Cette page a été traduite automatiquement. Pour une meilleure expérience de lecture, veuillez passer à l'anglais.

Passer en anglais

Pourquoi les changements structurels dans l'entreprise sont si importants

Chaque action d’une entreprise devrait être centrée sur les besoins du client. Or, à l’ère de la numérisation, ces besoins changent constamment. 

Les temps de stockage doivent être minimisés (Production juste à temps), les hotlines doivent être remplacées par des robots de chat et les hiérarchies doivent être supprimées. Pour répondre à ces exigences, des changements structurels sont nécessaires dans l’entreprise.

“Rien n’est plus constant que le changement”.

- Héraclite d’Éphèse, 535-475 av. J.-C.

Stabilité vs changements structurels dans l’entreprise

Un projet après l’autre Modèle en cascade Un projet qui est mis en œuvre pendant 5 ans et qui, à la fin, ne répond plus aux besoins du client, n’est plus envisageable aujourd’hui dans une entreprise qui réussit.

Pour les structurels Changement dans l’entreprise Les nouveaux apprentissages devraient être rapidement intégrés dans le contexte de travail, les changements devraient se manifester au sein des équipes et les produits devraient être considérés comme des produits de qualité. MVP (produit minimum viable) être testé. 

Cela pourrait signifier, par exemple, que l’on offre un service de conseil à ses clients, que l’on effectue soi-même et que l’on n’engage de nouveaux collaborateurs que si l’offre est bien accueillie. Ainsi, l’idée la moins risquée a été testée avant de procéder à un changement structurel dans l’entreprise.

Dans un contexte de changement permanent, le modèle de l’organisation apprenante gagne énormément en importance. 

Changements structurels dans une organisation apprenante

Dans cette méthode de gestion, l’autoréflexion est indispensable pour gérer les changements structurels de l’entreprise.

  • Comment avons-nous procédé jusqu’à présent ? 
  • Quelle méthode avons-nous adaptée jusqu’à présent ? Quel a été le résultat de l’adaptation ?
  • Comment pouvons-nous continuer à améliorer ensemble notre efficacité et notre efficience à l’avenir ? Comment pouvons-nous concentrer encore plus nos actions sur les souhaits des clients ?

Si tu veux en savoir plus sur les principes des organisations apprenantes, je te recommande cet article de notre part : /lernende-organisation/  

Mise en œuvre de changements structurels dans l’entreprise

Pour rendre les changements tangibles, Réfléchir aux actions et de grandir ensemble, les rétrospectives gagnent non seulement en Scrum de plus en plus important.

Pour réussir tes prochaines rétrospectives, tu peux essayer gratuitement notre coach numérique Echometer dès maintenant.

Démarrer avec Echometer

Catégorie de blog

Plus d'articles sur "Transformation"

Voir tous les articles de cette catégorie
Promouvoir une culture d'entreprise agile avec la gestion du changement

Promouvoir une culture d'entreprise agile avec la gestion du changement

Faire progresser une culture d'entreprise agile grâce au Change Management : auto-réflexion, nouvelles méthodes et feedback continu pour un changement de culture durable.

Check-list : 21 habitudes pour les people managers (PDF)

Check-list : 21 habitudes pour les people managers (PDF)

Améliorez votre comportement de leadership grâce à notre checklist pour People Manager ! Découvrez 21 habitudes des leaders qui réussissent et téléchargez le modèle PDF.

Débuter dans le travail agile - Agile Explorers

Débuter dans le travail agile - Agile Explorers

L'agilité au travail en toute simplicité : découvrez comment les équipes mettent en place l'agilité au quotidien. L'accent est mis sur les facteurs de réussite tels que la communication, la culture de l'erreur et la proximité avec le client.

Spiral Dynamics (PDF) - Une théorie de développement pionnière

Spiral Dynamics (PDF) - Une théorie de développement pionnière

Le PDF Spiral Dynamics explique la théorie de Beck/Cowan : contexte, test et application pour le développement organisationnel. Téléchargez le résumé maintenant !

En bref : Modèle de gestion du changement selon Kotter

En bref : Modèle de gestion du changement selon Kotter

Le modèle de gestion du changement de Kotter aide les entreprises dans le monde VUCA. Nous expliquons le modèle en 8 étapes, de l'urgence à l'ancrage dans la culture.

Salaire du Scrum Master : les chiffres en bref

Salaire du Scrum Master : les chiffres en bref

Quel est le salaire d'un Scrum Master ? Nous donnons un aperçu des salaires en Allemagne, aux États-Unis et au Royaume-Uni. Facteurs d'influence tels que l'expérience et le secteur inclus.

Cadre de travail : Comment comprendre et changer la culture organisationnelle

Cadre de travail : Comment comprendre et changer la culture organisationnelle

Comment comprenez-vous et modifiez-vous votre culture d'entreprise ? Nous vous présentons des cadres, des exemples (Amazon, Google, startups) et des techniques de développement.

Le développement organisationnel révolutionne : Reinventing Organizations de Frederic Laloux (résumé)

Le développement organisationnel révolutionne : Reinventing Organizations de Frederic Laloux (résumé)

Découvrez "Reinventing Organizations" de Frederic Laloux ! Ce résumé explique simplement le développement agile des organisations et les organisations Teal.

Critique du feedback à 360 degrés : 21 mesures indispensables

Critique du feedback à 360 degrés : 21 mesures indispensables

Apprenez tout sur le feedback à 360 degrés : découvrez 21 mesures pour une introduction réussie et évitez les critiques. Encouragez le développement des employés !

Echometer Bulletin d'information

Ne manque pas les mises à jour sur Echometer & reçois de l'inspiration pour travailler de manière agile