Özellikle iki rolün gerekliliklerinin çakışması halinde çatışmalar ortaya çıkabilir. Çatışmayı uygun bir şekilde tanıma ve yönetme becerisi, işin her iki yönünün de etkili bir şekilde yürütülebilmesini sağlamak için kritik öneme sahiptir. Örneğin, Agile Teslimat Müdürü olarak yukarıdan aşağıya kararlar alma eğilimindeyseniz ne olur? O zaman tüm fikir başarısızlığa mahkumdur çünkü bu bir Scrum Master'ın hizmetkar liderlik hedefleriyle uyumlu değildir.
  4. İletişim:

    • Açık iletişim esastır. Bu hem ekiple iletişim hem de diğer paydaşlar ve departmanlarla iletişim için geçerlidir. Şeffaf iletişim, beklentilerin netleştirilmesine ve ikili rolün anlaşılmasına yardımcı olur.
  5. Eğitim ve gelişim:

    • Her iki rolü de üstlenen kişi, hem Scrum çerçevesindeki en son gelişmelere hem de genel çevik uygulamalara ayak uydurmak için sürekli olarak eğitim almalı ve gelişmelidir.

Her iki rolü birleştirmek tamamen mümkün olmakla birlikte, her iki alanda da etkililiği sağlamak için bunun dikkatli ve bilinçli bir şekilde yapılmasını sağlamak önemlidir. İkili rolün her iki yönünün de başarıyla yerine getirildiğinden emin olmak için ekip üyelerinden ve diğer paydaşlardan düzenli geri bildirim almak da yararlı olabilir.

Bir sonraki grafik, bir sonraki bölümümüz olan –'ye küçük bir ipucu veriyor: Bire bir toplantılar, ekibinizi her iki rolde de başarılı kılmak için en büyük kaldıraçlarınızdan biridir.

Bire bir toplantılar - ne kadar yararlı

Agile Teslimat Lideri vs. Scrum Ustası vs. Yönetici vs. Ekip Lideri vs. Scrum Geliştiricisi

Araçlar aracılığıyla destek

Araçlar, özellikle sürekli iyileştirme söz konusu olduğunda, Scrum Masters'ın sorumluluklarını akıllı bir şekilde – devralmaya da yardımcı olabilir. Özellikle Echometer burada olağanüstü bir çözümdür.

Echometer, bir yandan retrospektif bir araçla ekip koçluğuna yardımcı olurken, aynı zamanda bire bir toplantı aracıyla da yardımcı oluyor. Düzenli olarak bire bir toplantılar yapan çevik ekiplerdeki tüm ekip liderlerini daha verimli hale getirmeye odaklanır.

1:1 toplantılarınızı heyecan verici hale getirin, eğilimleri ölçün ve hepsinden önemlisi yazılım geliştiricilerinizin gelişiminde ilerleme kaydedin!

Şablonlarımızdan birini deneyin, aşağıya bakın. Aşağıdaki şablon, örneğin iki haftada bir yapılan bire bir toplantılar için standart bir şablondur. Ayrıca sonunda ölçülebilir bir "ruh hali kontrolü" de içerir, elbette bunu özelleştirebilirsiniz:

👋 Hoş Geldiniz & Buz Kırıcı

  • Şu anda projenizde / görevlerinizde hava durumu nasıl?

📕 Konular Çalışan [isim]

  • ...

👈 Liderlik konuları

  • İyi giden neydi?
  • Zorluklar mı?
  • Sıradaki öncelikler?

⁉️ Ruh hali kontrolü (anket)

Ücretsiz Bire Bir Görüşme Şablonu Memnuniyet Formu - İngilizce

Agile Teslimat Lideri vs. Scrum Ustası vs. Yönetici vs. Ekip Lideri vs. Scrum Geliştiricisi

Sonuç: Agile Teslimat Yöneticisi vs Scrum Master

 
Scrum çerçevesindeki Scrum Master rolü, ekipleri desteklemeye ve çevik ilkelere bağlı kalmaya odaklanır. Buna karşılık, Agile Teslimat Yöneticisi, uygulamada ortaya çıkan yeni bir pozisyon türüdür ve projelerin genel teslimatına daha geniş bir şekilde odaklanmaktadır. Her iki rolü birleştirmek mümkündür, ancak bu, her iki pozisyonun gerekliliklerini yerine getirmek için net görev dağılımı, etkili iletişim ve çatışmayı yönetme becerisi gerektirir.
 
Son olarak, işte bir ipucu daha: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda oturum açmadan bir çevik retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda "Keep, Stop, Start" atölyesi. 

Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.

Açık Geri Bildirim Soruları

Devam: Neleri saklamalıyız?

Dur: Ne ile durmalıyız?

Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

Bu makaleyi ağınızla paylaşın

"Bir yönetici olarak, 1:1 toplantılar için çoğu zaman yetersiz hazırlanıyorum."

Blogumuzdan daha fazla makale

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın

1:1 toplantı aracı hakkında SSS

Echometer'de, Echometer'deki her çalışma alanında kullanılabilen iki ayrı yazılım çözümü vardır:

  • 1:1 aracı: 1:1 toplantıları planlamak ve yürütmek ve çalışan gelişimini takip etmek için yazılım
  • Retrospektif araç: Retrospektifleri planlamak ve yönetmek ve ekip sağlık kontrolleri yoluyla ekip gelişimini izlemek için yazılım

Her ikisi de bağımsız yazılım çözümleridir, bu nedenle birbirlerinden ayrı olarak kullanılabilirler.

Ancak aynı ilkelere göre çalışırlar ve aynı katma değeri elde etmeyi amaçlarlar: Çevik ekiplerin daha da geliştirilmesi. Bu bakımdan, her iki yazılım çözümünün eşzamanlı olarak kullanılması tavsiye edilir.

Evet, hem ekip düzeyinde hem de çalışma alanı düzeyinde istediğiniz sayıda kullanıcıya yönetim hakkı verebilirsiniz. Lütfen aşağıdakilere dikkat edin:

  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri Echometer çalışma alanı için Echometer aboneliği alabilir ve yönetebilir.
  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri ek ekipler oluşturabilir ve ek çalışma alanı yöneticilerini adlandırabilir veya kaldırabilir.
  • Ekip yöneticileri, ekipleri için ek ekip yöneticilerini ve ekip üyelerini aday gösterebilir ve kaldırabilir

İlk olarak, Echometer'ye ücretsiz kaydolun. Ardından 1:1 yazılımını satın almak istediğiniz çalışma alanına gidin. Henüz yapmadıysanız, buradan yapabilirsiniz: Echometer 1:1 aracında hesap oluşturun

Daha sonra çalışma alanı ayarlarından aboneliğinizi (hem retro araç hem de 1:1 yazılımı için) yönetebilirsiniz.

Yükseltme yaparken çeşitli ödeme yöntemleri arasından seçim yapabilirsiniz.

Şirketinizin kredi kartına kendiniz erişemiyorsanız, Echometer çalışma alanınıza bir alıcıyı çalışma alanı yöneticisi olarak ekleyebilir, böylece bu yönetici sizin için yükseltme işlemini gerçekleştirebilir.

Yöneticiler için (özellikle çevik uzak ekiplerde) en iyi bire bir toplantı aracı muhtemelen Echometer'dir. Neden mi?

  • Tipik İK yönetim yazılımı sağlayıcıları (Lattice, Leapsome ve 15Five gibi) da 1:1 araçları sunsa da, öncelikle karmaşık İK paketlerini pazarlamaktadırlar ve 1:1 toplantılar için işlevler daha az gelişmiştir. Buna ek olarak, İK yazılım sağlayıcıları öncelikle çalışanların ve yöneticilerin ihtiyaçlarına değil İK departmanlarının ihtiyaçlarına odaklanmaktadır.
  • Toplantı deşifreleri ve özetleri için genel araçlar (Granola, Fellow veya Spinach gibi) da tıpkı Echometer gibi iyi özetler sağlarken, Echometer ayrıca yöneticiler için entegre AI koçluğu ve çok yönlü şablonlar, çalışan gelişimi için öneriler ve etkili bire bir toplantılar tasarlamak için yapı taşları sunar.

İşte size bir ipucu: En iyi bire bir toplantı yazılımını arıyorsanız, önce Echometer'nin 1:1 aracına bir göz atın. Echometer'nin 1:1 aracı, 2 çalışana kadar sınırsız sayıda 1:1 toplantı için bile ücretsizdir: 1:1 aracı Echometer'yi deneyin

Evet, Echometer bire bir toplantı yazılımı, bir sonraki bire bir toplantının nasıl daha iyi yapılabileceği konusunda yöneticiye yapay zeka koçu olarak geri bildirim veren bildiğimiz tek 1:1 aracıdır.

Yapay zeka koçundan gelen tipik ipuçları, örneğin:

  • Daha açık ve daha az imalı sorular sorma tavsiyesi
  • Söylenenlerin aynı şekilde anlaşıldığından emin olmak için açıklayıcı sorular kullanın
  • Konuşmaların muhtemelen dengesiz dağılımının veya toplantıda çok az yapının göstergesi.

Echometer bire bir toplantı yazılımı, yöneticilerin aşağıdaki günlük işlevler aracılığıyla çalışanlarının gelişimini hızlandırmalarına yardımcı olur:

  • Hashtag'ler: Yinelenen konuların tanınması ve uzun vadeli çalışan hedeflerinin izlenmesi
  • Kontroller: Çalışanın performansı veya gelişimiyle ilgili her türlü faktörün niceliksel değerlendirmesi (öz değerlendirme dahil)
  • Yapay zeka koçu: Bire bir görüşmelerin dökümüne dayanarak, yöneticiler çalışanlarına nasıl daha iyi koçluk yapabilecekleri ve onları görüşmeye nasıl dahil edebilecekleri konusunda ipuçları ve tavsiyeler alırlar.

Evet, Echometer 1'e 1 toplantı yazılımı uygulaması ile çalışan performansını ve hedef başarısını takip edebilirsiniz:

  • Check-in anketleri çalışanların performansını ölçmek için kullanılabilir (öznel ifadelere dayalı olarak). Değerlendirme, bire bir toplantı sırasında (veya daha önce) hem çalışan hem de yönetici tarafından bir öz değerlendirme olarak gerçekleştirilebilir. Değerlendirme daha sonra bire bir toplantıda birlikte değerlendirilebilir.
  • Hedef takibi ve çalışan performans gelişimi için yapılacaklar ve ölçümler de 1:1 toplantılarda kaydedilebilir.
  • 1:1 toplantı notlarındaki etiketler, çalışan hedeflerine yönelik niteliksel ilerlemeyi kaydetmek ve izlemek için de kullanılabilir. Örneğin, bir hesaplama üzerindeki hashtag'i kullanarak bu hesaplamayı çalışan hedefine atayabilirsiniz.

Evet, Echometer bire bir toplantı yazılımında hem yönetici hem de çalışan eylemler ve görevler oluşturabilir ve yönetebilir. Her yeni bire bir toplantı için, önceki toplantılardan kalan görevler görüntülenir.

Bire bir toplantılar için diğer yazılım uygulamalarıyla karşılaştırıldığında, aşağıdaki işlevler benzersizdir:

  • Granola gibi diğer araçlar YZ özeti ile sınırlı iken, Echometer yöneticiler için entegre YZ koçu için transkripti de kullanır
  • Buna ek olarak, check-in'ler (yani ölçekli cevap içeren ifadeler) Echometer'deki somut uygulamalarında benzersiz bir işlevdir: çalışanlar ifadeleri 1:1 toplantılardan önce veya toplantılar sırasında cevaplayabilir ve ardından cevaplardan otomatik olarak trendler oluşturulur.
  • Ekip retrospektifleri için yazılımla entegrasyon: Echometer, bire bir toplantı yazılımının yanı sıra çevik retrospektifler için yazılımı entegre eden ve böylece çevik uzak ekiplerdeki temel yönetim görevleri için tüm araçları tek bir kaynaktan sunan piyasadaki tek araçtır.

Bire bir toplantı yazılımı Echometer, kendisini piyasada benzersiz kılan aşağıdaki özelliklere özellikle önem vermektedir:

  • Yapay zeka koçu: Bire bir toplantı yazılımı Echometer, toplantının ses dökümünü kaydeder ve bir sonraki toplantının nasıl daha iyi organize edilebileceği konusunda yöneticiye ipuçları vermek için bir yapay zeka kullanır.
  • Şablon kütüphanesi: Araç, çalışanları hedefe yönelik bir şekilde geliştirmek için sağlam temellere dayanan bir soru ve şablon kütüphanesi ile yöneticilerin bire bir toplantıda doğru soruları ve konuları tartışmalarına yardımcı olur. Özellikle görsel, sevgiyle tasarlanmış "sohbet başlatıcılar", yöneticiler tarafından bire bir toplantılarda değerli buz kırıcılar olarak değerlendirilmektedir.
  • Çalışan gelişimi KPI'ları: Yazılım aynı zamanda çalışan gelişimindeki eğilimleri, check-ins olarak adlandırılan anket KPI'ları aracılığıyla çekici bir analiz panosunda tarihsel olarak görselleştirmeye yardımcı olur. Bu check-ins'ler kütüphaneden alınabilir (örneğin iş memnuniyeti, müşteri odaklılık vb.) veya esnek bir şekilde oluşturulabilir.
  • Hashtag yönetimi ile çalışan hedefleri ve yinelenen konular: Esnek hashtag özelliği, çalışan hedeflerini veya diğer yinelenen konuları kaydetmeyi ve filtrelemeyi kolaylaştırır, örneğin bunları yıllık çalışan değerlendirmesinde çağırmak için.
  • Özel notlar: Echometer, bire bir toplantı serisinde çalışanla paylaşılan notlara ek olarak özel notlar kaydetme seçeneği sunar. Bu, bu notların çalışan tarafından görülemeyeceği, ancak yine de doğrudan gerçek bire bir toplantı gündemiyle aynı yere kaydedileceği anlamına gelir.
  • Retrospektif yazılıma doğrudan erişim: Echometer, bire bir toplantı yazılımına ek olarak çevik retrospektifler için entegre yazılım sunan piyasadaki tek araçtır.

Özetlemek gerekirse, bu özellikler Echometer'yi çalışanlar ve yöneticileri arasında uzaktan bire bir toplantılar için en iyi olmasa da en iyi yazılımlardan biri haline getiriyor.

Aşağıda, Echometer birebir toplantı yazılımının müşterileri ve kullanıcılarının onaylanmış, bağımsız beyanları yer almaktadır:

  • Joël Vierboom, JTL-Software GmbH'de Agile Koçu ve Ekip Koçu: "Yazılım bana saatlerce çalışma tasarrufu sağlayarak kendini çok hızlı bir şekilde amorti etti. Çok sayıda 1-1 toplantı yapıyorum ve bu araç verimlilik ve üretkenlik açısından onları yeni bir seviyeye taşıdı!"
  • Michael Engel, BT Ekip Lideri: "Her 1:1 toplantı için araç değiştirmek zorunda kalmak can sıkıcı bir durum. Echometer'yi kullanmaya başladığımdan beri bu durum – olarak değişti ve hatta bireysel çalışanların gelişim eğilimlerine ilişkin genel bir bakışa sahip oldum. Şiddetle tavsiye edilen bir araç!"
  • Ronny Engel, SMF GmbH IoT Geliştirme Ekip Lideri: "Çok heyecanlıyım! 1:1'lerimizde daha fazla yapı, daha iyi tartışmalar ve nihayetinde daha fazla ilerleme. Echometer ekibine tebrikler!"
  • Matt Alioto, Smyl Fitness Mühendislik Direktörü: "Kendi patronumun beni desteklemek için yaptığı şeylerden biri de bana bir iletişim koçu bulmak oldu. Ve aslında birkaç gün önce onunla bir toplantı yaptım ve ona bu [Echometer] özelliği gösterdim ve kesinlikle aklını başından aldı."

Echometer 1'e 1 toplantı yazılımı cömert bir ücretsiz plan sunar: yöneticiler, çalışanlarından en fazla ikisiyle sınırsız ücretsiz bire bir toplantılar düzenleyebilir.

İkiden fazla çalışanla bire bir toplantı yapmak istiyorsanız, ücretli bir tarifeye geçmeniz gerekir:

  • Yıllık abonelikte yönetici başına aylık 29 € veya
  • Yönetici başına aylık 35 € abonelik

Yani sadece yöneticiler için bire bir toplantı yazılımı için ödeme yaparsınız, çalışanlar için değil.

Bire bir toplantılar için Echometer aracının fiyatları hakkında daha fazla bilgiye buradan ulaşabilirsiniz: Echometer Fiyatları Bire Bir Toplantı Yazılımı

Echometer birebir toplantı yazılımı Microsoft takvimi ile entegrasyon sunar. Bu, randevu serisindeki randevuları Echometer'deki 1:1 toplantılarla senkronize eder.

Örneğin, Microsoft takviminde randevular taşınırsa, Echometer'deki toplantı da otomatik olarak taşınır.

Echometer ayrıca Google ile oturum açma olanağı da sunar. SSO (Single Sign On) ücretli planlarda da mevcuttur.

Evet, Echometer'nin 1'e 1 toplantı yazılımı cömert bir ücretsiz plan sunuyor:

  • Yöneticiler, en fazla iki çalışanıyla sınırsız sayıda ücretsiz bire bir toplantı yapabilir.
  • Tüm fonksiyonlar ücretsiz versiyona da dahildir.

Yalnızca ikiden fazla çalışanla bire bir toplantı yapmak istiyorsanız ücretli bir lisansa ihtiyacınız vardır. Yönetici başına yalnızca bir ücretli lisans gereklidir. Çalışanlar ücretsizdir.

Echometer'nin Birebir Toplantılar için sunduğu aracın fiyatları hakkında daha fazla bilgiye buradan ulaşabilirsiniz: Echometer'nin 1:1 Toplantı Yazılım Aracı Fiyatları

Evet, hem bire bir toplantılar için yazılım aracı hem de Echometer'nin ekip retrosuna yönelik aracı güvenli ve GDPR uyumludur.

Echometer'deki veriler şifreli olarak gönderilir ve ayrıca Almanya'daki sunucularda şifreli olarak saklanır.

Birçok Avrupalı finans kuruluşu, Echometer'nin sıkı veri güvenliği önlemleri nedeniyle rakipleri yerine Echometer'yi satın almayı tercih etti.

Echometer, aşağıdaki nedenlerden dolayı Bire Bir Toplantılar için en iyi yazılım aracıdır:

  • Entegre AI özeti ile ortak notlar (transkripte dayalı)
  • Çalışan gelişimi için merkezi KPI'ları kaydetme seçeneği ile yöneticiler için entegre AI koçu
  • Performans değerlendirmeleri ve çalışan koçluğuna hazırlık için eğilimlerin basit değerlendirmesi –
  • "Her şey tek bir yerde": Echometer, toplantı notlarındaki hashtag'ler aracılığıyla yinelenen konuların ve çalışan hedeflerinin izlenmesine olanak tanır, katılımcılar için özel notlara ve gündem yapı taşları ile 1: 1 toplantılar için kapsamlı bir şablon kitaplığına izin verir.

Bu nedenle, Echometer'nin bire bir toplantı yazılımı ile bire bir toplantılar yöneticiler için çok etkili ve aynı zamanda basit ve zaman kazandırıcıdır.

Echometer'nin bire bir toplantılara yönelik yazılımı da kalıcı bir ücretsiz planla denenebilir: En iyi bire bir toplantı yazılımını ücretsiz deneyin

Bire bir toplantı aracı Echometer'nin en büyük gücü, çalışanların bire bir toplantılara katılımını artırmaktır. Bu şu şekilde mümkün olmaktadır:

  • Bire bir toplantıların moderatörü olarak, 1:1 toplantılar için çeşitli şablonlar kullanabilirsiniz
  • Entegre yapay zeka koçu, yöneticileri bire bir toplantılar düzenlemede destekler.

Kullanıcılar, Echometer ile bire bir toplantıların ortalamadan daha eğlenceli ve daha üretken olduğunu onaylıyor.

Bire bir toplantı yazılımı Echometer, kendisini piyasada benzersiz kılan çok çeşitli özelliklere sahiptir.

  • Gündem yönetimi: Etkileşimli ve senkronize gündem, iki katılımcının gündemi erken bir aşamada belirlemesine yardımcı olur.
  • Not yönetimi: Notlar, hem çalışan hem de yönetici tarafından senkronize ajandaya herhangi bir zamanda şeffaf bir şekilde kaydedilebilir.
  • Şablon kütüphanesi: Araç, çalışanları hedefe yönelik bir şekilde geliştirmek için iyi kurulmuş bir soru ve şablon kütüphanesi ile yöneticilerin bire bir toplantıda doğru soruları ve konuları tartışmalarına yardımcı olur.
  • AI özeti: Echometer 1'e 1 toplantı yazılımı, görüşmenin sesli bir dökümünü kaydeder ve zamandan tasarruf etmek için görüşmeyi özetler. Buna ek olarak, görevler otomatik olarak kaydedilir, böylece bir sonraki bire bir toplantıyı zaman kazandıracak şekilde hazırlamak için temel oluşturulur.
  • Yapay zeka koçu: Bire bir toplantı yazılımı Echometer, toplantının ses dökümünü kaydeder ve yöneticiye bir sonraki toplantının nasıl daha iyi organize edilebileceğine dair ipuçları vermek için bir yapay zeka kullanır.
  • Çalışan gelişimi KPI'ları: Yazılım ayrıca, check-ins olarak bilinen anket KPI'ları aracılığıyla çalışan gelişimindeki eğilimleri güzel bir analiz panosunda tarihsel olarak görselleştirmeye yardımcı olur. Bu, örneğin, çalışanların duygularının veya ruh hallerinin zaman içinde ölçülmesini sağlar.
  • Görev yönetimi: 1'den 1'e yazılım Echometer, çalışanların ve yöneticilerin bire bir toplantıdaki önlemleri bir gösterge tablosunda yönetmelerine yardımcı olur, böylece görevler unutulmaz.
  • Hashtag yönetimi aracılığıyla çalışan hedefleri: Esnek hashtag özelliği, çalışan hedeflerini veya diğer yinelenen konuları kaydetmeyi ve filtrelemeyi kolaylaştırır, örneğin bunları yıllık çalışan değerlendirmesinde çağırmak için.
  • Özel notlar: Echometer, bire bir toplantı serisinde çalışanla paylaşılan notlara ek olarak özel notlar kaydetme seçeneği sunar. Bu, bu notların çalışan tarafından görülemeyeceği, ancak yine de doğrudan gerçek 1'e 1 toplantı gündemiyle aynı yere kaydedileceği anlamına gelir.
  • Otomatik hatırlatıcılar: Echometer birebir toplantı yazılımında, birebir toplantıdan önce hem size hem de çalışanlarınıza e-posta yoluyla hatırlatma gönderilmesini sağlayabilirsiniz. Bu, toplantı gündeminin her iki tarafta da daha iyi hazırlanmasını sağlamaya yardımcı olur.
  • Takvim entegrasyonu: Echometer bire bir toplantı yazılımı Microsoft takvimine entegrasyon sunar. Bu, örneğin Microsoft takviminde taşınan toplantıların otomatik olarak Echometer takviminde de taşınacağı anlamına gelir.
  • Hepsi bir arada gösterge paneli: Echometer, tüm çalışan görevlerini ve son check-in anketi KPI'larının sonuçlarını tek bir yerde görebileceğiniz bir gösterge paneli sunar. Bu, ekipteki duruma genel bir bakış elde etmek için çok yardımcı olur.
  • Retrospektif yazılıma doğrudan erişim: Echometer, bire bir toplantı yazılımına ek olarak çevik retrospektifler için entegre yazılım sunan piyasadaki tek araçtır.

Özetlemek gerekirse, bu özellikler Echometer'yi çalışanlar ve yöneticileri arasındaki bire bir toplantılar için en iyi olmasa da en iyi yazılımlardan biri haline getiriyor.

Echometer'nin bire bir toplantı yazılımı, yöneticiler ve çalışanlar arasında düzenli bire bir toplantıların düzenlenmesini destekleyen bir araçtır. Özellikle çevrimiçi veya sanal uzaktan bire bir toplantılarda, çeşitli özellikleri sayesinde verimli toplantıların zaman tasarrufu sağlayacak şekilde yürütülmesine yardımcı olur.

Echometer'nin 1:1 toplantı yazılımı, diğer şeylerin yanı sıra şunları içerir

  • Özelleştirilebilir 1:1 toplantı şablonları
  • Toplantı notları için işbirliğine dayalı canlı düzenleyici
  • Transkripsiyon ve yapay zeka özeti
  • Yapay zeka koçluk ipuçları
  • Sohbet başlatıcılar (açık sorular) ve kontroller (ölçek değerlendirmeleri) için kütüphane
  • Tekrar eden konuları ve hedefleri hashtag'lerle takip etme
  • Çalışan memnuniyeti ve diğer faktörlerdeki eğilimleri analiz etmek için check-in'ler için değerlendirme seçenekleri (yorumlarla birlikte ölçek derecelendirmeleri)
  • Her iki katılımcı için özel notlar

Başka sorusu olan var mı?