Her Scrum ekibi çevik değildir: Sahte Agile

Fake Agile: Her Scrum takımı çevik midir?

Hayır, ne yazık ki her Scrum takımı aslında çevik değildir.

Açıklamama izin verin: Bir Scrum ekibi Scrum çerçevesine göre çalışarak tanımlanır: Yani sprintleri, belirli rolleri ve ritüelleri vardır. Scrum çerçevesinin amacı ekiplerin çevik bir şekilde çalışmasına yardımcı olmak olduğuna göre, Scrum otomatik olarak her ekibi çevik hale getirmelidir, değil mi?

Ne yazık ki uygulamada organizasyonlar, Scrum’ı uygulamaya koyup ekipleri çeviklikten uzaklaştırmayı defalarca başarıyorlar. Bu durum genellikle “Zombie Scrum” olarak adlandırılır.

“Fake Agile” (Sahte Çeviklik) nedir?

“Fake Agile”, resmi olarak çevik çerçeveler ve yöntemlerle çalışan ancak müşterilerle gerçek öğrenme döngüleri kurmayan ekipleri tanımlar. Dolayısıyla Fake Agile, ya a) müşterilere en başından itibaren yinelemeli artışlar (increments) sunmamak ya da b) artıma yönelik doğrudan müşteri geri bildirimlerini kısa vadeli önceliklendirme için kullanmamak anlamına gelir.

Sahte Agile’nin nedenleri nelerdir?

Fake Agile’ın birçok nedeni vardır. Uygulamada Fake Agile’ın en yaygın nedenleri deneyimlerime göre şunlardır:

Sahte Agile Neden #1: Müşteri geri bildirimi yok

Eğer çevik bir ekip kullanıcılardan doğrudan geri bildirim almazsa, çevik bir şekilde çalışamaz. Uygulamada, müşteri talepleri genellikle yönetim tarafından formüle edilir ve ürün sahipleri aracılığıyla ekiplere iletilir – Müşterilerle gerçek geri bildirim döngüleri ortadan kalkar veya mevcut bile değildir.

Çevik bir ekibin doğrudan müşteri temasına ihtiyacı vardır!

Sahte Agile Neden #2: Hız ve Hikaye Noktalarına Odaklanın

Puh, 2026’da hala Hikaye Puanları hakkında çok şey söylemek gerekiyor mu? Bence hepimiz, Hız ve Hikaye Puanlarına odaklanmanın müşteri faydasını ne kadar engellediği konusunda yeterince deneyim sahibi olduk.

Bir örnek: Bir fonksiyon ilk iterasyondan sonra resmi olarak hazırsa, ancak henüz müşteri faydasını sağlamıyorsa ne olur? Müşteri faydası bizim için önemliyse, müşteri faydası gerçekten elde edilene kadar üzerinde çalışırız. Sonunda, 3 iterasyon sürebilir, ancak en azından müşteri artık mutludur.

Ama durun, şimdi yöneticim aniden köşeyi dönüyor ve ekibimin son sprintte daha az hikaye noktası gerçekleştirdiğinden şikayet ediyor. Yani değerli olmayan işlevi bırakıp doğrudan bir sonraki işlev üzerinde çalışsaydık hızım için daha iyi olurdu, böylece daha fazla hikaye puanı yaratabilirdik.

Ne kadar saçma, değil mi? Bu süreci birkaç ay daha tekrarlarsak, müşteriye çok az fayda sağlayan çok sayıda işlevi olan bir ürüne sahip olacağız.

Bu nedenle, hem müşterilerin hem de geliştirme ekiplerinin mutsuz olup ayrılması sürpriz olmamalıdır.

Daha genel bir ifadeyle, bu artık iyi bilinen bir kanunla ilgilidir: Goodhardt Yasası

“Bir ölçüm hedef haline geldiğinde, iyi bir ölçüm olma özelliğini yitirir.”

Sahte Agile Neden #3: Dogma diktatörlüğü

Mühendisler her şey için sabit kurallar olmasını severler. Bu, süreçleri planlanabilir hale getirir.

Peki, çalışma yöntemlerimizi de tamamen kurallarla belirleseydik nasıl olurdu - harika olmaz mıydı? Hayır, olmazdı.

Yalnızca Scrum ve onun pek çok kuralı ve yönergesiyle, çevik çalışma zaten pek çok ekip için katı kurallara göre çalışmak gibi hissettiriyor. Böyle olmamalı. Bu yüzden çevik çalışmaya daha fazla kural ve yönerge ekleyerek durumu daha da kötüleştirmeyin.

Tanıdığım en iyi çevik ekiplerde çalışma insani, canlı, spontane ve işbirlikçi bir his veriyor. Ve itiraf etmeliyim ki, çoğu çevik ekipte öyle değil.

Agile ekipleri en azından müşterilerle esnek bir şekilde işbirliği yapabilmek için yeterli özgürlüğe sahip olmalıdır. Kurallar ve süreçler bunu engelliyorsa, kurallar ve süreçler gözden geçirilmelidir.

Bu yazıda, Scrum ekiplerini Zombi Scrum’dan korumak için gereken adımlar hakkında özel olarak yazmıştım: Zombi Scrum’ı Düzeltme

Sahte Agile gerçek: Kendinizi nasıl korursunuz?

Hiçbir şey sizi yanlış çeviklikten tam olarak koruyamaz. Ancak sizi mümkün olduğunca iyi koruyabilecek bir şey vardır: Sürekli iyileştirmeyi merkeze alan etkili bir süreç.

Elbette bu, ekip üyelerinin görüşlerini açıkça paylaşabildiği ve iyileştirmeye yönelik önlemleri etkili bir şekilde türetip uygulayabildiği iyi retrospektiflerle başlar.

Bu süreç işlediği sürece, ekibinizdeki gerçek çeviklik potansiyeli kaybolmaz.

Çevik retrospektiflerinizi bir sonraki seviyeye taşımak istiyorsanız, retrospektifler için aracımız olan –naturalally – Echometer’yi öneririm. Buradan ücretsiz olarak deneyebilirsiniz: Echometer’yi deneyin